各個崗位質(zhì)量責(zé)任書剖析

1、項目 質(zhì)檢員質(zhì)量 責(zé)任書1）協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程質(zhì)量管理工作。2）認真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、標準。3）認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定 。4）貫徹執(zhí)行公司項目管理手冊、質(zhì)量管理手冊。5）負責(zé)對工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)。6）學(xué)習(xí)施工工藝規(guī)程、質(zhì)量驗收規(guī)范。7）負責(zé)實施施工工藝規(guī)程、質(zhì)量驗收規(guī)范。8）組織相關(guān)人員進行圖紙預(yù)審與會審工作。9）按要求進行安全與技術(shù)交底工作。10）參與分項分部工程質(zhì)量驗收、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)驗收。11）對于工程中出現(xiàn)的技術(shù)難題組織相關(guān)人員認真研究解決。12）對工程資料的及時、齊全、正確性負責(zé)。13）協(xié)助技術(shù)員、資料員、質(zhì)量員等相關(guān)人員的日常工作。1

2、4）負責(zé)組織做好施工質(zhì)量記錄與企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量管理運行記錄項目 測量員質(zhì)量 責(zé)任書（1）在部長指導(dǎo)下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；（2）放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結(jié)束后由公司項目管理部測量人員 組織復(fù)測，并通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工；（3）根據(jù)甲方提供的資料及水準點進行工程水準測量，為便于工作 , 應(yīng)在基坑周圍布置 基點，基點布設(shè)后由公司項目管理部測量人員進行復(fù)核；（4）嚴格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中 不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒 , 碰撞以及他人操作而損壞；（5）應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。項目 資料員質(zhì)

3、量責(zé)任書（1）負責(zé)圖紙的收集保管，負責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理，并按技術(shù)資料整理要 求裝訂成冊并存檔；（2）負責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；（3）對全部收存資料進行編目、登記；（4）及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、材質(zhì)證明、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；（5）負責(zé)工程各階段資料的收集、整 理；（6）負責(zé)整理、編制竣工文件；（7）嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。項目 安全員質(zhì)量 責(zé)任 書1）、實施安全生產(chǎn)，做好防范措施； 2）、參加質(zhì)量檢查，嚴格查處違章指揮，違章操作等不安全行為；3）、對施工人員進行開工前的進場安全教育；4）、對施工隊和班組進行安全交底；項目 技術(shù)員質(zhì)量 責(zé)

4、任書（1）、加強圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，負責(zé)編制 工程材料計劃和加工計劃，經(jīng)辦技術(shù)核定，收發(fā)設(shè)計修改文件。（2）、編制施工進度計劃，按時報交統(tǒng)計報表，及時向項目經(jīng)理部匯報情況和反饋 信息。（3）、負責(zé)工程項目施工技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的收集、檢查，并督促有關(guān)人員完成 其責(zé)任范圍內(nèi)的各類資料，負責(zé)工程項目竣工資料的整理、編排、裝訂和歸 檔移交 工作。（4）、負責(zé)項目部質(zhì)量保證體系和相關(guān)文件的分發(fā)、保管、更改和回收等工作。（5）、負責(zé)施工圖、竣工圖和有關(guān)資料的復(fù)制工作。項目 材料員質(zhì)量 責(zé)任書1）、貫徹本公司質(zhì)量方針和本項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。2）、負責(zé)材料采購控制、物

5、資供應(yīng)分（承）包方評價和顧客提供產(chǎn)品的管理工作、負責(zé)A類材料（鋼材、水泥、木材）采購和控制的管理。4、配合做好材料標識的管理4）、負責(zé)對工程項目施工過程中的原材料管理進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)5）、做好有關(guān)材料質(zhì)量記錄的產(chǎn)生、積累、收集、保管和歸檔工作。6）、負責(zé)現(xiàn)場材料的檢驗、驗證、標識和發(fā)放管理，并做好記錄。7）、負責(zé)現(xiàn)場材料的貯存管理。項目經(jīng)理簽字：項目 試驗員質(zhì)量責(zé)任書（1）、負責(zé)對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴格按試驗管理辦法取樣、制作；（1）、負責(zé)現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為調(diào)整施工配合 比的依據(jù)；（1）、負責(zé)檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定，并

