火力發(fā)電企業(yè)異常事件分析與預(yù)控管理

1、5 / 7管理制度參考范本火力發(fā)電企業(yè)異常事件分析與預(yù)控管理SaH撰寫(xiě)人：_1|_部門(mén)：_|1_*1 / 7、間：我公司自 20xx 年開(kāi)展異常事件分析與預(yù)控管理以來(lái)，通過(guò)五年多 的不斷分析和總結(jié)，在異常事件分析與預(yù)控管理方面積累了大量寶貴 經(jīng)驗(yàn)，確定了行之有效的工作流程。異常事件分析與預(yù)控管理工作的有效開(kāi)展對(duì)企業(yè)查找問(wèn)題的深層原因，避免發(fā)生同類型問(wèn)題，起到了 積極有效的作用，進(jìn)一步促進(jìn)了公司隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控等工作的 開(kāi)展。、開(kāi)展異常分析與預(yù)控管理的必要性我們知道生產(chǎn)事故的形成有它自己的發(fā)展過(guò)程，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行到一定時(shí)間后，就會(huì)出現(xiàn)不正常， 從而使設(shè)備由正常運(yùn)行狀態(tài)發(fā)展到異常狀態(tài)，如果不及時(shí)控

2、制就會(huì)擴(kuò) 大為障礙，甚至成為事故，事故的發(fā)生通常是從小的異常開(kāi)始，由于 未及時(shí)阻止這種異常，使其積累到滿足事故發(fā)生的條件。從我們對(duì)公司近六年來(lái)異常事件發(fā)生、處理情況來(lái)看，每次異常事件發(fā)生前都有 異常現(xiàn)象為前兆，也就是說(shuō)每次異常發(fā)生之前，都為我們提供過(guò)控制 和預(yù)防的機(jī)會(huì)，事故的控制就要從分析、控制異常著手，防患于未然， 將事故消滅在萌芽狀態(tài)。二、異常事件的控制與管理 1、異常管理與控制的重心放在班組從電力企業(yè)安全管理目標(biāo)我們知道，班組是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的落腳 點(diǎn)，異常的控制重心放在班組，班組在制定異常措施前要熟悉相關(guān)的運(yùn)行、檢修規(guī)程，設(shè)備出廠說(shuō)明書(shū)，了解設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程，掌握工藝流 程及結(jié)構(gòu)布置、操

3、作運(yùn)行情況，掌握設(shè)備各種重要參數(shù)和越限指標(biāo)， 掌握設(shè)備診斷的手段，了解設(shè)備歷史故障發(fā)生情況，消除辦法。班組 組織技術(shù)骨干、設(shè)備專職人召開(kāi)討論會(huì)，將設(shè)備名稱（班組所轄全部 設(shè)備均須一一列出）、異常現(xiàn)象、產(chǎn)生的原因、控制措施，以表格的 形式列出，進(jìn)行專題討論，報(bào)部門(mén)專業(yè)技術(shù)人員審核。經(jīng)專業(yè)技術(shù)人 員審核后，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)班組執(zhí)行。班組發(fā)生統(tǒng)計(jì)異常要及時(shí)分 析記錄。班組建立異常統(tǒng)計(jì)記錄，內(nèi)容包括：經(jīng)過(guò)、原因、措施及措 施執(zhí)行情況。發(fā)生異常后，班組要及時(shí)分析記錄，分析記錄時(shí)要特別 注意，不能為了記錄而記 , 要把真正的原因分析清楚，如果當(dāng)時(shí)分析不 清，以后找到真正的原因后要補(bǔ)好記錄，特別是防范措施，

4、可能一次 不準(zhǔn)確，但經(jīng)過(guò)幾次執(zhí)行后就會(huì)準(zhǔn)確，就會(huì)成為好的控制措施。2、異常控制措施的升版每年春檢階段，班組要進(jìn)行一次“異常分析討論”會(huì)，討論要結(jié)合本班所轄設(shè)備，人員綜合素質(zhì)狀況，上年度 異常統(tǒng)計(jì)記錄情況，分析本班異常措施執(zhí)行情況，對(duì)不完善的措施要 重新修訂，修訂后的控制措施要重新履行審批程序。三、異常事件分析與報(bào)告從多年的異常分析統(tǒng)計(jì)情況看，有的班 組異常發(fā)生率高，有的異常發(fā)生率低，而且危險(xiǎn)性大的設(shè)備發(fā)生率最 低，主要是班組分析、控制異常的能力存在差異，為提高人員分析、 控制異常的能力，提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，從 20xx 年開(kāi)始，由安 全管理部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭，對(duì)全公司發(fā)生的異常事件進(jìn)行有選擇的

