化產(chǎn)車間管理制度匯編總冊

1、目 錄hccj-01化產(chǎn)車間組織結(jié)構(gòu)和管理人員職責1hccj-02化產(chǎn)車間班組安全活動管理規(guī)定8hccj-03化產(chǎn)車間文化建設(shè)活動管理規(guī)定10hccj-04化產(chǎn)車間工段管理辦法11hccj-05化產(chǎn)車間設(shè)備管理規(guī)定16hccj-06化產(chǎn)車間教育培訓管理規(guī)定18hccj-07化產(chǎn)車間會議管理規(guī)定20hccj-08化產(chǎn)車間文明生產(chǎn)管理規(guī)定22hccj-09化產(chǎn)車間質(zhì)量管理規(guī)定26hccj-10化產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理規(guī)定28hccj-11化產(chǎn)車間衛(wèi)生及綠化規(guī)定30hccj-12化產(chǎn)車間治安保衛(wèi)管理規(guī)定32hccj-13化產(chǎn)車間巡回檢查制度34hccj-14化產(chǎn)車間交接班制度35hccj-15化產(chǎn)車間工

2、具使用管理規(guī)定36hccj-16化產(chǎn)車間操作手冊受控管理規(guī)定39hccj-17化產(chǎn)車間職工安全誠信管理規(guī)定40hccj-18化產(chǎn)車間作業(yè)票證管理規(guī)定42hccj-19化產(chǎn)車間隱患排查管理規(guī)定44hccj-20化產(chǎn)車間氣體檢測報警系統(tǒng)使用維護管理規(guī)定46化產(chǎn)車間組織結(jié)構(gòu)和管理人員職責hccj-01一、化產(chǎn)車間組織結(jié)構(gòu)化產(chǎn)車間組織結(jié)構(gòu)圖車 間 主 任1、工 藝 副 主 任安 全 副 主 任設(shè)備管理員粗苯工段工段長工藝管理員鼓冷工段工段長脫硫工段工段長污水工段工段長硫銨工段工段長二、管理職責職務(wù)崗位職責工作分工主任1、化產(chǎn)車間安全生產(chǎn)第一責任人，對車間的安全生產(chǎn)全面負責。2、保證國家和本公司的安全生

3、產(chǎn)法令、法規(guī)、指示和有關(guān)規(guī)章制度在車間貫徹執(zhí)行，把安全工作列入議事日程，做好“五同時”。3、組織制定并實施化產(chǎn)安全管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。4、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，組織協(xié)調(diào)化產(chǎn)裝置的正常生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進行。5、每周組織一次全車間安全綜合檢查，落實事故隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)備、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正常使用。6、根據(jù)生產(chǎn)計劃，搞好各類原材料的平衡，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。 7、隨時掌握化產(chǎn)裝置的生產(chǎn)狀態(tài)及存在問題，對于突發(fā)性的設(shè)備、生產(chǎn)、安全事故，要組織有關(guān)人員采取得力措施解決，同時通知有關(guān)人員；對發(fā)生事故堅持“四不放過”原

4、則，及時報告處理，負責保護事故現(xiàn)場，分清責任，落實防范措施，對事故責任者提出處理意見。 8、組織協(xié)調(diào)好計劃檢修工作，同時組織好年度大修工作，確保檢修質(zhì)量。 9、負責部門內(nèi)部經(jīng)濟責任制的制定、考核、平衡工作。全面負責本車間的安全生產(chǎn)工作安全副主任1、協(xié)助車間主任，對本車間生產(chǎn)范圍的員工，進行定時教育貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及公司的規(guī)章制度，操作規(guī)程。2、負責生產(chǎn)中的安全管理工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。 3、負責車間的設(shè)備管理工作，確保設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行。 4、參與編制車間安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程及安全管理制度，組織檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況。 5、協(xié)助公司安全部門做好本車間員工的三

5、級安全教育工作。 6、每天深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)生事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)。 7、負責車間范圍內(nèi)月度、年度、大修計劃、項目、方案的擬定工作，保證設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行。 8、安全檢查范圍包括生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備、電器、儀表等現(xiàn)場的裝置運行情況。安全附件，消防、防護、保護設(shè)施是否完好。9、參加事故調(diào)查分析，處理，監(jiān)督落實技改措施，防止重復事故的發(fā)生。負責本車間安全、設(shè)備管理工藝副主任1、負責化產(chǎn)車間的生產(chǎn)工藝管理，確保車間生產(chǎn)穩(wěn)定運行，協(xié)助車間主任做好全面工作。2、貫徹執(zhí)行工藝操作紀律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計劃停工和跑冒滴漏事故，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長

