物流企業(yè)管理制度

1、物流企業(yè)管理制度為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。（1）、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項決定、規(guī)定、紀律。（2）、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)；嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽；嚴禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。（3）、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個人素質(zhì)、服務意識，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。（4）、公司提倡全體員工努力學習業(yè)務技能，公司為員工提供培訓和鍛煉的條件和機會，努力提高

2、員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的隊伍。（5）、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給予獎勵、表彰。（6）、公司為員工提供平等競爭的環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極進取。（7）、公司提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的期望。（8）、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。（9）、公司尊重員工的辛勤勞動，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰明才智，為公司多做貢獻。（10）、公司為員工提供收入和有關福利保障，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工的各種待遇。1（1）、公司

3、實行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。1（2）、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。1（3）、公司提倡勵行節(jié)約，反對鋪張浪費，降低消耗，增加收入，提高效益。1（4）、公司員工不得利用職務和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。1（5）、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。1（6）、職員除本職日常業(yè)務外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權或批準，不能從事下列活動：1）.以公司名義考察、談判、簽約；2）.以公司名義提供擔保、證明；3）.以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；4）.代表公司出席公眾活動。1（7）、維護公司紀律，對任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以