5、組織公 司專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展專題分析，出具規(guī)范的分析報(bào)告并在廠網(wǎng)公布， 年底匯編成冊(cè)下發(fā)各生產(chǎn)班組，做為培訓(xùn)教材。 1、分析報(bào)告的選擇和流程。生產(chǎn)基層部門(mén)是異常分析的主體，對(duì)發(fā)生的異常事件和現(xiàn)象進(jìn) 行日常分析、管理。公司安全管理部門(mén)對(duì)發(fā)生的異常現(xiàn)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān) 管，當(dāng)出現(xiàn)異常事件或現(xiàn)象時(shí)，安全工程師結(jié)合基層部門(mén)的分析進(jìn)行 綜合分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常事件或現(xiàn)象不控制就有可能引發(fā)事故、異常事 件在設(shè)備管理、檢修管理存在疏漏時(shí)在基層部門(mén)分析的基礎(chǔ)上啟動(dòng)公 司級(jí)分析，出具規(guī)范的分析報(bào)告，報(bào)告包括事件過(guò)程、原因分析、預(yù) 控分析、不符合項(xiàng)、性質(zhì)與責(zé)任、糾正措施六方面，報(bào)告經(jīng)主管生產(chǎn) 的副經(jīng)理審核后，在廠內(nèi)公布，并在

6、每月月度安全例會(huì)進(jìn)行通報(bào)糾正 措施的執(zhí)行情況，對(duì)不能按時(shí)間要求完成的部門(mén)或責(zé)任人進(jìn)行考核， 同時(shí)報(bào)告作為技術(shù)培訓(xùn)資料組織全廠相關(guān)生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)。2、異常分析的典型意義規(guī)范開(kāi)展異常事件分析是持續(xù)提高生產(chǎn)管理水平，保障設(shè)備、人身安全，避免重復(fù)性事件發(fā)生的有效方法。認(rèn) 真做好風(fēng)險(xiǎn)分析與分級(jí)預(yù)控管理，及時(shí)做好異常事件的經(jīng)驗(yàn)反饋、整 改措施的落實(shí)可以有效避免異常事件的重復(fù)發(fā)生，進(jìn)而從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn) 對(duì)事故的超前控制。范例一： #7 機(jī)組調(diào)試聯(lián)系工作不當(dāng)引起水塔反復(fù) 補(bǔ)水。 #7機(jī)組冷態(tài)驗(yàn)收進(jìn)行水塔放水，安生部杜某與當(dāng)班副司機(jī)在水塔放水結(jié)束后，對(duì) #7 機(jī)兩臺(tái)循環(huán)泵泵出、入口門(mén)進(jìn)行檢查；出口門(mén)嚴(yán) 密性合格，入口

7、門(mén)由于門(mén)體位置較低，水未放盡，故未做檢查。杜某 將檢查情況向安生部經(jīng)理做了具體匯報(bào)，并接受次日抽水檢查入口門(mén) 嚴(yán)密性的指令。當(dāng)日晚些時(shí)候，為滿足次日鍋爐水壓試驗(yàn)工作需要， 發(fā)電部機(jī)專業(yè)李某聯(lián)系值長(zhǎng)，并開(kāi)始向水塔進(jìn)行補(bǔ)水。次日早，安生 部副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)水塔補(bǔ)水后，才聯(lián)系當(dāng)班值長(zhǎng)，停止水塔補(bǔ)水，并開(kāi)始 放水。該事件發(fā)生后，分析認(rèn)為原因主要為：調(diào)試程序不完善存在漏 洞。安生部杜某未辦工作票的情況下，擅自帶領(lǐng)運(yùn)行人員檢查循環(huán)水 出、入口門(mén)嚴(yán)密性；檢查結(jié)束后，既未向調(diào)試組匯報(bào)，也未向運(yùn)行人 員做出明確交待，特別是接受安生部經(jīng)理指令后，未將指令傳達(dá)到運(yùn) 行和調(diào)度管理部門(mén)，致使運(yùn)行和調(diào)度管理部門(mén)不清楚循環(huán)水入口

8、門(mén)嚴(yán)密性仍需進(jìn)一步檢查，導(dǎo)致檢查工作未結(jié)束，水塔就開(kāi)始補(bǔ)水。通過(guò)這次異常事件分析，我們進(jìn)一步規(guī)范了調(diào)試工作流程；要求無(wú)論主機(jī)、 輔機(jī)調(diào)試，均要編寫(xiě)詳細(xì)方案并經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；調(diào)試工作必須嚴(yán)格履行工作流程，落實(shí)調(diào)試聯(lián)系制度，每項(xiàng)調(diào)試工作均要填寫(xiě)試運(yùn)聯(lián) 系單。范例二：裝載機(jī)煤臺(tái)護(hù)坡作業(yè)發(fā)生墜落。煤場(chǎng) #2 裝載機(jī)在距 #3輪斗機(jī) 30 米處進(jìn)行護(hù)坡作業(yè)，當(dāng)行駛至煤臺(tái)邊緣旋轉(zhuǎn)滿載的鏟背時(shí)， 煤臺(tái)發(fā)生滑坡，裝載機(jī)從 6 米高煤臺(tái)翻轉(zhuǎn)墜落，造成裝載機(jī)駕駛室輕 度變形，前后擋風(fēng)玻璃損壞，司機(jī)李某左眼眶上部破裂、左耳后表皮 擦傷。該事件的直接原因是裝載機(jī)司機(jī)（勞務(wù)派遣用工）作業(yè)過(guò)程中， 違反規(guī)程、操作不當(dāng)，