6、、滿、優(yōu)生產(chǎn)。 3、負責生產(chǎn)過程中的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析調(diào)查工作并總結(jié)。4、負責化產(chǎn)節(jié)能、技術(shù)改革措施的制定。 5、及時和相關(guān)部門溝通，做好指標分析、對出現(xiàn)的問題及時分析。 6、不斷學習新工藝、新技術(shù)，并提出針對性改進建議推廣應用。 7、負責組織制定裝置開停工方案，技術(shù)改造方案，交出方案，直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全措施，并落實安全方案中的安全要求。負責生產(chǎn)工藝管理設(shè)備管理員1、負責化產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)督和監(jiān)管工作，協(xié)助設(shè)備主任做好化產(chǎn)設(shè)備的日常管理工作。 2、負責每月材料計劃的提報統(tǒng)計落實工作，督促備品備件的使用與管理。 3、負責車間設(shè)備運行狀況診斷、工藝操作優(yōu)化，適時提出合理可行的整改建議。 4

7、、負責車間運行設(shè)備及重點設(shè)備運行狀況的記錄檢查與管理。5、負責車間設(shè)備操作過程的制定與修改，并提出合理可行的整改建議。6、負責配合公司設(shè)備管理部完成各項管理工作。 7、負責車間員工設(shè)備理論培訓與實踐培訓工作，不斷提高員工的設(shè)備操作維護技能。8、負責設(shè)備外來服務(wù)人員的跟蹤與協(xié)調(diào)工作。 9、負責設(shè)備技術(shù)改造與措施的制定落實工作。 10、參與設(shè)備異常、設(shè)備事故的分析與跟蹤，保證設(shè)備穩(wěn)定運行。負責全車間的設(shè)備、物料管理工藝管理員1、負責化產(chǎn)生產(chǎn)工藝管理，監(jiān)督監(jiān)控生產(chǎn)工藝指標，協(xié)助工藝主任做好工藝工作。 2、負責化產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計及工藝指標的分析、工藝操作優(yōu)化，適時提出合理可行的整改建議。 3、負責各種

8、工藝記錄的制定和修訂工作，認真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，定時收集、整理、裝訂、歸檔。 4、負責化產(chǎn)工藝執(zhí)行及記錄情況進行檢查確認，及時糾偏。 5、負責化產(chǎn)節(jié)能、技術(shù)改革措施的制定及落實。 6、參加生產(chǎn)中的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析調(diào)查工作并總結(jié)。7、負責化產(chǎn)的大、中、小修項目的落實，并對檢修、開停車中的方案實施進行落實。 8、協(xié)助車間主任做好車間文化建設(shè)。負責全車間的工藝技術(shù)管理及車間文化建設(shè)冷鼓工段長1、負責鼓冷工段、綜合罐區(qū)的技術(shù)、現(xiàn)場管理，服從車間領(lǐng)導，努力完成車間下達的各項工作任務(wù)；2、組織本工段員工學好、執(zhí)行好技術(shù)操作、安全、設(shè)備維護三大規(guī)程，并要求不定期抽查規(guī)程的執(zhí)行情況，做好落

9、實工作；3、負責本工段的安全工作，實行安全責任制，做到班前、班后講安全，在工作中注意安全，確保安全生產(chǎn)； 4、負責組織本工段員工完成車間下達的日工作計劃和各項參數(shù)指標的控制，如有異常情況及時處理匯報車間；5、負責本工段所屬設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，組織員工定期對所屬設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，確保運轉(zhuǎn)正常；6、努力降低消耗，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益；7、負責本工段出現(xiàn)的一切異常情況的處理工作，必要時及時匯報車間；8、保證本工段區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生達標，做到文明生產(chǎn)；9、開展產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的評比活動，進行技術(shù)攻關(guān)，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；10、關(guān)心員工生活，幫助員工解決一些力所能及的困難；11、負責

10、解決本工段交接班中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好各班員工之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)狀況平穩(wěn)正常運行；12、負責監(jiān)督操作記錄表填寫情況。負責鼓冷工段、綜合罐區(qū)的技術(shù)、現(xiàn)場管理粗苯工段長1、負責洗脫苯工段及提鹽工段的技術(shù)、現(xiàn)場管理，服從車間領(lǐng)導，努力完成車間下達的各項工作任務(wù)；2、組織本工段員工學好、執(zhí)行好技術(shù)操作、安全、設(shè)備維護三大規(guī)程，并要求不定期抽查規(guī)程的執(zhí)行情況，做好落實工作；3、負責本工段的安全工作，實行安全責任制，做到班前、班后講安全，在工作中注意安全，確保安全生產(chǎn)； 4、負責組織本工段員工完成車間下達的日工作計劃和各項參數(shù)指標的控制，如有異常情況及時處理匯報車間；5、負責本工段所屬設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作

