企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤推演實(shí)驗(yàn)報(bào)告企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告一生產(chǎn)計(jì)劃的制定從總體來(lái)說(shuō)，我公司剛剛接手生產(chǎn)廠缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有從一開(kāi)始就做好合理的生產(chǎn)規(guī)劃，未能充分考慮到產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間與生產(chǎn)線建設(shè)時(shí)間的因素，加之起初p1在本地市場(chǎng)還是占很大市場(chǎng)份額的，生產(chǎn)部門便直接投入生產(chǎn)產(chǎn)品p1，希望在第一年內(nèi)能拿到大的訂單，獲得較多收入。由于第一年未能充當(dāng)當(dāng)?shù)氐臉?biāo)王，所以沒(méi)有拿到大訂單，導(dǎo)致很多p1作為庫(kù)存剩余，從第二年才開(kāi)始研發(fā)p2，p3。第二年我們積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并且認(rèn)識(shí)到本地市場(chǎng)目前對(duì)p1仍然有較大的市場(chǎng)，但是需求在不久的將來(lái)會(huì)逐漸減少，所以在第一季度著手開(kāi)發(fā)p2，p3，希望能盡早獲得p2，p3的訂單。在研發(fā)p2，

2、p3的過(guò)程中，繼續(xù)生產(chǎn)p1，希望在當(dāng)年能拿到較大的訂單，并且能夠及時(shí)收回資金，投入生產(chǎn)。但是受到第一年銷售額的影響，所以未能爭(zhēng)取到大的p1訂單，而p2，p3又在研發(fā)中，導(dǎo)致第二年依然保持相同的銷售量，一方面p1積壓，另一方面還需要繼續(xù)購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)原料繼續(xù)生產(chǎn)不至于使生產(chǎn)線閑置。表一我們預(yù)計(jì)在第三、第四年p1的訂單依舊保持與前期相等，p2已研發(fā)成功，可以生產(chǎn)接到訂單。到第三年年末，公司由于大量的貸款即將到期，用于投入生產(chǎn)的資金不足加之預(yù)計(jì)訂單量持平，所以降低了生產(chǎn)。因?yàn)榭偣惨蠼?jīng)營(yíng)四年，在第四年第一季度完成少量訂單后，ceo便決定變賣廠房生產(chǎn)線以償還之前的銀行貸款和高利貸，提前結(jié)束生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)線投

3、資決策公司在接受老廠長(zhǎng)移交時(shí)擁有三條手工生產(chǎn)線,還有一條半自動(dòng)生產(chǎn)線,從生產(chǎn)線產(chǎn)能一覽表可知，全自動(dòng)、柔性生產(chǎn)線生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)效率高，但是安裝周期都需要4q，時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)。表二生產(chǎn)線購(gòu)買價(jià)格安裝周期生產(chǎn)周期出售殘值手工線5m半自動(dòng)8m全自動(dòng)16m柔性線24m無(wú)2q4q4q3q2q1q1q1m2m4m6m1企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤推演實(shí)驗(yàn)報(bào)告為了提高生產(chǎn)效率，接到更多的訂單，增加銷售收入，我們從第二年開(kāi)始投入新型生產(chǎn)線的建設(shè)，但是時(shí)間較晚，從第三期才開(kāi)始引入柔性生產(chǎn)線，第四期引入全自動(dòng)生產(chǎn)線，柔性線與全自動(dòng)線分別在第三年的第三期、第四期才投入使用，這為后面的生產(chǎn)造成了很大影響，致使我們?cè)趐2產(chǎn)品的市場(chǎng)占有

4、率不高，并且在第三年的p2訂單中由于高效率生產(chǎn)線的在建期，我們不得不從其他公司高價(jià)購(gòu)入p2，來(lái)完成訂單。圖1在第四年，經(jīng)營(yíng)即將到期，完成少量訂單之后，ceo出于先償還貸款的決定，將生產(chǎn)線變賣，中間過(guò)程產(chǎn)生了巨大的損失，因?yàn)樾律a(chǎn)線剛建成不久，其生產(chǎn)能力尚未發(fā)揮，通過(guò)變賣只獲得少量殘值。首先，我公司第一年考慮欠妥，沒(méi)有從一開(kāi)始在資金充足、時(shí)間充裕的情況下及時(shí)投資高級(jí)生產(chǎn)線，從第二年才意識(shí)到要投入建設(shè)，以至于影響到了p2的生產(chǎn)，和p3生產(chǎn)的可能。其次，沒(méi)有及時(shí)淘汰舊的落后生產(chǎn)線，導(dǎo)致在第一年到第三年每年都有大量的設(shè)備維護(hù)費(fèi)用第一年維護(hù)費(fèi)用表三第二年維護(hù)費(fèi)用2企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤推演實(shí)驗(yàn)報(bào)告表四第三年維護(hù)費(fèi)

