(2021年整理)工程量清單及招標(biāo)控制價編制實(shí)施方案

1、工程量清單及招標(biāo)控制價編制實(shí)施方案工程量清單及招標(biāo)控制價編制實(shí)施方案 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（工程量清單及招標(biāo)控制價編制實(shí)施方案）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以下為工程量清單及招標(biāo)控制價編制實(shí)施方案的全部內(nèi)容。30實(shí)施方案第1章 總體實(shí)施方案第2章 組織管理機(jī)構(gòu)第3章 服務(wù)保障措施第一章

2、 總體實(shí)施方案工程量清單及招標(biāo)控制價的目的在于維護(hù)招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益,在現(xiàn)階段建設(shè)工程行業(yè)中，工程量清單及招標(biāo)控制價編制工作意義重大。因此，我公司針對工程量清單及招標(biāo)控制價編制和后續(xù)配合甲方通過行政主管部門評審的整套服務(wù)制定了一套具體有效的實(shí)施方案。1.工作目標(biāo)1。1。服務(wù)質(zhì)量目標(biāo):完善、周密、準(zhǔn)確地編制本項(xiàng)目的工程量清單、預(yù)算控制價,工作成果符合國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)的要求。 1.2。工作進(jìn)度目標(biāo)：全面滿足本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度要求。根據(jù)比選文件要求，我公司從具備編制條件到獨(dú)立完成工程量清單及招標(biāo)控制價編制，完成時限為11日歷天。2. 工程量清單及招標(biāo)控制價的編制原則和編制依據(jù)2.1。編制原

3、則 本公司及所屬人員將遵循客觀、公正、誠實(shí)、信用的原則，遵照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件,最大維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益，絕不侵害投標(biāo)單位的合法權(quán)益。 2.2。編制依據(jù) l l 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范（gb50500-2013）l 四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價定額及其相關(guān)配套文件l 建辦標(biāo)函20164號住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于做好建筑業(yè)營改增建設(shè)工程計(jì)價依據(jù)調(diào)整準(zhǔn)備工作的通知l 川建造價發(fā)2013325號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的通知的通知l 標(biāo)準(zhǔn)定額研究所建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所關(guān)于清單計(jì)價規(guī)范有關(guān)問題解釋答疑l 川建造價發(fā)200975號四川省建

4、設(shè)廳關(guān)于印發(fā)規(guī)范建設(shè)工程造價風(fēng)險分擔(dān)行為的規(guī)定的通知l 工程建設(shè)地工程造價信息及材料設(shè)備市場價格l 工程量清單及招標(biāo)控制價的委托合同l 業(yè)主單位提供的其他合理要求l 與工程有關(guān)的其他資料等3. 工程量清單及招標(biāo)控制價編制方案3.1.工程量清單編制(1)分部分項(xiàng)工程量清單工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單組成。其中,分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)表明擬建工程的全部分項(xiàng)實(shí)體工程名稱和相應(yīng)數(shù)量。分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單，它既要滿足規(guī)范管理、方便管理的要求,又要滿足工程計(jì)價的要求。投標(biāo)人對清單所列內(nèi)容不允許作任何更改變動，如果投標(biāo)人認(rèn)為清單內(nèi)容有不妥或遺漏，只能通過質(zhì)疑的

5、方式由清單編制人統(tǒng)一修改更正。因此，分部分項(xiàng)工程量清單的編制是清單編制的重中之重.（2）清單的編制總說明總說明由工程概況，工程招標(biāo)和分包范圍，工程量清單編制依據(jù),工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求，其他需說明的問題等部分組成。工程概況其中包括建設(shè)規(guī)模,工程特征，計(jì)劃工期，施工現(xiàn)場實(shí)際情況，交通運(yùn)輸情況,自然地理?xiàng)l件等.工程招標(biāo)和分包范圍應(yīng)按業(yè)主意圖反應(yīng)本招標(biāo)的全部內(nèi)容，特別是未包含在施工圖內(nèi)或在施工圖內(nèi)卻不在本招標(biāo)范圍內(nèi)的內(nèi)容。工程量清單編制依據(jù)應(yīng)例明所依據(jù)的全部造價文件,減少今后可能的扯皮現(xiàn)象。工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求應(yīng)根據(jù)業(yè)主意圖正確描述，對甲供材料設(shè)備、甲控材料設(shè)備應(yīng)給出明細(xì)表。(

