某市地稅局上半年推進(jìn)績(jī)效管理工作情況匯報(bào)

1、2015年某市地稅局上半年推進(jìn)績(jī)效管理工作情況匯報(bào) 今年上半年，根據(jù)市委、市政府2015年度下達(dá)我局的職能目標(biāo)，我局結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，改革創(chuàng)新，落實(shí)篤行，積極做好組織收入、依法行政、質(zhì)量管理、納稅服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、反腐倡廉等工作，充分發(fā)揮稅收職能，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓提升。為了推進(jìn)績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任考核工作不斷向深度和廣度發(fā)展，我局在總結(jié)去年績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任考核工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合貫徹落實(shí)省局稅務(wù)工作會(huì)議和市委十一屆七次全會(huì)精神,及時(shí)召開(kāi)了全市地稅系統(tǒng)稅務(wù)工作會(huì)議、黨風(fēng)廉政建設(shè)和人事教育工作會(huì)議,在會(huì)上市局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)

2、關(guān)科室、基層單位,層層簽訂了績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任考核責(zé)任書(shū),黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，對(duì)去年在績(jī)效管理工作中取得優(yōu)秀單位的7個(gè)基層局和機(jī)關(guān)8個(gè)科室進(jìn)行了表彰,修訂完善績(jī)效管理考核辦法、實(shí)施方案和考核指標(biāo)，按照市局新一屆黨組的要求,制訂了機(jī)關(guān)崗責(zé)體系,從而落實(shí)績(jī)效管理的責(zé)任和提升績(jī)效管理的水平。結(jié)合參加國(guó)家稅務(wù)總局績(jī)效管理工作視頻會(huì)議,堅(jiān)持不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行不同層次的宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一干部職工的思想，使人人知道如何圍繞總目標(biāo)和分目標(biāo)去開(kāi)展工作。依據(jù)上級(jí)的要求和總體工作部署，由考核辦人員分別備課并制作課件,在市局機(jī)關(guān)小講堂上，三次對(duì)績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任考核工作進(jìn)行專題輔導(dǎo)講解,收到了較好的效果。（二）優(yōu)化指標(biāo)，定崗

3、定責(zé)。今年省局3.0版考核指標(biāo)下發(fā)后,與去年績(jī)效考核指標(biāo)的內(nèi)容、分值、要求等方面有較大的區(qū)別，為了明確責(zé)任部門(mén)，合理制訂指標(biāo)，我們先后兩次召開(kāi)機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，明確人員分工，提出重點(diǎn)修改意見(jiàn)，指導(dǎo)各科室做好考核指標(biāo)的修改工作。結(jié)合我局實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)先后進(jìn)行了三次修改和完善。市局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)索東亮高度重視績(jī)效管理工作，專門(mén)參加會(huì)議，對(duì)搞好績(jī)效管理工作提出具體要求。黨組成員、政治部主任孫亞林，多次對(duì)績(jī)效管理工作、指標(biāo)制訂進(jìn)行具體指導(dǎo)，確保了考核指標(biāo)的合理性和針對(duì)性。在此基礎(chǔ)上，市局對(duì)如何依據(jù)3.0版制訂新指標(biāo),提出了具體要求和完成時(shí)限,對(duì)制訂修改指標(biāo)和導(dǎo)入模板提出要求時(shí)限，對(duì)未按時(shí)完成的單

4、位按照績(jī)效管理的指標(biāo)進(jìn)行扣分,對(duì)促進(jìn)基層工作落實(shí)起到有力的推動(dòng)作用。結(jié)合去年績(jī)效管理情況，對(duì)在實(shí)際工作中績(jī)效管理的觸角還未延伸到的地方，我們根據(jù)本局的情況，又制訂了90個(gè)特色指標(biāo)，全系統(tǒng)共設(shè)置考核指標(biāo)332個(gè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作做到全覆蓋，力求按能定崗，以崗定責(zé)，各崗位人員實(shí)行分類管理，使每個(gè)人都要明確和牢記自己的職責(zé)。依照稅收業(yè)務(wù)崗位職責(zé)和工作規(guī)程，對(duì)于每個(gè)人分管的業(yè)務(wù)工作量化指標(biāo)，細(xì)化考核，層層分解到人，明確完成時(shí)限和質(zhì)量要求。對(duì)于不能很好履行職責(zé)出工不出力的人員要批評(píng)教育；對(duì)于在崗位上不作為或不能勝任本職工作的人員要調(diào)整工作崗位；對(duì)于失職、瀆職造成重大責(zé)任問(wèn)題的人員依法追

5、究責(zé)任，對(duì)被上級(jí)機(jī)關(guān)扣分的按照扣分的10倍對(duì)被扣分部門(mén)和單位進(jìn)行扣分，達(dá)到執(zhí)法有依據(jù)、操作有程序、過(guò)程有監(jiān)控、責(zé)任有追究的績(jī)效管理目標(biāo)。（三）加強(qiáng)指導(dǎo)，狠抓落實(shí)。按照市局要求，我們?cè)诘谝患径龋ㄟ^(guò)下發(fā)通知、電話咨詢、下基層授課等方式，對(duì)基層單位績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任考核工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，市局考核辦先后兩次深入基層，對(duì)2個(gè)單位績(jī)效管理系統(tǒng)的考核情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課輔導(dǎo)。結(jié)合季度績(jī)效管理檢查考核，采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、征求意見(jiàn)等形式，促進(jìn)整體工作在面上平衡開(kāi)展。結(jié)合國(guó)務(wù)院關(guān)于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的要求，對(duì)創(chuàng)新工作專門(mén)制訂了考核辦法，對(duì)被上級(jí)認(rèn)可和肯定并推廣的創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施重獎(jiǎng)，對(duì)基層在指標(biāo)制訂、導(dǎo)入模板等方面不清楚的問(wèn)題，利用網(wǎng)絡(luò)、電話等多種形式給予及時(shí)指導(dǎo)，促進(jìn)各單位保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。根據(jù)各單位新年度人員調(diào)整變化情況，在日常工作的督查中，要