2021年工藝員投稿個(gè)人工作述職報(bào)告

1、工藝員精選個(gè)人工作述職報(bào)告寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般。下面就讓豆花問(wèn)答網(wǎng)帶你去看看工藝員個(gè)人工作述職報(bào)告范文3篇，希望能幫助到大家!工藝員述職報(bào)告1轉(zhuǎn)眼間，20_年上半年的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這幾個(gè)月以來(lái)的工作，我通過(guò)自己的努力，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年半，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。以下是我對(duì)這幾個(gè)月以來(lái)的工作進(jìn)行的總結(jié)。我于20_年3月1日進(jìn)入的我們公司，最開(kāi)始我在車(chē)間實(shí)習(xí)了一個(gè)月，我知道實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯

2、一標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)習(xí)期間，我努力地融入我實(shí)習(xí)的各個(gè)工作崗位，與生產(chǎn)工人盡心地交流。對(duì)公司的企業(yè)文化，運(yùn)行機(jī)制等都有了一定的了解。同時(shí)，在此期間，我對(duì)公司的設(shè)備，產(chǎn)品，加工流程等也有了一定的認(rèn)識(shí)。這為我之后的工藝工作打下了一定的基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)完之后，我回到了技術(shù)中心，成了一名工藝員。在此之前，我從事的是機(jī)械設(shè)計(jì)工作，從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)工藝工作，雖說(shuō)經(jīng)常和工藝人員接觸，但對(duì)具體明確的工藝職責(zé)和工藝任務(wù)，我心里也沒(méi)有底。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作，我主要負(fù)責(zé)的工作有以下幾個(gè)方面工藝文件的編制。我主要負(fù)責(zé)編制了新產(chǎn)品袋裝粉料拆包機(jī)、干混砂漿移動(dòng)筒倉(cāng)及部分老產(chǎn)品的工藝編制及改進(jìn)。現(xiàn)在拆包機(jī)已經(jīng)試制成功，移動(dòng)筒也正緊鑼密鼓的生產(chǎn)

3、中。并且，我起草編制了工裝編碼規(guī)則，用以規(guī)范公司工裝的圖號(hào)編制。工裝的設(shè)計(jì)。我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)了幾個(gè)新式工裝，例如;皮帶機(jī)尾部張緊裝置焊接工裝、從動(dòng)滾筒的同心度檢測(cè)工裝等。同時(shí)也將公司以前設(shè)計(jì)正在使用工裝重新測(cè)繪整理出圖成了標(biāo)準(zhǔn)圖紙。在管理提升工作方面，我負(fù)責(zé)起草了與工藝相關(guān)的崗位職責(zé)。并且從四月底開(kāi)始，和其他工藝工程師一起進(jìn)行了每周兩次的工藝紀(jì)律檢查。對(duì)工藝文件也進(jìn)行了系統(tǒng)的整理。在工藝培訓(xùn)工作方面，我們工藝人員利用晚上休息時(shí)間進(jìn)行了三次工藝培訓(xùn)，我主要負(fù)責(zé)了機(jī)械識(shí)圖方面，針對(duì)車(chē)間員工的培訓(xùn)，反響良好。在進(jìn)行工藝工作的同時(shí)，也協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行了部分設(shè)計(jì)工作。例如協(xié)助鄭芮設(shè)計(jì)了部分拆包機(jī)部件、設(shè)計(jì)了幾

4、種新老產(chǎn)品的油漆方案及銘牌、協(xié)助何浩設(shè)計(jì)了部分皮帶機(jī)部件等。通過(guò)這四個(gè)來(lái)月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的進(jìn)步，同時(shí)，也存在一些不足。比如，移動(dòng)筒的制作工藝還不能跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)量，工藝有待進(jìn)一步改進(jìn)。又比如，工藝檢查及反饋執(zhí)行情況還不太理想。這些都是我在今后的工作中需要改善的。因此，我計(jì)劃在下半年的工作中，我主要從以下幾方面入手，改善現(xiàn)階段的工作將部門(mén)職責(zé)細(xì)化重組，分配并落實(shí)到各個(gè)相應(yīng)的職能單位;完善針對(duì)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的統(tǒng)計(jì)辦法，使工作目標(biāo)達(dá)成情況真實(shí)有效并能得到有效的分析控制。持續(xù)改善工藝文件，加強(qiáng)工藝文件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作的指導(dǎo)作用。開(kāi)展工藝研究，針對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量薄