6、3）設(shè)置清單項(xiàng)目表現(xiàn)招標(biāo)工程的建筑工程項(xiàng)目、安裝工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單,因此，清單項(xiàng)目的確定應(yīng)滿足：便于計(jì)算工程量和綜合單價，也便于投標(biāo)人復(fù)核工程量；與設(shè)計(jì)文件一一對應(yīng)，并符合施工技術(shù)要求和流程;便于施工管理和進(jìn)度款的撥付及竣工結(jié)算；體現(xiàn)工程“質(zhì)”和“價”的辨證關(guān)系;具有一定的綜合度，一般是體現(xiàn)一個綜合實(shí)體，不能混同于定額計(jì)價方式,只包括單一的工程內(nèi)容。（4）清單項(xiàng)目的編碼采用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示（由左至右計(jì)位）。一至九位為統(tǒng)一編碼，其中一、二位為水利工程順序碼，三、四位為專業(yè)工程順序碼，五、六位為分類工程順序碼，七、八、九位為分項(xiàng)工程順序碼，十至十二位為清單項(xiàng)

7、目名稱順序碼。（5）清單項(xiàng)目的編碼項(xiàng)目名稱和內(nèi)容清單項(xiàng)目名稱和內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)考慮:計(jì)價規(guī)范附錄中的項(xiàng)目名稱;項(xiàng)目的部位、特征、規(guī)格、型號、主要材料、質(zhì)量要求、各子項(xiàng)工程的工程量、主要技術(shù)參數(shù)等影響工程造價的主要因素；擬建工程的實(shí)際情況、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程驗(yàn)收規(guī)范。(6）清單項(xiàng)目的項(xiàng)目特征項(xiàng)目實(shí)施過程中的變化是否體現(xiàn)為清單單價的變更，很大程度上是看其變化后的特征是否與變化前的特征一致.因此，清單中規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目特征項(xiàng)包含的內(nèi)容應(yīng)盡可能的依據(jù)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范給予準(zhǔn)確描述。對設(shè)計(jì)深度不足,無法準(zhǔn)確描述的特征，應(yīng)收集整理后，通過業(yè)主盡快向設(shè)計(jì)單位反饋。設(shè)計(jì)單位無法及時反饋的,

8、應(yīng)根據(jù)常規(guī)設(shè)定特征或?qū)懨饔赏稑?biāo)單位根據(jù)常規(guī)綜合考慮。對必須納入該工程量清單的非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，補(bǔ)充項(xiàng)目特征。一方面便于投標(biāo)單位合理報(bào)價，也減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的扯皮現(xiàn)象。(7）清單工程量的計(jì)算量的正確計(jì)算是項(xiàng)目工作中耗費(fèi)時間最多的工作。重點(diǎn)要防止大樣圖的漏算,特別是當(dāng)某個部位的大樣圖畫在另外一張圖紙上的時候.還要防止建筑工程與結(jié)構(gòu)工程之間、建筑工程與裝飾工程之間、建筑工程與安裝工程之間、裝飾工程與安裝工程之間、以及事外工程與各主體工程之間交叉部分工程量的漏算和重算.3。2.預(yù)算控制價編制預(yù)算控制價應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單、招標(biāo)文件的有關(guān)要求、計(jì)價定額及相關(guān)規(guī)定和工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的

9、工程造價信息進(jìn)行編制。編制工作中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：（1）清單定額子目的選用控制價中的定額子目應(yīng)該按對應(yīng)清單的項(xiàng)目特征,將清單的工作內(nèi)容全部包括進(jìn)所選定額的工作內(nèi)容中,做到不重不漏。綜合單價中的人工費(fèi)、材料費(fèi)按工程造價管理機(jī)構(gòu)公布的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及材料價格信息調(diào)整.綜合單價中的計(jì)價材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和綜合費(fèi)按政府造價管理站規(guī)定調(diào)整。（2)材料設(shè)備單價的確定綜合單價中的材料費(fèi)按工程造價管理機(jī)構(gòu)公布的材料價格信息調(diào)整。價格信息中沒有的材料設(shè)備和特殊材料設(shè)備,由本公司技術(shù)人員在市場尋價的基礎(chǔ)上，提出建議價格，經(jīng)項(xiàng)目管理單位、業(yè)主確認(rèn)后，整個項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一單價計(jì)價。綜合單價中的計(jì)價材料費(fèi)(指安裝工程、市政工程的給水、燃

