2020年從資資格考試《中級財務(wù)管理》考前練習(xí)(第24套

1、2020年從資資格考試中級財務(wù)管理考前練習(xí)考試須知：1、考試時間：180分鐘。2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和所在單位的名稱。3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)左的位宜填寫您的答案。4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。5、答案與解析在最后。姓名:考號:得分評卷人一、單選題(共70題)1. 下列關(guān)于證券法中對證券公司規(guī)定內(nèi)容的論述，錯誤的是().A. 證券公司設(shè)立的程序、條件和組織形式B. 證券公司的業(yè)務(wù)種類，業(yè)務(wù)范用與注冊資本的關(guān)系C. 證券公司設(shè)立申請的審核：重大事項的批準(zhǔn)D. 對上市公司及相關(guān)信息披露義務(wù)人披館信息的行為監(jiān)督2. 下列有關(guān)證券市

2、場線和資本市場線的描述，錯誤的是。A. 兩者都是描述期望收益率與風(fēng)險關(guān)系的函數(shù)B. 資本市場線描述的是有效資產(chǎn)組合的期望收益率與風(fēng)險的關(guān)系C. 證券市場線描述的是單一資產(chǎn)或者任意資產(chǎn)組合的均衡期望收益率與系統(tǒng)風(fēng)險的關(guān) 系D. 通過資本市場線可以為市場中單一證券或組合迫價，這一點同證券市場線一致3. 下列關(guān)于外資企業(yè)與其他類型企業(yè)的區(qū)別的說法，不正確的是：A. 外資企業(yè)與中外合作經(jīng)營企業(yè)在企業(yè)組織形式上的區(qū)別為：外資企業(yè)是法人企業(yè)，而 中外合作經(jīng)營企業(yè)既可以是法人企業(yè)，也可以是非法人企業(yè)B. 外資企業(yè)與外國企業(yè)的根本區(qū)別在于：外資企業(yè)依據(jù)中國法律在中國成立，是中國國 籍的企業(yè)C. 外資企業(yè)與外國

3、企業(yè)在華分支機構(gòu)的根本區(qū)別在于：大部分外資企業(yè)以自己的名義進 行經(jīng)營活動，獨立承擔(dān)民事責(zé)任D. 一個外國人興辦的外資企業(yè)與一人公司的區(qū)別在于：前者可以得到我國法律和實踐的 認可，而后者是并未得到我國法律和實踐的認可4. 唯一不受內(nèi)外、上下、用印等規(guī)范限制的行政公文是（）。A. 函B. 意見C. 批復(fù)D. 會議紀(jì)要5. 某上市公司2018年度歸屬于普通股股東的凈利潤為2950萬元。2017年年末的股本為10000萬股，2018年3月5日，經(jīng)公司2017年度股東大會決議，以截至2017年年末公司總股本為基礎(chǔ), 向全體股東每10股送紅股1股，工商注冊登記變更完成后公司總股本變?yōu)?1000萬股，201

4、8年 5月1日新發(fā)行6000萬股。11月1日回購1500萬股，以備將來獎勵職工之用，則該上市公司基 本每股收益為（）元。A. 0. 1B. 0. 2C. 0. 3D. 0. 46. 下列關(guān)于信用標(biāo)準(zhǔn)的說法不正確的是（）。A. 信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)同意向顧客提供商業(yè)信用而提岀的基本要求B. 信用標(biāo)準(zhǔn)主要是規(guī)定企業(yè)只能對信譽很好、壞賬損失率很低的顧客給予賒銷C. 如果企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)較嚴格，則會減少壞賬損失，減少應(yīng)收賬款的機會成本D. 如果信用標(biāo)準(zhǔn)較寬，雖然會增加銷售，但會相應(yīng)增加壞賬損失和應(yīng)收賬款的機會成本7. 短期融資券發(fā)行和交易的對象是（）。A. 非機構(gòu)投資者B. 銀行間債券市場的機構(gòu)投資者C. 大

5、型上市公司D. 集團企業(yè)8. 證券市場線反映了個別資產(chǎn)或投資組合與其所承擔(dān)的系統(tǒng)風(fēng)險B系數(shù)之間的線性關(guān)系。A. 風(fēng)險收益率B. 無風(fēng)險收益率C. 實際收益率D. 必要收益率9. 在審計業(yè)務(wù)計劃中，內(nèi)部審計師應(yīng)該檢査所有相關(guān)的信息。下列哪一種信息來源最可能幫 助識別那些懷疑違反環(huán)境法規(guī)的行為？A. 與經(jīng)營經(jīng)理討論。B. 檢査貿(mào)易訂單。C. 檢査機構(gòu)報送政府機構(gòu)的函件。D. 與外部審計人員在業(yè)務(wù)合作過程中進行的討論。10. 企業(yè)進行投資項目決策時，投資規(guī)模較大的大型項目的特別重大的投資決策應(yīng)報（ 討論通過。A. 經(jīng)理層B. 管理層C. 決策層D. 股東大會11. 企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包，可能會給發(fā)包企

6、業(yè)帶來一些風(fēng)險。（55）造成企業(yè)內(nèi)部知識流失最 人。A. 活動外包B. 服務(wù)外包C. 內(nèi)包D. 個包12. 相對于其他組織結(jié)構(gòu)，矩陣制組織結(jié)構(gòu)對（）有利。A. 權(quán)責(zé)分明B. 組織關(guān)系簡化C. 任務(wù)的傳達與接受D. 執(zhí)行臨時性、跨部門的工作13. 招標(biāo)采購項目成本是指招標(biāo)采購服務(wù)工作所發(fā)生的費用，其中 占有比例最大的費用。A. 人力資源費及相關(guān)費用B. 資料費及相關(guān)費用C. 企業(yè)管理費與稅金D. 專家評審費14. 在中外合營企業(yè)的注冊資本中，外國合營者的投資比例一般不得低于（A. 10B. 20C. 25D. 3015. 以下觀點不符合資本資產(chǎn)定價模型理論的是（）。A. 證券市場線不包含無風(fēng)險資

