柏莊置業(yè)集團(tuán)職位序列管理指引

1、柏莊置業(yè)集團(tuán)流程管理文件編號(hào)：bz-hr-版號(hào)：a/0 頁碼：第 7 頁 共 7 頁 職位序列管理指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的 1.1 根據(jù)集團(tuán)各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立兩個(gè)職位序列體系，即：管理序列、專業(yè)序列，使從事不同崗位工作的職員均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑，滿足在人員內(nèi)部流動(dòng)和培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、招聘、對(duì)外交往等方面產(chǎn)生的對(duì)設(shè)立專業(yè)系列和規(guī)范職務(wù)系列的需求。1.2 規(guī)范職位序列體系管理，適應(yīng)公司經(jīng)營管理日益專業(yè)化發(fā)展的需要，提升管理效能和規(guī)范化水準(zhǔn)。2. 適用范圍2.1. 適用于柏莊置業(yè)集團(tuán)總部、項(xiàng)目公司全體職員。3. 管理規(guī)范

2、說明3.1. 管理職位序列分為集團(tuán)總部、項(xiàng)目公司兩大類別，專業(yè)職位序列全集團(tuán)通用。3.2. 集團(tuán)總部、項(xiàng)目公司非管理人員，全部納入專業(yè)體系管理范疇。3.3. 集團(tuán)人力資源部根據(jù)本指引，對(duì)于具有職務(wù)特殊性、需要增設(shè)管理序列的，可以增設(shè)其他管理職務(wù)類別。3.4. 各項(xiàng)目公司可參照本規(guī)范，調(diào)整各公司的管理職位序列規(guī)范，增設(shè)專業(yè)職位序列，經(jīng)過集團(tuán)人力資源部審核，人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。3.5. 員工因自身職業(yè)發(fā)展興趣及工作業(yè)績表現(xiàn)可以在專業(yè)序列與管理序列之間互相轉(zhuǎn)換（詳見職業(yè)發(fā)展路徑及資格要求），但級(jí)別只能保留其中一種，具體轉(zhuǎn)換由人力資源部門牽頭組織。3.6. 管理職務(wù)的晉升必須基于公司管理職

3、位的空缺3.7. 允許破格晉升3.8. 當(dāng)年年度績效系數(shù)為d者成績?yōu)椴缓细?，可以給予留任觀察，也可以免除其管理職務(wù)或?qū)I(yè)職務(wù)降級(jí)，并給予調(diào)崗甚至辭退等的處理；連續(xù)2年績效成績不合格的管理者，一律免除管理職務(wù)或?qū)I(yè)職務(wù)，公司有權(quán)給予辭退的處理4. 管理職位序列4.1. 集團(tuán)總部管理職位序列（management of group，簡寫mg）4.1.1. 總裁是集團(tuán)的最高行政管理層，向董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)柏莊置業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營、管理。4.1.2. 副總裁和助理總裁/總監(jiān)是集團(tuán)高層，協(xié)助總裁制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃與基本政策，分管集團(tuán)各專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營與管理。4.1.3. 集團(tuán)總部部門的職位系列為：總經(jīng)理、副總

4、經(jīng)理、助理總經(jīng)理、主管、員工1) 總經(jīng)理是部門的最高行政級(jí)別，副總經(jīng)理不是必設(shè)職位，應(yīng)根據(jù)部門工作需要設(shè)置，也可以出現(xiàn)總經(jīng)理職位空缺，副總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理職責(zé)的情形。二者屬于集團(tuán)總部中層。2) 助理總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理某項(xiàng)部門專業(yè)工作，該職位不是必設(shè)職位，應(yīng)根據(jù)部門工作需要設(shè)置。該職位屬于集團(tuán)總部中層。3) 主管是部門內(nèi)的管理人員，在上級(jí)的指導(dǎo)下獨(dú)立負(fù)責(zé)管理一個(gè)工作單元（小組），該職位不是必設(shè)職位，但根據(jù)管理需要，可以長期設(shè)置。4.2. 項(xiàng)目公司管理職位序列（management of company，簡寫mc）4.2.1. 總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理為地區(qū)公司的最高管理層，一般情況下，在同一個(gè)公司不同時(shí)

5、設(shè)置這兩個(gè)職位。4.2.2. 副總經(jīng)理是根據(jù)公司發(fā)展需要而設(shè)定的崗位，協(xié)助總經(jīng)理工作，一般需要管理2個(gè)（含）以上部門。4.2.3. 助理總經(jīng)理是根據(jù)公司發(fā)展需要而設(shè)定的崗位，一般情況下需要兼任一個(gè)部門的經(jīng)理，并協(xié)助總經(jīng)理管理一個(gè)以上部門。4.2.4. 項(xiàng)目公司部門的職位系列為：經(jīng)理、副經(jīng)理、助理經(jīng)理、主管、員工1) 經(jīng)理是部門的最高行政級(jí)別，副經(jīng)理不是必設(shè)職位，應(yīng)根據(jù)部門工作需要設(shè)置，也可以出現(xiàn)經(jīng)理職位空缺，副經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)的情形。經(jīng)理和副經(jīng)理的合計(jì)比例不超過公司員工總數(shù)的10%。二者屬于項(xiàng)目公司中層。2) 助理經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理某項(xiàng)部門專業(yè)工作，該職位不是必設(shè)職位，應(yīng)根據(jù)部門工作需要設(shè)置。該層

