弱電工程項(xiàng)目部及主要人員職責(zé)

1、共享知識分享快樂項(xiàng)目經(jīng)理部及各相關(guān)人員崗位職責(zé)頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂目錄一、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé).2二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé).3三、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé).4四、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé).5五、專業(yè)技術(shù)工程師崗位職責(zé).5六、安全員崗位職責(zé).6七、質(zhì)檢員崗位職責(zé).7八、材料員崗位職責(zé).8頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂一、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事件項(xiàng)目經(jīng)理由具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：1)前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算方案提交公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)

2、行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2)施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會審，審查管線圖和安裝圖。3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和公司相關(guān)部門提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度

3、款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司相關(guān)部門溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4)驗(yàn)收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。5)售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、作為項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理項(xiàng)目的實(shí)施。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。2、帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實(shí)施工作，對各職能崗位的具體工作方

4、案進(jìn)行決策，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。4、做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。5、合理安排項(xiàng)目人員的崗位分工，落實(shí)項(xiàng)目體責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題。頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂6、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。7、監(jiān)督檢查專業(yè)工程師在工程質(zhì)量管理中的各個環(huán)節(jié)，確保合同約定的工程質(zhì)量等級。確保不出現(xiàn)質(zhì)量事故。

5、8、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，組織整理竣工資料，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。9、組織項(xiàng)目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。10、完成公司交辦的其它工作。三、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。2、統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí)，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評定。4、深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。5、組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建

6、設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。7、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂四、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向項(xiàng)目技術(shù)部成員及各專業(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實(shí)各級技術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組

7、織設(shè)計(jì)。5、負(fù)責(zé)檢查外協(xié)施工隊(duì)伍是否按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。6、負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)變更報告、索賠意向報告及索賠資料。7、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集和整理工作。9、負(fù)責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收。10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣工作。五、專業(yè)技術(shù)工程師崗位職責(zé)1、服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排。2、參與設(shè)備的選型、設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察及主要材料品牌的選擇。3、組織安裝方面專業(yè)技術(shù)方案的討論評審。頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂4、組織檢查安裝工程施工情況，協(xié)調(diào)處

8、理施工存在的問題。5、做好施工管理日記，記錄工程現(xiàn)場施工日常管理日志。6、參與處理在施工過程中出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問題，提出處理意見并監(jiān)督落實(shí)。7、協(xié)調(diào)處理分管工程安裝施工過程中出現(xiàn)的各類問題及關(guān)系。8、做好安裝工程的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制。9、負(fù)責(zé)對施工單位上報的安裝類甲供材料進(jìn)行審核、簽證。10、負(fù)責(zé)對進(jìn)場的安裝類甲供材料的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。11、落實(shí)處理解決分管工程的各類安裝變更、簽證、索賠工作。12、參與工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并在驗(yàn)收前對安裝部分進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)。六、安全員崗位職責(zé)宏觀方面：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)和規(guī)章，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，對所負(fù)責(zé)工程

9、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。2、參加工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)交底，制定工程項(xiàng)目的安全活動計(jì)劃。3、監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動的執(zhí)行情況，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)；遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)；對不聽從監(jiān)督、嚴(yán)重違章指揮或違章作業(yè)的，有權(quán)越級匯報。4、協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門組織工人的安全教育和培訓(xùn)。5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責(zé)任。頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂微觀方面：1、檢查是否已根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工要求編制施工組織設(shè)計(jì)，并檢查施工組織設(shè)計(jì)是否真正在施工中發(fā)揮了指導(dǎo)作用。2、檢查是否已劃定施工范圍，設(shè)置安全標(biāo)志牌。3、檢查施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降口等危險處是否有防護(hù)設(shè)施和明顯標(biāo)志。4、應(yīng)

10、檢查作業(yè)人員是否正確使用勞動防護(hù)用品。5、檢查夜間作業(yè)場所是否設(shè)置足夠的照明設(shè)備和獨(dú)立的備用照明電源。6、檢查腳手架的搭設(shè)和安全網(wǎng)或防護(hù)擋板等設(shè)置是否符合規(guī)定要求。7、檢查各種機(jī)械及機(jī)具是否保持完好，安全防護(hù)裝置是否良好。8、檢查高處腳手架、叉梯等與架空輸電線之間是否按規(guī)定保持必要的距離。9、檢查施工現(xiàn)場的帶電設(shè)備是否用可靠的絕緣材料封閉或者用屏障、圍欄圍護(hù)起來。10、檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗。七、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。2、對施工項(xiàng)目進(jìn)行隱預(yù)檢及主體結(jié)

11、構(gòu)驗(yàn)收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達(dá)臨時停工指令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。3、參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂查。4、督促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量自檢工作，隨時查驗(yàn)各施工班組質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析例會記錄。5、負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報表工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。6、檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。7、參加工程設(shè)計(jì)圖紙會審及設(shè)計(jì)交底。8、參加工程質(zhì)量事故的處理，9、保證工程質(zhì)量評定的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時性。八、材料員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料部門的管理工作。2、了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。3、參加本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂4、按規(guī)定控制庫存，避免資金積壓，及時反映庫存情況，滿足生產(chǎn)需要5、配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計(jì)量收方工作。6、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物