安裝調(diào)試施工方案

1、一、排隊機安裝方案1安裝調(diào)試施工組織1.1組建工程項目經(jīng)理部根據(jù)排隊機安裝工程的特點，公司將選派一批專業(yè)的、有豐富工程管理經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部組建后，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建筑總承包單位的支持和配合下，對施工項目實行全過程的管理，對工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)實施組織協(xié)調(diào)、控制和決策，確保完成本項目工程，達到公司要求的管理目標。施工組織機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人安全員檢驗員各分包單位組長安裝人員1.2施工前準備1）、技術(shù)準備a.熟悉設(shè)備隨機技術(shù)文件、安裝環(huán)境、設(shè)備硬件、等資料，并與實際對照確認。如有異議應(yīng)及時與公司安裝部和建設(shè)單位聯(lián)系。1/8b.由公司安裝部門組織專業(yè)

2、技術(shù)人員按工程項目情況編制項目施工組織設(shè)計方案，由質(zhì)量安全工程師審核。c.技術(shù)交底：開工前項目部技術(shù)負責(zé)人將本工程項目施工組織設(shè)計方案及時向安裝班組交。底，使其熟悉操作工藝的各項要求（工期要求、質(zhì)量要求、安裝過程中應(yīng)注意的問題）d.安全環(huán)保交底：結(jié)合工程特點和要求，項目部安全員以書面形式向安裝班組交底各項工序應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程及現(xiàn)場的環(huán)保制度。2）、材料準備、a.開箱清點：由開箱驗收組織者（公司委派）建設(shè)單位（或委托監(jiān)理單位）人員、項目經(jīng)理（或委托人）三方共同確認的方式開箱清點，將現(xiàn)場設(shè)備實物與裝箱清單逐一核對。如有破損，錯缺件，丟失件等情況，應(yīng)填寫在開箱記錄清單上，由相關(guān)責(zé)任方承擔(dān)賠償責(zé)任

3、。b.施工工具：根據(jù)工程項目需要準備：電工工具、電動工具等。c.輔助材料：pvc線槽、網(wǎng)線、電線、膨脹螺栓、配件等輔助材料。3）、作業(yè)條件準備：、b.安全用品準備：準備好必需的勞動防護用品和安全用品，如：安全標志、防護手套、醫(yī)藥箱、安全護欄等。c.供電：建設(shè)單位應(yīng)提供220v電源，電線線徑應(yīng)符合設(shè)計要求。若施工用電照明用電采用臨時電源，則該電源設(shè)施必須符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的標準。4）、工程施工許可：施工環(huán)境應(yīng)達到電子器件設(shè)備安裝要求，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)建設(shè)方同意后開始安裝施工。2、施工技術(shù)方案1）、工程簡述工程名稱：2/8施工單位：2）、工程內(nèi)容項目有臺排隊機。排隊機分別安放在地點。排隊

4、機調(diào)試重要而仔細的工作，調(diào)試的質(zhì)量直接牽涉到整機的性能和各項指標。因此施工技術(shù)必須充分。a、隨機文件的有關(guān)圖紙、說明書應(yīng)齊全。調(diào)試人員必須掌握電梯調(diào)試大綱的內(nèi)容，熟悉該電梯的性能特點和測試儀器的使用方法。為此，公司指派富有實踐經(jīng)驗的調(diào)試工程師負責(zé)該項目工程的調(diào)試；b、對所有設(shè)備包括導(dǎo)軌等須清潔、除塵、；c、檢查電路接線正確，核對無誤，連接可靠，編號齊全準確；d、測試電子設(shè)備及線路的絕緣電阻達到要求；e、所有電子設(shè)備的金屬外殼均可靠接地；f、確保排隊機各硬件設(shè)備正常工作,對所有硬件設(shè)備應(yīng)進行不少于24小時監(jiān)測；3）、排隊機調(diào)試：a、：軟件設(shè)置就是排隊機的一個核心工作，我們在硬件安裝過后要把軟件的

5、設(shè)置精細化，注意事項為：隊列設(shè)置里邊要區(qū)分號段，如果不區(qū)分號段就容易出現(xiàn)跳號、重號等現(xiàn)象。窗口號與廣告logo分開設(shè)。顯示屏設(shè)置里邊的刷新間隔時間要調(diào)長一些，避免刷號過快，導(dǎo)致客戶使用不方便。排隊軟系統(tǒng)按照建設(shè)方要求劃分排隊軟件各窗口辦理業(yè)務(wù)名稱、設(shè)置取排隊取號名稱、設(shè)置窗口所受理業(yè)務(wù)、設(shè)置各窗口工作時間及軟件背景圖相等。排隊軟件可選功能：設(shè)置vip優(yōu)先、大客戶優(yōu)先等。b、呼叫器安放：對應(yīng)窗口安排呼叫器址、設(shè)置重呼和選呼功能。c、窗口屏及綜合屏：窗口屏的安裝是一個比較重要的環(huán)節(jié)，首先就是一個安全問題。牢固與否很關(guān)鍵，正處于辦理業(yè)務(wù)人員的頭頂上方。必須做到前后加固。綜合屏及窗口屏應(yīng)設(shè)置3/8各窗