6、做好記錄；（2）、負責(zé)檢查攪拌站砼養(yǎng)護室的達標工作和攪拌計量檢查，并及時糾正；（3）、按冬施要求進行砼養(yǎng)護室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄；（4）、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)經(jīng)理匯 報，及時糾正；（5）、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時糾正；（6）、及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。倉 庫管理員質(zhì) 量 責(zé)任 書（1）、 負責(zé)建立出入庫 物資 登記臺帳，保持物資材料的 可追 溯性 。按工程的要 求對出入庫的物資進行管理。（2）、 對出入庫的材料 進行 驗證，掌握入庫材料、工具 、設(shè) 備的 名稱、規(guī)格、 型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設(shè)備、工具要

7、做好記錄，以掌握材料的使用情況。（3）、 經(jīng)常檢查庫存物 資， 及時掌握庫存量，對物資的 變質(zhì) 、損 壞、丟失、缺 貨等情況要及時報告項目經(jīng)理部做出處理。（4）、 保持倉庫物資堆 放整 齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔， 每月 檢查 倉庫的防火設(shè) 施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。（5）、 負責(zé)對容易混用 、誤 用的產(chǎn)品進行標識，并采用 有效 標識 方法進行標識（6）、 對易燃、易爆、 有毒 等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn) 場的 條件 進行分倉存放 或隔離存放。成 本預(yù)算員質(zhì) 量責(zé) 任 書（1）、 認真貫徹執(zhí)行國 家及 上級有關(guān)部門頒發(fā)的政策、 法令 、法 規(guī)、文件。認 真貫 徹執(zhí) 行公司 預(yù)算管理 工作 細

8、則 。（2）、 負責(zé) 參加編制承接工程的招投標報價工作。（3）、 準確及時地編制 項目 工程預(yù)（結(jié)）算文件。（4）、 做好工程設(shè)計變 更和 現(xiàn)場簽證資料的收集、整理 及歸 檔工 作。做好施工 圖預(yù)算與施工現(xiàn)場預(yù)算的分析對比工作。（5）、 建立工程合同臺 賬和 預(yù)（結(jié)）算臺賬。（6）、 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的 一切 臨時性工作任務(wù)。班 組長 質(zhì)量 責(zé)任書（1）、以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高 質(zhì)量意識，時刻不忘項目部工程的質(zhì)量目標，嚴格按工程標準的要求組織各工序施 工。（2）、接受項目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人 做好傳達工作，使本班組所有工人都

9、明確項目質(zhì)量技術(shù)要求；同時檢查、督促本班 組工人按質(zhì)量要求進行施工操作。（3）、 積極開展班前、 班后 質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量討 論會 和班 后質(zhì)量分析會， 不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高工人施工操作水平。（4）、 接受項目部的統(tǒng) 一管 理，服從項目管理人員的統(tǒng) 一指 揮， 積極主動地協(xié) 助項目部管理人員搞好項目質(zhì)量管理，有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。（5）、 組織好本班組的 自檢 工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并 督促 工人 及時改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項 目部收集自檢資料，作為分項工程質(zhì)量等級評定的依據(jù)。（ 6 ） 、 配合項目部推廣新工藝、新設(shè)備、新材

10、料、 新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學(xué) 習(xí)“四新技術(shù) ”。工 人 通 用質(zhì)量 責(zé)任 書（1）、 認真貫徹執(zhí)行國 家和 上級有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管 理法 律、 法規(guī)文件、制 度和本單位的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、規(guī)章制度、管理辦法。（2）、 施工中嚴格執(zhí)行 質(zhì)量 標準和作業(yè)標準及本工程質(zhì) 量技 術(shù)措 施，技術(shù)交底3）、 施工中認真執(zhí)行 質(zhì)量 自檢、互檢、交接檢的 “三 檢制 ”。本 道工序不合格決不轉(zhuǎn)入下道工序，并根據(jù)質(zhì)量技術(shù)措施及交底的要求，做班前計劃，班中 檢查，班后總結(jié)，確保工程施工質(zhì)量（4）、施工中如發(fā)生一般質(zhì)量隱患和問題，立即采取糾正和處理。發(fā)生嚴重質(zhì)量問題要立即上報領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并根據(jù)有關(guān)部門