10、氣、給排水機(jī)械設(shè)備安裝、路燈工程的材料費(fèi)）、機(jī)械費(fèi)和綜合費(fèi)按政府造價管理站規(guī)定調(diào)整。（3）措施費(fèi)用的計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)分析常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含的措施項(xiàng)目,按計(jì)價定額的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)用.計(jì)價定額沒有標(biāo)準(zhǔn)的措施項(xiàng)目，由專業(yè)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工辦人員共同協(xié)商合理的措施費(fèi)用后，整個項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價。措施項(xiàng)目中的文明施工、安全施工、臨時設(shè)施費(fèi)應(yīng)按計(jì)價定額規(guī)定和政府部門頒布的最新標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。3。3。編制工作難點(diǎn)的解決通常項(xiàng)目工程量清單及招標(biāo)控制價編制的難點(diǎn)包括：（1）時間緊很多建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)階段都有嚴(yán)格的時間要求,有的甚至采用倒計(jì)時的方式來保證項(xiàng)目的盡快動工。因此質(zhì)量和效率是清單和預(yù)算控制價編制

11、工作的永恒目標(biāo).首先，通過軟件的運(yùn)用加快進(jìn)度。利用本公司所有造價人員都能熟練使用工程量自動計(jì)算軟件的優(yōu)勢，將建筑的主體項(xiàng)目全部使用計(jì)算機(jī)軟件算量.其次,利用經(jīng)濟(jì)獎勵、業(yè)務(wù)競賽、行政表揚(yáng)等多種措施充分調(diào)動項(xiàng)目參加人員的積極性，保質(zhì)保量按時完成所分配的任務(wù)。對每個參加員工制訂總體工作進(jìn)度計(jì)劃,并按周進(jìn)行分解。允許員工打破正常的作息時間，夜晚效率高的員工可以主要利用夜晚時間工作,只要能保證每周計(jì)劃的完成。公司總工辦將加強(qiáng)對每位員工周進(jìn)度執(zhí)行情況的檢查，對在保證質(zhì)量情況下超進(jìn)度的員工進(jìn)行鼓勵，與沒完成進(jìn)度計(jì)劃的員工一起分析其主觀和客觀原因,及時提出改進(jìn)措施,并在下周檢查措施的有效性，若措施實(shí)施后仍然無

12、法滿足進(jìn)度要求。將提請公司最高層，采取更為有效的措施。確保項(xiàng)目在協(xié)議要求的時間以前完成.(2)設(shè)計(jì)、地質(zhì)等資料不完善通常項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，由于時間緊，往往在編制清單和預(yù)算控制價時，仍然存在這樣和那樣的問題，影響工作成果質(zhì)量.主要表現(xiàn)在： 地質(zhì)勘探資料不全 圖紙中對相同構(gòu)件的標(biāo)注矛盾 應(yīng)該有的大樣圖未畫 構(gòu)件細(xì)部尺寸未標(biāo)注或標(biāo)注錯誤 設(shè)計(jì)漏項(xiàng)我公司將針對該項(xiàng)目將建立起完整有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，作為造價咨詢單位將努力協(xié)調(diào)甲方及地勘設(shè)計(jì)單位，保證前期資料的完整性。3.4。工程量清單及預(yù)算控制價的審核（1）工程量清單核對造價咨詢機(jī)構(gòu)及時與承包商核對工程量清單，修正合同造價。核對工程量清單按以下程序進(jìn)行: 核對工程

13、量清單工程招標(biāo)結(jié)束后，造價工程師應(yīng)參與圖紙會審核技術(shù)交底，并依據(jù)形成的會審紀(jì)要和交底記錄，結(jié)合招標(biāo)用圖紙和工程師圖紙（施工圖），按工程量清單編制程序，修訂招標(biāo)工程量清單,并按中標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價調(diào)整合同承包造價. 修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單對比分析造價工程師用修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單進(jìn)行對比，查清兩個清單在工程量、工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征上的差異，并將差異項(xiàng)目及數(shù)量一一列表反映出來。為與承包商核對工程量、進(jìn)行新增項(xiàng)目和相似項(xiàng)目綜合單價確認(rèn)作好準(zhǔn)備。 與承包商進(jìn)行工程量清單核定造價工程師在清楚清單工程量差異后,應(yīng)對施工圖內(nèi)的清單工程量進(jìn)行核定,核定結(jié)果成為月進(jìn)度款支付、預(yù)算執(zhí)行