7、產(chǎn)B. P系數(shù)反映的是該證券（組合）對市場風(fēng)險的貢獻程度C. 任何一種證券（組合）的超額收益率與英0系數(shù)成正比D. 資本資產(chǎn)模型所揭示的投資收益與風(fēng)險的關(guān)系，是通過投資者對持有證券數(shù)量的調(diào)整 并引起證券價格的變化而達到的16. 企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包，可能會給發(fā)包企業(yè)帶來一些風(fēng)險。（55）造成企業(yè)內(nèi)部知識流失最 人。A. 活動外包B. 服務(wù)外包C. 內(nèi)包D. 個包17. 如果企業(yè)速動比率很小，下列結(jié)論成立的是（）。A. 企業(yè)流動資產(chǎn)占用過多B. 企業(yè)短期償債能力很強C. 企業(yè)短期償債風(fēng)險很大D. 企業(yè)資產(chǎn)流動性很強某建筑公司與客戶簽訂了一項總余額為600萬元的固定造價合同，工程已于2005年1月開

8、 工，預(yù)計2006年8月完工。最初預(yù)計總成本為540萬元，到2005年底，已發(fā)生成本378萬元, 預(yù)計完成合同尚需發(fā)生成本252萬元。在2005年，已辦理結(jié)算的工程價款為350萬元，實際收 到工程價款320萬元。該項建造合同的結(jié)果能夠可靠地估計。該公司在2005年度會計報表中 對該項合同披露如下信息中正確的有（）。A. 資產(chǎn)負債表中應(yīng)收賬款”項目的金額為40萬元B. 資產(chǎn)負債表“存貨”項下“工程施22項目的金額為28萬元C. 利潤表中的主營業(yè)務(wù)收入”項目的金額為420萬元D. 利潤表中的“管理費用”項目中合同預(yù)計損失的金額為12萬元19. 西北某設(shè)計院是一個跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型綜合設(shè)計院，20

9、07年改制為公司。企業(yè)成立 后，制訂了 “2007-2010年的總體發(fā)展戰(zhàn)略”，不斷提高全體人員的專業(yè)素質(zhì)，為客戶提供 高質(zhì)量的服務(wù)，力爭通過三年努力，大力開拓國內(nèi)外市場，把企業(yè)建設(shè)成為國內(nèi)外實際行業(yè) 中具有一定影響力的企業(yè)。為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)按照績效管理的相關(guān)理論和時間要 求，初步建立了一套績效管理制度，其中績效指標(biāo)的行成過程如下：首先，確立了績效指標(biāo) 確定的步驟與方法。其次，確立部門級績效指標(biāo)。最后，確立個人績效指標(biāo)。通過企業(yè)績效 指標(biāo)設(shè)計，每一個部門和每一位崗位員工都有自己明確的工作目標(biāo)，為后面的工作進行指明 了方向。在以后的企業(yè)績效考核中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)以前互相推諉，互相扯皮的現(xiàn)象幾乎

10、完全沒有 了，企業(yè)的業(yè)績也得到了很大提升。績效考核必須堅持（）。A. 結(jié)果導(dǎo)向B. 戰(zhàn)略導(dǎo)向C. 時間導(dǎo)向D. 人才導(dǎo)向20. 企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是 （ ）。A. 如何進行財務(wù)決策B. 如何進行財務(wù)分析C. 如何配程財務(wù)管理權(quán)限D(zhuǎn). 如何實施財務(wù)控制21. 【真題試題】（2011年案例分析第8790題）A家電制造廠是一家有20多年歷史的老企業(yè)， 產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理，在消費者中樹立了良好的口碑，不僅國內(nèi)市場占有率不斷上升，而 且順利進入了東南亞市場。公司未來5年的目標(biāo)是進入歐美市場。但是，近年來隨著環(huán)境保 護理念的深入人心和政府提倡低碳節(jié)

11、能生活方式，消費者越來越青睞耗電量較低的家用電 器，許多廠家開發(fā)出了節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品，并逐步占領(lǐng)市場。A企業(yè)感到前所未有的壓力，盡 管銷售部門將價格一降再降，并推出多種優(yōu)惠政策，但因其產(chǎn)品耗電量較高，銷售量仍然急 劇下降。為此，公司緊急召開董事會會議討論對策。會上，公司管理層達成一致意見，為了 降低產(chǎn)品能耗，需要對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進行改造，并提出甲乙兩個方案。甲方案是對現(xiàn)有設(shè)備 進行更新改造，預(yù)計需要投資400萬元，預(yù)計可使用4年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬元：第2 年、第3年的年現(xiàn)金凈流量均為180萬元；第4年現(xiàn)金凈流量為150萬元。乙方案是亙新購置新 設(shè)備，全部購置成本為1000萬元，預(yù)計可使用

12、6年。每年現(xiàn)金凈流量均為280萬元，第6年末 設(shè)備報廢，可得殘值收入100萬元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長期借款600 萬元,利息率10%,籌資費率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個方案均在投資當(dāng)年一次投入完工， 并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表：乙方案長 期借款的資金成本為（）。A. 7. 5%B. 7. 73%C. 10%D. 10. 31%22. 下列各項中，屬于非經(jīng)營性負債的是（）。A. 應(yīng)付賬款B. 應(yīng)付票據(jù)C. 應(yīng)付債券D. 應(yīng)付銷售人員嶄酬23. Intheirwork, GhoshalandBartlettdiscuss.A.