11、，組織員工定期對所屬設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，確保運轉(zhuǎn)正常；6、努力降低消耗，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益；7、負責本工段出現(xiàn)的一切異常情況的處理工作，必要時及時匯報車間；8、保證本工段區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生達標，做到文明生產(chǎn)；9、開展產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的評比活動，進行技術(shù)攻關(guān)，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；10、關(guān)心員工生活，幫助員工解決一些力所能及的困難；11、負責解決本工段交接班中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好各班員工之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)狀況平穩(wěn)正常運行；12、負責監(jiān)督操作記錄表填寫情況。負責洗脫苯工段、提鹽工段的技術(shù)、現(xiàn)場管理硫銨工段長1、負責硫銨工段的技術(shù)、現(xiàn)場管理，服從車間領(lǐng)導，努力完成車間下達的各項工作任

12、務(wù)；2、組織本工段員工學好、執(zhí)行好技術(shù)操作、安全、設(shè)備維護三大規(guī)程，并要求不定期抽查規(guī)程的執(zhí)行情況，做好落實工作；3、負責本工段的安全工作，實行安全責任制，做到班前、班后講安全，在工作中注意安全，確保安全生產(chǎn)； 4、負責組織本工段員工完成車間下達的日工作計劃和各項參數(shù)指標的控制，如有異常情況及時處理匯報車間；5、負責本工段所屬設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，組織員工定期對所屬設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，確保運轉(zhuǎn)正常；6、努力降低消耗，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益；7、負責本工段出現(xiàn)的一切異常情況的處理工作，必要時及時匯報車間；8、保證本工段區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生達標，做到文明生產(chǎn)；9、開展產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的評比活動

13、，進行技術(shù)攻關(guān)，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；10、關(guān)心員工生活，幫助員工解決一些力所能及的困難；11、負責解決本工段交接班中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好各班員工之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)狀況平穩(wěn)正常運行；12、負責監(jiān)督操作記錄表填寫情況。負責硫銨工段的技術(shù)、現(xiàn)場管理脫硫工段長1、負責脫硫工段的技術(shù)、現(xiàn)場管理，服從車間領(lǐng)導，努力完成車間下達的各項工作任務(wù)；2、組織本工段員工學好、執(zhí)行好技術(shù)操作、安全、設(shè)備維護三大規(guī)程，并要求不定期抽查規(guī)程的執(zhí)行情況，做好落實工作；3、負責本工段的安全工作，實行安全責任制，做到班前、班后講安全，在工作中注意安全，確保安全生產(chǎn)； 4、負責組織本工段員工完成車間下達的日工作計劃和各項

14、參數(shù)指標的控制，如有異常情況及時處理匯報車間；5、負責本工段所屬設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，組織員工定期對所屬設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，確保運轉(zhuǎn)正常；6、努力降低消耗，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益；7、負責本工段出現(xiàn)的一切異常情況的處理工作，必要時及時匯報車間；8、保證本工段區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生達標，做到文明生產(chǎn)；9、開展產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的評比活動，進行技術(shù)攻關(guān)，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；10、關(guān)心員工生活，幫助員工解決一些力所能及的困難；11、負責解決本工段交接班中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好各班員工之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)狀況平穩(wěn)正常運行；12、負責監(jiān)督操作記錄表填寫情況。負責脫硫工段的技術(shù)、現(xiàn)場管理污水處理工段長

15、 1、負責污水處理工段的技術(shù)、現(xiàn)場管理，服從車間領(lǐng)導，努力完成車間下達的各項工作任務(wù)；2、組織本工段員工學好、執(zhí)行好技術(shù)操作、安全、設(shè)備維護三大規(guī)程，并要求不定期抽查規(guī)程的執(zhí)行情況，做好落實工作；3、負責本工段的安全工作，實行安全責任制，做到班前、班后講安全，在工作中注意安全，確保安全生產(chǎn)； 4、負責組織本工段員工完成車間下達的日工作計劃和各項參數(shù)指標的控制，如有異常情況及時處理匯報車間；5、負責本工段所屬設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，組織員工定期對所屬設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，確保運轉(zhuǎn)正常；6、努力降低消耗，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益；7、負責本工段出現(xiàn)的一切異常情況的處理工作，必要時及時匯報車間；8、保證本

16、工段區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生達標，做到文明生產(chǎn)；9、開展產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的評比活動，進行技術(shù)攻關(guān)，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；10、關(guān)心員工生活，幫助員工解決一些力所能及的困難；11、負責解決本工段交接班中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好各班員工之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)狀況平穩(wěn)正常運行；12、負責監(jiān)督操作記錄表填寫情況。負責污水處理工段的技術(shù)、現(xiàn)場管理化產(chǎn)車間班組安全活動管理規(guī)定hccj-021、目的為了規(guī)范班組安全活動，提高各工段安全活動的質(zhì)量和職工的安全素質(zhì)，確保安全活動開展的扎實有效，特制定本規(guī)定。本規(guī)定明確了班組安全活動的內(nèi)容、要求、考核。2、適用范圍本規(guī)定適用于化產(chǎn)車間班組安全活動的實施。3、職責3.

