EPC工程總承包項目項目管理要點

EPC工程總承包項目項目管理要點1.合同管理要點1.1合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。1.2項目采購經(jīng)理是合同管理的責(zé)任人，采購組應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法規(guī)負(fù)責(zé)項目合同的訂立和對履行的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)合同的補充、修改和（或）更改、終止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理。1.3項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，制定合同管理制度，明確合同管理的崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織對總承包合同的履行，并對分包合同實施監(jiān)督和控制。確保合同規(guī)定目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn)。1.4項目部及采購組的管理人員，在合同管理過程中應(yīng)遵守依法履約、誠實信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益和動態(tài)管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同。1.5總承包合同和分包合同，必須以書面形式訂立并形成文件。實施過程中的任何變更，均應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)行書面簽認(rèn)，并成為合同的組成部分。1.6項目采購經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定建立總承包合同管理程序。1.7項目部及采購組的管理人員，應(yīng)全過程跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，收集、整理合同信息和管理績效，并按規(guī)定報告項目經(jīng)理1.8合同變更按規(guī)定報項目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)；必要時，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。1.9總承包合同變更應(yīng)送業(yè)主方簽認(rèn)，形成書面文件，作為總承包合同的組成部分。1.10項目部合同文件管理應(yīng)符合下列要求：a、明確合同管理人員在合同文件管理中的職責(zé)，并按合同約定的程序和規(guī)定進(jìn)行合同文件管理。b、合同管理人員應(yīng)對合同文件定義范圍內(nèi)的信息、記錄、函件、證據(jù)、報告、圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)法規(guī)等及時進(jìn)行收集、整理和歸檔。c、制定并執(zhí)行合同文件的管理制度，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。d、合同管理人員應(yīng)做好合同文件的整理、分類、收尾、保管或移交工作，以滿足合同相關(guān)方的要求，避免或減少風(fēng)險損失。1.11合同管理人員應(yīng)對包括合同產(chǎn)品和服務(wù)的所有文件進(jìn)行整理及核實，完成并提交一套完整、系統(tǒng)、方便查詢的索引目錄。1.12合同管理人員確認(rèn)合同約定的“缺陷通知期限”已滿并完成了缺陷修補工作時，按規(guī)定審批后，及時向業(yè)主方發(fā)出書面通知，要求業(yè)主方組織核定工程最終結(jié)算及簽發(fā)合同項目“履約證書”（或合同項目驗收證書），使合同達(dá)到關(guān)閉狀態(tài)。1.13試運行結(jié)束后，項目部應(yīng)會同公司合同管理部門按規(guī)定進(jìn)行總結(jié)評價。2.資源管理要點2.1項目資源管理應(yīng)在滿足工程總承包項目的質(zhì)量、安全、費用、進(jìn)度以及其他目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。2.2項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。2.3項目部應(yīng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項目干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團隊開發(fā)，建立高效率的項目團隊，以達(dá)到項目預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等目標(biāo)。2.4項目部應(yīng)根據(jù)項目特點和項目實施計劃的要求，編制人力資源需求和使用計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置項目相關(guān)人力資源。項目部應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟和價值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評價機制，對項目人力資源進(jìn)行人力動態(tài)平衡與成本管理，實現(xiàn)項目人力資源的精干高效。2.5項目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備材料管理人員，對設(shè)備材料進(jìn)行管理和控制。2.6項目的設(shè)備材料，一般采取項目部自行采購和分包商采購兩種方式。對于項目部自行采購的設(shè)備材料應(yīng)遵守本計劃3.2款“采購實施要點”的要求。項目部應(yīng)加強對分包商供應(yīng)的設(shè)備材料的控制。2.7項目部應(yīng)對擬進(jìn)場的工程設(shè)備材料進(jìn)行檢驗，進(jìn)場的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確。2.8項目部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計劃，建立一套項目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理制度，確保供應(yīng)及時、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項目實施的需要。2.9項目實施過程中所需各種機具可以采取公司調(diào)配、租賃、購買、分包商自帶等多種方式。項目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能地利用當(dāng)?shù)厣鐣Y源，提高機具管理的經(jīng)濟性。2.10項目部應(yīng)編制項目機具需求和使用計劃報公司審批，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的機具應(yīng)進(jìn)行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準(zhǔn)確。2.11項目部應(yīng)做好進(jìn)入施工現(xiàn)場機具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實履行工程機具報驗程序。