藍(lán)色商務(wù)企業(yè)降本增效方案策劃教育課件ppt模板

1、Broaden sources of income and reduce expenditure,企業(yè)開源節(jié)流 降本增效方案,LOGO,匯報(bào)人： XXX 匯報(bào)時間：20XX,開源節(jié)流-企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的法寶,開源節(jié)流，即開辟源頭減少流失,“開源”就是增收：開辟增加收入的途徑,開源,“節(jié)流”就是節(jié)支：節(jié)省不必要的資源消耗與費(fèi)用支出。,節(jié)流,關(guān)心企業(yè)的贏利狀況，盡自己的最大努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。,每個企業(yè)最核心的核心就是贏利，所以，一定要毫不顧忌、孜孜以求地贏利，而且是到手的現(xiàn)金贏利！,員工：左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支”,成本降低10%=利潤增加20%以上,企業(yè)采用一定的

2、措施方案來降低成本，這同利潤的增加密切相關(guān)。降低成本則意味著增加利潤，但兩者并不是同比例變化的，一般情況下，利潤增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。,創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化,一個優(yōu)秀的企業(yè)必然要有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，而一種優(yōu)秀的企業(yè)文化才會造就一個成功的企業(yè)。開源節(jié)流是企業(yè)管理永恒的主題，也是每位員工都要關(guān)注并且努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，開源節(jié)流應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)一個重要方面。 企業(yè)要求員工在工作的過程中節(jié)約一些不必要的開支，并把開支控制在一定范圍內(nèi)。其實(shí)節(jié)約多少錢對企業(yè)來說可能無關(guān)痛癢，但關(guān)鍵是通過這種持續(xù)節(jié)約的做法，養(yǎng)成整個公司節(jié)約的文化。,在日常生

3、活中，幾乎每個人都是有成本意識的，就算是到菜市場買菜，也常常討價還價，因?yàn)檫@是需要自己付錢的，但在企業(yè)里，因?yàn)椴皇顷P(guān)系到切身利益，所以很多員工往往忽視了成本的控制，從而造成浪費(fèi)，增加了企業(yè)的支出。,財(cái)務(wù)的職責(zé)就是： 把企業(yè)的每一項(xiàng)成本當(dāng)做魔鬼，并將其消滅；就算不能完全將其消滅，那最少也得勤念緊箍咒，使其越變越??！,省下的就是賺到的,企業(yè)的開支就像海綿里的水，只要用力去擠，總會擠出來一些。對于各項(xiàng)開支，我們都可以大膽的去“砍”，遇到什么問題再想辦法解決，“因?yàn)榻鉀Q問題的方法，總比問題要多”。,很多時候，企業(yè)的高層管理者只需要做好消減成本的計(jì)劃，然后讓主管們實(shí)施執(zhí)行就可以了，主管們會對本部門存在的

4、重復(fù)、浪費(fèi)、不必要的費(fèi)用進(jìn)行大力消減。就算萬一高層管理者所定的節(jié)儉目標(biāo)太過分，也沒有問題，因?yàn)槲覀冞€可以隨時改正過來。但相反地，如果成本沒有及時消減，錢就白花花地流走了，不可能會有挽回的機(jī)會。,消減成本與增加成本就像兩股對沖的浪潮。哪一方的力量薄弱，就會被另一方傾覆。因此，堅(jiān)定地消減成本，并堅(jiān)持先砍成本，再解決問題，才能有力地阻止成本的增加。,先砍成本，再解決問題,消減購買物品的數(shù)量,員工們在提出請購申請時，往往只考慮到自己的方便，而沒有考慮申購這些物品的根據(jù)是什么，有沒有這個必要。就是說，他們沒有考慮到公司的成本，所以消減購買物品的數(shù)量，不會對他們造成大影響，但可以直接減少開支，為公司節(jié)約成

5、本。,孜孜以求消減運(yùn)營成本,節(jié)流 就是一個字“省”，能省的都要?。”M量減少經(jīng)營過程中的費(fèi)用，把費(fèi)用率降到最低水平。,每個人都是利潤中心,俗話說“只為成功找方法，不為失敗找理由”，一次成功可能需要用一百種、一千種方法去實(shí)踐，而如果想放棄成功，只需一個小小的借口，既可為失敗找到一個冠冕堂皇的理由。因此，在企業(yè)里，只有用業(yè)績說話才是最響亮的！ 企業(yè)是船，員工就是水手，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行，是員工不可推卸的責(zé)任。對每個員工來說，只有企業(yè)贏利了，個人才能有更大的發(fā)展空間；只有公司成功了，個人才能成功。所謂“一榮俱榮，一損俱損”，只有認(rèn)識到這點(diǎn)，你才能在企業(yè)中找到自己的位置，知道自己應(yīng)該如何工作。,企業(yè)

6、需要的辦公用品繁雜瑣碎，大到一套辦公桌椅、一個文件柜，小到一支筆、一張便箋條，遺漏其中任何一項(xiàng)物品都會給辦公帶來不便。所謂“小數(shù)怕長計(jì)”，每一項(xiàng)辦公用品的單價可能不是很高，但長期累計(jì)下來也是一筆很大的支出。,因此，每個員工都應(yīng)該節(jié)約使用辦公用品，從自己做起，從小事做起，盡量減少辦公用品的浪費(fèi)，這也是為公司節(jié)流的一個有效途徑。,減少辦公用品的浪費(fèi)-節(jié)約辦公用品的最好辦法,減少辦公用品的浪費(fèi)-節(jié)約辦公用品的最好辦法,人人都是精兵強(qiáng)將,企業(yè)團(tuán)隊(duì)貴精不貴多，只有人人都是精兵強(qiáng)將，個個都是出色員工，在各自的崗位都能獨(dú)當(dāng)一面，企業(yè)的人力成本才能降到最低。,為公司省錢也能成為英雄,一個優(yōu)秀的員工不但要盡力為企業(yè)賺錢，還要懂得如何為企業(yè)省錢。員工與企業(yè)之間有著一榮俱榮、一損俱損的密切關(guān)系，所以我們應(yīng)該將為公司省錢變成一種習(xí)慣，這會讓你在工作的過程中學(xué)到更多的知識、積累更多的經(jīng)驗(yàn)并獲得快樂；同時還會獲得上級的贊許、老板的器重，并將獲得更多升遷和獎勵的機(jī)會。 企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營就必須盈利，如果沒有盈利，那些溫情脈脈、似隱似顯的想法只能是紙上談兵，無法實(shí)現(xiàn)。所以，無論是創(chuàng)造銷售收入的營銷部門，還是提供相關(guān)支持的產(chǎn)品研發(fā)、人事行政等部門，每一位員工都應(yīng)該樹立為公司