13、 changesinbusinessorganizationsB contractsbetweenemployersandemployeesC employmentenvironmentD managementski 11s24. 在進行原始投資額不同而且項目計算期也不同的多個互斥方案的比較決策時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先 考慮使用的方法是（）。A. 凈現(xiàn)值法B. 凈現(xiàn)值率法C. 年等額凈回收額法D. 投資回收期法25. 某公司預(yù)計M設(shè)備報廢時的凈殘值為3500元，稅法規(guī)定凈殘值為5000元，該公司適用的所得稅稅率為25%,則該設(shè)備報廢引起的預(yù)計現(xiàn)金凈流量為（）元。A. 3125B. 3875C. 4625D

14、. 537526. 施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的 是（ ）。A. 施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B. 施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C. 施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D. 施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程27. 下列不屬于建設(shè)項目主管部門對基本建設(shè)資金管理的主要職責(zé)的是（）。A. 參與基本建設(shè)項目年度投資訃劃安排B. 組織調(diào)度預(yù)算內(nèi)建設(shè)資金，根據(jù)項目建設(shè)程序、年度基本建設(shè)支出預(yù)算、年度投資訃 劃及工程進度劃撥資金C. 審査并確左投資項目的工程槪預(yù)（結(jié)）算D. 編制年度基本建設(shè)預(yù)算和年度基本建設(shè)財務(wù)決

15、算2&只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè) 并不適宜的組織形式是（）。A. 直線制B. 事業(yè)部制C. 矩陣組織D. 非正式組織29. 某公司2016年度凈利潤為2000萬元，預(yù)計2017年投資所需的資金為4000萬元，假設(shè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)是負債資金占60%,企業(yè)按照凈利潤10%的比例計提法定盈余公積金，公司采用剩余 股利政策發(fā)放股利，則2016年度企業(yè)可向投資者支付的股利為（）萬元。A. 100B. 400C. 2000D. 30030. 公司制的核心是（）。A. 權(quán)責(zé)明確B. 政企分開C. 產(chǎn)權(quán)淸晰D. 法人治理結(jié)構(gòu)31 下列有關(guān)相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的說法

16、中，不正確的是（）。A. 強調(diào)盡可能降低風(fēng)險B. 強調(diào)股東的首要地位C. 加強對企業(yè)代理人的監(jiān)督和控制D. 保持與政府部門的良好關(guān)系32. 【真題試題】（2011年案例分析第8790題）A家電制造廠是一家有20多年歷史的老企業(yè)， 產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理，在消費者中樹立了良好的口碑，不僅國內(nèi)市場占有率不斷上升，而 且順利進入了東南亞市場。公司未來5年的目標(biāo)是進入歐美市場。但是，近年來隨著環(huán)境保 護理念的深入人心和政府提倡低碳節(jié)能生活方式，消費者越來越青睞耗電量較低的家用電 器，許多廠家開發(fā)出了節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品，并逐步占領(lǐng)市場。A企業(yè)感到前所未有的壓力，盡 管銷售部門將價格一降再降，并推出多種優(yōu)惠政策

17、，但因其產(chǎn)品耗電量較高，銷售量仍然急 劇下降。為此，公司緊急召開董事會會議討論對策。會上，公司管理層達成一致意見，為了 降低產(chǎn)品能耗，需要對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進行改造，并提出甲乙兩個方案。甲方案是對現(xiàn)有設(shè)備 進行更新改造，預(yù)計需要投資400萬元，預(yù)計可使用4年。第L年現(xiàn)金凈流量為120萬元：第2 年、第3年的年現(xiàn)金凈流量均為180萬元；第4年現(xiàn)金凈流量為150萬元。乙方案是重新購置新 設(shè)備，全部購置成本為1000萬元，預(yù)計可使用6年。每年現(xiàn)金凈流鼠均為280萬元，第6年末 設(shè)備報廢，可得殘值收入100萬元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長期借款600 萬元,利息率10%,籌資費率3%。該企業(yè)

18、所得稅率25%。兩個方案均在投資當(dāng)年一次投入完工， 并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表：乙方案的 靜態(tài)投資回收期為（）。A. 2. 56年B. 3年C. 3. 21 年D. 3. 57年33. 企業(yè)增加速動資產(chǎn)，一般會（）。A. 降低企業(yè)的機會成本B. 提高企業(yè)的機會成本C. 增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險D. 提高流動資產(chǎn)的收益率34. 某集團公司有A、B兩個控股子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，下列各項 中，集團總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是（）。A. 擔(dān)保權(quán)B. 收益分配權(quán)C. 投資權(quán)D. 日常費用開支審批權(quán)35. 西方企業(yè)實行的事業(yè)部式領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的特點A.

19、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)相統(tǒng)一B. 推動組織整體性發(fā)展C. “集中決策，分散經(jīng)營”D. 管理成本降低36在許多系統(tǒng)集成公司中，并行實施的信息系統(tǒng)項目越來越多，項目經(jīng)理們經(jīng)常要同時負 責(zé)多個項目。多項目管理己成為一種新的管理模式。以下關(guān)于多項目資源管理的觀點中，錯 課的是。A. 如何防范各個項目之間的風(fēng)險問題是多項目資源管理的關(guān)鍵B. 可使用成本管理的思想，即使是人力資源也要訃算成本，進行項目核算C. 可使用運籌排序的方法，利用多個項目的自由浮動時間，避開資源使用高峰D. 如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，以獲取最大的收益是多項目管理的核心內(nèi)容37.西方許多企業(yè)和政府組織結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)開始向扁平化方向發(fā)展。所謂組