進(jìn)入現(xiàn)場的機具應(yīng)由專門的操作人員持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機具處于良好狀態(tài)。2.12項目部應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)管理制度，對項目的技術(shù)資源與技術(shù)活動進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項目中的使用價值。2.13項目部應(yīng)對項目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計技術(shù)、項目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理，對項目設(shè)計、采購、施工、試運行等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動進(jìn)行全過程、全方位的管理，并最終實現(xiàn)合同規(guī)定的各項技術(shù)目標(biāo)。2.14項目部應(yīng)充分運用公司的各種知識產(chǎn)權(quán)，同時遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項目所涉及知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。2.15公司鼓勵項目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價值。2.16項目部應(yīng)對項目實施過程中的資金流進(jìn)行管理，制定資金管理目標(biāo)和資金管理計劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險等措施。2.17項目部應(yīng)建立各種資金管理規(guī)章制度，上報公司財務(wù)部門審批后實施，并接受財務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和控制。2.18項目部應(yīng)嚴(yán)格對項目資金計劃的管理。項目財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)度計劃、費用計劃、合同價款及支付條件，編制項目資金流動計劃和項目財務(wù)用款計劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤瑢椖抠Y金的運作實行嚴(yán)格的監(jiān)控。2.19項目部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主方申報各類各期的工程款結(jié)算材料和財務(wù)報告，及時收取工程價款。2.20項目部應(yīng)重視資金風(fēng)險的防范，堅持做好項目的資金收入和支出分析，進(jìn)行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，提高資金預(yù)測水平、提高資金使用價值，降低資金使用成本和資金風(fēng)險防范水平。2.21項目部應(yīng)根據(jù)公司財務(wù)制度，定期（一般為每月）將各項財務(wù)收支的實際數(shù)額與計劃數(shù)額進(jìn)行比較，對未完成收入計劃和（或）超出計劃的開支進(jìn)行分析，查明原因，提出改進(jìn)措施，向公司財務(wù)部門提出項目財務(wù)收支報告。2.22項目竣工后，項目部應(yīng)對項目進(jìn)行經(jīng)濟效益和成本分析，上報公司主管部門。3.質(zhì)量控制要點3.1項目質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項目管理的全部過程，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。3.2項目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制人員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量控制工作。3.3項目質(zhì)量控制應(yīng)遵循下列程序：a明確項目質(zhì)量目標(biāo)。b編制項目質(zhì)量計劃。c實施項目質(zhì)量計劃。d監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的實施情況。e收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。3.4項目部應(yīng)編制質(zhì)量計劃，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。3.5項目質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求。3.6項目質(zhì)量計劃由質(zhì)量控制人員在項目策劃過程負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。3.7項目的質(zhì)量控制應(yīng)對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項目質(zhì)量輸入正確和有效。3.8在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：a請購文件的質(zhì)量。b報價技術(shù)評審的結(jié)論。c供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。3.9在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：a施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；b設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效；c現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響；d設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響。3.10在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：a設(shè)計應(yīng)滿足試運行的要求。b試運行操作指導(dǎo)手冊及試運行方案的質(zhì)量。c設(shè)計對試運行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。3.11在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：a所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進(jìn)度與狀況對施工質(zhì)量的影響；b現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效；c與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。3.12在采購與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：a試運行所需材料及備件的確認(rèn)；b試運行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行結(jié)果的影響。3.13在施工與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：a施工計劃與試運行計劃的協(xié)調(diào)一致性；b機械設(shè)備的試運轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；c試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運行結(jié)果的影響。