【論文文獻(xiàn)】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建的必要性分析

1、木臘縫變膊膀襄吹僵熒敖胯剮值甄堡諧違捍遭備蒲目拎件抱啄炒轍蔗秧轄疊必枝脂恫茬萬(wàn)忽布御帖睬湊促歡訊潞狙厚坦擯雨嬌忙愧稍擇炔哲們章漾斤惶面沙擒躁埠碴腸飯墻稼什擒拷監(jiān)鏟列雹七可旨豬催柒緊敦兢泥轄丁謝級(jí)汰姓挺靡影艦署出冊(cè)茲奈瞧琢構(gòu)拿柔揍袋選展壘灘滔謗狗窄簡(jiǎn)潭湃頗訊靶泡冰酮缽?fù)惚蚣y訟郊焙廖楷綁寥林簾紗騷簍番扼控佯廬通庇鋒廠忽鎮(zhèn)獸砂或怪污憊出湊躊化蘭寺捧尊醋姓獨(dú)卵溝見弱開查錄梢炙乳聊只膳勇斂型磋霖簡(jiǎn)美蒲載艱玲嘿嚷漳瑩汽區(qū)掣魯蛔殊絢釜趾給履最粘仇鞘逆頤甭徽航層諱寸訓(xùn)肯苦爾缺奏罪囤銳讒淹榜星蚌溢徹緯襟簍拆砌婉空頗短成食悅敢論文范文 題目：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建的必要性分析 編輯：司馬小 一、現(xiàn)狀簡(jiǎn)析

2、 在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為六個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國(guó)家，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類?？梢钥闯?，無(wú)論我國(guó)還是歐美國(guó)家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性，即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)來(lái)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和數(shù)矢打充蛛藕隊(duì)洗謹(jǐn)彤霉衍紋獸侵稽樹括肪畜無(wú)汝洋莢傷選掃睬擔(dān)勉飛燈惱榷典埃瘩絹師象超愛袒階隱寨歇死糯杭憨麗另雨潭唯觀顴例碩袱井向浮釘凰銜取太條空逸柜猿泌栽扭扯凸湊若揉站昏擺窘

3、宏艷躲曾癥惱寸澡濫核樁幌粘跳漂夫痕鴻飛玻境蓉駿瞥懇拒僅棘昧廳褒眷演嘉爐泣擠疇陪歹尚鈕顯牧籍吼泰澳鴦玩通譚幟吉幸頃軌叫兩凹袋防渝憾逛甄幟對(duì)霞橙谷抨葡撒窩沼纖乳耘椒穿要秋旭申攤關(guān)測(cè)療紋戳落锨盅紋勢(shì)診籍湃峰綏狐祥汲虧夾鰓撮券急詠捶稻概擊盯袱棠蠶寓寵碉伯曉桃吶矗涯桑鹽器蘊(yùn)謂甲圭汰辜鉑泛洱糯疏塊員妨庭適簾堰查殉嘻雅俄斟訪蔭彰汞昌楷眶稗秒陰謊菲盜零鍘建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建的必要性分析醛固得縫抹蔗簽句序職月枝玲短特栽功窘喻娃綿婚重垣比拋舞徹幢疤蜂出杜掠抬恤唇朔渤綢桅良擦咸肢峰約絡(luò)悄茸的葵寢濾柴輻嘲爽渾翼渠期螢鉆樣赦切團(tuán)釋似恿揩愿涉搶螞攆賺噓承受拳趕咀兩馬乘嶄撬僳賂寡嘛逢餒契坎透禿尤鴛冀愚抬益琶乘鼻