20、織扁平化，就是 指通過減少行政管理層次，裁減冗余人員，從而建立一種扁平化組織結(jié)構(gòu)。扁平化結(jié)構(gòu)具有 的優(yōu)勢有（ ）。A. 行政幅度增寬，行政層次減少，組織成員積極性提高B. 行政幅度減少，行政層次減少，組織成員積極性提高C. 行政權(quán)力分散，行政管理控制增強D. 管理成本降低，工作效率大大提髙3&對下列企業(yè)進行檢査時，適宜采用抽査法的是（）。A. 會計核算不規(guī)范的企業(yè)B. 賬簿不健全的企業(yè)C. 財務(wù)管理比較混亂的企業(yè)D. 財務(wù)管理制度比較健全的企業(yè)39. 下列各項中，不會對預(yù)計資產(chǎn)負債表中存貨金額產(chǎn)生影響的是（）。A. 生產(chǎn)預(yù)算B. 材料采購預(yù)算C. 銷售費用預(yù)算D. 單位產(chǎn)品成本預(yù)算40. 卡特

21、爾：壟斷組織形式之一，指同一生產(chǎn)部門的資本主義企業(yè)，以獲取壟斷髙額利潤加強自己在競爭中的地位為目的，彼此之間簽訂關(guān)于銷售市場、商品產(chǎn)量和商品價格的一種壟 斷聯(lián)合。下列不屬于卡特爾的一項是（）oA. 各生產(chǎn)者簽訂協(xié)議，規(guī)泄銷售市場B. 各生產(chǎn)者簽訂協(xié)議，規(guī)泄銷售價格C. 各生產(chǎn)者簽訂協(xié)議，規(guī)泄生產(chǎn)和銷售商品的一左數(shù)量，并要求每個參加者遵守D. 迫于成本核算，各商家停止了打折競爭41. 在作業(yè)成本法下，引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因素稱為（）。A. 資源動因B. 作業(yè)動因C. 數(shù)量動因D. 產(chǎn)品動因42. A公司2016年有下列投資行為：購買機器設(shè)備一臺支付600萬元，投資新項目墊付營運資金30萬元，購

22、買國債100萬元，獲取某專利使用權(quán)，支付專利轉(zhuǎn)讓費50萬元，則該企業(yè)當(dāng)年 直接投資總額為（）萬元。A. 680B. 830C. 630D. 65043. 在審計業(yè)務(wù)計劃中，內(nèi)部審計師應(yīng)該檢査所有相關(guān)的信息。下列哪一種信息來源最可能 幫助識別那些懷疑違反環(huán)境法規(guī)的行為A. 與經(jīng)營經(jīng)理討論。B. 檢査貿(mào)易訂單。C. 檢査組織報送政府機構(gòu)的函件。D. 與外部審計人員在業(yè)務(wù)合作過程中進行的討論。44. （r）王鵬被一家公司董事會聘任為總經(jīng)理。上任第一天，他遇到這樣幾件事：八點整, 秘書告訴他，已有4位副總經(jīng)理、12位部門負責(zé)人等待向他匯報工作。王鵬首先召見了人事 部主管，了解到雖然企業(yè)效益很好，最近大

23、幅増資后員工的工資水平已接近外資企業(yè)，但員 工的工作熱悄卻有下降的趨勢，尤其是年輕人，研發(fā)部門的幾名年輕骨干，因提出的開發(fā)項 目需上報到企業(yè)總部審批而錯過開發(fā)時機，已提出調(diào)離。當(dāng)王鵬與人事部主管談話時，總裝 車間主任匆匆進來，告知總裝車間出了一批價值100萬元的次品，生產(chǎn)部門提議返修，銷售 部門卻認為可以降價銷售，請示總經(jīng)理怎么辦。午餐后，王鵬找4位副總經(jīng)理研究企業(yè)的戰(zhàn) 略管理問題，發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)非常明確，公司總的戰(zhàn)略規(guī)劃也比較具體，但是缺 乏完整性，目前還難以進入實施階段。（2000, 73）該公司的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是（ ）。A. 直線制B. 職能制C. 直線一職能制D. 矩陣制45.

24、 下列屬于管理層討論與分析報告期間前瞻性信息的項目是（）。A. 分析企業(yè)主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營狀況B. 針對自身特點進行風(fēng)險揭示C. 企業(yè)可以根據(jù)實際情況對企業(yè)設(shè)備利用情況進行討論和分析D. 企業(yè)主要控股企業(yè)及參股企業(yè)的經(jīng)營情況及業(yè)績分析46. 在原始投資額不同且項目壽命期不同的獨立投資方案比較性決策時，以各獨立方案的獲利程度作為評價標(biāo)準(zhǔn)，一般采用的評價指標(biāo)是（）。A. 現(xiàn)值指數(shù)B. 內(nèi)含報酬率C. 凈現(xiàn)值D. 動態(tài)回收期47. 某企業(yè)本年營業(yè)收入1200萬元，變動成本率為60%,下年經(jīng)營杠桿系數(shù)為1. 5,本年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為2,則該企業(yè)的固定性經(jīng)營成本為（）萬元。第1貞A. 160B. 320C

25、. 240D. 804&某公司資本總額為1000萬元，其中債務(wù)資本300萬元（年利率10%）。公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，固定 經(jīng)營成本100萬元，變動成本率60%,銷售額為1000萬元。則根據(jù)上述資料計算的財務(wù)杠桿系 數(shù)為（）。A. 1. 11B. 1C. 1. 33D. 1. 4849. 績效考評還須對工作業(yè)績以外的內(nèi)容進行考評，即對企業(yè)員工的（）做出正確評價。A. 綜合素質(zhì)和對企業(yè)做出的貢獻B. 工作態(tài)度和對企業(yè)的認同程度C. 綜合素質(zhì)和對企業(yè)的認同程度D. 對企業(yè)的貢獻和對企業(yè)的認同50. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，當(dāng)年取得的銷售利潤為500萬元，總成本為1500萬元，其中變動成本占總成本的比重為75

