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1、 專業(yè)技術(shù)文件 / DOCUMENT TEMPLATE 編號(hào): 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定(完整 正式 規(guī)范)編制人:_審核人:_日 期:_安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定說(shuō)明:該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù),通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束,以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。1.目的 為驗(yàn)證本廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性 和有效性,確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。 2.范圍 適用于本廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。 3.職責(zé) 3.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作; 3.2管理者代表負(fù)責(zé)報(bào)告安
2、全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。 3.3安全管理部門負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的擬定、收集并提供績(jī)效評(píng)定所需的資料,負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效評(píng)定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。 3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績(jī)效評(píng)定所需資料。 3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施糾正、預(yù)防措施。 4.程序 4.1標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定頻次和周期 每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定,相鄰兩次績(jī)效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月 4.2績(jī)效評(píng)定輸入 4.2.1安全管理部門負(fù)責(zé)收集日常評(píng)定考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。 4.2.2安全管理部門收集職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,安全生產(chǎn)目標(biāo)完
3、成情況的信息。 4.2.3安全管理部門提供上次績(jī)效評(píng)定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。 4.2.4綜合管理部門收集人力資源、相關(guān)方管理方面的信息。 4.2.5固定資產(chǎn)管理部門收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。 4.2.6生產(chǎn)計(jì)劃部門收集生產(chǎn)與安全管理五同時(shí)執(zhí)行情況的信息。 4.2.7各生產(chǎn)車間(分廠)收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。 4.3績(jī)效評(píng)定準(zhǔn)備 4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交安全管理部門,安全管理部門整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告本廠安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的依據(jù)。 4.3.2在績(jī)效評(píng)
4、定會(huì)議兩周前,安全管理部門將績(jī)效評(píng)定計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批,并發(fā)至各相關(guān)部門、車間(分廠) 4.4績(jī)效評(píng)定實(shí)施 4.4.1總經(jīng)理主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議 4.4.2管理者代表匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評(píng)定會(huì)議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。 4.4.3各相關(guān)部門(分廠)就績(jī)效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會(huì)議討論。 4.4.4參加會(huì)議人員應(yīng)在會(huì)議簽到表上簽字??偨?jīng)辦負(fù)責(zé)做會(huì)議記錄。 4.5績(jī)效評(píng)定內(nèi)容 4.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置; 4.5.2本廠內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性; 4.5.3需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍; 4.5.4未
5、完成的工作; 4.5.5上次評(píng)定結(jié)論的處理情況。 4.6績(jī)效評(píng)定輸出 4.6.1總經(jīng)理對(duì)評(píng)定會(huì)議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià),分清和落實(shí)存在問(wèn)題的責(zé)任部門,確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。 4.6.2安全管理部門根據(jù)績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告,經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(分廠)。 4.7績(jī)效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證 4.7.1責(zé)任部門根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告上的要求,負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。 4.7.2安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄,并負(fù)責(zé)向管理者代表報(bào)告。 4.7.3所有與績(jī)效評(píng)定有關(guān)的記錄由安全環(huán)保部整理、歸檔保存。 4.8績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核 4.8.1對(duì)取得成績(jī)的單位或個(gè)
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