2021年有關(guān)員工辭職報告模板5篇word版

1、精編word文檔 下載可編輯有關(guān)員工辭職報告模板5篇進入一家公司一段時間后，介于某些原因我們會選擇離開，這時候需要好好地寫一封辭職報告了。你知道寫辭職報告需要注意哪些問題嗎？以下是精心整理的員工辭職報告5篇，希望對大家有所幫助。員工辭職報告 篇1詹總從20xx年6月進入尚軒公司已經(jīng)兩年。來到這個新環(huán)境，開始感覺不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此。但是公司很多事情和公司的行為讓我感到失望。我以為，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工，我才有發(fā)展和前途。在私企干了這么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說。但因為其他原因讓我我無法忍受的時候，就辭職。只是我覺得有些事

2、情不得不說給你聽(我不說沒有人會說給你，這也是我要辭職的一個原因)作為老總，有些瑣碎之事，你不該過問。老總就應(yīng)該做一些比較大、有水平的事情，整天盯著瑣碎的小事畢竟讓人不舒服。例如，貨為什么沒有按時送到啦，供應(yīng)商為什么不能準(zhǔn)時供貨啦。客戶價格的審批啦。小事雖小，卻使老總形象毀于一旦。我從沒有見過老總親力親為計算每個員工的月薪獎金這也太平易近人了吧？糾偏過正。辦公開支是應(yīng)該節(jié)省，網(wǎng)是不能無限制地上，車是不能隨便地打，話費是不能隨便地報，出差費用是不能太高但是不要太過，否則員工會怨聲載道的。做業(yè)務(wù)的連價目表和樣品都不能快遞。還怎么做業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在是我們求人家不是人家求我們。既然要節(jié)約開支，但是又用多少費

3、用我們應(yīng)該支出呢？公司的車當(dāng)作私家車用，出差要住好的賓館，盤個點幾個人飛機來去，業(yè)務(wù)去出差卻只能坐將近四十個小時的火車，有在路上耽誤的那些時間，不定都談了多少有用的業(yè)務(wù)呢！寬松和諧的工作環(huán)境。工作要講效率，而不能光看工作時間，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢？其實大家工作都還是很認真地，一直以來也沒有因為公司上班遲到不處罰而亂來。好好的非要裝上一個攝像頭讓大家心里都不舒服。這個攝像頭到底要起什么作用呢？準(zhǔn)時上班我卻打瞌睡，有什么用呢！公司給我上保險，我很高興，但這件事情卻干得沒水平。為什么每個人的待遇不一樣，有的人上，有的人卻沒有(也許我是不知好歹)？這對別人是不公平的，這樣怎么

4、能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個人行為，而不是公司行為。說話要算數(shù)。去長安的時候，陳總承諾了n多。帶著對生活的憧憬和一腔熱情跑到陌生的地方拼搏。但當(dāng)承諾需要實現(xiàn)的時候，因為只是嘴里說說無據(jù)可循無疾而終。公司記得不記得我就更不知道了。當(dāng)時接手業(yè)務(wù)的時候，獎金一直沒有確定，真地確定下來又怎么樣，拿錢的時候還不是不一樣了？對于客戶當(dāng)時也就服從經(jīng)理的安排了，有幾個業(yè)務(wù)真地了解接受的客戶性質(zhì)及存在的問題呢？個別員工用個人行為來管理公司，感覺好像公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊涂，全憑一個人說了算，狹隘的私有財產(chǎn)心理在作怪，典型的小農(nóng)經(jīng)濟思維方式。還假借著開會來聽取大家的意見，到最

5、后真正采納的又有多少呢？公司的公平性。從去年十月回到上海工作，看到了大家的變化，看到昔日的同事朋友因為那些蠅頭小利而丟失自我真的感覺很難過。最近大家談?wù)撟疃嗟脑掝}就是公平與否。我始終認為付出與得到是成正比的。自己付出了多少自己心里最清楚。但是現(xiàn)在我卻完全看不出?，F(xiàn)在在公司就是閑得閑死只好看小說吃零食看網(wǎng)頁聊qq、msn來打發(fā)時間，忙得忙死恨不得能有四個手兩張嘴八方武藝。結(jié)果呢，拿到手里到底能有多大的區(qū)別呢？平均下來的那幾百塊用能做什么呢？公司制定的各種各樣的規(guī)章制度真正履行能有多少？既然設(shè)定了不去履行又何必設(shè)定呢？設(shè)定這些反而影響了大家的士氣和工作熱情。這幾個月以來我像個打雜的，一會兒要做業(yè)務(wù)

