探討建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施[精品資料]

1、探討建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施-精品資料 本文檔格式為word,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 摘要：伴隨我國(guó)建筑施工水平的飛速發(fā)展，施工市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。作為直接體現(xiàn)施工企業(yè)綜合能力的因素，施工技術(shù)管理優(yōu)化水平無(wú)疑對(duì)施工企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)構(gòu)成正比關(guān)系，并且也在某些方面對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益造成影響。筆者結(jié)合自身技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，首先闡述了技術(shù)管理優(yōu)化工作的重要性，然后分析了施工作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)施工技術(shù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容和優(yōu)化手段進(jìn)行了探討與分析，最后得出相關(guān)論點(diǎn)，希望能給同行帶來(lái)一定借鑒作用。

2、 關(guān)鍵詞：優(yōu)化管理；施工技術(shù)；建筑工程 abstract: with the level of the rapid development of construction, construction increasingly competitive market environment. as a direct manifestation of construction enterprises comprehensive capacity factors, construction technology management optimization level is undoubtedly

3、the construction of sustainable enterprises operating structure is proportional to the relationship, and also some aspects of the economic and social benefits of construction enterprises affected. the author of its own technology management experience, first expounded the importance of technology ma

4、nagement optimization, and then analyzes the construction job recurrent problem, and construction technology management and optimization of key content and analysis methods are discussed, and finally draw related arguments, we hope to bring some peer reference. keywords: optimal management; construc

5、tion technology; construction works tu74a2095-2104(2013) 0前言 現(xiàn)代城市的發(fā)展和建設(shè)為建筑施工單位提供了很好的發(fā)展空間和發(fā)展環(huán)境。在這樣的大背景下，建筑施工單位所面臨的壓力也是巨大的。工程技術(shù)的優(yōu)化管理水平作為施工單位增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以對(duì)于該課題的研究就有著一定的實(shí)際意義。在當(dāng)今建筑施工材料和施工技術(shù)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的今天，施工單位技術(shù)管理工作開(kāi)展的好與壞就成為制約施工單位發(fā)展乃至生存的關(guān)鍵因素。 1.施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性 在現(xiàn)代化建筑工程單位經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，針對(duì)施工技術(shù)的發(fā)展和施工技術(shù)的管理要求，施工單位的技術(shù)優(yōu)化管理工作

6、的重要性就日益凸顯出來(lái)了。該工作作為施工單位核心的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于施工單位開(kāi)展今后的建設(shè)工作、增加施工單位的社會(huì)影響以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化等目標(biāo)都有著一定的推動(dòng)作用。隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，最近幾年，施工單位對(duì)于施工技術(shù)的優(yōu)化管理工作日益重視，針對(duì)該工作的重要性，施工單位應(yīng)該從本身的管理構(gòu)架和強(qiáng)化企業(yè)自身的技術(shù)力量等方面著手，用現(xiàn)代化的施工技術(shù)優(yōu)化方案將企業(yè)的技術(shù)管理能力強(qiáng)化，從而提高施工單位自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。 2.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施 2.1 提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化施工單位的技術(shù)力量 受到傳統(tǒng)的施工管理模式制約，我國(guó)的施工單位管理模式較為粗放，其嚴(yán)重制約了技術(shù)管理目標(biāo)、管理成本目標(biāo)以及質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

7、。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響下，企業(yè)把大部分精力放在管理經(jīng)濟(jì)不目標(biāo)的工作中。這樣的情況就導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)管理以及質(zhì)量管理中出現(xiàn)一定的問(wèn)題，從而使得施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體結(jié)構(gòu)發(fā)生了扭曲，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)以上問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)該首先從認(rèn)識(shí)上著手，主抓施工單位管理人員的技術(shù)管理認(rèn)識(shí)，提高其對(duì)該工作的重視程度，從源頭將將技術(shù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。 2.2 做好施工組織措施和技術(shù)措施方案 通過(guò)控制材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加、控制為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備、控制消耗性材料的有效使用等手段，合理安排施工人員、施工機(jī)械，不發(fā)生因人員、機(jī)械調(diào)配不當(dāng)造成窩工或臨時(shí)增加人員、機(jī)械而引起難以組織有效施工的現(xiàn)象。教育、監(jiān)

8、督施工人員樹(shù)立“技術(shù)是施工生命線”的思想，各道工序均按規(guī)范操作，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不發(fā)生因材料供應(yīng)質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量等問(wèn)題造成返工而引起工程返工增加現(xiàn)象。 2.3 將技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)明確 在開(kāi)展施工技術(shù)優(yōu)化管理工作之前，施工單位應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)施工單位技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，找出技術(shù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和技術(shù)優(yōu)化的目標(biāo)，從而制定出符合施工單位實(shí)際情況的技術(shù)優(yōu)化管理制度。將技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)作為開(kāi)展優(yōu)化管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，保證技術(shù)優(yōu)化管理可以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)施工單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)擬定管理目標(biāo)，使技術(shù)優(yōu)化具備超強(qiáng)的合理性和科學(xué)性。并且應(yīng)根據(jù)工作開(kāi)展的整體目標(biāo)劃分出

9、各個(gè)小目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)以及與各個(gè)崗位上。通過(guò)對(duì)整體目標(biāo)的分解，使各個(gè)部門(mén)乃至各個(gè)崗位的在職人員充分了解管理工作的工作重點(diǎn)以及工作整體結(jié)構(gòu)，增加技術(shù)優(yōu)化管理工作開(kāi)展的有效性和可行性。 2.4 增強(qiáng)基礎(chǔ)調(diào)研，順利開(kāi)展技術(shù)優(yōu)化管理工作 現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工技術(shù)的優(yōu)化管理研究過(guò)程中，施工單位開(kāi)展基礎(chǔ)調(diào)研工作是施工技術(shù)優(yōu)化工作科學(xué)開(kāi)展的前提。只有將施工單位施工技術(shù)的基本情況了解清楚，才可以制定出針對(duì)性較強(qiáng)的優(yōu)化管理方案，從而將施工優(yōu)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)的調(diào)研對(duì)應(yīng)了施工單位建設(shè)的具體能力，并且可以充分的了解施工單位自身存在的技術(shù)問(wèn)題和各個(gè)方面的不足之處，并以此作為將施工技

