最新高新技術(shù)科技人才引進(jìn)管理制度資料

1、精品文檔科技人才引進(jìn)管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才的需求，實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的科研人才隊(duì)伍，為公司又好又快發(fā)展提供人才保證和智力支持，特制定本辦法。第二條人才引進(jìn)工作要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障。第三條基本原則1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要按需引進(jìn)、全面考核的原則。2、堅(jiān)持公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，確保引進(jìn)人才質(zhì)量。4、堅(jiān)持外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)并舉的原則。5、堅(jiān)持急需和緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)的原則。第四條人才引進(jìn)的對(duì)象1、引進(jìn)人才范圍主要限于公司

2、核心技術(shù)業(yè)務(wù)。對(duì)非核心技術(shù)業(yè)務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格控制引進(jìn)的數(shù)量及質(zhì)量。2、引進(jìn)人才的對(duì)象包括：(1)在行業(yè)內(nèi)有較大影響力或其研發(fā)成果已應(yīng)用于實(shí)踐且收到一定效果的人才。(2)緊缺和急需的關(guān)鍵操作崗位的高技能、特殊技能人才。精品文檔精品文檔(3)擁有技術(shù)含量高、市場(chǎng)開發(fā)前景廣闊的專利、發(fā)明或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)的高級(jí)技術(shù)人才。(4)緊缺和急需專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。(5)公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)資格持證人員。第二章人才引進(jìn)的渠道、方式、程序第五條人才引進(jìn)的渠道1、市場(chǎng)獵取；2、內(nèi)部人員推薦；3、校園、社會(huì)招聘；4、退休返聘；5、與高校、科研院所合作；6、人才特聘。第六條人才引進(jìn)的方式1、通過直接建立雙方勞動(dòng)關(guān)系方式引進(jìn)人

3、才。2、通過勞務(wù)派遣建立用工關(guān)系方式引進(jìn)人才。3、通過聘用協(xié)議等方式引進(jìn)人才。第七條人才引進(jìn)的程序1、各單位根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，崗位需求及定編定崗情況，編制并上報(bào)人才需求計(jì)劃，明確需求人才的數(shù)量、專業(yè)、層次、要求等。2、公司根據(jù)各單位人才需求情況確定最終人才引進(jìn)計(jì)劃，人力資源處依據(jù)計(jì)劃制定人才引進(jìn)的具體實(shí)施方案，報(bào)公司精品文檔精品文檔研究確定后實(shí)施引進(jìn)。第三章待遇第八條在引進(jìn)過程中，明確各類人才的薪酬待遇。遇特殊情況，可與聘用人員依據(jù)市場(chǎng)價(jià)位協(xié)商確定薪酬待遇，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。堅(jiān)持執(zhí)行同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬定位。第四章激勵(lì)與培養(yǎng)第九條引進(jìn)人員的激勵(lì)與培養(yǎng)1、公司加大對(duì)引進(jìn)人才的培訓(xùn)與投入力度，通

4、過對(duì)引入人才專項(xiàng)培訓(xùn)提升專業(yè)技能水平。2、引進(jìn)人才與公司簽訂勞動(dòng)合同或勞動(dòng)派遣合同的，可參加公司專業(yè)技術(shù)職稱資格評(píng)審。表現(xiàn)優(yōu)秀的，可優(yōu)先聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。3、適用公司師徒制度規(guī)定，被指定為“師傅”的人員享有“師傅”的各項(xiàng)待遇。4、表現(xiàn)優(yōu)秀的引進(jìn)人才可納入后備干部隊(duì)伍管理。5、引進(jìn)的高層次人才，需代表公司參加國(guó)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的，相關(guān)費(fèi)用予以報(bào)銷。第十條其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)1、由內(nèi)部人員推薦而引進(jìn)的優(yōu)秀復(fù)合型人才或公司急需的各類成熟型人才，公司與被引進(jìn)人員簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議后，給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。精品文檔精品文檔2、公司對(duì)引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生采取“師徒制”培養(yǎng)模式，指定專人進(jìn)行培養(yǎng)，定期

5、考核，給予師傅800元/月的定額補(bǔ)助。第五章管理與考核第十一條人才引進(jìn)的管理1、各部門根據(jù)公司年度人才引進(jìn)及培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合部門年度工作需要，編制本部門的人才引進(jìn)及培養(yǎng)計(jì)劃。2、對(duì)與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的，公司與引進(jìn)人才簽訂勞動(dòng)合同，合同期限按簽訂合同的次數(shù)，以三年、八年、長(zhǎng)期的順序遞進(jìn)。對(duì)不與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的，簽訂聘用協(xié)議，聘用期限由雙方商定。3、按照引進(jìn)人才目標(biāo)管理要求，與引進(jìn)人才簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書等相關(guān)文書。4、引進(jìn)人才如在簽約期未滿而提出或要求終止協(xié)議（含調(diào)離、辭職、自動(dòng)離職和解聘等），應(yīng)按勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議相關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。第十二條人才引進(jìn)的考核1、引進(jìn)人才實(shí)行試用期制，試用期內(nèi)不合格的，解除勞動(dòng)精品文檔精品文檔合同或聘用協(xié)議。2、按照管理權(quán)限加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才的考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的依據(jù)。3、經(jīng)考核，對(duì)業(yè)績(jī)較差的，公司研究后可予以淘汰或轉(zhuǎn)崗。4、對(duì)合同期滿的，根據(jù)工作