在公司勞動(dòng)工資管理現(xiàn)場會(huì)上的發(fā)言

1、在公司勞動(dòng)工資管理現(xiàn)場會(huì)上的發(fā)言秘各位領(lǐng)導(dǎo)：集團(tuán)公司勞動(dòng)工資工作會(huì)議今天在我礦召開了，這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、特別是工資處的領(lǐng)導(dǎo)對勞動(dòng)工資工作的高度重視和支 持，也是對我礦勞動(dòng)工資工作的極大支持和幫助。為此， 我代表 工資科全體工作人員，向今天出席這次會(huì)議的工資處的各位領(lǐng) 導(dǎo)、兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)， 表示衷心的感謝和崇高的敬意！同時(shí)也借此機(jī)會(huì)，向我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多年給予的關(guān)心、支持、幫助深表謝意！對于勞動(dòng)工資工作，其它兄弟單位比我們做得好， 今天我和大家 介紹和交流的，只是談一談我們在勞動(dòng)工資管理工作的具體做法 和體會(huì)，不當(dāng)之處敬大家批評指正。一、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀 取得領(lǐng)導(dǎo)的最大支持內(nèi)部分配工作是勞動(dòng)工資管理工作

2、中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，幾年我們始終把內(nèi)部分配工作放在重要位置抓緊抓好。特別是集團(tuán)公司下發(fā)了 “關(guān)于建立工資管理量化考核制度的辦法”以， 我們及 時(shí)把會(huì)議精神向領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)的匯報(bào)，這更加引起了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，認(rèn)為這是解決基層單位在分配方面的很好的辦法， 同時(shí)也可以帶動(dòng)其它相應(yīng)的勞動(dòng)工資工作， 應(yīng)該把內(nèi)部分配管理 當(dāng)做一個(gè)突破口貫徹落實(shí)好。 經(jīng)過分析和研究，又有了領(lǐng)導(dǎo)的重 視和支持，我們很快制定了初步的意見，經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)研究同意后，下發(fā)在全礦推開。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對這個(gè)辦法的具體操作的實(shí)施 可能出現(xiàn)的問題又做出了要求。應(yīng)該說這項(xiàng)工作達(dá)到上下意見一 致，辦法高度統(tǒng)一的局面。這些年，作為礦上的所有領(lǐng)導(dǎo)，都

3、把 工資科當(dāng)作重要科室和部門管理、對待、支持，歷屆領(lǐng)導(dǎo)都信任、理解、幫助工資科，每次遇到工資科的工作， 領(lǐng)導(dǎo)都是征求意見， 給我們工資科出主意，想辦法，定措施，并且在人力、物力上給 予幫助。多年的實(shí)踐證明，這是我們干好勞動(dòng)工資工作的前提， 沒有這一條，我們工資科無法開展工作， 更不能開展勞動(dòng)工資內(nèi) 部分配的政策制定、督查糾錯(cuò)、公正執(zhí)法、嚴(yán)格考核、整體化一， 同樣勞動(dòng)工資工作如果缺乏我們工資科的敢于碰硬、無私奉獻(xiàn)的精神，勞動(dòng)工資分配的整體化一就很難開展，也就得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持。二、抓好基礎(chǔ)工作促進(jìn)工資內(nèi)部分配上臺(tái)階工資內(nèi)部分配量化考核辦法， 在我們?nèi)謩趧?dòng)工資工作是一 個(gè)創(chuàng)新，這個(gè)辦法牽扯面

4、廣、 局部折射大局，能使整個(gè)工資分配 的檢查有可循、重點(diǎn)明確，易于掌握和操作，作為我們工資科， 首先將這個(gè)辦法與工資科的整體工作統(tǒng)籌考慮，沒有孤立地對 待，以此為突破口，對照上級(jí)政策，檢查了整個(gè)勞動(dòng)工資工作， 凡是不合法的，都給予徹底糾正，對于一些“土政策”，要用明 確的法律法規(guī)規(guī)范，對于沒有規(guī)定的，要進(jìn)行統(tǒng)一的明確， 公開透明，不搞暗箱操作，不做違法之事，對于礦上的內(nèi)部分配量化 細(xì)則考核辦法，我們在全局第一家出臺(tái)了，當(dāng)時(shí)工資處的領(lǐng)導(dǎo)也給予了表揚(yáng)。其次，我們以這個(gè)辦法為抓手，結(jié)合其它勞動(dòng)工資工作，制定了工資科內(nèi)部管理辦法， 對整個(gè)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了重新 劃分和明確，提高了標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了管理，強(qiáng)化了考

5、核，夯實(shí)了基 礎(chǔ)，使整個(gè)工資科的管理基礎(chǔ)上了個(gè)明顯的大臺(tái)階，也帶活了整個(gè)工資科的工作上了個(gè)新水平。 第三，我們不斷強(qiáng)化對基層單位 的內(nèi)部分配進(jìn)行不同形式、 不定時(shí)間的檢查。主要有初期的全面 檢查，月中的專項(xiàng)抽查，問題單位的解剖式檢查，在各單位的具 體分配辦法中檢查中， 我們要求基層單位必須做到： 辦法經(jīng)車間 職代會(huì)通過，必須區(qū)長、支部書記、車間工會(huì)主席同時(shí)同意并蓋， 與公開、上墻內(nèi)容相一致。對于檢查的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 征求領(lǐng)導(dǎo)對整改工作的意見和支持，以達(dá)到更全面、更具威力的效果。第四，通過對基層單位內(nèi)部分配中存在的問題，反過檢查我們工資科的內(nèi)部管理工作， 一方面修正、完善管理辦法，增強(qiáng)