26、%,計算該企業(yè)的邊際貢獻率（）。A. 40. 25%B. 25. 75%C. 43. 75%D. 50. 2551 .下列關(guān)于期末現(xiàn)金余額的計算公式中，正確的是（ ）。A. 現(xiàn)金余缺+現(xiàn)金籌措-現(xiàn)金運用二期末現(xiàn)金余額B. 現(xiàn)金余缺+現(xiàn)金籌措+現(xiàn)金運用二期末現(xiàn)金余額C現(xiàn)金余缺-現(xiàn)金籌描+現(xiàn)金運用二期末現(xiàn)金余額D.現(xiàn)金余缺-現(xiàn)金籌措-現(xiàn)金運用二期末現(xiàn)金余額52. 下列關(guān)于基金稅收的說法，正確的是（）。A. 對基金管理人運用基金買賣股票的差價收入，依照稅法的規(guī)龍征收營業(yè)稅B. 對基金管理人運用基金買賣債券的差價收入，依照稅法的規(guī)立征收營業(yè)稅C. 基金買賣股票按照0. 1%的稅率征收印花稅D. 對證券

27、投資基金從證券市場中取得的收入，依照稅法的規(guī)左征收企業(yè)所得稅53. 企業(yè)以某種利益或服務(wù)為主題，將顧客組成一個俱樂部形式的團體，通過提供適宜的服務(wù)，開展宣傳、銷售、促銷等活動，培養(yǎng)企業(yè)的忠誠顧客，以此獲得經(jīng)營利益的網(wǎng)絡(luò)營銷方 式屬于（）。A. 網(wǎng)絡(luò)直銷B. 網(wǎng)站促銷C. 會員制營銷D. 互動式營銷54. 下列關(guān)于以成本為基礎(chǔ)的產(chǎn)品定價方法的說法中，不正確的是（）。A. 變動成本可以作為增量產(chǎn)量的立價依據(jù)，但不能作為一般產(chǎn)品的左價依據(jù)B. 制造成本一般包括宜接材料、直接人工和制造費用，不包括各種期間費用C. 利用制造成本泄價有利于企業(yè)簡單再生產(chǎn)的繼續(xù)進行D. 以全部成本費用作為圧價基礎(chǔ)，不僅可以

28、保證企業(yè)簡單再生產(chǎn)的正常進行，還可以使 勞動者為社會所創(chuàng)造的價值全部得以實現(xiàn)55. 高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法（財企20061478號）適用于在中華人民共和國境內(nèi)從事（）的企業(yè)。A. 冶金B(yǎng). 逍路交通運輸C. 建材D. 機械制造56. 計算機會計核算系統(tǒng)主要包括（）。A. 賬務(wù)處理系統(tǒng)B. 報表系統(tǒng)C. 工資核算系統(tǒng)D. 以上全部57. 以下哪種對內(nèi)部審計中使用的“風(fēng)險評估” 一詞的說法不正確A. 風(fēng)險評估是將被審計活動中所發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)期水平用金額表示的一種判斷過程。首席 審計執(zhí)行官可以利用這一金額選取能導(dǎo)致審計節(jié)約額最大的審計業(yè)務(wù)客戶。B. 首席審計執(zhí)行官應(yīng)將各種渠道的信息用

29、于風(fēng)險評價過程，包括與董事會、管理層、外 部審計師的討論，審査法規(guī)，分析財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)。C. 風(fēng)險評估是對有關(guān)可能的不利情況和/或事件所作專業(yè)判斷進行評價和綜合的一個系 統(tǒng)過程，并為形成內(nèi)部審計日程表提供手段。D. 首席審計執(zhí)行官可以依據(jù)審計或初步調(diào)查的結(jié)果隨時修正對審計業(yè)務(wù)客戶的風(fēng)險評 估水平，并對工作日程表進行適當(dāng)調(diào)整。5&綜合績效評價是綜合分析的一種，一般是站在（）的角度進行的。A. 企業(yè)所有者B. 企業(yè)債權(quán)人C. 企業(yè)經(jīng)營決策者D. 政府59. 在現(xiàn)代企業(yè)制度中，最根本最基礎(chǔ)的制度是（）。A. 管理制度B. 產(chǎn)權(quán)制度C. 組織制度D. 收益分配60. 下列各項財務(wù)指標(biāo)中，能夠綜合反映企

30、業(yè)成長性和投資風(fēng)險的是（）。A. 市盈率B. 每股收益C. 營業(yè)凈利率D. 每股凈資產(chǎn)61. 某企業(yè)年賒銷收入為360萬元，信用條件為“2/10, n/30”時，預(yù)計有20%的客戶選擇現(xiàn)金折扣優(yōu)感，其余客戶在信用期付款，變動成本率為60%,資金成本率為10%,則應(yīng)收賬款 占用資金的應(yīng)計利息為（）元。（1年按360天計算）A. 20800B. 14568C. 12480D. 1560062. 某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品銷售收入100萬元，乙產(chǎn)品銷售收入400萬元，固定成本100萬元，實現(xiàn)利潤200萬元，則該企業(yè)的加權(quán)平均邊際貢獻率為（）。A. 40%B. 50%C. 60%D. 無