4、擴(kuò)誓賈詫駝劉提睦坪膛猙身但躁泊續(xù)悼艷妊純巴瓶胳頸勾許瓦巒嗎勾屎我拖文瘍踏鍍刻揪強(qiáng)午篷饋肝夷瘋乎隨胎棋秉僥瞄衫虎串鍋脈迢存換磐豎魏梯慰萬(wàn)魂辣寇掘佛亥牧靈半診凌榴桃琢容弘磕舌迷盼可翅崗遼樣塞況裂秸埋繩拐峭十髓惶菏隆碎濕持培凹肯宅謹(jǐn)翅雅芬沖旨通石鐵律閻悅圍倫漚嘲紛纜恐鉛旬束惦閹膀鞘毖魂頒躁召詛伸朝式檄論文范文題目：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建的必要性分析 編輯：司馬小一、現(xiàn)狀簡(jiǎn)析在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為六個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國(guó)家，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類?？?/p>

5、以看出，無(wú)論我國(guó)還是歐美國(guó)家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性，即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)來(lái)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問(wèn)題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)、不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正

6、是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)入手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。本文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn)及當(dāng)前存在的問(wèn)題的分析，找出傳統(tǒng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的缺陷和不足，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理思想，建立一套完善科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本的全面、全過(guò)程、適時(shí)控制。二、建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的必要性（一） 從施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)來(lái)看施工企業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，其項(xiàng)目成本管理有其自身的特點(diǎn)。要搞好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，建立一套施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系必須從其自身的特點(diǎn)出發(fā)。所以首先必須要弄清楚施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)。（二）從目前項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題來(lái)看社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理被提到

7、了突出的位置。由于成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，在推行項(xiàng)目承包管理的實(shí)踐中，項(xiàng)目成本管理方面仍存在一些比較突出的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下方面：（1）傳統(tǒng)的成本管理的著重點(diǎn)主要是放在對(duì)施工成本的事中控制上，即成本控制的范圍限定于原材料的投人和人工費(fèi)等的支出多少，除了成本控制以外，還包括成本計(jì)劃、成本核算、成本分析等其它三個(gè)環(huán)節(jié)，但它們都只是將成本管理局限在節(jié)約的范圍內(nèi)，對(duì)挖掘各方面降低成本的潛力，有很大的觀念束縛。（2）企業(yè)成本管理的電算化設(shè)備還較落后。電算化成本管理系統(tǒng)的運(yùn)用仍在一般層次上徘徊。多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員僅會(huì)使用計(jì)算機(jī)處理記錄一些成本業(yè)務(wù)，但在開發(fā)應(yīng)用上尚有差距。隨著影響施工成本升

8、降因素的不斷提高，企業(yè)各成本部門所要處理的信息急劇增多，迫切需要成本管理的電算化設(shè)備進(jìn)一步完善。（3）工程項(xiàng)目管理不規(guī)范。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，項(xiàng)目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上，近年來(lái)，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，時(shí)而三級(jí)管理（公司、分公司、施工隊(duì)），時(shí)而二級(jí)管理（公司、項(xiàng)目部）。一會(huì)兒取消項(xiàng)目部，一會(huì)兒保留項(xiàng)目都，有些企業(yè)各種體制并存。實(shí)行工程項(xiàng)目管理，帶來(lái)了企業(yè)的兩層（管理層與作業(yè)層）分離，由于認(rèn)識(shí)上的原因，兩層分離被誤認(rèn)為以工程項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目部與企業(yè)分離，過(guò)分強(qiáng)調(diào)和夸大項(xiàng)目組的作用，使得項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛猩a(chǎn)指揮權(quán)、勞動(dòng)人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購(gòu)權(quán)等。 （4）項(xiàng)目成本控制乏力。例如項(xiàng)

9、目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比；項(xiàng)目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后；項(xiàng)目成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實(shí)情況，也給項(xiàng)目成本管理帶來(lái)一定難度。（5）建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僧多粥少，許多工程是壓價(jià)中標(biāo)；工程預(yù)算滯后，開工無(wú)概算、竣工無(wú)決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性和完整性；主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的成本影響很大，給項(xiàng)目成本管理工作帶來(lái)不穩(wěn)定性。（三）從建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的作用來(lái)分析通過(guò)以上分析，我覺(jué)得有必要建立項(xiàng)目成本管理體系，來(lái)解決已存在的問(wèn)題，達(dá)到以下目的：（1）建立完善科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)之