11、制定的整改措施認真進行整改。（5）、積極參加單位組織的技術(shù)技能培訓(xùn)，自覺加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握本工種工 程質(zhì)量驗收標準和作業(yè)標準，提高技術(shù)水平。總工 質(zhì)量責(zé)任書1、 認真貫徹產(chǎn)品標準和顧客提出的技術(shù)要求，對降低產(chǎn)品標準而造成產(chǎn)品質(zhì)量 和重大質(zhì)量事故負責(zé)；2、 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部做好產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，確保產(chǎn)品符合相關(guān)產(chǎn)品標準和顧客要求；3、 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部做好工藝管理，對工藝評定、工藝文件的準確性負責(zé)；4、 組織做好工藝紀律檢查和過程審核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時責(zé)成責(zé)任部門采取糾 措施，通過人、機、料、法、環(huán)的分析，持續(xù)改進相關(guān)過程；5、 組織制訂特定產(chǎn)品、項目、合同的質(zhì)量計劃，并組織實施；6、 參與重要物資的供方考察

12、確定技術(shù)條款和新產(chǎn)品開發(fā)的合同評審，對評審的 負責(zé)；7、 組織產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的攻關(guān)改進和預(yù)防措施的實施；8、 組織做好工裝的設(shè)計和驗證及設(shè)備技術(shù)性能確定，為產(chǎn)品制造配備先進可靠 備；9、 采取措施，確保所轄部門質(zhì)量管理體系的有效運行和質(zhì)量目標的達成。低劣情況正和糾正技術(shù)結(jié)論的工藝裝項目經(jīng)理簽字：月日應(yīng)的檢驗相一致，行。各類檢相應(yīng)的糾?效果；客；年月項目 經(jīng)理責(zé)任書1、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部作好檢驗點的設(shè)置，采取措施確保各檢驗點的檢驗人員能勝任相和試驗工作；2、指導(dǎo)檢驗規(guī)范的編制和審批，確保產(chǎn)品質(zhì)量的控制與產(chǎn)品標準和顧客的要求與控制計劃、工藝文件協(xié)調(diào)不相互矛盾，并采取措施確保檢驗文件的有效執(zhí) 驗記錄完整、

13、正確、清晰、及時。3、對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性進行監(jiān)督，防止不合格的發(fā)生；4、指導(dǎo)質(zhì)量部進行相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃；5、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部評審新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力；6、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部做好新產(chǎn)品的檢驗和試驗；7、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部做好不合格品的控制，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果；8、指導(dǎo)制造部對不合格采取糾正措施；9、負責(zé)對產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當發(fā)現(xiàn)存在或潛在不合格的質(zhì)量問題時，提出 正措施和預(yù)防措施；3、指導(dǎo)質(zhì)量部對統(tǒng)計技術(shù)的選用、批準、組織培訓(xùn)及檢查統(tǒng)計技術(shù)的實施效果4、對質(zhì)量異常，協(xié)同質(zhì)量部召開質(zhì)量分析會，采取糾正和糾正措施并評審實施12、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部做好質(zhì)量統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析，確保數(shù)據(jù)的真實、可靠、及

14、時。13、對顧客投訴及時進行原因分析，采取糾正和糾正措施，并將處理結(jié)果告訴顧14、參與 QMS 管理，確保質(zhì)量部 QMS 有效運行，并持續(xù)改進；15、參與重要物資的供方考察、質(zhì)量協(xié)議的簽訂和供方評審。項目經(jīng)理簽字：年月項目總監(jiān)簽字：項目生產(chǎn)經(jīng)理 質(zhì) 量責(zé)任書1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周 ）。負責(zé)審定、考核分包單位月、周 計劃，并組織貫徹實施；3、負責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作；4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施；5、負責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配；6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與 職業(yè)健 康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組