5、用表五二生產(chǎn)線-產(chǎn)品組合策略分析我公司于第一年只投入建設(shè)半自動(dòng)生產(chǎn)線，在第一年第三季投入使用，因?yàn)闆](méi)有從經(jīng)營(yíng)一開(kāi)始開(kāi)發(fā)p2、p3所以只能與其他幾條生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn)p1。這也是p1在后來(lái)訂單了需求量持平的情況下，積壓的原因。第二年投第三、四期投入建設(shè)的柔性線和半自動(dòng)線，在第三年的第三、四期才投入使用，期間一直生產(chǎn)p1產(chǎn)品，與a公司對(duì)比，a公司在第一年開(kāi)發(fā)了p2，在第二年及時(shí)投入了大量資金建設(shè)生產(chǎn)線，在第二年時(shí)對(duì)p2產(chǎn)品市場(chǎng)占有率擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；3企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤推演實(shí)驗(yàn)報(bào)告圖二而我公司雖然在第一年比其他很多公司多投入了，建設(shè)半自動(dòng)生產(chǎn)線，但是在第二年年初未及時(shí)建設(shè)柔性線、全自動(dòng)線，影響了p2的生產(chǎn)。表六

6、表七在建成柔性線、全自動(dòng)線后，利用柔性線生產(chǎn)p2，p3，全自動(dòng)線生產(chǎn)p1、p2，這樣大大提高了生產(chǎn)效率在第三年時(shí)超過(guò)了a公司的p2市場(chǎng)占有率4企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤推演實(shí)驗(yàn)報(bào)告圖三三生產(chǎn)效率分析1.產(chǎn)能分析我們公司在這四年經(jīng)營(yíng)中，主要有p1，p2，p3這三種產(chǎn)品，由于p2，p3開(kāi)發(fā)晚，加之生產(chǎn)線建設(shè)滯后，導(dǎo)致p1產(chǎn)量過(guò)剩，而對(duì)于p2的產(chǎn)能不高，在第三年的p2訂單中我公司要求生產(chǎn)3個(gè)單位的p2，而由于生產(chǎn)p2的能力不強(qiáng)，在完成訂單時(shí)很困難，從其他公司高價(jià)購(gòu)入p2完成訂單。之后利用柔性線完成了1個(gè)單位的p3的生產(chǎn)。2.生產(chǎn)線有無(wú)閑置、轉(zhuǎn)產(chǎn)我公司為了避免造成生產(chǎn)線閑置帶來(lái)的損失，一直進(jìn)行生產(chǎn)，直到第四年第二季

7、度，ceo決定變賣生產(chǎn)線、廠房歸還銀行貸款、高利貸。3.設(shè)備維護(hù)費(fèi)用情況表八4.折舊費(fèi)用我公司的折舊費(fèi)用如下：表九在第二年，我公司變賣了一條手工生產(chǎn)線，在第二年第三四期建設(shè)的生產(chǎn)線，在第三年投入使用，不折舊，所以在折舊費(fèi)上表較少，第四年生產(chǎn)線變賣，不折舊四生產(chǎn)及時(shí)率我認(rèn)為生產(chǎn)及時(shí)率這個(gè)指標(biāo)與生產(chǎn)線投入建設(shè)的時(shí)間，生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期，原材料的采購(gòu)有直接關(guān)系，與產(chǎn)品的銷售有間接關(guān)系。正如生產(chǎn)線分析中提到，越高級(jí)的生產(chǎn)線，耗費(fèi)的生產(chǎn)周期越少，生產(chǎn)越及時(shí)，但5企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤推演實(shí)驗(yàn)報(bào)告是由于我公司的高級(jí)生產(chǎn)線投入建設(shè)晚，自然生產(chǎn)及時(shí)性比其他早投入生產(chǎn)線建設(shè)的公司的生產(chǎn)及時(shí)性差。到后來(lái)我公司擁有了兩條高級(jí)的生產(chǎn)線，但是由于資金影響到原材料的采購(gòu)，不能生產(chǎn)更多的p2、p3，不能到市場(chǎng)上接訂單。由于訂單接的少，導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積