10、術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理的基礎(chǔ)，有效開(kāi)展優(yōu)化管理工作，最后將具有適用性、針對(duì)性的優(yōu)化管理方案制定出來(lái)。 2.5 加快新技術(shù)的掌握能力 當(dāng)今社會(huì)，工程施工技術(shù)飛速發(fā)展，因此施工單位就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)力量。通過(guò)學(xué)習(xí)新興的施工技術(shù)掌握企業(yè)技術(shù)管理工作的重心。針對(duì)當(dāng)前國(guó)際大力提倡節(jié)能環(huán)保理念的現(xiàn)狀以及施工單位對(duì)節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)的要求，所以建筑工程施工單位必須要加快新興技術(shù)的研發(fā)和學(xué)習(xí)力度，以提高施工單位綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為基礎(chǔ)，將技術(shù)優(yōu)化管理工作開(kāi)展好，為技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3.以人為本實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo) 人作為開(kāi)展工作的基礎(chǔ)和核心，對(duì)任何工作的良好運(yùn)行都有著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化

11、內(nèi)部員工的技術(shù)水平，注重對(duì)人的培訓(xùn)力度，在枯燥的工作環(huán)境中要盡可能的舒緩工作人員的心理情緒。通過(guò)工作開(kāi)展的重心向在職人員提供全方面、科學(xué)化的培訓(xùn)模式，根據(jù)各個(gè)崗位的職責(zé)需求，有計(jì)劃的開(kāi)展培訓(xùn)工作，并且應(yīng)大力招募優(yōu)秀技術(shù)管理人才，組成作業(yè)攻堅(jiān)小組，以此來(lái)增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)化管理工作的攻堅(jiān)能力，為工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 國(guó)內(nèi)一些項(xiàng)目施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)可為我們?cè)趩T工施工行為習(xí)慣養(yǎng)成的組織訓(xùn)練中參考借鑒。一、“規(guī)則使其不能”。就是通過(guò)完善工程施工規(guī)章制度與規(guī)范準(zhǔn)則，以此來(lái)對(duì)員工行為實(shí)施獎(jiǎng)懲與監(jiān)控；在界定一項(xiàng)行為是否有利于施工的問(wèn)題上，并對(duì)不良行為給予明令禁止，使之失去任何可供憑依的借口。二、“教育使其

12、不違”。通過(guò)廣泛扎實(shí)的教育，讓員工知道哪些行為不能做，而且要讓他們知道為什么不能這樣做，從而使其自覺(jué)遵守。三、“監(jiān)督使其不易”。就是建立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，使之發(fā)揮監(jiān)督體系的作用，讓施工人員知道他們的行為始終在別人（包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)管人員和一起作業(yè)的同事）的監(jiān)督之下，“循規(guī)蹈矩”是唯一的選擇。四、“嚴(yán)懲使其不敢”。對(duì)違反施工規(guī)章制度、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的員工必須進(jìn)行及時(shí)、高效、有力度的懲罰，處罰要大大超出違規(guī)者所占的便宜，使其感到得不償失。五、“明賞使其不怠”。對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工規(guī)章制度、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及防止和有功的員工，應(yīng)有明文規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)、提供發(fā)展機(jī)會(huì)等。通過(guò)明賞，使更多的人樂(lè)于遵章守紀(jì)，維

13、護(hù)制度的尊嚴(yán)。這種以人為本的管理手段有助于實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理優(yōu)化的目標(biāo)。 4.結(jié)語(yǔ) 通過(guò)上面內(nèi)容我們不難發(fā)現(xiàn)，建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化工作，不但能有效控制施工成本，還可以在優(yōu)化人力資源分配問(wèn)題上求得最優(yōu)解，保證施工企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如今，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，如何有效地開(kāi)陣建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理工作，無(wú)疑對(duì)施工企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)構(gòu)成直接影響。所以在施工階段，我們應(yīng)最好技術(shù)管理優(yōu)化工作，并隨時(shí)總結(jié)工程中的困難經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新手段，最終保證建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化水平到達(dá)新的臺(tái)階。 參考文獻(xiàn)： 1 陳捷.淺議如何加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理j.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2009 年,(6):164-165. 2

14、 趙鎖宏,吳繼東.淺談施工技術(shù)管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用j.中國(guó)科技博覽,2009,(1):2. 3 楊尚勇.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討j.中小企業(yè)管理與科技，2011（11）:50. 4 朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討j.現(xiàn)代物業(yè)，2012（3）：124-125. 閱讀相關(guān)文檔:市政工程項(xiàng)目施工管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策 建筑施工中混凝土裂縫控制技術(shù)的探討 分析建筑給排水系統(tǒng)中的節(jié)水與節(jié)能問(wèn)題 淺談環(huán)境大氣監(jiān)測(cè)的質(zhì)量控制 房屋建筑工程施工質(zhì)量管控 水利工程施工測(cè)量技術(shù)探討 論述電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理 建筑工程施工索賠管理 工程估算概算與工程設(shè)計(jì)的關(guān)系及作用 淺究城鎮(zhèn)化發(fā)展的目的與促進(jìn)途徑 鐵路臨時(shí)供電線路電壓損失計(jì)算及補(bǔ)償措施 沖擊碾