14、情況、工程分階段結(jié)算、竣工結(jié)算依據(jù)。 （2）清單定額子目選用及材料價的核對將工程量清單與承包商提供的工程量清單所選用的定額子目及材料價進(jìn)行核對，綜合單價中的人工費(fèi)、材料費(fèi)按工程造價管理機(jī)構(gòu)公布的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及材料價格信息調(diào)整。綜合單價中的計(jì)價材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和綜合費(fèi)按政府造價管理站規(guī)定調(diào)整.審查可調(diào)材料是否嚴(yán)格按合同約定辦法調(diào)整價格，價差調(diào)整依據(jù)是否采用甲乙雙方確認(rèn)的材料價格，有無混淆品種、規(guī)格、質(zhì)量等級現(xiàn)象發(fā)生，計(jì)算是否正確,對發(fā)現(xiàn)的問題及時作好記錄，對情況不明的應(yīng)調(diào)查取證。在造價工程師情況清楚、證據(jù)確鑿后,糾正錯誤的計(jì)價.(3）預(yù)算控制價的核對造價工程師首先將承包商編制的預(yù)算控制價按分部分項(xiàng)項(xiàng)

15、目名稱、計(jì)量單位、工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征、綜合單價一一與我們編制的預(yù)算控制價（工程預(yù)算）進(jìn)行對比，分別列出一致和不一致的清單項(xiàng)目。對不一致的清單項(xiàng)目,檢查差異的原因，發(fā)現(xiàn)問題，及時記錄，按正確的單價調(diào)整結(jié)算單價。審查措施項(xiàng)目清單計(jì)價、規(guī)費(fèi)清單計(jì)價、簽證和零星工程計(jì)價、定額管理費(fèi)計(jì)價、稅金計(jì)價等其它費(fèi)用。（4）工程量清單及招標(biāo)控制價的重點(diǎn)： 工程量清單的編制必須符合國家計(jì)價規(guī)范和省、市有關(guān)規(guī)定； 清單工程量計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確，分部分項(xiàng)工程量清單子目項(xiàng)不能缺項(xiàng)、錯項(xiàng)、漏項(xiàng)、重復(fù)； 工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征描述應(yīng)完整、準(zhǔn)確、科學(xué)合理，達(dá)到編制綜合報(bào)價的要求； 措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單要合理、全面; 主要材料的標(biāo)準(zhǔn)要

16、明確、具體； 計(jì)價格式表格應(yīng)齊全、合理、符合規(guī)定； 預(yù)算控制價的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件要求； 分部分項(xiàng)綜合單價的組成合理、合規(guī)、正常； 措施費(fèi)用的計(jì)取范圍、金額要符合規(guī)定,技術(shù)措施費(fèi)計(jì)取要合理； 規(guī)費(fèi)計(jì)取要符合規(guī)定； 主要材料（設(shè)備）的標(biāo)準(zhǔn)要明確，價格要合理，計(jì)價格式要符合規(guī)定；3.5.配合甲方報(bào)送行政主管部門評審在完成工程量清單及招標(biāo)控制價編制工作后，我方將配合甲方按照當(dāng)?shù)氐乃蛯彸绦驅(qū)⒐こ塘壳鍐渭罢袠?biāo)控制價報(bào)送行政主管部門評審,并針對評審意見作出及時有效的響應(yīng)。3.6。服務(wù)保障（1）認(rèn)真計(jì)算核實(shí)工程量。工程招投標(biāo)規(guī)定，工程量清單必須采用圖紙和招標(biāo)說明范圍內(nèi)全項(xiàng)目工程量，包含土建、安裝等部分，應(yīng)認(rèn)

