工作計(jì)劃 助理招聘的下半年計(jì)劃.doc

1、助理招聘的下半年計(jì)劃助理招聘的下半年計(jì)劃xx年度個(gè)人工作計(jì)劃個(gè)人工作計(jì)劃國林旅游公司人力資源部李思佳（xx年2月）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本計(jì)劃。一、主要工作（一）擬定起草員工招聘方案；（二）員工的招聘及入職、離職的手續(xù)辦理工作；（三）建立并完善員工個(gè)人檔案；（四）了解機(jī)關(guān)各部門及經(jīng)管一部、二部所屬各部門人員流動(dòng)情況，及時(shí)做好人員配備調(diào)整工作；（五）配合做好員工培訓(xùn)工作；（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。二、工作措施（一）擬定起草員工招聘方案根據(jù)公司發(fā)展需求，充分了解公司現(xiàn)有員工存量與分布情況，并匯總機(jī)關(guān)各部門及經(jīng)管一

2、部、二部所屬各部門崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目。通過有效分析，制定合理和高效的招聘程序，完成招聘方案的起草。（二）員工的招聘及入職、離職的手續(xù)辦理工作按公司崗位需求發(fā)布招聘信息，甄選簡歷，通知并組織應(yīng)聘人員參加面試。員工被正式錄用后，發(fā)放員工錄用通知書，通知其入職時(shí)間及需要提供的相關(guān)材料。員工入職后填寫員工個(gè)人檔案表，領(lǐng)取新員工報(bào)到通知單到錄用部門報(bào)到。員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，需填寫員工離職申請表后，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系解除及其他手續(xù)的辦理工作。（三）建立并完善員工個(gè)人檔案統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)各部門及經(jīng)管一部、二部所屬各部門人員數(shù)量，機(jī)關(guān)各部門按個(gè)人進(jìn)行檔案歸檔，經(jīng)管一部、二部所屬各部門按部門進(jìn)行檔案歸檔。檔案內(nèi)需

3、包含員工的基本情況，相關(guān)證件復(fù)印件、照片，勞動(dòng)合同書，培訓(xùn)、考核結(jié)果，薪資、崗位調(diào)整等一切與員工有關(guān)的材料，并建立檔案編號(hào)。（四）了解機(jī)關(guān)各部門及經(jīng)管一部、二部所屬各部門人員流動(dòng)情況，及時(shí)做好人員配備調(diào)整工作根據(jù)公司安排及實(shí)際工作情況，定期到經(jīng)管一部、二部所屬各部門了解人員流動(dòng)、配備情況。發(fā)現(xiàn)部門人員配備冗余時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映，做好人員調(diào)整工作。對于機(jī)關(guān)各部門及經(jīng)管一部、二部所屬各部門提出的人員需求，制定招聘計(jì)劃，以配合各部門更好的完成工作。（五）配合做好員工培訓(xùn)工作在每月進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)中，積極配合各部門做好此項(xiàng)工作。三、具體工作安排（一）2月份熟悉招聘工作相關(guān)內(nèi)容及相關(guān)制度，擬定起草員工招

4、聘方案。（二）3月份制定員工招聘方案，制做各種相關(guān)表單，建立機(jī)關(guān)各部門人員檔案，參與配合各部門的培訓(xùn)工作。（三）4月份根據(jù)招聘方案的實(shí)施情況，對招聘方案進(jìn)行修改和完善，建立經(jīng)管一部、二部所屬各部門人員檔案。（四）5月份到經(jīng)管一部、二部所屬各部門了解人員流動(dòng)、配備情況，及時(shí)配合做好人員調(diào)整工作，對人員缺少的部門及公司所屬各部門上報(bào)的人員需求，制定招聘計(jì)劃，組織實(shí)施招聘工作，并做好新員工的入職手續(xù)辦理工作。（五）6月份進(jìn)入旅游旺季，深入了解經(jīng)管一部、二部所屬各部門人員配備情況，及時(shí)協(xié)助各部門做好人員調(diào)整，以備游客增加時(shí)更好的完成工作。（六）7月份在完成人員招聘工作的同時(shí)，根據(jù)公司安排或?qū)嶋H工作情況