5、弱環(huán)節(jié)，探索工藝規(guī)律，改進(jìn)工藝條件，優(yōu)化每一個(gè)工位使之形成指導(dǎo)性文件并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工作業(yè)。加強(qiáng)工藝檢查。通過(guò)工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，及時(shí)解決;工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每周對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行測(cè)查。同時(shí)監(jiān)督檢查后的問(wèn)題跟蹤及反饋。多下車(chē)間與一線工人溝通，吸取廣大群從的智慧，收集他們提出的意見(jiàn)，建議。經(jīng)甄別篩選后對(duì)現(xiàn)行工作進(jìn)行改進(jìn)?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。20_已經(jīng)過(guò)了一半，未來(lái)的路正大步走來(lái)。在未來(lái)的日子里，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，力爭(zhēng)下半年取得更好的成績(jī)。技術(shù)中心湯立華20_年6月28日工藝員述職報(bào)告2今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。我作

6、為_(kāi)制藥廠一名員工，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)崗位責(zé)任概述按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組向gmp管理制度靠近.組織班組按照車(chē)間的統(tǒng)一部署聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn).搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德;2008年主要工作敘述:在_年的時(shí)間里，_制藥廠以突

7、破了一個(gè)億的產(chǎn)量.我們_班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職一建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中.有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員

8、工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。二建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。三嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)一個(gè)

9、企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。四確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒g

10、mp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn).使班組成員之間多了

11、解點(diǎn).關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基矗六作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求;其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，

12、讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會(huì)更加美好。工藝員述職報(bào)告3承擔(dān)制造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝技術(shù)服務(wù)。負(fù)責(zé)制造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝指導(dǎo)、管理、監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)。承擔(dān)制造數(shù)控設(shè)備的編程和編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工作。承擔(dān)制造所有加工工裝的設(shè)計(jì)、改

13、進(jìn)、登記入庫(kù)和技術(shù)文檔的備份工作。負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備的加工刀具的準(zhǔn)備，包括選用、領(lǐng)用、刃磨、試刀和監(jiān)控。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝路線變更進(jìn)行認(rèn)定。承擔(dān)生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品回用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的工藝路線進(jìn)行審核和認(rèn)定。負(fù)責(zé)裝配現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、報(bào)表和分析工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。負(fù)責(zé)消化圖紙、標(biāo)準(zhǔn), 明確產(chǎn)品的性能要求、材料性能要求、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及產(chǎn)品的 工藝性特點(diǎn)。負(fù)責(zé)實(shí)施已投產(chǎn)產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化替代工作。參與新產(chǎn)品項(xiàng)目前期質(zhì)量策劃工作, 即負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目的工藝方案的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、工藝開(kāi)發(fā)、設(shè)備、模具開(kāi)發(fā)、與采購(gòu)部共同進(jìn)行原材料/外協(xié)件開(kāi)發(fā)試制和認(rèn)可。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織設(shè)備、工裝模具的安裝、調(diào)

14、試、驗(yàn)收、移交工作。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司的資源, 完成新產(chǎn)品項(xiàng)目工藝的調(diào)試、驗(yàn)證和支持新產(chǎn)品項(xiàng)目投產(chǎn)啟動(dòng)。負(fù)責(zé)分析新產(chǎn)品項(xiàng)目中的工裝模具、設(shè)備工作，制定工裝模具、設(shè)備的工藝技術(shù)要求，并與供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流，參與供應(yīng)商的選擇和確定并簽訂相應(yīng)的技術(shù)合同。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織設(shè)備、工裝模具的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、移交工作。負(fù)責(zé)編制試制階段和批產(chǎn)階段的工藝文件(包括工藝流程圖、操作匯總表、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單、工藝參數(shù)卡、工藝守則、工藝因素控制檢查表、產(chǎn)品缺陷記錄表、pfmea、型式試驗(yàn)大綱等)、工裝模具管理卡、產(chǎn)品分級(jí)表、產(chǎn)品配置表、bom清單等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)對(duì)操作工和檢驗(yàn)員進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目試制和投產(chǎn)前的涉及工藝技術(shù)的應(yīng)知