17、真依據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場條件，以及國家計(jì)價規(guī)范編制工程量清單。(2)規(guī)范“定額套用。定額套用是工程量清單報(bào)價的關(guān)鍵所在。對定額單價相對較高的分部和子目工程，尤其是運(yùn)用新材料、新能源等補(bǔ)充定額，可以通過答疑或協(xié)商的辦法，考慮使用“議價”，并盡可能在招標(biāo)書中明確.對無定額可套用的工程量項(xiàng)目，應(yīng)采用議價編制，但盡可能在上報(bào)預(yù)算中給出議價依據(jù).議價項(xiàng)目直接列支，全部計(jì)入直接材料費(fèi)核算，且不允許計(jì)算任何費(fèi)用。(3）嚴(yán)格調(diào)查“材料價格”。實(shí)行工程量清單計(jì)價，對由建設(shè)單位提供建筑材料的價格或指定材料的價格(統(tǒng)稱“甲供材料”)，在結(jié)算時，視為市場價格計(jì)算。對確定由投標(biāo)方采購的建筑“三材”、“特貴

18、材”、裝飾材料及鋁合金材料等應(yīng)由建設(shè)單位在招標(biāo)書盡量明確具體品牌(同檔次多個），確認(rèn)產(chǎn)品型號、規(guī)格和質(zhì)量。對原則上由中標(biāo)方負(fù)責(zé)采購的“地材”，由施工單位自主報(bào)價,但必須明確要保證質(zhì)量，積極調(diào)查或采用當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格,不得“瞞天報(bào)價”。建筑材料是決定工程造價的主要要素(占6070）,材料價格又決定于市場,為有效降低工程造價,深入建筑材料市場，及時、全面、準(zhǔn)確掌握市場價格信息，并依據(jù)科學(xué)的市場信息，搞好工程量清單計(jì)價中的單價編制工作.對工程中有可能運(yùn)用的新工藝、新技術(shù)切實(shí)掌握、弄清價值. （4)準(zhǔn)確計(jì)取“費(fèi)率”。國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)用包含的內(nèi)容。（5）查勘“施工現(xiàn)場”

19、。為了更加準(zhǔn)確編制人員須到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察,查看現(xiàn)場的原始地貌,以確定土方實(shí)際上的挖填量.材料的堆放場地情況,以調(diào)整措施費(fèi)。(6）建立招標(biāo)人、設(shè)計(jì)方、編制方溝通機(jī)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將定期、不定期地與各方進(jìn)行溝通。溝通的內(nèi)容主要包括(但不限于)該階段的工作進(jìn)度、有待解決的問題、需委托方補(bǔ)充提供的資料等,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歸納整理后提出解決方案上報(bào)委托方.根據(jù)工作要求,組織召開有關(guān)工程編制中各方的聯(lián)席會議，共同商議解決有關(guān)問題。（7）重大問題報(bào)告制度項(xiàng)目組在工作中遇到的重大緊急、需要及時與有關(guān)各方溝通及協(xié)調(diào)處理的問題，以重大問題報(bào)告的形式隨時向委托方提交，及時向委托方提出解決方案.第二章 組織管理機(jī)構(gòu)一個科

20、學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，一組具有豐富造價咨詢知識和經(jīng)驗(yàn)的工作人員，將為本項(xiàng)目工作提供最可信賴的組織和人員保證。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司擬對本項(xiàng)目實(shí)行公司監(jiān)控下的項(xiàng)目制的管理模式,以便業(yè)務(wù)人員能更好、全面的為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。1。公司組織結(jié)構(gòu)從公司組織結(jié)構(gòu)中可以看出,造價咨詢目部作為一個可以獨(dú)立作業(yè)的工作單元,具有較強(qiáng)的靈活性，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面開展工作,公司除了對項(xiàng)目部的工作進(jìn)行監(jiān)控外，更多的是為項(xiàng)目提供協(xié)作以及技術(shù)支持,充分調(diào)動公司的優(yōu)質(zhì)資源，使項(xiàng)目部能更好地為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù).造價咨詢部在總經(jīng)理及副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，將擇優(yōu)選擇專業(yè)造價人員成立項(xiàng)目部具體實(shí)施本次造價咨詢服務(wù)。公司辦公室將成立