5、到經(jīng)管一部、二部所屬各部門協(xié)助工作。（七）8月份協(xié)助經(jīng)管一部、二部所屬各部門工作，配合完成各部門的培訓(xùn)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。（八）9月份與各部門進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動(dòng)效率。建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫，提高后期招聘效率，并做好簡歷管理與信息保密工作。（九）10月份根據(jù)各部門人員變動(dòng)情況，做好員工調(diào)動(dòng)、增加、離職等手續(xù)辦理工作，并配合做好員工培訓(xùn)工作。（十）11月份根據(jù)前期對各崗位詳細(xì)工作內(nèi)容的了解，與部門人員配合擬定起草績效考核方案。（十一）12月份對全年的工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出招聘經(jīng)驗(yàn)，找出工作中存在的問題，及時(shí)解決。對全年的工作資料進(jìn)行分類歸檔，并制定出下一年

6、度工作計(jì)劃。全年工作重點(diǎn)趨向于員工的招聘、入職、調(diào)動(dòng)、離職等工作。篇二:xx年年度招聘計(jì)劃書xx年度招聘計(jì)劃書一、招聘目的：1、提高公司知名度，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)吸引力；2、引進(jìn)大量綜合素質(zhì)高、可塑性強(qiáng)的基層人員，為內(nèi)部人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和選拔提供保障；3、加大人員動(dòng)態(tài)補(bǔ)充幅度，增強(qiáng)員工歸屬感，緩解人員大幅流動(dòng)。二、總結(jié)上年度招聘情況總結(jié)：1、xx年招聘人數(shù)為：78人，離職人數(shù)為：65人。如表1、圖1：從圖表可以知：（1）從整年度的入職人員情況來看，招聘需求主要以項(xiàng)目部為主，需求較大的崗位是銷售類崗位，上半年3-5月公司新增2個(gè)代理項(xiàng)目，相對而言人員會(huì)有較大幅度的增加；而2、9月公司撤掉2個(gè)

7、項(xiàng)目，是造成這2個(gè)月離職人數(shù)增加的主要原因。（2）專業(yè)技術(shù)類崗位主要集中在下半年，這類的崗位儲(chǔ)備周期較短，專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)，以致在招聘過程中有較大的難度，這段時(shí)期入職人員穩(wěn)定性與之前相比不太理想，所以造成崗位招聘周期延長，同時(shí)也使整個(gè)招聘工作的效率降低。2、招聘完成情況：本年度崗位需求人數(shù)：49人，入職人數(shù)是76人（另：實(shí)習(xí)生不做分析）；如表2、圖2xx年招聘完成表從圖表可知：（1）招聘應(yīng)用比分析：A、招聘總體效果不錯(cuò)，主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，其他招聘方法為輔；B、文職類崗位是熱門招聘崗位，無論是現(xiàn)場招聘還是網(wǎng)絡(luò)招聘，甚至是其他的，應(yīng)聘的人數(shù)都是最高的；C、而相對于中層管理職位的招聘效果就不佳，使得

8、整體水平有所拖垮，處于比較低的層次，而對于這類的崗位是熟人推薦或者是內(nèi)部晉升，招聘的工作效率會(huì)提高很多，而對于整體招聘效果也會(huì)提高。（2）錄用比分析：如表3備注：從表3數(shù)據(jù)中，有個(gè)別高管職位與技術(shù)類崗位是熟人推薦，所以在此不做分析。A、錄用人數(shù)雖然達(dá)到人員需求，甚至有超過需求人數(shù)，人員流動(dòng)性大，但是崗位人員空缺能及時(shí)補(bǔ)充，但由于招聘間隔時(shí)間短，錄用人員質(zhì)量達(dá)不到較高水平，使得錄用比達(dá)不到預(yù)期的效果，主要存在此種現(xiàn)象的崗位主要是置業(yè)顧問、助理分析師；B、置業(yè)顧問本身流動(dòng)性大，而公司今年擴(kuò)大業(yè)務(wù)，新增加了2個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)公司采取末尾淘汰制，很多入職者在試用期內(nèi)無法適應(yīng)崗位或者其他原因離職，而在需求數(shù)