6、管理的針對性，另一方面檢驗(yàn)我們管理人員觀察問題和解決問題 的管理能力、如何將上級(jí)的規(guī)定落實(shí)在基層的政策水平、大膽管理敢于考核的求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。，例如，在檢查基層分配時(shí)， 我們的工作人員發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)單位的正常的一對人員中班數(shù)一 樣，干同樣的活，但得分總是差別很大，經(jīng)過細(xì)致了解，發(fā)現(xiàn)是 班組長在分配時(shí)故意壓低農(nóng)民工的分配， 為此，我們對這個(gè)區(qū)隊(duì) 進(jìn)行了全面的檢查，糾正了存在的問題，維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán) 益，也使我們更加強(qiáng)化了對分配的管理。三、維護(hù)職工利益公開、公正維護(hù)職工利益，是我們加強(qiáng)內(nèi)部分配工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，也是領(lǐng)導(dǎo)工作的重中之重，分配搞不好，容易引發(fā)不穩(wěn)定因素，這幾年，我們白莊煤礦的

7、人均收入在全集團(tuán)公司七個(gè)礦中始 終名列前茅，一方面與工資處領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持是分不開的， 另方 面也是白莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問題的戰(zhàn)略高度和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng) 分不開的，特別是現(xiàn)在不僅兩個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓內(nèi)部分配，分管領(lǐng)導(dǎo)也親自定期分析內(nèi)部分配工作，指導(dǎo)具體的工作程序， 安排詳細(xì)的檢查步驟，督促考核獎(jiǎng)懲意見，整個(gè)內(nèi)部分配工作呈現(xiàn)出 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、 職工群眾真心擁護(hù)、 工作人員齊心協(xié)作的良 好的發(fā)展態(tài)勢，不僅促進(jìn)了整個(gè)內(nèi)部分配工作， 領(lǐng)導(dǎo)也將這種幫 助、支持引入到工資科的其它工作上，使我們工資科的管理工作有了靠，有了奔頭?，F(xiàn)在上級(jí)的政策透明，作為我們基層單位更應(yīng)該公開、透明，一個(gè)公正的分配政策只要是以群眾

8、利益為出發(fā) 點(diǎn)的，它就不怕公開、透明，不怕接受群眾監(jiān)督，相信一個(gè)敢于 公開的分配政策是能夠最大限度地維護(hù)職工群眾利益的，也會(huì)得到廣大職工群眾的認(rèn)可和擁護(hù)的。因此，我們制定的辦法一是工資科業(yè)務(wù)人員的認(rèn)真討論、 精心準(zhǔn)備，二是經(jīng)過了礦領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)，三是充分征求了基層群眾的合理化建議，四是經(jīng)過了工資處領(lǐng)導(dǎo)的審定，最后形成了我們能夠認(rèn)真執(zhí)行和堅(jiān)決嚴(yán)格考核兌 現(xiàn)的實(shí)施細(xì)則。由于我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，政策執(zhí)行到位，職工群 眾比較相信礦上的政策， 擁護(hù)礦上的決定，并給予了礦領(lǐng)導(dǎo)以最 大理解和支持，我們由此也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)和職工群眾 的理解和支持四、落實(shí)考核一一獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)再好的政策，再高的管理水平， 如果

9、不去考核，考核了不去 兌現(xiàn)，那這個(gè)辦法就沒有生命力?？己穗x不開獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲兌 現(xiàn)要以考核結(jié)果為依據(jù)，兩者相輔相成。兩年，我們都嚴(yán)格進(jìn)行了檢查，檢查后將結(jié)果都及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，并同時(shí)拿出了考核意見，對基層的考核意見，黨委領(lǐng)導(dǎo)很重視，并要求我們在書記主持召開的全礦支部書記會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，好的給予表揚(yáng)，差的給予批評，并列入黨委督辦的重要工作抓。今年，針對內(nèi)部分配中取得的成績，礦領(lǐng)導(dǎo)又專門研究了意見， 一是籌集2萬元對 去年在內(nèi)部工資分配工作中的基層單位的有關(guān)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)懲， 提高了基層單位抓抓好工作的積極性，也增強(qiáng)了工作的壓力感和緊迫感；二是將內(nèi)部工資分配的管理納入到整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任 目標(biāo)上進(jìn)行考核；三是提高內(nèi)部分配辦法的標(biāo)準(zhǔn)，加大考核的力度；四是逐步擴(kuò)大內(nèi)部分配檢查的范圍和內(nèi)容，深化內(nèi)部分配工作的管理，達(dá)到更好的效果，為建設(shè)和諧礦區(qū)做出更積極的貢獻(xiàn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝集