員工流失率考核方案

1、考核方案文件名稱員工流失率考核方案版號A/0文件編號生效日期頁碼編制審核批準(zhǔn)為更好地控制生產(chǎn)員工的流失率，增強(qiáng)各生產(chǎn)車間員工穩(wěn)定性，保證公司生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展， 結(jié)合公司目前現(xiàn)狀，對公司生產(chǎn)車間離職人員進(jìn)行調(diào)查并對員工流失率進(jìn)行考核，具體方案如下:1、考核目的：1.1. 更好的了解各生產(chǎn)車間員工情況，理順生產(chǎn)車間人力資源供需關(guān)系；1.2. 更好測量生產(chǎn)車間員工的穩(wěn)定性，合理控制生產(chǎn)車間人員流失率；1.3. 做到層層把關(guān)，使每一位管理人員都能承擔(dān)起管理員工流失的責(zé)任，以便不斷提高管理 水平；1.4. 更好的驗(yàn)證留人措施的有效性，從而不斷完善用人、留人機(jī)制，節(jié)約成本。2、人力資源部員工流失率控制措施

2、：？?？2.1. 短期控制措施2.1.1. 入職控制1）把好入職關(guān)：根據(jù)不同崗位條件進(jìn)行招聘，注重員工的穩(wěn)定性與組織適應(yīng)性；2）規(guī)范入職流程：簡化入職手續(xù)，并協(xié)助入職人員辦好相關(guān)入職手續(xù)；3）強(qiáng)化制度培訓(xùn)：做好崗前培訓(xùn)，使員工能在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司的相關(guān)的制度，福利 待遇等，幫助員工盡快融入新環(huán)境；4）讓新員工具有歸屬感：及時(shí)跟進(jìn)新員工的生活、工作并幫助新員解決困難。2.1.2離職控制：1）手續(xù)定時(shí)辦理，（1次/周）；2）各部門員工申請離職時(shí)，須按要求進(jìn)行離職面談，并填寫離職訪談記錄，以了解員工真實(shí)的離職原因并作記錄，為控制員工流失掌握第一手資料；考核方案文件名稱員工流失率考核方案版號A/0

3、文件編號生效日期頁碼編制審核批準(zhǔn)3）直接領(lǐng)導(dǎo)流失率控制措施:2.2.長期控制措施1） 改善員工工作、生活環(huán)境、娛樂設(shè)施（車間現(xiàn)場、住宿、食堂、電影室）;2）開展優(yōu)秀員工傳帶活動，增強(qiáng)新員工歸屬感；3）加強(qiáng)公司各級管理人員的素質(zhì)提升培訓(xùn)；4）建立有效的企業(yè)文化，以增強(qiáng)凝聚力和向心力；5）建立有效的員工投訴、建議體系。3、適用范圍：？?？3.1. 公司生產(chǎn)車間主管/副主任/主任/副經(jīng)理/經(jīng)理/廠長（試用干部亦屬于此范圍）。4、考核辦法:?4.1. 月流失率是以每月的員工離職人數(shù)除以系統(tǒng)當(dāng)月在冊人數(shù)然后乘100%公式表示:員工離職率=（員工離職人數(shù)/系統(tǒng)當(dāng)月在冊人數(shù)）*100%注：離職人數(shù)包括辭職、

4、辭退、除名、自離的人數(shù)；系統(tǒng)在冊人數(shù)二月初人數(shù)+當(dāng)月新進(jìn)人數(shù)。5、考核指標(biāo)：5.1. 員工月流失率考核指標(biāo)為 呂 （具體根據(jù)各車間現(xiàn)情況填寫）6考核細(xì)則：？?？6.1. 采用達(dá)成率比率扣除方式，績效總金額為崗位底分3% （運(yùn)營考核固薪轉(zhuǎn)化為底分）6.2. 考核月度所管轄部門正式員工月流失率低于考核指標(biāo)，發(fā)放全額工資；文件名稱員工流失率考核方案版號A/0文件編號生效日期頁碼編制審核批準(zhǔn)6.3. 考核月度所管轄部門正式員工月流動率高于 |時(shí)，每超過一人次扣15元，扣完績效獎 金為止,不影響其他薪資，獎金計(jì)算方式；6.4. 由人力資源部提供人力資源月報(bào)表；6.5. 各級主管考核分?jǐn)?shù)依其所管轄部門情況考核，若出現(xiàn)多部門管轄則取部門之間的平均值。6.6. 管轄部門離職率連續(xù)三個(gè)月（一季度）均高于考核標(biāo)準(zhǔn)5 %時(shí)，管轄干部下一季度崗位底分減5分（底分扣減不作累積，一年 4個(gè)季度）；6.7. 管轄部門離職率本年度內(nèi)累積六個(gè)月均高于考核標(biāo)準(zhǔn)5%時(shí)，管轄干部該年度年終獎金按95滋放。7、考核結(jié)果的申訴：任何人若對績效考核結(jié)果持有異議，應(yīng)在考核結(jié)果公布之日起5天內(nèi)向人力資源部提起申訴，