21、監(jiān)督考核小組,對項(xiàng)目部成員進(jìn)行全過程的監(jiān)督考核。通過科學(xué)的績效評價體系，促使項(xiàng)目部優(yōu)質(zhì)高效的完成本次造價咨詢服務(wù).項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：2. 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)安裝編制小組：負(fù)責(zé)人項(xiàng)目審核小組：負(fù)責(zé)人綜合保障崗?fù)两ň幹菩〗M:負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)可以看出，在服務(wù)過程中，是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接與委托方和外部其他單位進(jìn)行聯(lián)系與溝通，減少了信息傳遞的失真，提高了工作效率。項(xiàng)目部設(shè)置了綜合保障崗位，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)、資料等相關(guān)后勤工作,以便于工作中有關(guān)資料的及時收集與整理，為項(xiàng)目順利、及時推進(jìn)提供保證；設(shè)置了各專業(yè)的編制小組，以便組織好工程量清單及預(yù)算控制價的編制工作；設(shè)置了項(xiàng)目審核小組，負(fù)責(zé)初步成果文件的審核工作；同時，項(xiàng)

22、目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)造價各相關(guān)專業(yè)人員,提供科學(xué)、合理的計(jì)價原則與辦法，作好各項(xiàng)工作的銜接工作，更好的實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。項(xiàng)目部的所有工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對公司負(fù)責(zé)，明確責(zé)、權(quán)、利,以便全面完成代理合同約定的各項(xiàng)工作內(nèi)容。在明確項(xiàng)目部職責(zé)的同時，我們還對項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)進(jìn)行合理分工，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)優(yōu)勢,盡量避免項(xiàng)目部各崗位職責(zé)的重疊或交叉而造成工作的互相推諉或重復(fù),保證工作的高效進(jìn)行。3. 人員配備方案有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結(jié)構(gòu)也不能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn),公司準(zhǔn)備派出骨干人員，針對各個委托項(xiàng)目

23、組建相應(yīng)的項(xiàng)目部，以便在該項(xiàng)目實(shí)施的各個階段,全面協(xié)調(diào)公司各個部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項(xiàng)資源，以便充分、及時為該項(xiàng)目提供最優(yōu)的服務(wù)。本項(xiàng)目部擬派4名全國注冊造價工程師，并輔以各專業(yè)造價員。各崗位人員的職責(zé)如下.3.1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1 負(fù)責(zé)和主持該項(xiàng)目部的管理工作和業(yè)務(wù)活動，并向公司總經(jīng)理及造價部門經(jīng)理負(fù)責(zé).2 遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度.3 負(fù)責(zé)與外部有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。4 主持制訂或批準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃及詳細(xì)實(shí)施方案.5 確保咨詢合同的履約,對分管項(xiàng)目的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé). 6 在職權(quán)范圍內(nèi)，安排、調(diào)度分管項(xiàng)目人員力量；安排經(jīng)費(fèi)開

24、支；制定分配方案;決定咨詢項(xiàng)目收費(fèi)額.7 負(fù)責(zé)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢項(xiàng)目中的一般問題和分歧進(jìn)行協(xié)商，以求得一致意見。8 綜合編寫咨詢成果報(bào)告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要.9 根據(jù)項(xiàng)目小組的初步復(fù)核意見對項(xiàng)目部成果文件進(jìn)行一級審核，并將項(xiàng)目部成果文件報(bào)送公司造價咨詢部進(jìn)行二級審核。10 負(fù)責(zé)咨詢成果文件的送達(dá)；負(fù)責(zé)與委托方結(jié)算咨詢費(fèi);將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全,分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù).11 負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本項(xiàng)目部從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育；落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。3。2。專業(yè)小組負(fù)責(zé)人1 遵守政府和行業(yè)主管部

25、門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度.2 承擔(dān)咨詢項(xiàng)目本專業(yè)編制的組織實(shí)施、不同專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作;對專業(yè)小組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理。3 在項(xiàng)目總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定本專業(yè)造價咨詢工作計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。4 負(fù)責(zé)分管專業(yè)小組造價人員的工作安排及調(diào)配,動態(tài)掌握專業(yè)小組的實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)督促檢查本專業(yè)的進(jìn)度，研究并解決存在的問題。5 負(fù)責(zé)統(tǒng)一本專業(yè)的項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。6 對咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核；負(fù)責(zé)對本專業(yè)項(xiàng)目初步成果進(jìn)行初步審核。3。3。審核小組負(fù)責(zé)人1 遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)

26、、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程,執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。2 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部專業(yè)編制小組的初步成果進(jìn)行初步復(fù)核,出具初步復(fù)核意見并返回各專業(yè)編制小組，將修改后的成果文件報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一級審核。3 負(fù)責(zé)對審核小組造價人員的工作安排及調(diào)配，確保復(fù)核結(jié)果的完整性及準(zhǔn)確性。3.4.綜合保障崗1 遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。2 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與外部協(xié)調(diào)所取得的前期資料進(jìn)行初步審查，保證項(xiàng)目前期資料的有效性及完整性.3 負(fù)責(zé)對造價咨詢?nèi)^程資料的收集整理，項(xiàng)目完成后按照業(yè)主單位及相關(guān)部門要求進(jìn)行歸檔。4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤保障，確保項(xiàng)目所需物資的及時到位，保證項(xiàng)目

27、的順利實(shí)施。5 配合公司辦公室的監(jiān)督考核小組，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行監(jiān)督及考核。第3章 服務(wù)保障措施1. 行政保障措施為降低職業(yè)道德風(fēng)險發(fā)生的可能性，我公司要求每一位員工嚴(yán)格執(zhí)行造價工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則，違者除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，解除聘用合同,并報(bào)政府有關(guān)部門處理.員工應(yīng)信守以下職業(yè)道德行為準(zhǔn)則如下：l 遵守國家法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職業(yè)聲譽(yù)，自覺維護(hù)國家和社會公共利益；l 遵守“誠信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”的原則，以高質(zhì)量的服務(wù)和優(yōu)秀的業(yè)績，贏得社會和客戶對造價工程師職業(yè)的尊重；l 勤奮工作，獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件，使客戶滿意;l 誠實(shí)守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐

28、、偽造、作假等行為;l 尊重同行,公平競爭，搞好同行之間的關(guān)系,不得采取不正當(dāng)?shù)氖侄螕p害、侵犯同行的權(quán)益；l 廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財(cái)物，不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當(dāng)?shù)睦?；l 造價工程師與委托方有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避，委托方有權(quán)要求其回避;l 知悉客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密，負(fù)有保密義務(wù)；l 接受國家和行業(yè)自律性組織對其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查。2. 人力資源保障措施有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，但工作要落實(shí)到每個人員身上,由具體的人員去完成工作,一個項(xiàng)目部人員的配備對工作質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結(jié)構(gòu)也不能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行.針對本

29、項(xiàng)目的特點(diǎn)，公司組建了項(xiàng)目部,以便在該項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，全面協(xié)調(diào)公司各個部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項(xiàng)資源,以便充分、及時為該項(xiàng)目提供最優(yōu)的服務(wù)。項(xiàng)目部主要人員詳見申請文件中擬從事本項(xiàng)目造價咨詢主要技術(shù)人員一覽表。公司擬派出的項(xiàng)目部人員,都是相關(guān)專業(yè)學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)非常豐富的專業(yè)造價工程師，具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)極強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心.為更好地滿足本項(xiàng)目的工作要求，我公司特為本項(xiàng)目組建了由全國造價工程師構(gòu)成的后備人員小組,以備本項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種不時之需,可以為該項(xiàng)目的順利實(shí)施提供最有力的人力資源保證。當(dāng)今的社會，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮,造價咨詢方面的動態(tài)管理方法日新月異，為保證我公

30、司在崗的工作人員能不斷充實(shí)，跟上科技、信息進(jìn)步的速度，隨時更新專業(yè)知識，公司專門制定了后續(xù)教育制度，將員工的繼續(xù)教育制度化，保證員工業(yè)務(wù)能力的不斷提高.有了充足的人力資源作保證，我們對圓滿完成本項(xiàng)工作充滿信心。3. 物質(zhì)資源保障本公司組建以來長期從事工程造價咨詢業(yè)務(wù),集聚了較為雄厚的人才資源、技術(shù)資源、信息資源、資金資源和硬件設(shè)施。這些資源能夠充足地滿足該項(xiàng)目的全部需要。我們將為本項(xiàng)目配置足夠的交通運(yùn)輸車輛、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等硬件設(shè)備并配備相關(guān)軟件,水準(zhǔn)儀、測距儀等工程測量儀器，并保證根據(jù)工程需要，隨時共享公司的其它資源.4. 質(zhì)量控制措施 一、項(xiàng)目參與人員的質(zhì)量控制1、保證