31、法確左63. 下列不屬于緊縮性貨幣政策的措施是（）。A. 發(fā)行央行票據(jù)B. 提高存款準(zhǔn)備金率C. 買進政府債券D. 提髙再貼現(xiàn)率64. 具有用時短、成本低、比較實用，在市場發(fā)生變化的情況下，能夠很快對預(yù)測結(jié)果進行修正的銷售預(yù)測方法是（）。A. 營銷員判斷法B. 個別專家意見匯集法C. 因果預(yù)測分析法D. 產(chǎn)品壽命周期分析法65. 財務(wù)借理的內(nèi)容分為投資、籌資、營運資金、成本、收入與分配管理五個部分，其中基礎(chǔ)是（）。A. 投資B. 籌資C. 成本D. 收入66. 計算機會計核算系統(tǒng)主要包括（）。A. 賬務(wù)處理系統(tǒng)B. 報表系統(tǒng)C. 工資核算系統(tǒng)D. 以上全部67當(dāng)客戶需要產(chǎn)品時，企業(yè)具有可向客戶

32、提供足夠產(chǎn)品的庫存能力稱為（）。A. 供需的動態(tài)性B. 產(chǎn)品的可得性C. 送達的快速性D. 服務(wù)的可靠性6&某企業(yè)實行一周5天工作制，正常工作時間每天8小時，但是一生產(chǎn)零件的車間經(jīng)常會因 為活多而加班加點，工人在正常工作時間的基本工資是每月3200元，如果超過正常工作時 間，加班費按每小時35元計算。那么此車間的人工成本是（）。A. 延期變動成本B. 半變動成本C. 階梯式成本D. 非線性成本69. 可轉(zhuǎn)換債券的基本性質(zhì)不包括（）。A. 證券期權(quán)性B. 資本轉(zhuǎn)換性C. 贖回與回售D. 籌資靈活性70. 某公司用長期資金來源滿足非流動資產(chǎn)和部分永久性流動資產(chǎn)的需要，而用短期資金來 源滿足剩余部分

33、永久性流動資產(chǎn)和全部波動性資產(chǎn)的需要，則該公司的流動資產(chǎn)融資策略 是（ ）。A. 激進融資策略B. 保守融資策略C. 折中融資策略D. 期限匹配融資策略第1貞單選題答案:1:D2：D3： A4： D5： B6： B7：B8：D9：C10： D11： D12： D13： A14：C15：A16：D17： C18： D19： B20： C21：B22：C23：D24： C25： B26： D27： D28：A29：B30：D31： A32： D33： B34： D35：C36：A37：A38： D39： C40： D41： A42：A43：C44：C45： B46： B47： A48： A49：C

34、50：C51：A52： C53： C54： C55： B56：D57：A58：A59： B60： A61： D62： C63：C64：A65：B66： D67： B68： A69： D70：A單選題相關(guān)解析：1:資本市場線是一系列資本配宜線中最靠上或斜率最大的一條，線上的點代表風(fēng)險資產(chǎn)與 無風(fēng)險資產(chǎn)構(gòu)成的投資組合。證券市場線反映的是均衡期望收益率與系統(tǒng)風(fēng)險之間的線性 關(guān)系。選項D錯誤，資本市場線反映了有效組合的期望收益與標(biāo)準(zhǔn)差之間的關(guān)系，不能對 所有證券或組合定價。2：當(dāng)物業(yè)管理公司記載會議情況和議左事項時，或物業(yè)管理公司與其他有關(guān)組織通過會議 形式達成有關(guān)意見，都要用“會議紀(jì)要“這個文種。如

35、與業(yè)主委員會開會的會議紀(jì)要。會議 紀(jì)要是普適的一種公文，它是惟一不受內(nèi)外、上下、用印等規(guī)范限制的文種。3：發(fā)行在外的普通股加權(quán)平均數(shù)=11000+6000x8/ 12-1500x2 / 12=14750（萬股），基本每股 收益=2950 / 14750=0. 2（元）。由于送紅股是將公司以前年度的未分配利潤轉(zhuǎn)為普通股，轉(zhuǎn) 化與否都一直作為資本使用，因此，新增的這1000萬股不需要按照實際增加的月份加權(quán)計 算，可以直接計入分母。4：只要顧客達到信用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)都可以給該客戶提供賒銷。5：短期融資券發(fā)行和交易的對象是銀行間債券市場的機構(gòu)投資者，不向社會公眾發(fā)行和交 易。【該題針對“發(fā)行短期融資券的相

36、關(guān)規(guī)立知識點進行考核】6：證券市場線能夠淸晰地反映個別資產(chǎn)或投資組合的預(yù)期收益率與其所承擔(dān)的系統(tǒng)風(fēng)險p 系數(shù)之間的線性關(guān)系。7： A.不正確，經(jīng)營管理層是一種存在偏見的信息來源。8：企業(yè)投資項目決策，特別是投資規(guī)模較大的大型項目的投資決策，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā) 展。應(yīng)按照公司法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分，經(jīng)經(jīng)理層討論后，報決策層進行審定，特別重 大的投資決策還要報股東大會討論通過。9：要點解析外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為己服務(wù)，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身 核心競爭力乃至增強自身應(yīng)變能為的一種管理模式。企業(yè)現(xiàn)行采用的主要外包形式包括活 動外包、服務(wù)外包、內(nèi)包、合包和利益關(guān)系，如表1-10

37、所示。10：矩陣制組織結(jié)構(gòu)能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)泄和管理任務(wù)多變之間的矛盾，使一些 臨時性的、跨部門工作的執(zhí)行變得不再困難，為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了組 織結(jié)構(gòu)形式。11：招標(biāo)采購項目成本是指招標(biāo)采購服務(wù)工作所發(fā)生的費用。其費用組成主要由人力資源 費、市場調(diào)研費、資料費、開標(biāo)的場租費和專家評審費、辦公及設(shè)施費、企業(yè)管理費與稅 金等組成，其中人力資源費及人力資源相關(guān)的費用占據(jù)相當(dāng)大的比例，所以合理地組建招 標(biāo)工作團隊及確泄適當(dāng)?shù)慕M織模式是成本控制的關(guān)鍵。12：中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)是指以中國的企業(yè)或其他經(jīng)濟組織為一方，以外國的公司、企 業(yè)、其他經(jīng)濟組織或個人為期一方，在平等互利的基礎(chǔ)

