企業(yè)部門培養(yǎng)塑造責(zé)任心含內(nèi)容PPT模板

1、企業(yè)部門培養(yǎng)塑造責(zé)任心,主講人：XXX,時(shí)間：20XX.XX,責(zé)任心塑造,目錄,01、什么是責(zé)任心,02、怎樣培養(yǎng)責(zé)任心,03、基層管理的責(zé)任,04、責(zé)任心塑造總結(jié),什么是責(zé)任心,第一部分,角色，崗位,職 位，位置,工作 事件,應(yīng)當(dāng)，必須理所當(dāng)然，范圍范疇內(nèi)部，界限,責(zé)無旁貸，不可推卸，沒有余地不可討價(jià)還價(jià),職責(zé)義務(wù)，困難 挫折目的，業(yè)績(jī) 目標(biāo),怎樣培養(yǎng)責(zé)任心,第二部分,不弄虛作假，憑良心工作不欺騙公司和自己徹底性樹立工作計(jì)劃規(guī)范性，遵守公司的規(guī)章制度和方針，履行工作職責(zé)，在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù),不忽略小事出現(xiàn)問題或事情變更時(shí)立刻報(bào)告，不要半途而廢接受上級(jí)指示, 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)誠實(shí)性，確認(rèn)要點(diǎn)，

2、檢查結(jié)果經(jīng)常反省自己,了解下屬所面臨的壓力和難題、掌控當(dāng)前的關(guān)注點(diǎn)制定下級(jí)的工作職責(zé)與目標(biāo)、明確規(guī)章制度,規(guī)范,誠實(shí),自覺,創(chuàng)意,掌控,責(zé)任,基層管理的責(zé)任,第三部分,提高自己的素質(zhì)，隨著社會(huì)和企業(yè)發(fā)展，更新觀念少做經(jīng)驗(yàn)主義者,做人誠懇、誠實(shí)可信、講原則而不激化矛盾，不把工作分歧轉(zhuǎn)化成個(gè)人恩怨,從不同的高度和角度看問題，掌握一定的法律法規(guī)和工作規(guī)定,管理好自己，處事公正、克服私心、端正態(tài)度,希望得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、認(rèn)同、理解和重視,渴望得到上級(jí)的尊重、信任、贊揚(yáng)和賞識(shí),能經(jīng)常聽取、采納下屬對(duì)工作的意見、建議,期望能讓自己參與各種重要的組織活動(dòng)，把重任交給他,下屬的安全需求追求安全是人的最低需求包括

3、：人身、健康、職業(yè)穩(wěn)定；減少、避免人際關(guān)系緊張、沖突，保持心理安全。希望提供：營(yíng)造寬松、寬容的環(huán)境氛圍，公平公正處理下屬的各種問題不要老挑下屬毛病，替下屬的錯(cuò)誤分擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不把下屬當(dāng)替罪羊，不整人害人、不打擊報(bào)復(fù)、不落井下石,對(duì)工作上、生活上的大事給予關(guān)注，盡可能為下屬辦實(shí)事、好事，幫助下屬解決生活上的難題。經(jīng)?！白邉?dòng)式管理”,注意對(duì)下屬“感情投資”當(dāng)下屬工作上遇到困難挫折時(shí)，給予及時(shí)幫助指導(dǎo)因?yàn)橹匾暥艺\，因?yàn)樾蕾p而成功,責(zé)任心塑造總結(jié),第四部分,人所能負(fù)的責(zé)任，我能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我也能負(fù)，如此，才能磨練自己。,我相信,我能,我可以,凡事第一反應(yīng)：找方法而不是找借口,遇到挫折對(duì)自己大聲說：“太棒了”凡是預(yù)先作計(jì)劃，把重要的觀念,方法寫下來，并貼起來，以隨時(shí)提示自己每天自我反省一次用心傾聽，不打斷對(duì)方說話,每天在下班前用5