15、應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向客戶(hù)提交ots (或isir)樣品及報(bào)告、獲取客戶(hù)的 ots (或isir)認(rèn)可、并獲得客戶(hù)的ppap批準(zhǔn)(或客戶(hù)的工序鑒定認(rèn)可)。負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)客戶(hù)提出的已投產(chǎn)產(chǎn)品的工程更改、驗(yàn)證、獲得客戶(hù)認(rèn)可、投產(chǎn)啟動(dòng)，并負(fù)責(zé)完成相關(guān)工藝技術(shù)文件的編制和更改工作。負(fù)責(zé)已投產(chǎn)產(chǎn)品的新增設(shè)備、工裝模具的采購(gòu)申請(qǐng)，參與技術(shù)談判、合同簽訂、驗(yàn)收、移交，負(fù)責(zé)工藝評(píng)審資料和項(xiàng)目關(guān)控文件的收集、整理、準(zhǔn)備工作。10.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工程師共同處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題;協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)客戶(hù)處退回的不良品以及客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題分析原因、制定糾正和預(yù)防措施、驗(yàn)證實(shí)施效果。1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品erp代碼申請(qǐng)(新材料維

16、護(hù))、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工藝流程數(shù)據(jù)等維護(hù)和發(fā)放; 以及相關(guān)的更改工作。1遵守公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針;遵守公司管理手冊(cè)、程序文件和各類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和其他規(guī)章制度工藝工程師(process engineer)，是一種崗位名稱(chēng)，主要負(fù)責(zé)提升工藝技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量。崗位簡(jiǎn)介一、合格的工藝工程師必須非常熟悉產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作工藝、包裝、運(yùn)輸及產(chǎn)品的配套使用功能;在本行業(yè)屬通才，了解所有工序工藝;二、編制工藝流程，下生產(chǎn)指令單之前對(duì)產(chǎn)品制程工藝的核定;三、規(guī)范與公司產(chǎn)品配套使用的采購(gòu)產(chǎn)品工藝、使用功能要求，并簽樣板給供應(yīng)商、品質(zhì)部、采購(gòu)部;四、對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行可生產(chǎn)性的評(píng)估，打樣評(píng)估;五、做好預(yù)先品管

17、，提醒生產(chǎn)過(guò)程及檢測(cè)時(shí)的品質(zhì)注意事項(xiàng)。工作內(nèi)容1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。2、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額;根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作;設(shè)計(jì)公司、車(chē)間工藝平面布置圖。3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況;指導(dǎo)、督促車(chē)間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。5、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草

18、和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。6、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。7、協(xié)助人力資源部搞好對(duì)職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。8、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見(jiàn)，不斷提高工藝技術(shù)水平。9、負(fù)責(zé)本部門(mén)方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。10、完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。崗位職權(quán)1、按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。2、對(duì)各車(chē)間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止

19、和處罰權(quán)。3、有權(quán)向有關(guān)部門(mén)索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。4、有權(quán)召開(kāi)全公司性工藝技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)各車(chē)間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。崗位職責(zé)1、對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。3、對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4、對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。5、對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。6、對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。7、工藝部部長(zhǎng)對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。8、對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。9、工藝部協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對(duì)總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。機(jī)械工藝工程師職業(yè)概述機(jī)械工藝工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品機(jī)械制造工藝編制及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決工藝問(wèn)題，確保達(dá)到工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)。工作內(nèi)容根據(jù)機(jī)械產(chǎn)品要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工藝方案、工藝流程的