培訓需求分析流程_第1頁
培訓需求分析流程_第2頁
培訓需求分析流程_第3頁
培訓需求分析流程_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、培訓需求分析1 范圍適用于培訓中心對集團公司、神馬實業(yè)股份有限公司各部門及下屬各分公司所提出的培訓需求進行分析，并在此基礎上確定培訓課程的開發(fā)方式及課程價格2 控制目標2.1確定公司內(nèi)部培訓能力，通過評估內(nèi)部培訓與外部培訓的優(yōu)劣勢，最合理的利用公司課程開發(fā)能力2.2保證培訓可以切實達到培訓目標3 主要控制點3.1進行詳細的培訓需求分析，確定各部門對培訓課程的具體要求3.2人力資源部經(jīng)理審核批準培訓課程清單，并下發(fā)各部門執(zhí)行4 特定政策4.1可采用的員工培訓方式：講授、錄像教學、現(xiàn)場教學、經(jīng)驗交流、講座、座談討論4.2對于與生產(chǎn)工藝聯(lián)系緊密的核心技術類培訓需求，一般由培訓中心組織相關部門進行開發(fā)

2、5培訓需求分析流程C-11-05-002步驟涉及部門步驟說明培訓中心主任根據(jù)年度培訓實施計劃及人力資源規(guī)劃的調(diào)整申請中的 培訓需求部分，組織相關人員進行全面詳細的培訓需求 分析，討論確定各部門的培訓目標、對象、時間、負責 人、考核辦法及其它具體培訓要求培訓中心培訓管理員將培訓要求與培訓中心所具備的設計能力進行對比，確 定是否由培訓中心自主完成培訓中心培訓管理員若培訓中心能夠進行自主開發(fā)，制定課程開發(fā)計劃，并參見培訓課程開發(fā)流程培訓中心培訓管理員若培訓中心無法進行自主開發(fā)，查詢培訓供應商信息， 尋找能夠滿足培訓要求的供應商，并根據(jù)培訓要求與培 訓供應商洽談委托辦學事項，具體情況參見委托培訓管 理流程培訓中心培訓管理員若培訓供應商無法開發(fā)所需的培訓課程，將無法滿足的 培訓需求反饋給人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理與相關部門協(xié)調(diào)，最終修改確認培訓要求步驟涉及部門步驟說明培訓中心培訓管理員對于新開發(fā)或委托培訓供應商開辦的培訓課程，根據(jù)開發(fā)成本、辦班費用及供應商提供的價格，確定新課程的報價，并納入培訓課程清單培訓中心培訓管理員根據(jù)培訓教師或培訓場地的變化，相應調(diào)整培訓課程清 單中相關課程的價格，將調(diào)整后的培訓課程清單

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論