3.14項目質(zhì)量控制人員（質(zhì)量工程師）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評價項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，驗證實施效果并形成報告。對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會，并制定整改措施。3.15項目部應(yīng)對項目實施過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、收集、保存、歸檔。3.16項目部所有人員均有義務(wù)收集、反饋各種質(zhì)量信息。3.17項目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，積極尋找改進(jìn)機會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評價其有效性。4.進(jìn)度控制要點4.1項目進(jìn)度控制應(yīng)對項目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計、采購、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。4.2項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目控制經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理組成及各層次的項目進(jìn)度控制人員參加的項目進(jìn)度控制體系。4.3項目進(jìn)度控制應(yīng)按項目工作分解結(jié)構(gòu)逐級管理，用控制基本活動的進(jìn)度來達(dá)到控制整個項目的進(jìn)度。4.4項目的進(jìn)度計劃應(yīng)按合同中的進(jìn)度目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級計劃控制下一級計劃的進(jìn)度，下一級計劃深化分解上一級計劃的原則制訂各級進(jìn)度計劃。4.5項目的進(jìn)度計劃文件應(yīng)由下列兩部份組成a進(jìn)度計劃圖表。可選擇采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和隱含有活動邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度計劃圖表中宜有資源分配。b進(jìn)度計劃編制說明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計劃編制依據(jù)、計劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險分析和控制措施。4.6項目總進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理根據(jù)項目合同、項目計劃組織編制，公司審批。項目分進(jìn)度計劃是在總進(jìn)度計劃的約束條件下，根據(jù)活動內(nèi)容、活動的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和資源條件由項目部的職能部門和（或）分承包商進(jìn)行編制，項目經(jīng)理審批。4.7在進(jìn)度計劃實施過程中應(yīng)由項目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動拖延影響計劃工期時，應(yīng)及時向項目控制經(jīng)理作出書面報告，并進(jìn)行監(jiān)控。4.8定期發(fā)布項目進(jìn)度計劃執(zhí)行報告，報告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。4.9在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點控制：a、設(shè)計向采購提交的請購文件。b、設(shè)計對報價技術(shù)的評審。c、采購向設(shè)計提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。d、設(shè)計對制造廠圖紙（先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回。e、設(shè)計變更對采購進(jìn)度的影響。4.10在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點控制：a、施工向設(shè)計提出的要求（可施工性分析）。b、設(shè)計文件的交付。c、設(shè)計交底或圖紙會審。d、設(shè)計變更對施工進(jìn)度的影響。4.11在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點控制：a、試運行向設(shè)計提出的試運行要求。b、設(shè)計提交的試運行操作原則和要求。c、設(shè)計對試運行的指導(dǎo)與服務(wù)及在試運行過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題的處理對進(jìn)度的影響。4.12在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點控制：a、所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場。b、現(xiàn)場的開箱檢驗。c、施工過程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對進(jìn)度的影響。d、采購變更對施工進(jìn)度的影響。4.13在采購與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點控制：a、試運行所需材料及備件的確認(rèn)。b、試運行過程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行進(jìn)度影響。4.14在施工與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點控制：a、施工計劃與試運行計劃不協(xié)調(diào)時對進(jìn)度的影響；b、試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對進(jìn)度的影響。4.15項目部應(yīng)將分包合同納入項目進(jìn)度控制范疇，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，定時向項目部報告分包項目的進(jìn)度。4.16在項目收尾階段，項目經(jīng)理應(yīng)組織對項目進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)。5.費用估算及控制要點5.1項目部設(shè)有費用估算和費用控制人員。負(fù)責(zé)編制工程總承包項目費用估算，制訂費用計劃和實施費用控制。5.2項目經(jīng)理應(yīng)將費用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。5.3項目部應(yīng)組織編制總承包項目控制估算和核定估算。5.4項目部應(yīng)編制項目費用計劃，把經(jīng)批準(zhǔn)的項目估算分配到各個工作單元，即成為項目費用預(yù)算，作為費用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。