街道2021年工作計(jì)劃.doc

1、 街道2021年工作計(jì)劃撰寫人：_日 期：_街道2021年工作計(jì)劃今年，辦事處將在確保_個市級重點(diǎn)項(xiàng)目和_個區(qū)級重點(diǎn)項(xiàng)目的前提下，勇于擔(dān)當(dāng)、積極做為，打響“一個品牌”，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，聚焦“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”，統(tǒng)籌“三個領(lǐng)域”。一、打響“一個品牌”著力提高街道服務(wù)群眾的能力和水平，打造叫響“服務(wù)在辦事處，滿意在”工作品牌。以“加強(qiáng)服務(wù)意識、規(guī)范服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)質(zhì)量”為總要求，積極倡樹服務(wù)新風(fēng)貌。一方面，以街道社會_服務(wù)中心為平臺，以吸引力強(qiáng)、寓教于樂、促進(jìn)和諧為原則，每月舉辦_次以上群眾活動。以群眾活動為載體，調(diào)動轄區(qū)群眾自覺參與到社區(qū)自我管理、自我服務(wù)中來，增強(qiáng)社區(qū)群眾的認(rèn)同感和歸屬感。另一

2、方面，進(jìn)一步發(fā)展壯大新金融產(chǎn)業(yè)園、星工坊等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)平臺，強(qiáng)化樓宇管家、敲門招商等“貼身”服務(wù)方式，提高辦事處招商引資的吸引力，及親商惠商、促進(jìn)發(fā)展的服務(wù)水平。二、深化“兩個轉(zhuǎn)變”（一）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。以新金融產(chǎn)業(yè)園和星工坊飛爾姆樂園建設(shè)為先導(dǎo)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，搶占行業(yè)領(lǐng)先地位，構(gòu)建地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興增長極，全面推進(jìn)地區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)由餐飲酒店、民營醫(yī)院向現(xiàn)代金融、影視文化娛樂等新興服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。（二）服務(wù)方式轉(zhuǎn)變。充分利用社會_的專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，通過政府購買公益服務(wù)，有效緩解社區(qū)服務(wù)資源不平衡、不專業(yè)等問題，實(shí)現(xiàn)基層服務(wù)主體的多元化和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變。今年，街道將進(jìn)一步更新理念、拓寬思路，將運(yùn)作方式由“

3、購買人員”向“購買項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變，規(guī)范招標(biāo)引入、過程監(jiān)督、效果評估等流程，在做大做實(shí)街道“樂家園”品牌的基礎(chǔ)上，將社會_的孵化、發(fā)展向社區(qū)層級輻射延伸。三、聚焦“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”（一）重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。今年，我辦負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目共計(jì)_個。其中，順河高架南延工程、星工坊飛爾姆樂園、七里山路片區(qū)和玉函小區(qū)西片區(qū)海綿城市建設(shè)等_個項(xiàng)目為市級重點(diǎn)項(xiàng)目。_個區(qū)級重點(diǎn)項(xiàng)目分別為祥泰二期和藍(lán)天花園項(xiàng)目。辦事處本著“全面承接、逐項(xiàng)分解、細(xì)分權(quán)責(zé)、體現(xiàn)特色”的原則，采取細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)包掛責(zé)任、指定專人協(xié)調(diào)服務(wù)、定期開展督導(dǎo)考核、責(zé)任進(jìn)度上墻公開等方式，確保各項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)度有序開展。（二）招商引資。一是實(shí)行街道全員參與、全員大招商

4、。依托新金融產(chǎn)業(yè)園一期、二期等優(yōu)質(zhì)載體，著力引進(jìn)投資體量大、稅收貢獻(xiàn)高、產(chǎn)業(yè)帶動力強(qiáng)的大企業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)。二是實(shí)施騰籠換鳥，挖掘傳統(tǒng)平臺招商潛力，對魯潤名商廣場等傳統(tǒng)載體進(jìn)行整合優(yōu)化，煥發(fā)老舊商務(wù)樓宇新活力。積極對接大衛(wèi)設(shè)計(jì)公司，協(xié)調(diào)引導(dǎo)其原辦公樓整體租售工作與街道發(fā)展規(guī)劃保持步調(diào)一致。（三）舊改棚改（征收拆遷）。街道_年無棚改就改工作任務(wù)。僅順河高架南延工程和祥泰二期兩個重點(diǎn)項(xiàng)目涉及部分征收拆遷工作。四、統(tǒng)籌“三個領(lǐng)域”（一）民生普惠。推動以“民情收集、民情分析、民情辦理、民情反饋、民情評議”為主要內(nèi)容的“民事民決五步工作法”，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)服務(wù)”，努力提高群眾的獲得感和幸福感。以順河高架南延工程

5、、祥泰二期項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，積極協(xié)調(diào)市、區(qū)有關(guān)單位，提早謀劃社區(qū)辦公服務(wù)用房改善升級，力爭在山景御園小區(qū)、土屋路及玉函南區(qū)開辟高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)辦公用房新址。適當(dāng)調(diào)整社區(qū)區(qū)劃范圍，科學(xué)平衡社區(qū)服務(wù)資源配置。完善“四社”聯(lián)動機(jī)制，進(jìn)一步扶持社會_有序發(fā)展壯大，發(fā)揮社工的專業(yè)帶動作用，促進(jìn)社會_與社區(qū)居委會的對接融合，共同為居民提供更豐富有效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)治理主體多元化。充分發(fā)揮社區(qū)科普體驗(yàn)中心的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢、場館優(yōu)勢，吸納金融、影視文化等轄區(qū)更多優(yōu)勢資源進(jìn)駐社會_服務(wù)中心，充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵、培育特色服務(wù)。制定了“年度群眾活動清單”，涵蓋政策宣傳、志愿服務(wù)、文體活動、少兒教育等多個方面，初步規(guī)劃活動_場次，形成以

6、活動為載體的基層服務(wù)“項(xiàng)目集群”。（二）社會治理。充分發(fā)揚(yáng)和不斷光大“省級文明單位”的榮譽(yù)，建立和倡導(dǎo)文明和諧的社會秩序。實(shí)行“一進(jìn)、一退、一強(qiáng)”的社區(qū)治理思路：通過開展公益創(chuàng)投、為民服務(wù)中心系列活動等途徑，構(gòu)建社會_綜合服務(wù)體系，大力加強(qiáng)社會_在社區(qū)治理中的重要作用這是“一進(jìn)”；推行社區(qū)多元共治模式，規(guī)范“五步議事法”運(yùn)用范圍，實(shí)現(xiàn)基層民主協(xié)商，弱化社區(qū)事務(wù)的行政色彩這是“一退”；強(qiáng)化居委會的自治功能，培育居民參與社區(qū)公共事務(wù)的意識和能力，構(gòu)建由居委會、業(yè)委會、志愿者、老黨員等群體組成的自治管理隊(duì)伍，提升社區(qū)治理的水平，使社區(qū)居委會行使基層群眾自治的本位職能不斷增強(qiáng)這是“一強(qiáng)”。深化玉函北區(qū)開放式老舊小區(qū)物業(yè)化管理成效，推廣路_號“院落化”管理經(jīng)驗(yàn)、玉函南區(qū)綠地認(rèn)養(yǎng)、黃承義“藍(lán)馬甲”志愿服務(wù)隊(duì)等成功做法，持續(xù)推進(jìn)開放式老舊小區(qū)環(huán)境整治提升。實(shí)時調(diào)