6、級(jí)人數(shù)比例不超過公司員工總數(shù)的10%。該職位屬于項(xiàng)目公司中層。3) 主管是部門內(nèi)的管理人員，在上級(jí)的指導(dǎo)下獨(dú)立負(fù)責(zé)管理一個(gè)工作單元（小組），該職位不是必設(shè)職位，但根據(jù)管理需要，可以長期設(shè)置。4.2.5. 集團(tuán)、項(xiàng)目公司兩類管理序列的對(duì)應(yīng)關(guān)系集團(tuán)管理序列代碼稱謂項(xiàng)目公司管理序列代碼稱謂mg-1總裁mg-2副總裁mc-1總經(jīng)理mg-3助理總裁/總監(jiān) mc-2常務(wù)副總經(jīng)理mc-3副總經(jīng)理mg-4部門總經(jīng)理mc-4助理總經(jīng)理mg-5部門副總經(jīng)理mc-5部門經(jīng)理/總監(jiān) （總監(jiān)僅限對(duì)外工作聯(lián)系稱謂）mg-6部門助理總經(jīng)理mc-6部門副經(jīng)理mg-7部門主管mc-7部門助理經(jīng)理mc-8部門主管4.3. 管理序

7、列職務(wù)稱謂4.3.1. 經(jīng)理人員職務(wù)稱謂分為一般職務(wù)稱謂和對(duì)外聯(lián)系的特殊職務(wù)稱謂兩種。4.3.2. 管理序列的一般職務(wù)稱謂即相應(yīng)職務(wù)級(jí)別的名稱。4.3.3. 因?qū)ν鈽I(yè)務(wù)需要，需使用特殊職務(wù)稱謂的，即為特殊職務(wù)稱謂。特殊職務(wù)稱謂由經(jīng)理人員所在部門向所屬管理權(quán)責(zé)的人力資源部門或項(xiàng)目公司辦公室申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可對(duì)外使用。4.4. 任職資格4.4.1. 經(jīng)理人員獲得職務(wù)任命須符合任職資格要求。4.4.2. 任職資格分為一般任職資格與具體任職資格兩類。具體任職資格不得與一般任職資格沖突。遇有沖突時(shí)，遵從一般任職資格要求。4.4.3. 集團(tuán)總部、項(xiàng)目公司可根據(jù)自身管理需要設(shè)置具體任職資

8、格。報(bào)集團(tuán)總部相應(yīng)專業(yè)管理部門、集團(tuán)人力資源部審核通過后實(shí)施。4.4.4. 一般任職資格：1) 認(rèn)同企業(yè)文化價(jià)值觀。2) 具有一年以上連續(xù)司齡（外部引進(jìn)人才視實(shí)際情況而定）。3) 符合相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)要求。4) 最近一年年度績效系數(shù)須為c（基本合格）或以上且穩(wěn)定。5) 獲得集團(tuán)和項(xiàng)目公司中層職務(wù)的人員必須在過去兩年年度績效系數(shù)均為b（合格）及以上者。4.5. 免職4.5.1. 集團(tuán)部門總經(jīng)理，項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以下人員的職務(wù)晉升及任命，可根據(jù)各單位管理需要于正式任命前設(shè)置見習(xí)期（一般為三個(gè)月）。4.5.2. 符合以下條件之一，需對(duì)所任命職務(wù)進(jìn)行免職：1) 綜合能力、業(yè)績達(dá)不到崗位要求；2) 違

9、反公司管理規(guī)定或存在嚴(yán)重工作失誤，給公司或部門帶來嚴(yán)重影響；3) 因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或管理職位序列變動(dòng)而發(fā)生的崗位撤消，同時(shí)又沒有適當(dāng)?shù)墓芾韻徫唬?) 調(diào)離公司。4.6. 管理職責(zé)、比例控制4.6.1. 各層管理人員要具有員工績效管理、工作管理等（包括目標(biāo)制定與分解、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）人力資源管理和業(yè)務(wù)管理職責(zé)。4.6.2. 管理者的直接下級(jí)建議在310人之間，各項(xiàng)目公司整體管理人員（m代碼管理序列人員）比例建議應(yīng)控制在公司員工總?cè)藬?shù)的25以內(nèi)。5. 專業(yè)職位序列5.1. 專業(yè)子序列的設(shè)置5.1.1. 集團(tuán)專業(yè)員工共分為“項(xiàng)目發(fā)展、設(shè)計(jì)、工程、采購、營銷、成本、財(cái)務(wù)、人力資源、行政、