9、不變的情況下入職人數(shù)不斷增補(bǔ)。C、技術(shù)類基層崗位除了市場本生專業(yè)人才的缺乏外，還有最大的原因在于薪資水平，公司相對整個(gè)市場，薪資水平處于中低等水平，略低于同行業(yè)的薪酬，以致沒有競爭力，而要招到這類的技術(shù)類人才就更難了。（3）招聘完成比分析：155.1%，整體招聘效果較好。但大客戶經(jīng)理一職因?yàn)槁毼灰蟮膶I(yè)度和能力都要達(dá)到一定程度，比其他崗位要求更為嚴(yán)格，所以在招聘工作難度加大，內(nèi)部培養(yǎng)是最快最有效的解決人員需求的方法。（4）到崗率分析：到崗率100%，尚公館項(xiàng)目的置業(yè)顧問、乾城項(xiàng)目的行政助理，這2個(gè)職位，雖然招入的人員都有到崗，但是到崗人員會(huì)在試用期中離職。原因如下：A、尚公館項(xiàng)目由于項(xiàng)目地點(diǎn)

10、的偏遠(yuǎn)，一般總體銷售量不佳，特別是該區(qū)域幾乎所有房地產(chǎn)在售項(xiàng)目均存在長期人員不足，整體業(yè)務(wù)能力偏低的情況。且該項(xiàng)目提成比公司其他項(xiàng)目低很多，造成大部分人員流失，很多人員入職中途提出離職，人員一旦流失，就很難在短時(shí)間補(bǔ)充。B、乾城項(xiàng)目開發(fā)商在項(xiàng)目上分工的不明確，而開發(fā)商大部分工作是與行政助理進(jìn)行對接，由于對方分工的不明確，在工作無法進(jìn)行的情況下則會(huì)要求行政助理承擔(dān)一部分，加大了行政助理的工作強(qiáng)度，使得行政助理在完成自己本職工作時(shí)，還需要完成本職工作以外的事，這就造成大部分入職人員在入職后期由于工作強(qiáng)度過大，無法適應(yīng)，提出離職。（5）錄用人員吻合度分析：如表4入職人員整體水平符合崗位要求，如有不符

11、合要求的一般會(huì)及時(shí)作出人員補(bǔ)充。人員到崗后一般會(huì)后續(xù)跟蹤直到試用期完畢；在實(shí)施招聘工作過程中會(huì)對應(yīng)聘的人員作出詳細(xì)評價(jià)、記錄以及應(yīng)聘人員自身考慮，同時(shí)留意新的應(yīng)聘人員與搜索簡歷，作好人才儲(chǔ)備，為防止人員中途離職造成崗位人員空缺的準(zhǔn)備。4、招聘渠道的分析：如表4招聘渠道分析比較表對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點(diǎn)需要說明：A、這是在整年度招聘工作所運(yùn)用到的招聘渠道，這個(gè)年度招聘工作中，網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以這個(gè)為主要招聘手段B、現(xiàn)場招聘一般在招聘工作難以開展的情況下，才會(huì)采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入又過大，所以在一般情況下是不

12、做考慮的。但由于年后人員流動(dòng)增大，上半年度公司需求會(huì)增加，而市場需求的人員也會(huì)隨之增多，所以年后現(xiàn)場招聘會(huì)成為主流。C、內(nèi)部晉升是一個(gè)節(jié)約成本的有效方法，但是公司對于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠，培訓(xùn)師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費(fèi)資源的同時(shí)造成員工沒有明確的目標(biāo)致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)計(jì)劃，為公司提供人才做好奠基。D、考慮合理的人才結(jié)構(gòu)，對于校園的招聘要充分考慮到學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、性別、地域因素，避免篇三:下半年工作計(jì)劃方案下半年計(jì)劃方案自xx年6月份接手人事工作至今已有1個(gè)月，在這一個(gè)月里，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的xx

13、年最新編制、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，但部分崗位流動(dòng)性較強(qiáng)，仍須加強(qiáng)儲(chǔ)備工作，盡量做到供大于求。以下為xx年6月份的招聘工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃：一招聘渠道1二人員現(xiàn)有編制情況以及下半年預(yù)計(jì)儲(chǔ)備人員人數(shù)23每日通過各種渠道（前程無憂網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、湖南人才網(wǎng)、高新人才網(wǎng)、通過對崗位說明進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合4三、各類型崗位招聘情況1、一線崗位招聘：管業(yè)英才網(wǎng)）發(fā)布信息、挑選人員、組織面試，積極主動(dòng)招聘。每周至少參加1次現(xiàn)場招聘會(huì)，每周匯總與分析一周數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息。對日常招