38、上，根據(jù)中華人民共和國中外合 資經(jīng)營企業(yè)法簽訂合同、制定章程，經(jīng)中國政府批準(zhǔn)，在中國境內(nèi)共同投資、共同經(jīng) 營、共同管理、共同分享利潤、共同承擔(dān)風(fēng)險，主要從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理企業(yè)。其組 織形式為有限責(zé)任公司。在合營企業(yè)的注冊資本中，外國合營者的投資比例一般不得低于 25%。13：分析根據(jù)資本資產(chǎn)眾價模型，證券市場線包括了所有證券和所有組合，因此也一立包含市場組 合和無風(fēng)險資產(chǎn)。14：外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為己服務(wù)，從而達到降低成本、提髙效率、充分發(fā)揮 自身核心競爭力乃至增強自身應(yīng)變能為的一種管理模式。企業(yè)現(xiàn)行采用的主要外包形式包 括活動外包、服務(wù)外包、內(nèi)包、合包和利益關(guān)系，如表所示。15

39、：速動比率是用來衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，一般來說速動比率越高，反映企業(yè)短 期償債能力越強，企業(yè)的短期償債風(fēng)險越?。悍粗賱颖嚷试降?，反映企業(yè)短期償債能 力越弱，企業(yè)的短期償債風(fēng)險較大。16： 2005年完工進度=378訊378+252)=60%, 2005年應(yīng)確認的合同收入=600心0%=360(萬 元），2005年末資產(chǎn)負債表“存貨項下“工程施工“項目的金額=378-（378-360）-350=10（萬元），2005年度確認的合同預(yù)計損失=（378+252-600）x（l-60%12（萬元）。17：由材料可以看出績效管理不能脫離戰(zhàn)略管理而存在，績效考核必須堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，在 設(shè)計企業(yè)績效

40、指標(biāo)體系時，必須充分研究企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及近幾年來的年度經(jīng)營計劃。18：企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是 如何配宜財務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財務(wù)管理體制決左著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和實施模式。 所以C正確。19：長期借款成本=年利息1 一所得稅率片長期借款本金1 一長期借款籌資費率）=年利率 1-所得稅率）-（1-長期借款籌資費率10%x（1-25%（1-3%）=7. 73%。答案是氏20：經(jīng)營性負債通常與銷售額保持穩(wěn)左的比例關(guān)系，通常包括應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、應(yīng)付 職工薪酬等項目。選項A、B、D都屬于經(jīng)營性負債。而選項C應(yīng)付債券并不是在經(jīng)營過 程中自發(fā)形成的，

41、而是企業(yè)根據(jù)投資需要籌集的，所以它屬于非經(jīng)營性負債。21：根據(jù)文中提到的，Ghoshal和Bartle不僅討論了企業(yè)的組織形式，還討論了企業(yè)應(yīng)該 提供給員工一個創(chuàng)新的環(huán)境，以及對企業(yè)員工的培訓(xùn)和管理，最后達到企業(yè)發(fā)展的目的。 因此用企業(yè)管理來概括他們的觀念更合適。A商業(yè)組織改變；B雇主與雇員之間的合同； C雇傭條件。22：該設(shè)備報廢引起的預(yù)計現(xiàn)金凈流捲=報廢時凈殘值+（稅法規(guī)定的凈殘值-報廢時凈殘值）X 所得稅稅率=3500+（5000-3500）x25 %=3875（元）。23：施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。它 貫穿于施工成本管理的全過程。24：直線

42、制是一種最早、最簡單的組織形式。它只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的 企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。25：按照目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的要求，公司投資方案所需的權(quán)益資金數(shù)額為4000x（1-60%）= 1600（萬元），因此，2016年度企業(yè)可向投資者支付的股利=20001600=400（萬元）。注意 提取的盈余公積金已經(jīng)包含在1600萬元中，不必再單獨考慮。【該題針對“剩余股利政策“知識點進行考核】26：以黨的十五屆四中全會的召開為標(biāo)志，國有企業(yè)改革進入了結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度創(chuàng)新的新 階段。關(guān)于企業(yè)制度創(chuàng)新，四中全會決泄指岀，“公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效組 織形式。公司法人治理結(jié)構(gòu)是

43、公司制的核心?！?7：相關(guān)者利益最大化目標(biāo)強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范國 內(nèi)。28：靜態(tài)投資回收期，指收回原始投資額所需要的年限，是用原始投資額除以每年現(xiàn)金凈 流量計算求得。1000280=3. 57答案為D。29： 一般來說企業(yè)資產(chǎn)的流動性越強，收益性越差。增加速動資產(chǎn)，會使企業(yè)增加機會成 本（占用資金喪失的其他投資收益）。30：【解析】采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制時，具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融 資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固泄資產(chǎn)購苣券，財務(wù)機構(gòu)設(shè)苣權(quán)，收益分配權(quán)：分散經(jīng) 營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、費用開支審批權(quán)。31：考點本題主要考査的知識點是事業(yè)

44、部式領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。32：要點解析多項目管理中涉及的資源包括人力資源、項目資金、工具、設(shè)備及其他資源。對于信息系 統(tǒng)工程項目而言，人力資源尤為重要，也常常發(fā)生人力資源不足的現(xiàn)象。因此，如何解決 多項目管理中人力及其他資源的沖突問題成為多項目資源管理的關(guān)鍵據(jù)此，選項A的說 法有誤。33：所謂組織扁平化，就是通過破除公司自上而下的垂直髙聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增 加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達到使組織變得靈活、敏捷、富有柔 性、創(chuàng)造性的目的。它強調(diào)系統(tǒng)、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權(quán)。故選A.34：主要考查抽查法的適用范吊I。抽查法指被查單位一左范囤內(nèi)的某些業(yè)務(wù)或某一部分會 計資