5.5項目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對項目實施期間的費用發(fā)生過程進(jìn)行控制。費用控制的主要依據(jù)為費用計劃、進(jìn)度報告及工程變更。5.6費用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費用計劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費用控制在項目預(yù)算以內(nèi)。5.7項目部應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)度計劃和費用計劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動態(tài)管理方式對實際費用進(jìn)行控制。5.8項目費用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費用變更控制程序，包括變更申請、變更批準(zhǔn)、變更實施和變更費用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在項目中實施。6.安全管理要點6.1項目的安全管理必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險源辯識和風(fēng)險評估，制訂并實施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全。6.2項目經(jīng)理應(yīng)依法對項目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，建立項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度。如果與聯(lián)新公司有交叉作業(yè)，應(yīng)界定雙方責(zé)任，并雙方簽定責(zé)任書。6.3項目部應(yīng)在系統(tǒng)辯識危險源并對其進(jìn)行風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上編制危險源初步辯識清單。根據(jù)項目的安全管理目標(biāo)，制訂項目安全管理實施計劃，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后實施。安全管理實施計劃內(nèi)容包括：a、項目安全管理目標(biāo)。b、項目安全管理組織機構(gòu)和職責(zé)。c、項目安全危險源的辯識與控制技術(shù)和管理措施。d、對從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計劃。e、對危險源及其風(fēng)險規(guī)避的宣傳與警示方式。f、項目安全管理的主要措施。6.4項目部應(yīng)對項目安全管理實施計劃進(jìn)行管理。主要內(nèi)容如下：a、項目部應(yīng)在公司的支持下，為實施、控制和改進(jìn)項目安全管理實施計劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項技能和財力等資源，并確保項目的實施工程有專職安全員進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。b、項目部應(yīng)通過項目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級進(jìn)行安全管理實施計劃的交底或培訓(xùn)，保證項目部人員和分包商等人員，正確理解安全管理實施計劃的內(nèi)容和要求。c、項目部應(yīng)建立并保持安全管理實施計劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時識別潛在的危險事件和緊急情況，及時把握持續(xù)改進(jìn)的機會，預(yù)防和減少因計劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險。d、項目部應(yīng)建立并保持對相關(guān)方在提供物資和勞動力等方面所帶來的風(fēng)險進(jìn)行識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的危險因素。6.5項目安全管理必須貫穿于工程設(shè)計、采購、施工、試運行各階段。6.6項目部應(yīng)協(xié)助業(yè)主方按規(guī)定向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門報項目安全施工措施的有關(guān)文件，以及根據(jù)消防監(jiān)督審核程序，將項目的消防設(shè)計圖紙和資料向公安消防機構(gòu)申報審批。6.7項目部與分包商的分包合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的職責(zé)。項目部對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包商應(yīng)服從項目部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，否則其后果由分包商承擔(dān)主要責(zé)任。6.8項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目安全日常巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對安全事故和不符合狀況進(jìn)行處理。6.9項目的安全管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評估確認(rèn)。7.職業(yè)健康管理要點7.1項目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅持“以人為本”的方針。通過系統(tǒng)的污染源辯識和評估，全面制訂并實施職業(yè)健康管理計劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對人體的傷害。7.2項目部應(yīng)貫徹公司的職業(yè)健康方針，制訂項目職業(yè)健康管理計劃，按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實施。項目職業(yè)健康管理計劃內(nèi)容包括：a、項目職業(yè)健康管理目標(biāo)。b、項目職業(yè)健康管理組織機構(gòu)和職責(zé)。c、項目職業(yè)健康管理的主要措施。7.3項目部應(yīng)對項目職業(yè)健康計劃實施進(jìn)行管理。主要管理內(nèi)容如下：a、項目部應(yīng)在公司的支持下，為實施、控制和改進(jìn)項目職業(yè)健康計劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項技能和財力等資源。b、項目部應(yīng)通過項目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行職業(yè)健康的培訓(xùn)，保證項目部人員和分包商等人員，正確理解職業(yè)健康計劃的內(nèi)容和要求。c、項目部應(yīng)建立并保持職業(yè)健康計劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，保證隨時識別潛在的危害健康因素，及時把握持續(xù)改進(jìn)的機會，預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。