化工裝置電氣運(yùn)行管理制度

1、 化工裝置電氣運(yùn)行管理制度 1.范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電氣管理部門(mén)的職責(zé)范圍。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于全廠電氣運(yùn)行管理。 2.管理職責(zé) 電氣管理部門(mén)根據(jù)區(qū)域劃分負(fù)責(zé)各自區(qū)域電氣設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)。確保電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。 3.管理內(nèi)容與要求 3.1.值班人員的交接班制度 3.1.1.交接班制度是銜接生產(chǎn)，了解情況，保證連續(xù)不斷安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)重要制度。運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。 3.1.2.接班人員上班前不得喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒者拒絕交班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 3.1.3.接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查看運(yùn)行日志，及專(zhuān)用記錄，全面了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況，系統(tǒng)運(yùn)行方式，檢查試驗(yàn)信號(hào)

2、裝置，并按職責(zé)劃分詳細(xì)檢查設(shè)備，檢查后向當(dāng)班值班長(zhǎng)匯報(bào)情況。 3.1.4.交班人員應(yīng)在交班前一小時(shí)做好交班準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備，記錄工作票，文明衛(wèi)生工作等。 3.1.5.處理事故或進(jìn)行重大操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，但接班人員應(yīng)在當(dāng)班值班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮下協(xié)助工作，等處理事故或操作告一段落，雙方值班長(zhǎng)同意后進(jìn)行交接班。 3.1.6.交接班中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，接班者應(yīng)及時(shí)提出，凡能迅速處理好的，交班人員應(yīng)立即處理好，如在短時(shí)間內(nèi)不能處理好的經(jīng)雙方班長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理方法后，可進(jìn)行交接班，但需將情況詳細(xì)記錄在運(yùn)行日志上，并向值班長(zhǎng)匯報(bào)。 3.1.7.正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)，值班長(zhǎng)在運(yùn)行日志上簽名后正式接班，交班人員在未辦完交班手

3、續(xù)前不得私自離開(kāi)崗位，如接班人員末按時(shí)間到場(chǎng)，交班人員應(yīng)及時(shí)向?qū)Ｘ?zé)工程師匯報(bào)，并繼續(xù)值班直到有人接替為止，延時(shí)交班時(shí)，交接班手續(xù)不得從簡(jiǎn)。 3.2.交接班的主要內(nèi)容如下 3.2.1.本所運(yùn)行方式及與本所有關(guān)的系統(tǒng)運(yùn)行方式 3.2.2.負(fù)荷及其變化情況。 3.2.3.設(shè)備異常、事故處理和缺陷處理情況 3.2.4.繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置運(yùn)行及變更情況。 3.2.5.倒閘操作及尚未進(jìn)行的操作命令 3.2.6.設(shè)備檢修和試驗(yàn)情況，包括工作進(jìn)度，安全措施的執(zhí)行，使用臨時(shí)接地線的組數(shù)和編號(hào)，工作票的交接，設(shè)備交接、驗(yàn)收情況 3.2.7.各種記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表 3.2.8.文明生產(chǎn)及其他情況 3.3.設(shè)備巡視制度

4、3.3.1.巡回檢查制度是貫徹預(yù)防為主的精神，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，將事故消除于萌芽狀態(tài)的根本措施。 3.3.2.巡檢人員必須按規(guī)定的巡檢時(shí)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查。巡檢時(shí)應(yīng)攜帶必要的工具和用具，如電筒，聽(tīng)棒和其它檢測(cè)工具。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)采用看，聽(tīng)，嗅，摸等方法，但必須執(zhí)行安全規(guī)程，注意設(shè)備和人身安全。 3.3.3.檢查重點(diǎn)應(yīng)包括： 3.3.3.1.運(yùn)行方式改變和操作過(guò)的設(shè)備； 3.3.3.2.檢修試驗(yàn)中的安全措施； 3.3.3.3.進(jìn)行消缺后的設(shè)備的運(yùn)行情況； 3.3.3.4.運(yùn)行參數(shù)異常的設(shè)備；高負(fù)荷生產(chǎn)的設(shè)備 3.3.4.在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，凡本班能處理的，應(yīng)立即處理，不能處

5、理的匯報(bào)班長(zhǎng)值班長(zhǎng)開(kāi)出缺陷單，通知檢修人員處理，在缺陷消除前，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。 3.3.5.如在運(yùn)行中無(wú)法處理的缺陷，應(yīng)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并在運(yùn)行日志上做好記錄，同時(shí)制定防止事態(tài)擴(kuò)大的措施，加強(qiáng)監(jiān)視。 3.4.變電站培訓(xùn)制度 3.4.1.變電站生產(chǎn)人中必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格后，方可正式參加值班工作。一般在脫離運(yùn)行崗位三個(gè)月以上者，改變工種后參加值班的人員，也應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)、考試，常用的方法有規(guī)程學(xué)習(xí)、反事故演習(xí)，事故預(yù)想等。 3.4.2.值班人員應(yīng)積極堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，達(dá)到熟悉設(shè)備、系統(tǒng)；熟悉設(shè)備操作和事故處理；熟悉本崗位的規(guī)程制度。能分析運(yùn)行情況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排隊(duì)痛掌握一般

6、維修技能。 3.5.運(yùn)行分析制度 3.5.1.運(yùn)行分析主要是定期和不定期地對(duì)變電站的設(shè)備運(yùn)行工作狀態(tài)、運(yùn)行方式及技術(shù)管理狀況進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定防止事故措施，提高運(yùn)行質(zhì)量。 3.5.2.變電站的運(yùn)行分析工作主要是對(duì)變電站設(shè)備運(yùn)行工作狀態(tài)進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)，從而找出問(wèn)題發(fā)生的各種因素，采取有針對(duì)性的措施，將隱患或薄弱環(huán)節(jié)消滅在萌芽狀態(tài)，它是提高變電站運(yùn)行管理水平的良好方法。 3.5.3.運(yùn)行分析分為綜合分析、專(zhuān)題分析兩種。 3.5.3.1.綜合分析一般每月一次。主要是分析變電站的接線方式、保護(hù)動(dòng)作情況；設(shè)備完好率，兩票合格率；設(shè)備事故障礙、異常、重大缺陷、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況；設(shè)備運(yùn)行最大、最小出力，電壓質(zhì)量，母線電量不平衡率；培訓(xùn)情況，記錄的填寫(xiě)、資料的管理，以及文明生產(chǎn)等情況進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。 3.5.3.2.專(zhuān)題運(yùn)行分析一般是不