31、項(xiàng)目組成員有良好職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力，并在執(zhí)業(yè)過程中遵守獨(dú)立、客觀、公正、保密的工作原則。2、保證項(xiàng)目組成員能依照國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和程序進(jìn)行編制.二、項(xiàng)目組的質(zhì)量控制 項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理按照公司所制定的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度結(jié)合實(shí)施方案第二章組織管理機(jī)構(gòu)中對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)約定進(jìn)行工作.1、項(xiàng)目組建立健全全面質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行基建工程結(jié)（決）算編制標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行嚴(yán)格的崗位分工制度。2、發(fā)現(xiàn)與企業(yè)及其負(fù)責(zé)人有利害關(guān)系的工作人員,要回避。3、建立承諾制度。三、工作質(zhì)量控制1、通過隨時檢查工作完成進(jìn)度，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行。2、評審每天工作成果，及時提醒評審人員緊緊圍繞具

32、體目標(biāo)開展工作.3、就重要事項(xiàng)提出統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便各小組按統(tǒng)一口徑取得相關(guān)資料、避免就同一事項(xiàng)重復(fù)勞動。4、在報(bào)告階段對比各組工作成果,查缺補(bǔ)漏，逐級復(fù)核計(jì)算底稿，每級復(fù)核人員應(yīng)書面寫出復(fù)核意見，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行結(jié)果，復(fù)核人員的成果歸復(fù)核人員，使此制度不流于形式，以避免評審人員的主觀誤區(qū)。5、三級審核主辦工程師咨詢初步成果未通過修改總工辦三級審核總經(jīng)理審批未通過修改出正式成果通過未通過修改項(xiàng)目經(jīng)理一級審核造價咨詢部二級審核通過通過未通過修改通過工程項(xiàng)目審核實(shí)行三級審核制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)為一級復(fù)核；造價咨詢部為二級復(fù)核；公司總工辦為三級復(fù)核。 (1）、審核程序工程技術(shù)人員在完成初步審核,

33、進(jìn)入復(fù)核程序時，須填寫咨詢成果三級復(fù)核流程表（a)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理）一級復(fù)核.工程技術(shù)人員完成初步審核結(jié)果在與委托單位交換意見之前，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目審核內(nèi)容進(jìn)行一級審核，并出具一級審核意見書，經(jīng)修正后,在一個工作日內(nèi)將全部項(xiàng)目審核資料提交造價咨詢部。(b) 造價咨詢部二級審核。在一級審核的基礎(chǔ)上，造價咨詢部對項(xiàng)目執(zhí)行招投標(biāo)文件、施工合同等法律文書中的相關(guān)條款、計(jì)價方法、工程量計(jì)算規(guī)則、定額的套用、費(fèi)用的取定等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核，并與項(xiàng)目部溝通，提出審核意見，經(jīng)修正后提交總工辦進(jìn)行三級審核。 （c) 總工辦三級復(fù)核.在造價咨詢部二級審核的基礎(chǔ)上，由公司總工辦相關(guān)技術(shù)人員依據(jù)技術(shù)指標(biāo)對工程量及費(fèi)用

34、進(jìn)行測定，并可召開溝通會，了解情況,提出審核意見，最后提交總工，出具征求意見稿。(2）、審核方法 (a) 項(xiàng)目在實(shí)務(wù)操作完畢并項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一級復(fù)核后,向造價咨詢部提出進(jìn)入二級審核程序。造價咨詢部應(yīng)當(dāng)及時安排審核人員實(shí)施復(fù)核。 (b） 二級審核人員在復(fù)核過程中，對工程項(xiàng)目規(guī)范程序操作中存在的問題，對相應(yīng)證明性資料不能支持主體的真實(shí)性問題，對相關(guān)資料手續(xù)不全或有疑問等問題應(yīng)當(dāng)作好復(fù)核記錄。 (c) 審核組在收到二級復(fù)核意見后，對復(fù)核人員提出的具體復(fù)核意見予以采納,如有分歧意見應(yīng)當(dāng)通過總工確定。(d）造價審核部完成二級復(fù)核后，交總工辦進(jìn)行三級復(fù)核。（e）審核按以下步驟進(jìn)行:第一步,分析性復(fù)核。分析性復(fù)核是獲取審核證據(jù)的一種基本方法，對工程造價審核來說，就是對工程立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同簽訂等影響工程造價的諸因素及工程造價文件中的重要比率進(jìn)行分析,確定是否存在可能影響工程造價準(zhǔn)確性的異常情況，以確定重點(diǎn)審核領(lǐng)域.分析性復(fù)核的主要