10、客戶服務(wù)”共10類專業(yè)子序列，實(shí)現(xiàn) “專業(yè)技術(shù)和管理”兩條路線并行的職員職業(yè)發(fā)展之路。5.1.2. 專業(yè)序列的層級(jí)設(shè)置以及和管理序列的對(duì)應(yīng)關(guān)系集團(tuán)管理序列代碼稱謂項(xiàng)目公司管理序列代碼稱謂專業(yè)序列代碼稱謂mg-1總裁mg-2副總裁mc-1總經(jīng)理mg-3助理總裁/總監(jiān)mc-2常務(wù)副總經(jīng)理s-1集團(tuán)首席mc-3副總經(jīng)理mg-4部門總經(jīng)理mc-4助理總經(jīng)理s-2xx公司首席mg-5部門副總經(jīng)理mc-5部門經(jīng)理/總監(jiān) （總監(jiān)僅限對(duì)外工作聯(lián)系稱謂）s-3（xx）部門首席mg-6部門助理總經(jīng)理mc-6部門副經(jīng)理s-4（xx）資深專業(yè)經(jīng)理mg-7部門主管mc-7部門助理經(jīng)理s-5（xx）高級(jí)專業(yè)經(jīng)理mc-8部

11、門主管s-6（xx）專業(yè)經(jīng)理s-7（xx）專員s-8助理（xx）專員注：上表中（xx）是代表所在的專業(yè)子序列，如“設(shè)計(jì)”、“工程”等；5.1.3. 對(duì)于“首席”稱謂，一般只出現(xiàn)在“設(shè)計(jì)、工程、成本、營銷、財(cái)務(wù)”五個(gè)能從技術(shù)層面對(duì)集團(tuán)的核心競爭優(yōu)勢有顯著影響的技術(shù)專業(yè)。5.1.4. 助理專員是指從事一定的專業(yè)工作，但是專業(yè)技能還不純熟、相關(guān)的知識(shí)還有所欠缺，需要一定專業(yè)指導(dǎo)的職員。助理級(jí)職員主要從事事務(wù)性工作，其中也包含了一些通用的事務(wù)性崗位。不是每一位職員進(jìn)入公司都需要經(jīng)過這一階段，助理是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生必須的階段，社會(huì)招聘人員有些可以跨越這一階段。5.2. 專業(yè)序列任職資格5.2.1

12、. 專業(yè)人員獲得職務(wù)任命須符合專業(yè)序列相應(yīng)層級(jí)的任職資格要求，詳見專業(yè)序列級(jí)別定義及能力描述。5.2.2. 集團(tuán)總部、項(xiàng)目公司可根據(jù)自身管理需要設(shè)置具體任職資格，報(bào)集團(tuán)總部相應(yīng)專業(yè)職能部門、集團(tuán)人力資源部審核通過后實(shí)施。5.2.3. 專業(yè)任命一般資格要求：l 認(rèn)同柏莊的企業(yè)文化價(jià)值觀。l 具有一年以上柏莊連續(xù)司齡（外部引進(jìn)人才視實(shí)際情況而定）。l 符合相應(yīng)專業(yè)序列層級(jí)的能力要求。l 任命為“s-6”層級(jí)的專業(yè)人員，最近一年年度績效系數(shù)為b（合格）及以上。l 任命為“s-5”和“s-4”層級(jí)的專業(yè)人員，最近兩年年度績效系數(shù)為b（合格）及以上。5.3. 專業(yè)職位的認(rèn)定5.3.1. 專業(yè)認(rèn)定的基本原

13、則1) 專業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定立足于集團(tuán)或公司未來發(fā)展，而不局限于目前技術(shù)現(xiàn)狀；2) 在專業(yè)認(rèn)定中，定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，兼顧能力與業(yè)績，但更側(cè)重評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)人員在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的技術(shù)能力；3) 專業(yè)原則上逐級(jí)遞升，對(duì)于能力突出的專業(yè)技術(shù)人員或具備相應(yīng)技術(shù)能力但專業(yè)技術(shù)資格尚未達(dá)到有關(guān)要求的專業(yè)技術(shù)人員，允許專業(yè)序列越級(jí)或破格晉升。5.3.2. 專業(yè)的認(rèn)定時(shí)間1) 對(duì)于“s-6、s-7和s-8”層級(jí)的認(rèn)定，集團(tuán)不作認(rèn)定時(shí)間的統(tǒng)一安排，各單位定期根據(jù)人員情況參照專業(yè)序列認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)自行組織認(rèn)定，認(rèn)定結(jié)果交所在集團(tuán)人力資源部備案。2) 對(duì)于“s-5”及以上各序列的認(rèn)定，每年由所在單位統(tǒng)一組織認(rèn)定工作，時(shí)間一般為每年的上下半年各一次，需報(bào)總部相關(guān)專業(yè)部門及集團(tuán)人力資源部審核通過，項(xiàng)目公司總經(jīng)理（對(duì)本公司人員）或總裁（對(duì)集團(tuán)總部人員）審批后執(zhí)行。5.4. 專業(yè)序列職務(wù)免職符合以下條件之一，需對(duì)所任命專業(yè)職務(wù)進(jìn)行免職：l 綜合能力、業(yè)績達(dá)不到崗位要求、專業(yè)任職資格要求；l 違反公司管理規(guī)定或存在嚴(yán)重工作失誤，給公司或部門帶來嚴(yán)重影響；l 因組織