年終經(jīng)理述職報告技巧（必讀）—年終述職報告

1、年終經(jīng)理述職報告技巧（必讀）年終述職報告 特別推薦以下是由述職報告網(wǎng)提供的年終經(jīng)理述職報告技巧的文章，希望對大家一定的幫助。更多述職報告技巧的文章內(nèi)容盡在述職報告網(wǎng) 年終經(jīng)理述職報告技巧之一：述職報告應(yīng)言簡意賅，把握重點，不能事無巨細(xì)，長篇大論。由于機關(guān)職能部門非常多，所以對每個述職者發(fā)言的時間限定在6分鐘以內(nèi)，但是，有幾個述職者明顯超過了規(guī)定的時間。我看到記時員著急地盯著那些超時者，又不便掃人家的興，聽眾其實也很煩，巴不得他快點念完了事。我覺得，述職者事前應(yīng)該演練一下，看篇幅是否合理，做到心中有數(shù)。特別推薦之二：應(yīng)該對聽眾表示禮貌。有一位述職者拿著稿子，側(cè)著身子，自顧自地念著，我心里特別煩，

2、根本不理會他講了什么，因為他根本就沒有把我放在眼里。會后，其他同志也有這種反映。之三：語速不能太快。開始上場的幾位同志，大概是怕超時吧，所以象機關(guān)槍一樣，突突突地念著稿子，我還沒有反應(yīng)過來呢，他就結(jié)束了。之四：語音不能太高。有位先生平時語調(diào)就高，大概為了增加感染力吧，在麥克風(fēng)前大聲朗讀，害得我恨不得把耳朵堵起來，最后一句，為了掀起高潮，一句高調(diào)把大家都嚇一跳。早上少吃一點多好。之五：適當(dāng)和聽眾進(jìn)行眼神和表情的交流。有的同志一直低著頭念著，就算最后一句祝福的話，也是還沒看清楚他的表情就扭頭下場，好象臺上有什么恐懼的事物。特別推薦之六：看清聽眾是誰。上午，聽眾是全行干部職工，大家多是某一方面的專家

3、，對其他部門的業(yè)務(wù)其實并不感興趣，那么述職者就應(yīng)該多講一些工作中的亮點，以及對單位的社會有影響的成果，與職工利益關(guān)切的事情，對業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)問題沒有必要說的那么清楚;下午，聽眾是處級干部，就應(yīng)該多從管理思路上介紹，因為管理的東西是相通的，大家也感興趣，也可以從中學(xué)_一點從政的經(jīng)驗。最成功的稿子，還是事理結(jié)合，有事有理。之七：事前演練非常重要。咱處的領(lǐng)導(dǎo)不僅自己在辦公室自練，還召集全處同志演練了一下，聽取大家的意見，從各個方面都提前考慮到了，現(xiàn)場反映就很好。述職是一個展示部門工作成就和自身管理素質(zhì)的平臺，利用的好就起正面作用，利用的不好反而讓別人看不起你，怎么能夠不慎重呢?特別推薦首先，要認(rèn)清經(jīng)理人為

4、什么要述職。年終歲首，是盤點一年經(jīng)營成果的時期，經(jīng)理人的一項重要工作就是述職。不過大家對述職的理解可是千差萬別，甚至有些人把述職當(dāng)作負(fù)擔(dān)，走過場，勞民傷財。那么如何理解述職，如何做好述職呢?總結(jié)、提煉經(jīng)理人過去一年成功的經(jīng)驗與組織分享。工作述職，首先應(yīng)對一年的工作業(yè)績以及職責(zé)有一個明確的陳述。述職要以數(shù)據(jù)和事實來說話，注重對成功經(jīng)驗的提煉，同時，查找問題，分析原因，找到問題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素并提出解決問題方法。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。述職是對自我能力及團隊能力的開發(fā)過程，分析團隊人力資源管理;確定新目標(biāo)、新思路、新系統(tǒng)，思考面臨的挑戰(zhàn)與機會，尋求政策支持、資源傾斜的一條途徑。述職的

5、最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗對企業(yè)的組織系統(tǒng)加以改進(jìn)。特別推薦述職是一個系統(tǒng)的管理過程、溝通過程與交流過程。通過述職強化各單位、各部門分析問題與解決問題的能力和系統(tǒng)思考的能力;強化整個公司縱向與橫向的溝通與交流，在知識與信息共享的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，群策群力、克服障礙。其次，要明確述職管理的基本原則。年終述職是針對各單位和部門依據(jù)其計劃和預(yù)算完成的狀況進(jìn)行考評，并據(jù)此及年初的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書比較進(jìn)行獎懲。因此，述職允許出現(xiàn)偏差，并給予糾正的機。但述職嚴(yán)禁含糊其詞，隱瞞和歪曲事實，這樣才能做到嚴(yán)明賞罰，令行禁止。企業(yè)各單位和部門依靠承擔(dān)責(zé)任的實際經(jīng)濟成果或利潤貢獻(xiàn)，獲取相應(yīng)的利益獎賞。完不成預(yù)期的目標(biāo)任務(wù)、

6、業(yè)績下降或造成經(jīng)濟上的損失，必須追究各單位、部門最終責(zé)任者的經(jīng)濟責(zé)任，如降職、免職，罰沒績效工資等等。特別推薦第三、要規(guī)范述職的基本內(nèi)容，強化述職博弈。通常述職報告包括兩大部分內(nèi)容。一是前期總結(jié)。包括：計劃與預(yù)算執(zhí)行情況，或業(yè)績指標(biāo)完成情況;經(jīng)營與管理的成敗與得失，工作實際效果與貢獻(xiàn);相關(guān)部門以及相關(guān)合作者的批評與建議。二是后期工作計劃安排。包括：市場競爭的格局及其基本數(shù)據(jù);可能的市場機會與新業(yè)務(wù)增長點;與競爭對手比較存在的差距;主要問題與不足;改善經(jīng)營管理，提升業(yè)績的總體思路以及關(guān)鍵對策;相應(yīng)的舉措與完成期限;需要相關(guān)單位和部門的幫助與協(xié)同要求等等。經(jīng)理人述職后，要強化述職博奕。高層領(lǐng)導(dǎo)(述職考評委員會)要深究每個經(jīng)理人述職報告的內(nèi)容;弄清產(chǎn)生計劃與預(yù)算偏差的內(nèi)外原因;對經(jīng)理人提出新的期望與要求，促進(jìn)各單位、部門負(fù)責(zé)人思考;并對經(jīng)理人的述職報告及報告過程作出綜合