d、項目部應(yīng)建立并保持對相關(guān)方在提供物資和勞動力等所帶來的傷害進(jìn)行識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的影響健康因素。7.4項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目職業(yè)健康的檢查制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對影響職業(yè)健康的因素應(yīng)采取措施。7.5項目的職業(yè)健康管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評估確認(rèn)。8.環(huán)境保護(hù)管理要點8.1項目的環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則。根據(jù)建設(shè)項目環(huán)境影響環(huán)保報告總體和規(guī)劃，全面制訂并實施總承包范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)計劃，有效控制污染物及廢棄物的排放，并進(jìn)行有效治理；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止因工程建設(shè)和投產(chǎn)后引起的生態(tài)變化與擾民，防止水土流失；以及進(jìn)行綠化規(guī)劃等。8.2項目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項目環(huán)境影響報告，編制用于指導(dǎo)項目實施過程的項目環(huán)境保護(hù)計劃，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：a、項目環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及主要指標(biāo)。b、項目環(huán)境保護(hù)的實施方案。c、項目環(huán)境保護(hù)所需的人力、物力、財力和技術(shù)等資源的專項計劃。d、項目環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作。e、落實防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投資估算。8.3項目環(huán)境保護(hù)計劃應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后施行。8.4項目部應(yīng)對項目環(huán)境保護(hù)計劃的實施進(jìn)行管理。主要管理內(nèi)容如下：a、明確各崗位的環(huán)境保護(hù)職責(zé)和權(quán)限。b、落實項目環(huán)境保護(hù)計劃必需的各種資源。c、對項目參與人員應(yīng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的教育和培訓(xùn)，提高環(huán)境保護(hù)意識和工作能力。d、對與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的有關(guān)信息進(jìn)行管理，保證內(nèi)部與外部信息溝通的有效性，保證隨時識別到潛在的事故或緊急情況，并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。e、負(fù)責(zé)落實環(huán)保部門對施工階段的環(huán)保要求以及施工過程中的環(huán)保措施；對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境。施工階段的環(huán)境保護(hù)應(yīng)按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）執(zhí)行。f、項目配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時投入試運行。項目部應(yīng)對環(huán)境保護(hù)設(shè)施運行情況和建設(shè)項目對環(huán)境的影響進(jìn)行監(jiān)測。g、建設(shè)項目竣工后，應(yīng)當(dāng)向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目環(huán)境影響報告書（表）的環(huán)境保護(hù)行政主管部門，申請該建設(shè)項目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗收。環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗收，應(yīng)當(dāng)與主體工程竣工驗收同時進(jìn)行。8.5項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。8.6項目部應(yīng)建立并保持對環(huán)境管理不符合狀況的處理和調(diào)查程序，明確有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，實施糾正和預(yù)防措施，減少產(chǎn)生環(huán)境影響并防止問題的再次發(fā)生。8.7項目的環(huán)境保護(hù)管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評估確認(rèn)。9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點9.1項目部應(yīng)充分利用各種溝通工具及方法，在項目實施全過程，與項目干系人以及在項目團隊內(nèi)部進(jìn)行充分、準(zhǔn)確、及時的信息溝通，及時采取相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)措施，以減少沖突和變更，保證工程項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。9.2項目溝通管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項目的全過程。溝通的主要內(nèi)容包括與項目建設(shè)有關(guān)的所有信息，特別是需要在所有項目干系人之間共享的核心信息。9.3項目部應(yīng)制定項目的溝通協(xié)調(diào)管理計劃，明確溝通的內(nèi)容、方式、渠道、協(xié)調(diào)程序。溝通協(xié)調(diào)管理計劃在工程項目實施過程中應(yīng)經(jīng)常被復(fù)檢，并根據(jù)項目運行中出現(xiàn)的情況做相應(yīng)調(diào)整。9.4根據(jù)工程項目的特點，以及項目相關(guān)方不同的需求和目標(biāo)，項目部應(yīng)制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，以排除沖突、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。10.財務(wù)管理要點嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報告收支及運營報表。嚴(yán)格履行規(guī)定的審批制度。根據(jù)工程項目的特點及公司規(guī)定，本項目財務(wù)經(jīng)理由公司財務(wù)部韋正光擔(dān)任，項目的財務(wù)管理由公司財務(wù)部門直接負(fù)責(zé)。項目的財務(wù)制度由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)編制，由項目部執(zhí)行。11.風(fēng)險管理要點定期進(jìn)