2021年市場部人員績效考核方案.doc

1、2021年市場部人員績效考核方案一、總則為了全面了解、評估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終都朝同一個目標努力，特制定本制度。二、考核范圍凡本部門員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。三、考核原則1、公平、公正。2、進行考核面談，使考核結果得到被考核者的清晰認知。3、市場部經(jīng)理負責市場部員工進行考核并輔導，使其按既定的目標計劃有效地開展工作。四、考核目的1、改進工作，提高工作績效。2、獲得晉升或崗位調整的依據(jù)。3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。4、獲得潛能開發(fā)和參與相關培訓的依據(jù)。5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。五、考核時間1、考核分為試用(轉正)考核、月

2、度考核、季度考核、年度考核及專項考核。2、每月_日之前對市場部員工進行上月工作考核，并向人事行政部上報考核結果。3、公司因特別事項可以舉行不定期的專項考核。六、考核內容考核內容具體可分為工作績效指標考核和行為指標考核兩種。1、工作績效指標考核:占考核總分的_%。根據(jù)市場部當月工作任務完成情況進行打分。計算方法:當月實際完成工作/當月計劃工作任務_%=當月業(yè)績考核得分。部門員工每月必須做工作總結和工作計劃，其內容所相輔相成的，并與工作績效考核指標的計算方法掛鉤。2、行為指標考核:占考核總分的_%。主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要的考核指標為作息考勤、辦公紀律、團隊意識、職業(yè)素質_個

3、方面進行考核，每項指標的分值為_分。行為考核內容評分一律為_分(考核成績優(yōu)秀最高為_分，不能達到要求的最低評定為_分)，考核人需按照下屬人員的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。(附考核表:)七、考核形式1、各類考核形式有:1)自我評定與總結;2)部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結果的公證性。3)直接由上級評定。2、各類考核方法有:1)查詢記錄。對部門員工每天業(yè)務工作登記表、出勤情況進行整理統(tǒng)計;2)書面報告。市場部各員工所提供的總結、計劃報告。3)、所有考核辦法最終反映在考核表上。八、考核程序1、按照考核辦法，市場部所有員工均參加績效考核，并提交書面總結和評定。2、市場部經(jīng)理通過與部門

4、員工進行面談，對直屬人員的工作績效指標進行評核打分。3、市場部經(jīng)理根據(jù)部門員工的各項行為指標進行打分。九、考核結果與考核工資1、考核結果應向本人公開，并留存于員工檔案。2、考核結果所具有的效力:1)決定員工職位、或薪酬升降的依據(jù)。2)市場部人員每月績效工資及專項獎勵于考核結果掛鉤，為參加考核不發(fā)放該項工資。3)決定對員工的獎懲、解聘、續(xù)約和晉升。3、考核工資計算考核評定結果為A優(yōu)秀(_分)、B合格(_分)、C一般(_分以下)、D較差(_分以下)四個類別，并于員工當月基本工資掛鉤。計算方法為:實際考核得分_?%_基本工資=考核績效工資。4、員工的年度考核以月度考核為基礎，直接由上級給出綜合判斷，綜合判斷結果將與員工的年底獎金掛鉤。5、年度考核結果為較差的，予以調整崗位和薪酬或解聘。6、月度、年度考核時凡有下列情況之一者，其考核得不到優(yōu)秀:1)請假合計天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者;2)有曠工記錄者;3)本年度受過警告以上處分者。十、試用考核1、市場部新員工試用期至少_個月，最長不超過_個月，特殊情況由總經(jīng)理批準。2、試用人員一律參與績效考核管理，試用屆滿根據(jù)考核結果決定是否正式錄用。3、對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正。4、本項考核由試用人員直屬部門經(jīng)理會同行政人事部