14、聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位職責(zé)等方面，以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。2、管理人員招聘崗位說明及與各用人單位溝通實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項(xiàng)的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。四、員工培訓(xùn)與開發(fā)1、新員工入職培訓(xùn)為加強(qiáng)新員工對公司企業(yè)文化、公司成長歷程、企業(yè)目標(biāo)以及規(guī)章制度的了解，每月至少組織2次新員工入職培訓(xùn)，增加員工對公司的認(rèn)可度及歸屬感，更好適應(yīng)公司工作與生活環(huán)境。3、老員工激勵(lì)培訓(xùn)引進(jìn)先進(jìn)管理科學(xué)碟片、視頻培訓(xùn)、PPT、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)，一周分班進(jìn)行培訓(xùn)，

15、助理招聘的下半年計(jì)劃.五、需要改進(jìn)和提高方面1、提高自身的執(zhí)行力，不可否認(rèn)執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段并在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)完成相應(yīng)工作，提高工作執(zhí)行力和工作效率。2、完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。5篇四:助理招聘方案ZHXH連鎖公司xx年經(jīng)理助理招聘方案為進(jìn)一步促進(jìn)公司績效發(fā)展；加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)管理，切實(shí)推進(jìn)公司業(yè)務(wù)有序、高效、規(guī)范的發(fā)展，根據(jù)公司總經(jīng)

16、理室的有關(guān)要求，擬在xx年度繼續(xù)招聘經(jīng)理助理若干名，具體招聘方案如下：一、招聘崗位門店經(jīng)理助理二、招聘人數(shù)若干（依據(jù)各門店缺編人數(shù)確定）四、年齡、性別1)、25歲至32歲之間；2)、男女不限。五、學(xué)歷、專業(yè)1)、大專以上學(xué)歷（含大專）；2)、酒店管理、工商行政或相關(guān)專業(yè)；3)、個(gè)人能力突出者學(xué)歷、專業(yè)可適當(dāng)放寬。六、工作經(jīng)驗(yàn)1)、大、中型餐飲連鎖公司連續(xù)1年以上工作經(jīng)驗(yàn)；2)、或大、中型企業(yè)同類型、同崗位連續(xù)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)；3)、服從公司安排，愿意從基層崗位干起者，應(yīng)屆畢業(yè)生也可。七、任職要求1）、男，身高170cm以上；女，身高160cm以上，身體健康，五官端正；2）、熟悉餐飲連鎖公司門店

17、工作流程；3）、認(rèn)真細(xì)致，吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，具有較好的處理突發(fā)事件的能力；4）、思維敏捷、領(lǐng)悟力強(qiáng)，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；5）、熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件。八、工資待遇及福利1)、工資范圍：3000元-3800元，合格一個(gè)崗位晉升一級(jí)工作；2)、員工福利：十三薪；保險(xiǎn)；節(jié)日福利；公司培訓(xùn)；年假。九、招聘流程1）、進(jìn)行職位分析招聘工作開始之前組織開展討論，對門店經(jīng)理助理的工作職責(zé)和任職資格進(jìn)行描述和確定，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出關(guān)鍵能力素質(zhì)的篩選條件，以此作為整個(gè)選聘過程的考核依據(jù)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證選拔的成功率。2）、發(fā)布招聘廣告城市主流媒體、DM廣告、網(wǎng)絡(luò)傳媒同時(shí)發(fā)布廣告。3)、簡

18、歷篩選根據(jù)任職資格，對應(yīng)聘者投遞的簡歷進(jìn)行篩選,通知合格者面試。4）、面試依據(jù)任職資格和關(guān)鍵能力素質(zhì)。5)、背景調(diào)查擬錄用的應(yīng)聘者，對其背景資格進(jìn)行審查：應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、擔(dān)任職位的重要程度、以及應(yīng)聘者的不足之處。6)、崗前培訓(xùn)由培訓(xùn)部統(tǒng)一集中進(jìn)行通識(shí)教育。7）、辦理人事錄用手續(xù)錄用者定崗、定薪，入人力庫。8）、招聘工作總結(jié)評估招聘流程是否清晰有序；招聘成本是否達(dá)到最低；應(yīng)聘人員及錄取人員的能力素質(zhì)是否與職位相符；面試方法是否科學(xué)有效?！癦XHX”崇尚人性化的管理，給員工提供全面的培訓(xùn)、廣闊的發(fā)展空間和完善的福利保障，鼓勵(lì)員工與企業(yè)共同成長，我們期待越來越多的大學(xué)生和有激情的社會(huì)人士不斷加入我

