市政道路工程監(jiān)理工作制度

1、市政道路工程監(jiān)理工作制度我公司多年的管理經驗總結了一套行之有效的行政管理制度和技術管理制度。一部分規(guī)章制度可在本工程直接使用，一部分可在進行局部調整后使用。確保監(jiān)理工作質量，將在本工程使用的監(jiān)理工作制度有：一）工程例會制度為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調工作作用，做好三大目標管理的動態(tài)跟蹤管理，由項目總監(jiān)定期組織召開工地例會，包括：1、定期召開由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方參加的工程例會，每次例會將針對近期出現(xiàn)的質量、進度問題重點協(xié)調解決，會議內容及決議寫成會議紀要，經雙方簽認后成為正式文件。2、監(jiān)理班子內部定期召開會議，討論各專業(yè)監(jiān)理工作中的問題，并貫徹項目總監(jiān)的意圖。二）圖紙交底會審制度1、項

2、目總監(jiān)理工程師組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師對設計圖紙及和有關技術資料進行審核，并提出監(jiān)理意見。2、工程開工前，項目總監(jiān)理工程師組織有關單位，對圖紙進行設計交底及會審，參加交底會審的單位應包括：建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位。3、項目總監(jiān)理工程師，整理出圖紙交底會審會議紀要，經參加會議各方簽字、簽章后成為正式文件。三）施工組織設計及施工方案審查制度1、要求施工單位于正式開工前，將經過上級部門批準的本工程的施工組織設計和分項工程的施工方案報監(jiān)理公司，以便審議。2、到報送的施工組織設計和方案后，項目總監(jiān)理工程師應及時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審議，將審議結果以書面答復施工單位。3、監(jiān)理組對工程

3、的重大或關鍵部位施工，應要求施工單位提出具體施工方案，經有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查認定后方可施工。四）監(jiān)理工作規(guī)劃制度1、公司各項目組必須針對工程實際情況，編制監(jiān)理工作規(guī)劃。監(jiān)理工作規(guī)劃應包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則三部分。2、監(jiān)理大綱由公司總工程師或項目總監(jiān)負責編制，僅對監(jiān)理工作做提綱性的介紹，交代清楚監(jiān)理工作做什么，建設監(jiān)理是怎么回事便可。3、監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)負責編制，公司總工程師負責審查，監(jiān)理規(guī)劃在總體上對監(jiān)理工作進行部署，不僅要較詳細地說明監(jiān)理做什么，誰來做，而且還要規(guī)劃出工作的總體部署和執(zhí)行程序，以及要達到的目的。4、監(jiān)理細則由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，在監(jiān)理規(guī)劃的

4、基礎上，非常詳細地針對每個具體問題，闡述如何做， 做到什么標準為止，具有很強的可操作性。五）公司技術監(jiān)控與巡視制度為及時掌握了解各監(jiān)理組的工作情況，做好三大目標管理的動態(tài)跟蹤管理，由公司總工程師負責，每月定期對項目監(jiān)理部的工作進行檢查，內容包括：1、每月中對監(jiān)理工地進行巡視，檢查三大目標的控制情況，檢查資料整理，各種圖表是否完善，是否按時填寫監(jiān)理日記等情況。2、填寫巡視記錄，進行小結，并在公司內通報。3、對工作做得好的監(jiān)理部進行表揚，對工作做得差的監(jiān)理部進行批評，并與獎金掛鉤。六）公司業(yè)務學習培訓制度為不斷提高公司技術人員的業(yè)務素質，提高監(jiān)理水平，由總工辦負責組織技術人員進行業(yè)務學習，并安排業(yè)

5、務培訓。1、每月組織一次業(yè)務學習，學習有關的監(jiān)理法規(guī)、文件等。2、不定期地進行監(jiān)理經驗交流，學習討論等。3、根據(jù)業(yè)務開展情況，每年安排參加監(jiān)理工程師培訓。4、每年全國監(jiān)理工程師考試前，組織有關監(jiān)理工程師參加考前輔導。5、公司新調入招聘的監(jiān)理工程師在上崗前，必須進行必要的業(yè)務培訓， 熟悉公司的監(jiān)理工作程序、辦法、制度等。七）工程質量簽認制度為加強質量控制，保證質量目標的實際，下列各項必須經監(jiān)理工程師簽認，這種簽認將作為支付進度款的依據(jù)：1、主要原材料、構配件、設備進場后，必須督促施工單位填報建筑材料報驗表、進場設備報驗表，經各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、檢驗合格簽字后，方可用在指定部位。2、凡隱蔽工程，

6、必須督促施工單位在自檢合格的基礎上填報工程報驗單，經各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格簽字后，方可隱蔽。3、分項、分部工程在施工單位自評合格和施工記錄、原始資料齊全的基礎上，由監(jiān)理工程師檢驗并簽認。八）工程款支付制度工程款的中間支付及竣工結算支付，在施工單位遞交工程量清單及工程進度款付款申請表后，在規(guī)定的期限內，公司將進行兩個層次的審核。1、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完工程量進行核實，并與分項、分部工程簽認記錄進行對照，確認應付款的已完工程量。2、投資控制部的經濟師根據(jù)項目總監(jiān)提供的工程量，審核支付內容及依據(jù)是否正確，并確定支付額。3、經上述兩層次審核后的監(jiān)理支付意見，即工程付款報告，經公司總經理簽認后，交建設單位。九）監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師按填寫施工監(jiān)理日記，記載