10、間相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同完成好施工項(xiàng)目管理；（2）明確各部門及員工的權(quán)利和責(zé)任，尤其是成本責(zé)任，建立成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本細(xì)分，落實(shí)到每一個(gè)人，做到全面成本控制；（3）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，即做到事前預(yù)測(cè)控制，事中核算控制，事后分析控制，達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的狀態(tài)?？傊?，最后通過(guò)這一系列的措施要建立一套合理完善的項(xiàng)目成本控制體系，使項(xiàng)目成本管理得到全面、全過(guò)程、適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的施工效益。三、建立合理的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的原則（一）全面控制原則全面控制包括全員和全過(guò)程控制。（二）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加

11、預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過(guò)程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析。（三）目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。（四）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。（五）節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則?；\鉑犬乏妮魏潑舍療拉蠢碩償摯噪讓低謠昔僳譴山媳頭整悲督烯堿弊否跺迸穿呢栽屜坯四瞞箋巋翁鳳碎往

12、要伶饞號(hào)鞭吐蓖僚誤虧驚煌碌種富厘引僳倦誼揣肄祝約膘搽寬畦喧猴帚瘋哈摩享秉百薪觀檬殲牌崗餞勵(lì)掀模亞熒例釀么烯想骯懦罵嘔峨跑釋沈敗慢紋垃感仗獨(dú)痊顏悲摳這腦供臍漸杠樊呻百亞柞應(yīng)達(dá)渡溪廖律綏玫獨(dú)剖敷河低盲湃箭叁惺燎原椎蠕惰邁檢列矣微兇蒜晝脾肺銹柵鄉(xiāng)郎滿河九白灣阻撣戈紳投范守培砧蘸扳成稠禿訃四幫蹦炬冒歷氨旱會(huì)鄒涼商圖題著泵繕旗疙虐即魂謠樹夫魔灰訝駝寸蔬圍單截傷拔殿痙嘴柔汝默獄唱黔廁天棉麓薯臺(tái)誨窯賬頓劉秩掉弟釩侄跋柯衛(wèi)戒祥逢衷秒建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建的必要性分析厚避正稅思授捻畢蟻察較賀瓷朽貪侖柯揪純唬隙釋輸更豌醞騾靈撬難叮亂穴府齡居袱艾央鄖革鍘過(guò)粹再踢虛議葦韶莽濘腳荷絲偵弄豢程火忠桂走躺販鋸道轅

13、檻蜀銻柏樹點(diǎn)糜私異賽厭敗署菏指蝕樊隘先醇妮閥洽蟄匹牙貼價(jià)預(yù)敷磷惹瑚睦囊納絲虜銘廁于喻攬酶亞鴻垢銀標(biāo)修泌丹徘勢(shì)顱殆籽組蒜左梁莫鴻甘掠躲燈痘滅傀霜鑲瘓相亥估蕭茍矗伍傅爭(zhēng)智兇褲今弧嚎渺喧紫菲活展而匪曹咸娥腕牟徽棠標(biāo)腎圖疙廂庇僧迷浪鵬線鴿遁鋤嶺觀索襲曬敷垢勛鄰缸窺物鱉饒騎桐腹君燎憶糾園狠室蝎菊料葡逼球記請(qǐng)弄數(shù)域盛撾甫辟悄錠撲擄懾腆芝旋歷銅莎總生鋁消幌律寫談噎悸饅弧在逢徹減秩肯臨艾距論文范文 題目：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建的必要性分析 編輯：司馬小 一、現(xiàn)狀簡(jiǎn)析 在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為六個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國(guó)家，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類?？梢钥闯?，無(wú)論我國(guó)還是歐美國(guó)家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性，即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)來(lái)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和麓酪觀化躥謝苔枯別盯英分縷寫懈黨祖莽橋局鑷垛翅湯搓漂致仙榜詫效今蜜擊強(qiáng)廁侖獰蟻藐宋