6、面對客戶。一會兒當(dāng)采購以便能在最快的時間回復(fù)客戶的需求。對用戶說一些不著邊際的謊話，做了很多沒有意義和受累不討好的工作，也沒學(xué)著什么東西浪費了不少時間，絲毫沒有完成工作的滿足感和成就感。每天從進公司就一直在催、催、催。催完采購催品管，催完品管催倉庫。催完倉庫催入庫。沒完沒了。每天工作八小時起碼一半的時間要用作內(nèi)部的溝通上，犯過的錯誤不斷的在重復(fù)。不能按時交貨，采購來的產(chǎn)品不合格，倉庫找不到貨。打電話溝通時首先就是推卸責(zé)任找各種理由。以前看過一個報道，日本某企業(yè)在短短的幾年時間內(nèi)得到飛速的發(fā)展，原因是當(dāng)公司出現(xiàn)錯誤的時候，首先不是趕快解決錯誤，還是找出出現(xiàn)錯誤的真正原因。以避免再次犯錯。而我們陷

7、入的誤區(qū)就是一發(fā)生問題就著急火燎的解決還不去思考為什么會一再的犯錯。找出原因并不是為了追究責(zé)任而是為了更好的完成工作。當(dāng)然我也知道是否可以吸取教訓(xùn)，很大程度上和員工的自身素質(zhì)與責(zé)任心密不可分。人非圣賢，孰能無過？沒有人能夠保證自己不出錯，但是一次次的重復(fù)出錯說明什么呢，說明這個人根本沒有辦法勝任這個崗位。我所做的工作與我來公司預(yù)期想象的完全不一樣。我想公司至今也不知道我擅長的是什么，我喜歡什么工作、厭惡什么工作。公司好像個小作坊，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，沒有安全感，大家在一起有混的感覺。無論公司以前怎么輝煌，至少現(xiàn)在公司缺少大氣。我們拿訂單靠的不僅僅是公司的經(jīng)濟實力還有團結(jié)一心的工作熱情。換句話說

8、，公司在無需的費用上揮金如土，而在員工待遇、真正的工作需要花費上斤斤計較?？傊?，今次，我之所以提出辭職，是因為雖然發(fā)展空間很大。但太多的條件制約發(fā)展。而且自己表現(xiàn)出的能力，公司不懂得欣。我工作的準(zhǔn)則是既然公司不重視我，自己也不會給老板機會辭職走人。 也許這就是因為年輕沖動吧。我老是記不住沖動是魔鬼這一句話。既然年輕那就原諒自己的沖動。詹總，10萬年薪，你也許能夠找到比我好的職員，但你千萬不要以為僅僅靠這10萬年薪就可以留住一個好職員的心。本來現(xiàn)在就是一個雙向選擇、互炒魷魚的時代，少了誰公司都照樣運轉(zhuǎn)。員工辭職報告 篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好！首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職

9、信，很遺憾自己在這個時候突然向單位提出辭職，純粹是出于個人的原因，不能在單位繼續(xù)發(fā)展！離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開，批準(zhǔn)我辭職。同時，很榮幸曾身為單位的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿所有辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！此致敬禮！申請人xxxxx年xx月xx日員工辭職報告 篇3尊敬的xx經(jīng)理您好！非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機遇和幫助！由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。在過去這個多月的時間里，麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經(jīng)驗，同

10、時也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝麥當(dāng)勞，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。如今我將離開麥當(dāng)勞并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長。我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝麥當(dāng)勞讓我曾經(jīng)成為其中一員。申請人xxxxxxx年xx月xx日員工辭職報告 篇4親愛的集團領(lǐng)導(dǎo)我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到

11、中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源

12、管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。xx年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的

13、支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，

14、包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx-xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提

15、供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。員工辭職報告 篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好！非常感謝公司為我提供這個平臺讓我發(fā)揮我的才能，可我卻深深覺得越來越不能勝任這份工作，多少次我都在思索，我到底行不行？特別是我做錯事情的時候，我很彷徨，很茫然，理想跟現(xiàn)實總是存在一定的距離，跟我所憧憬的相悖而馳，員工個人辭職報告。顧而我想辭去出納一職，望您能認真對待并予以準(zhǔn)辭，為盼！我受能力、水平、文化、等多方面所限，做事情、考慮問題不夠周全，給公司帶來的不便之處還請諒解，當(dāng)做錯事時，總是以自己還年輕，剛從學(xué)校畢業(yè)，沒有社會經(jīng)驗為由為自己開脫。殊不知已從學(xué)生這個舞臺轉(zhuǎn)變?yōu)榧姺睆?fù)雜的社會大