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1、質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室工段長演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們。大家好,今天我演講的題目是貫穿和諧的紐帶。和諧,是中華民族傳統(tǒng)文化的精髓。社會主義和諧,應(yīng)該是誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與人自然和諧相處的社會。人又是構(gòu)成企業(yè)的最小細(xì)胞。所以,在企業(yè)內(nèi)部講求和諧,人的因素至關(guān)重要。今天,我要講的這名平凡的職工,是質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室工段長,他叫*。 如果您有機(jī)會走進(jìn)質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室,您一定會嘆服于整潔的環(huán)境、員工那充滿活力的精神面貌。形成這一舒心的風(fēng)貌的起因,還要從2003年說起。那時的*,剛剛被領(lǐng)導(dǎo)任命為質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室工段長。兵法上說的好:“兵馬未動,糧草先行”,*是“分析未做,制度先行”,為了切
2、實(shí)提高職工的化驗(yàn)分析水平,*開展了“每周一題”活動,所謂每周一題,就是每星期出一道有關(guān)分析化驗(yàn)的實(shí)際問題,職工根據(jù)自己的理解寫出答案,最后再統(tǒng)一校正答案。這個制度沿用至盡,已經(jīng)成為了提高職工業(yè)務(wù)能力的“寶典”。工作開展起來后,*又發(fā)現(xiàn),分析崗位上的設(shè)備、儀器隨意擺放現(xiàn)象十分嚴(yán)重,就這個看似不起眼的問題,嚴(yán)重影響了環(huán)境的和諧,經(jīng)過深入思考,*制訂了一套名為“定位管理”的制度,所謂定位,就是儀器、設(shè)備的位置定位、個人衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任定位,他把實(shí)驗(yàn)臺分成了清晰的小塊,規(guī)定了什么儀器就放到什么位置,把化驗(yàn)室的分析臺劃分區(qū)域,規(guī)定了個人的衛(wèi)生區(qū)。結(jié)合車間化驗(yàn)室工作人員要頻繁往來與現(xiàn)場采樣的工作特點(diǎn),他又動上
3、了腦筋,于是,勞保用品佩帶制度、工藝紀(jì)律遵守制度相應(yīng)出臺。經(jīng)過一系列整頓,車間化驗(yàn)室的環(huán)境以及職工的精神面貌得到了很大的改觀,隨之而來的是工作效率的大幅度提高,就這樣,一個整潔有序的環(huán)境建立了起來,和諧氛圍的營造初具規(guī)模。 構(gòu)建了整體和諧的氛圍后,*更忙了。他把自己用辛勤的工作奔波成柔韌的紐帶,串起每一個崗位,溫暖了每一個職工的心。2004年,隨著三期工程的安裝建設(shè),三線化驗(yàn)室的籌集工作被擺上了日程。作為一名工作能力突出的段長,領(lǐng)導(dǎo)把籌建化驗(yàn)室的具體工作壓在了*的肩上。而偏偏在這時,四線原液開車,化驗(yàn)室的工作正式啟動,時間緊、任務(wù)重、人手缺,一大堆困難擺在了*面前。現(xiàn)在回憶起那段日子,*總是說
4、:“年輕人,多干點(diǎn)不算什么”??晌覀兠總€熟悉那段日子的人都清楚:人手缺,他時時充當(dāng)著一名普通的化驗(yàn)員;任務(wù)重,他給自己制定了苛刻的工作計劃,馬不停蹄的四處奔忙;時間緊,加班就成了家常便飯。工作把他生生的逼成了三頭臂。 忙了大人,苦了孩子,由于自己實(shí)在抽不出身來照顧家里,實(shí)在沒有辦法,他把自己年邁的父母從老家接了過來,幫著妻子一起照顧孩子。一歲多的孩子,怎能離開父母的臂彎,可*,硬是把孩子放在了工作的后面。每天回家的時候,都已繁星滿天,他只能熱切的守望在熟睡的孩子的身邊,心里不住的念叨:“孩子,原諒爸爸,原諒爸爸”。勤懇的付出終于有了回報,2005年,車間化驗(yàn)室被質(zhì)監(jiān)部評為示范崗,緊接著,更被公司評為先進(jìn)集體。得知這個莫大的榮譽(yù)后,84名職工沸騰了,但*卻只是安靜的坐在角落里,微笑著又開始了新的工作。 一個員工就是一個點(diǎn),而*自己就是貫穿這84個點(diǎn)的絲帶。他,用高瞻的氣度、用忘我的付出,穿起了分布與公司各個車間的化驗(yàn)崗位,構(gòu)
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