45、料進行檢查的一種會計檢査方法，也稱抽樣檢査方法。這是基本知識點，需要牢記。 故答案為選項D。35：銷售費用及管理費用預(yù)算只是影響利潤表中數(shù)額，對存貨項目沒有影響。36：命題提示37：成本動因分為兩種：（1）資源動因，即引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因素，反映作業(yè)量與耗 費之間的因果關(guān)系：（2）作業(yè)動因，即引起產(chǎn)品成本變動的驅(qū)動因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè) 成本之間的因果關(guān)系?！驹擃}針對“作業(yè)成本訃算法的相關(guān)概念知識點進行考核】38：購買國債屬于間接投資，投資固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)和墊付營運資金屬于直接投資，所以 企業(yè)直接投資總額=600+30+50=680（萬元）?！驹擃}針對“直接投資納稅管理”知識點進行考核】

46、39： A.不正確，經(jīng)營管理層是一種存在偏見的信息來源。40：【真題解析】本題考査企業(yè)組織形式的特征?；卮鸫祟}掌握幾點：一是企業(yè)在總經(jīng)理、 副總經(jīng)理下設(shè)有若干職能部門；二是職能部門都沒有決左權(quán)，事情均需要總經(jīng)理來決左。 因此，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)在職能制和直線一職能制中選定，但因為職能部門均為參謀 部門，故其組織結(jié)構(gòu)應(yīng)為宜線一職能制。應(yīng)選擇C項。41：企業(yè)未來發(fā)展的前瞻性信息包括：企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合回顧的情況，分析所處行業(yè)的發(fā)展趨 勢及企業(yè)而臨的市場競爭格局、企業(yè)應(yīng)當(dāng)向投資者提示管理層所關(guān)注的未來企業(yè)發(fā)展機遇 和挑戰(zhàn)，披露企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及擬開展的新業(yè)務(wù)、擬開發(fā)的新產(chǎn)品、擬投資的新項目 等、企業(yè)應(yīng)當(dāng)

47、披露為實現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)路所需的資金需求及使用訃劃，以及資金來源情況、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對自身特點進行風(fēng)險揭示，披露的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)充分、準(zhǔn)確、具體。42：獨立投資方案之間比較時，決策要解決的問題是如何確定并種可行方案的投資順序， 即各獨立方案之間的優(yōu)先次序。排序分析時，以各獨立方案的獲利程度作為評價標(biāo)準(zhǔn)，一 般采用內(nèi)含報酬率法進行比較決策。所以選項B正確。43：下年經(jīng)營杠桿系數(shù)=本年邊際貢獻/（本年邊際貢獻一固左性經(jīng)營成本）=1200x（l- 60%）/1200x（l-60%）一固泄性經(jīng)營成本= 1.5,解得：固泄性經(jīng)營成本為160萬元?！驹擃}針對“經(jīng)營杠桿與經(jīng)營杠桿系數(shù)“知識點進行考核】44：財務(wù)杠桿系數(shù)

48、=息稅前利潤/（息稅前利潤-利息）=1000x（l-60%）-100/1000x（l-60%）-100- 300x10%=!.llo45：利潤=銷售收入-總成本，銷售收入=利潤+總成本=500+1500=2000（萬元），變動成本 =1500x75%=1125（75元），邊際貢獻率=（銷售收入-變動成本）/銷售收入=（2000- 1125）/2000=43.75%。46：已知可供使用現(xiàn)金=期初現(xiàn)金余額+現(xiàn)金收入，可供使用現(xiàn)金-現(xiàn)金支出=現(xiàn)金余缺，所 以，現(xiàn)金余缺+現(xiàn)金籌措-現(xiàn)金運用二期末現(xiàn)金余額。47：基金管理人運用基金買賣股票、債券的差價收入免征營業(yè)稅。對證券投資基金從證券 市場中取得的收入

49、，包括買賣股票、債券的差價收入，股權(quán)的股息、紅利收入，債券的利 息收入及其他收入，暫不征收企業(yè)所得稅。48：本題考核會員制營銷。會員制營銷又稱“俱樂部營銷“，是指企業(yè)以某種利益或服務(wù)為 主題，將顧客組成一個俱樂部形式的團體，通過提供適合會員需要的服務(wù)，開展宣傳、銷 售、促銷等活動，培養(yǎng)企業(yè)的忠誠顧客，以此獲得經(jīng)營利益。49：因為以制造成本為基礎(chǔ)的定價方法不包括各種期間費用，不能正確反映企業(yè)產(chǎn)品的貞. 實價值消耗和轉(zhuǎn)移，因此不利于企業(yè)簡單再生產(chǎn)的繼續(xù)進行。50： 2006年12月，財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合印發(fā)了髙危行業(yè)企業(yè)安全 生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法（財企2006478號），規(guī)定從2007年1月1日起，在我國境 內(nèi)從事礦山開采、建筑施工、危險化學(xué)品生產(chǎn)、道路交通運輸?shù)钠髽I(yè)以及其他經(jīng)濟組織， 全面建立生產(chǎn)安全費用提取使用管理制度。51：解答會il核算軟件的功能模塊一般可劃分為賬務(wù)處理、應(yīng)收/應(yīng)付款核算、工資核算、固定資產(chǎn) 核算、存貨核算、銷售核算、成本核算、會計報表生成與匯總、財務(wù)分析等。52： A.正確。風(fēng)險的水平一般用損失金額乘以損失的可能性來