6、口地址、設(shè)置叫號信息顯示等功能。安裝施工過程流程圖。施工現(xiàn)場檢測設(shè)備安裝排隊機安裝呼叫器安裝窗口屏及綜合屏安裝擺放位置對應(yīng)各窗口安放安放方法（懸掛、鑲線纜接入、線槽、線管線纜接入、線槽、線管軟件調(diào)試無線信號傳輸檢測排隊機檢測4)、排隊機的檢驗安裝班組自檢：根據(jù)檢驗標準安裝班組在安裝過程中，在不同的安裝階段需完成一道工序后自檢，符合要求后再完成下一道工序；整機安裝完成后，對整機進行自檢。自檢合格后安裝班組填寫施工驗收報驗申請單由項目部報公司（分公司）安裝部申請專檢檢驗。公司（分公司）安裝部在接到項目部專檢申請后指派終檢工程師進行終檢，檢驗中如有不4/8合格項，安裝班組負責(zé)整改。整機檢驗合格后，檢

7、驗工程師填寫排隊機安裝竣工驗收報告3、安全施工措施排隊機的安裝嚴格執(zhí)行全操作規(guī)程及建筑施工安全檢查標準。建立安全、消防組織體系，制定安全保衛(wèi)制度，現(xiàn)場設(shè)專職消防、安全、保衛(wèi)人員，對各關(guān)鍵崗位建立臺帳，實行動態(tài)管理。實行施工生產(chǎn)責(zé)任制，分級管理，落實到人。本工程施工屬高空作業(yè)，為確保安全特制如下措施遵照國際管理體系認證標準iso9001質(zhì)量管理體系iso14001環(huán)境管理體系ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系1）施工安全管理目標。對項目工程安全管理實行標準化管理，爭創(chuàng)“安全施工標準化工地”對每一項目制訂管理目標。項目工程將貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，依

8、據(jù)政策和全球工地安全手冊（wwjsss）等要求，加強安全管理，以實現(xiàn)以上的施工安全管理目標。2.2安全生產(chǎn)質(zhì)量保證體系安全生產(chǎn)質(zhì)量由項目經(jīng)理總負責(zé)，項目副經(jīng)理負責(zé)分管安全措施的指訂和落實、安全用品的到位，技術(shù)負責(zé)人分管技術(shù)質(zhì)量，安全員負責(zé)檢查各項安全制度的執(zhí)行情況、安全用品的使用情況，檢驗員負責(zé)檢查安全質(zhì)量，安裝班組長負責(zé)本班組的安全施工、工作進度和安裝質(zhì)量，并督促檢查安裝人員按安全操作規(guī)程工作。5/82.3安全質(zhì)量管理措施1）、施工人員持證上崗及安全培訓(xùn)凡安裝施工人員必須持有政府部門相應(yīng)的安裝資格證2）、進場的安全教育對所有進場的工人由項目部組織，安全員負責(zé)的安全教育，重點是安全思想教育、安

9、全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)教育。3）、做好勞動防護正確使用防護工具。在使用前對勞防用品進行檢查，如防護手套是否有缺損、有否過檢測期和破損4）、施工技術(shù)及安全技術(shù)交底項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)向班組長（必要時含操作者）進行該項目工程的施工技術(shù)及安全技術(shù)進行交底，特別是根據(jù)項目的特點要有針對性的措施，交底工作須履行簽字手續(xù)，班組長根據(jù)交底內(nèi)容組織操作者進行學(xué)習(xí)落實。5）、檢查制度實行由項目部領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，并定期抽查多項安全制度的執(zhí)行情況。日常的安全檢、查工作由安全員檢查，檢查記錄必須保存。主要記錄有質(zhì)量安全檢查表安裝工地5s檢查評估表、等。6）、安全工地實行5s管理為搞好文明生產(chǎn)，使安裝工地有序、整潔、確保安裝質(zhì)量和安全生產(chǎn)措施的實施。安裝工地全部實行5s管理。安全重點通告牌要有安全標志、安全工作保證書、就近醫(yī)院路線、急救電話、領(lǐng)導(dǎo)電話號碼、安全通道等，并配備醫(yī)藥箱。7）、用電安全6/8排隊機安裝的臨時用電設(shè)備少量的電動工具容量?。ㄐ∮?0kw），我們將按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范要求，采用tsn供電系統(tǒng)、三級配電結(jié)構(gòu)、兩級漏電保護的方法。并規(guī)定漏電保護器的動作電流為10ma，用電設(shè)備的金屬外殼必須接地,在設(shè)置臨時用電線路