個人承諾制在運(yùn)行安全管理中的運(yùn)用

1、管理制度參考范本個人承諾制在運(yùn)行安全管理中的運(yùn)用a.膽I時間H 卜/1 / 4從某種意義上說，電力生產(chǎn)運(yùn)行一線的安全生產(chǎn)工作，決定著電 廠的整體安全生產(chǎn)情況。為此，電廠制定了許多運(yùn)行方面的規(guī)章制度， 但誤操作現(xiàn)象仍在運(yùn)行人員的操作中一再發(fā)生，其根本原因是安全責(zé) 任落實(shí)不到位，個人沒有安全危機(jī)感。為此，很有必要在運(yùn)行崗位實(shí) 施“個人安全承諾制”，以保證責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)到位。1 個人安全承諾制的目的個人安全承諾制是一種新型的安全質(zhì)量管理模式，它對運(yùn)行的每 一個崗位，每一個職工提出具體的安全目標(biāo)和措施，并在工作中嚴(yán)格 執(zhí)行。特別是重大操作，要嚴(yán)格履行操作程序，并對此進(jìn)行承諾。而 班組和分場則根據(jù)工作過

2、程中的承諾兌現(xiàn)情況，進(jìn)行考核和年終考評。安全始終是電力生產(chǎn)的主題，但長期以來，安全生產(chǎn)卻大多停留 在“廠部發(fā)文，分場開會，班組傳達(dá)”的形式上，至于具體到每一個 崗位，每一個運(yùn)行職工，安全目標(biāo)和安全措施依然是很“大”，很籠 統(tǒng)。形成大家都講安全，又不知如何具體去做、去把關(guān)，使安全這個 實(shí)實(shí)在在的問題，變?yōu)樾问缴系摹疤撜小薄€人承諾制就是要使班組 的安全生產(chǎn)變“虛招”為操作性較強(qiáng)的“實(shí)招”。2 個人承諾制的目標(biāo)和措施班組是發(fā)電廠安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全生產(chǎn)搞好了，全廠的安 全情況就會大大好轉(zhuǎn)。而每一個職工則是班組的細(xì)胞。因此，運(yùn)行崗 位的個人承諾目標(biāo)宜“小”不宜“大”，應(yīng)緊緊扣住異常、未遂和差 錯

3、這個目標(biāo)，措施宜“實(shí)”不宜“虛”，過程宜“細(xì)”不宜“粗”。最終目的是能把影響安全的問題發(fā)現(xiàn)并處理在“萌芽”狀態(tài)。個人承 諾切忌無目標(biāo)、無目的、無計(jì)劃、無措施的大話、空話。3 個人承諾制的實(shí)施在個人承諾制實(shí)施過程中，應(yīng)緊緊結(jié)合個人承諾的目標(biāo)、措施， 從日常巡檢、重大操作和事故處理三方面進(jìn)行。(1) 日常巡檢工作應(yīng)突出“勤、細(xì)、實(shí)”三點(diǎn)?！扒凇本褪菣z查工 作不能拖拉，特別在特殊情況下，暫無法消缺的設(shè)備，更要勤檢查； 高溫、嚴(yán)冬季節(jié)也要勤檢查?！凹?xì)”就是檢查工作一定要細(xì)致，對所 有要檢查的設(shè)備，要用“看、摸、聽、嗅、試”的方法進(jìn)行檢查，特 別是當(dāng)發(fā)現(xiàn)表計(jì)指示出現(xiàn)異常時，不要輕易懷疑表計(jì)問題，要想辦法

4、 查明真相，加以處理。“實(shí)”就是要把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如實(shí)進(jìn)行 匯報，不要隱瞞，更不能僅憑自己的想當(dāng)然，而加以無端的否認(rèn)，以 致失去處理異常的最佳時機(jī)。(2) 重大操作除要按規(guī)定履行操作票程序外，還要進(jìn)行危險點(diǎn)的分 析、預(yù)測和預(yù)防。操作員要根據(jù)操作任務(wù)，提出可能出現(xiàn)的危險點(diǎn)， 并制定出切實(shí)可行的預(yù)防措施，經(jīng)班長 ( 單元長 ) 或技術(shù)員審查許可后， 才能進(jìn)行操作。操作前，個人必須承諾：嚴(yán)格按照操作票和危險點(diǎn)分 析卡去做，禁止跳項(xiàng)、漏項(xiàng)、倒項(xiàng)操作，嚴(yán)防誤操作，杜絕異常和未 遂情況的出現(xiàn)。(3) 事故處理時，由于情況緊急，容易出現(xiàn)慌亂現(xiàn)象。此時，班長(單元長 )應(yīng)把握原則，明確操作內(nèi)容和順序，快速進(jìn)行布置，既明確分工，又統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并要求操作人員進(jìn)行檢查、操作反饋，力爭在較 短的時間內(nèi)將事故處理好。事后，要結(jié)合個人承諾情況，進(jìn)行分析、 總結(jié)、表揚(yáng)、批評。4 個人承諾制的考核與兌現(xiàn)個人承諾制的考核要結(jié)合具體的實(shí)施情況，利用班前、班后會進(jìn) 行班評或月度講評，但一定要點(diǎn)評到位，根據(jù)其具體操作情況，提出 表揚(yáng)或不足之處，以利于操作人員進(jìn)行改正?？己私Y(jié)果可在月度綜合 獎金或年終安全承包獎中進(jìn)行兌現(xiàn)。個人承諾制是一種新的安全質(zhì)量管理模式