國企人力資源管理問題與解決對策.

1、brc國企人力資源管理問題與解決對策隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的新變化，國企人力資源管理工作迎來了巨 大的挑戰(zhàn)，例如中美貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)、社保稅率降低以及國企改革等等對 于國企人力資源管理工作而言產(chǎn)生了巨大的影響，暴露出國企人力資 源管理所存在的諸多問題。因此本文立足于多年的工作實(shí)踐，詳細(xì)闡 述人力資源管理所存在的問題及解決對策。1國企人力資源管理工作的重要性人力資源管理是國企經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的關(guān)鍵因 素。隨著國企改革的不斷深入、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，人才在企業(yè) 發(fā)展中的作用越來越突出，因此基于經(jīng)濟(jì)新時代發(fā)展做好國企人力資 源管理工作具有重要的意義：首先，加強(qiáng)國企人力資源管理是提高國企經(jīng)濟(jì)效益

2、，推動國企改革的重要保證。人力資源管理的重要目標(biāo)就 是提高企業(yè)的績效活動。通過加強(qiáng)人力資源管理工作可以發(fā)揮員工的 工作積極性，這樣能夠有效地推動國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，而國企改 革注入高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；其次，加強(qiáng)國企人力資源管理是降低企業(yè) 運(yùn)營成木，規(guī)避人力資源風(fēng)險的重要舉措。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國企的重要任務(wù)就是降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)秀的人事管理能 夠?yàn)槠髽I(yè)提供高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，這樣間接為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤。同時通過加強(qiáng)人力資源管理工作還還可以有效地避免因人才流失、因 勞務(wù)糾紛而產(chǎn)生的各種風(fēng)險；最后，加強(qiáng)國企人力資源也是激發(fā)國企 活力，提升創(chuàng)新積極性的關(guān)鍵手段。2國企人力資源管理存在

3、的問題基于國企改革的不斷推進(jìn)，人才成為國企競爭的關(guān)鍵因素。雖然 黨的十九大以來國有企業(yè)高度重視人力資源管理工作，但是基于各方 而因素的限制導(dǎo)致國企人力資源管理工作仍然存在不少問題：（2）國 企人力資源管理理念落后，缺乏以人為本理念。長期以來國企存在嚴(yán) 重的平均主義現(xiàn)象，雖然國企改革的推進(jìn)實(shí)現(xiàn)了國企績效管理，但是 平均主義色彩仍然在國企較為突出。根據(jù)調(diào)查目前國企人力資源管理 理念存在嚴(yán)重的平均主義觀念，而缺乏以人為木的理念。例如國企人 力資源管理的過程中往往是礙于員工情而而不能客觀的指出員工的 缺陷，甚至對于沒有工作能力、缺乏創(chuàng)新精神的員工也不采取相應(yīng)的 懲罰、激勵措施，導(dǎo)致國企員工的工作積極性

4、不高。（2）人力資源激 勵機(jī)制不健全，人才流失嚴(yán)重。長期以來國有企業(yè)激勵往往偏重物質(zhì) 獎勵，例如對于優(yōu)秀的員工往往是采取現(xiàn)金獎勵的方式。但是此種單 一的激勵方式滿意激發(fā)員工的工作積極性。例如單一的物質(zhì)獎勵對于 期望獲得精神獎勵的員工而言，其沒有任何的激勵效果，久而久之就 會造成員工喪失工作積極性；另外國企在激勵的過程中缺乏與基層員 工的溝通交流，導(dǎo)致國企激勵脫離員工的實(shí)際需求，造成激勵效果降 低。（3）忽視人才儲備，人才培訓(xùn)渠道單一。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展， 人才成為國企發(fā)展的核心要素。然而習(xí)慣于國企壟斷地位思維，國企 將主要精力放在銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，而忽視了對高素質(zhì)人才的儲備。 例如習(xí)慣于鐵飯碗

5、等思維的影響，國企在人才招聘上往往處于消極、 被動的姿態(tài)，國企不會主動深入到人才市場中尋求高素質(zhì)人才，甚至 國企人力資源管理部門還停留在傳統(tǒng)的“等的階段，導(dǎo)致國企高端人 才儲備數(shù)量不足。另外國企在人才培訓(xùn)方面也表現(xiàn)出渠道單一、培訓(xùn) 內(nèi)容過后的問題。例如國企在人才培訓(xùn)過程中，很少會主動征求員工 的需求，最終導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不明顯。3國企人力資源管理問題的解決對策3.2更新人力資源管理理念，樹立以人為本的理念隨著國企內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化，國企人力資源管理者必須要改 變傳統(tǒng)的觀念，樹立以員工為木的理念：首先，國有企業(yè)人力資源管 理者必須要改變以往的管理理念，重視人力資源管理工作，并且將人 力資源管理工

6、作與生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)相融合。例如國企人力資源管理 者在工作中可以將其與生產(chǎn)管理相融合，讓員工在工作中接受系統(tǒng)的 人力資源教育培訓(xùn)；其次，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，遵從員工的基本 訴求。人力資源管理必須要堅(jiān)持創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)等原則，通過采取科學(xué)的 人力資源管理舉措營造良好的企業(yè)文化。3.2建立完善的人才激勵制度，吸引高素質(zhì)人才國有企業(yè)必須要建立完善的人才激勵制度，通過完善的制度吸引 更多的優(yōu)秀人才：首先，國有企業(yè)要建立多樣化的人才激勵制度。針 對不同員工有著不同需求的特點(diǎn)，國有企業(yè)人力資源管理者必須要結(jié) 合員工的實(shí)際需求構(gòu)建相應(yīng)的人才激勵方案。例如對于追求精神層面 的員工則要給予其精神方而的獎勵；其次，要進(jìn)一步完善人才評價制 度，改變單一的考核機(jī)制。人才具有多樣性，因此國企在進(jìn)行人才評 價時必須要結(jié)合員工的工作崗位、實(shí)際能力等等，避免機(jī)械性的對員 工進(jìn)行評價，實(shí)現(xiàn)全面性的綜合評價；最后，國企要通過完善的機(jī)制 吸引更多的高素質(zhì)人才。3.3拓展人才隊(duì)伍，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)國有企業(yè)必須要加大對高素質(zhì)人才的儲備規(guī)格，通過吸引更多人 才的方式增強(qiáng)國企軟實(shí)力：一方而國有企業(yè)必須要加大高素質(zhì)人才招 聘力度，通過完善的措施吸引更多的優(yōu)秀人才。另一方而國有企業(yè)必 須要加大人才培訓(xùn)力度。國企在人才培訓(xùn)前必須要深入的員工生活、 工作中，了解員工對于培訓(xùn)內(nèi)容的需求，以此建立滿足員工需求的培 訓(xùn)體系?？傊?，現(xiàn)代