9、進(jìn)入輪斗機(jī)吃空的煤臺(tái)邊緣作業(yè)，造成煤臺(tái)滑 坡，裝載機(jī)滾落至煤臺(tái)底部。我們通過(guò)深入分析，認(rèn)為該事件還暴露 了以下問(wèn)題：、用工管理和勞務(wù)派遣不當(dāng)；、作業(yè)人員對(duì)運(yùn)行規(guī) 程的理解和認(rèn)識(shí)不足；、生產(chǎn)管理存在漏洞；、臨時(shí)用工招聘不 嚴(yán)格；、培訓(xùn)制度執(zhí)行不力。針對(duì)這次人身傷害事故，我們完善了 勞務(wù)用工制度，規(guī)范了勞務(wù)人員管理、培訓(xùn)流程；有針對(duì)性的制定了 措施并加以落實(shí)，做到有制度、有審批手續(xù)、有培訓(xùn)交底、有安全協(xié) 議、有檔案、有記錄。同時(shí)要求輪斗機(jī)、裝載機(jī)、推煤機(jī)司機(jī)等特種 作業(yè)人員原則上使用有合格資質(zhì)人員，并進(jìn)一步加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān) 控與監(jiān)管。范例三：捷制鍋爐水力吹灰器下部水冷壁管泄漏分析。針 對(duì)捷制鍋爐

10、水吹灰器上下彎管容易損壞的問(wèn)題，公司很安全專業(yè)工程 師 20xx、 20xx7 跟蹤了 2 年時(shí)間，對(duì)同婁事件進(jìn)行綜合分析，確珍為： 吹灰器套管損壞周期為 6 至 8 個(gè)月，吹灰器套管損壞后，當(dāng)進(jìn)行吹灰 時(shí)，水從損壞處滴到下部管段上，該區(qū)域管子溫度變化較頻繁，容易 因熱應(yīng)力長(zhǎng)期作用發(fā)生損壞導(dǎo)致泄漏，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，將水 吹灰器下部管段更換列為 C B級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，從20XX年至今再未 發(fā)生吹灰器下部水冷壁管泄漏事件，每年為公司節(jié)約費(fèi)用約 40 萬(wàn)元。此外，我們分析并制定的許多預(yù)控措施，在全公司推廣落實(shí)后收到了顯著的成效。例如：針對(duì)“采樣泵掉閘冷卻水中斷，化驗(yàn)站PH表電極燒損”的異常事件

11、，我們組織技術(shù)人員論證后，在機(jī)、爐汽水采樣化 驗(yàn)系統(tǒng)中增裝了斷樣保護(hù)裝置，徹底避免了類似事件的發(fā)生；針對(duì)水 淹負(fù)米泵坑的事件，對(duì)廠區(qū)內(nèi)相關(guān)暖汽溝和電纜溝交叉位置進(jìn)行了隔 離，對(duì)泵坑各溝道入口進(jìn)行了防水封堵。3、異常分析報(bào)告總結(jié)。開(kāi)展異常分析五年來(lái)共出具分析報(bào)告272份，從分析報(bào)告可以看出 272起異常事件中，可控事件 230 起，占異 常事件的 84.56%，其中人為責(zé)任事件 47 起，占異常事件的 17.28%；不可控事件 42 起，占異常事件的 15.44%。提出糾正措施 937條，其中管理方面執(zhí)行的 305 條，占糾正措施的 32.56%。從分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，通過(guò)糾正措施的執(zhí)行，企業(yè)在管理

12、上的失誤逐年不斷減少。年度異常事件起數(shù)糾正措施管理方面的糾正措施可控不可控人為 責(zé)任事 件 20xx6725911463411 20xx8126983621912 20xx46124364248 20xx481844742610 20xx30101252196 合計(jì) 2729373052304247 4、異常糾正措施的落實(shí)與閉環(huán)管理。我們對(duì)異常事件深入分析，查找事 故發(fā)生的原因，在此基礎(chǔ)上針對(duì)性的提出糾正措施并落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn) 閉環(huán)管理。異常糾正措施的落實(shí)既是對(duì)已發(fā)生異常事件的糾正和治理， 同時(shí)也是對(duì)暴露的類似問(wèn)題的徹底整改與完善；糾正措施的落實(shí)和閉 環(huán)是異常管理與預(yù)控的重中之重。四、總結(jié)與思考通過(guò)五年多的異常分析與管理，我們積累了一定 的經(jīng)驗(yàn)，下一步工作的重點(diǎn)：一是提高異常