19、們的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。ZHXH公司人事部xx年三月二十二日篇五:招聘計(jì)劃方案招聘實(shí)施方案一、工作目標(biāo)培訓(xùn)前：招聘管理培訓(xùn)生5人，項(xiàng)目助理25人（最低20人），培訓(xùn)后：共留下20人，其中管理培訓(xùn)生5人，項(xiàng)目助理15人二、工作方法1、管理培訓(xùn)生：采用日常招聘的方法實(shí)施順序：筆試-面試-培訓(xùn)-輪崗2、運(yùn)營助理：原先大規(guī)模宣講、招聘，智聯(lián)招聘、前程無憂外包，日常招聘方式三種方式靈活使用。實(shí)施順序：面試-培訓(xùn)-淘汰-上崗三、工作步驟（一）發(fā)布招聘信息（5月30日-7月5日）1、網(wǎng)站：智聯(lián)招聘、前程無憂、大街網(wǎng)，其中智聯(lián)招聘和前程無憂打廣告2、崗位名稱：項(xiàng)目助理、項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)習(xí)生、管理培訓(xùn)生3、畢

20、業(yè)時(shí)間：xx年-xx年4、學(xué)歷要求：本科以上，管理培訓(xùn)生為211、985優(yōu)先（二）callcentre系統(tǒng)安裝與培訓(xùn)（6月10日-15日）此次人事邀約用公司的callcentre系統(tǒng)。經(jīng)5月臨時(shí)庫測試感覺良好，現(xiàn)已建立正式庫（三）篩選簡歷邀約（6月13日-7月10日）6月1日-6月12日簡歷分析，不斷改進(jìn)方案6月13日起，公司開始大規(guī)模簡歷篩選及簡歷下載，集中邀約。其中管培生邀約時(shí)間不固定，項(xiàng)目助理邀約時(shí)間為周末（20日、4日）網(wǎng)站到面服務(wù)面試每周2次，如能與公司邀約時(shí)間一致則比較好。（四）面試（6月15日-7月15日）管理培訓(xùn)生面試時(shí)間為工作日，5個(gè)左右為一組。筆試-綜合能力測試，面試-無領(lǐng)

21、導(dǎo)小組討論或殺人游戲網(wǎng)站到面服務(wù)，每周2-3次（五）培訓(xùn)（7月16日-7月30日）培訓(xùn)分三部分1、拓展，破冰2、通用知識(shí)入職培訓(xùn)，外包給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要為職場禮儀、溝通等通用知識(shí)培訓(xùn)3、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)通過培訓(xùn)淘汰至少5人。四、工作要求1、本科為最低學(xué)歷，管理培訓(xùn)生211院校優(yōu)先。男生優(yōu)先。2、使用智聯(lián)招聘和前程無憂招聘外包服務(wù)（到面服務(wù)，即推薦面試人員。到崗服務(wù)由于咱們能提供的薪資太低（最低4500才能提供到崗服務(wù)，最終合同沒能通過前程無憂審核）前程無憂價(jià)格最終價(jià)格20人/25000元到面服務(wù)，合同已簽。3、廣告，使用置頂?shù)刃詢r(jià)比較高的廣告方式4、人員選定：宣講：魏毅軍、李

22、伯文面試：運(yùn)營部面試為主，人事部為輔。面試人員為運(yùn)營部：魏毅軍、滿艷茶、王飛人事部：李伯文、劉新穎培訓(xùn)：魏毅軍、王飛、劉繄等附：5月30日-6月7日簡歷情況統(tǒng)計(jì)篇六:急招聘計(jì)劃書xx年公司招聘計(jì)劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃。一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用

23、人需要。二、xx年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：（1）公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。（2）一線崗位：站長、站長助理、司機(jī)、配送員、理貨員、收銀員等。（3）后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售助理招聘的下半年計(jì)劃.內(nèi)勤、辦公室助理等；（4）xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右（含銷售人員）；2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，

24、從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。三、xx年度招聘需求根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。四、人員招聘政策1、招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、選人原則（1）合適偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（2）現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主（3）其他方

25、式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；（4）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。五、招聘的實(shí)施1、第一階段：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)（2）積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；（3）聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。2、第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)稣衅笗?huì)，每場招聘會(huì)將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。3、第