17、1 車間安全第一負責人負責車間班組安全活動的管理。3.2 各工段分管主任負責指導和檢查班組安全活動的開展。3.3 各工段長制定班組安全活動月計劃并組織實施。4、管理內(nèi)容4.1班組安全活動的內(nèi)容4.1.1 學習有關(guān)的安全生產(chǎn)文件，安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)知識。4.1.2 學習安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生知識，組織安全技能訓練。4.1.3 結(jié)合事故案例，討論分析典型事故，總結(jié)吸取事故教訓，健全完善防范措施，開展應急演練。4.1.4 開展事故預想和崗位練兵，參加重要安全活動。4.1.5 檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，查安全隱患、進行自查自改。4.1.6 開展防火、防爆和自我保護訓練，開展模擬生產(chǎn)異常情況的應急預案處

18、理和反事故演練活動。4.1.7 安全活動要做到有領(lǐng)導、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。4.2班組安全活動的要求 4.2.1 各工段必須按規(guī)定組織班組開展安全活動。4.2.2 各工段安全活動每月不少于8次，每周2次。4.2.3 班組安全活動要結(jié)合各工段實際工作的特點，要有針對性、科學性，做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。4.2.5 班組安全活動由各工段長組織，嚴格進行考核，不得無故缺席，出勤率必須達到90以上，不能參加安全活動的員工請假須經(jīng)車間主任批準。4.2.6 班組安全活動記錄要規(guī)范（統(tǒng)一用中性筆記錄），包括主持人、參加人員、活動內(nèi)容，發(fā)言情況等，記錄要認真、真實，防止走過場和弄虛作假。4.2.7 各工段

19、分管主任要對班組安全活動和記錄進行監(jiān)督檢查，寫出評語并簽字。4.3班組安全活動的考核4.3.1班組安全活動情況要與經(jīng)濟責任掛鉤，對活動成效顯著工段的經(jīng)驗及時推廣，對未達到要求的工段要進行必要的處罰。4.3.2 無故不參加或連續(xù)4次不參加安全活動的員工，取消上崗資格，再次上崗前須由車間進行考核和考試合格后方可上崗。4.3.3各工段不按規(guī)定組織安全活動，每少一次罰工段長50元。4.3.4 車間主管領(lǐng)導每月對班組安全活動記錄全面檢查一次并在安全活動記錄本上簽字，并寫出評語?；a(chǎn)車間文化建設(shè)活動管理規(guī)定hccj-03為促使大家積極主動的參與公司和車間的文化建設(shè)，做出如下的規(guī)定。車間現(xiàn)參與公司組織的文化

20、活動有三部分，分別是黑板報、恒焦信息和安全月刊。一、黑板報1、內(nèi)容以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)為主。2、每半月更新一次，更新時間每月1-4號，16-19號。非當班時間進行操作。3、要求字體清晰工整，內(nèi)容豐富，積極向上4、每工段負責一期，順序為冷鼓（罐區(qū)）、洗脫苯（提鹽）、脫硫、硫銨、污水處理，由工段管理人安排人員。5、主動參與者優(yōu)先，擇優(yōu)使用。工費：100元/板。6、要在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，超出時間的撤銷獎勵，每超出一天，罰款20元，車間組織驗收。二、恒焦信息和安全月刊1、每班組，每月必須完成一篇投稿任務(wù)。稿件送車間初審，初審不通過的不算數(shù)，內(nèi)容有大量重復以先送的為準，車間不對投稿內(nèi)容進行修

21、整。2、題材要積極向上，手寫和電子版都可。安全月刊內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，恒焦信息以文化宣傳為主。3、字數(shù)不少于600字，署名。4、每月最后一天12:00為截止時間，逾期不算在當月。5、超額完成投稿任務(wù)的，超出部分，按20元/篇獎勵，上限為5篇。公司予以發(fā)表的，按100元/篇獎勵。6、未完成任務(wù)的，對工段管理人處以30元/篇的罰款（可補稿抵銷罰款），對班組處以50元的罰款。以上獎懲在工資中體現(xiàn)?；a(chǎn)車間工段管理辦法hccj-04一、管理職責職務(wù)崗位職責工作分工冷鼓工段長1、負責鼓冷工段、綜合罐區(qū)的技術(shù)、現(xiàn)場管理，服從車間領(lǐng)導，努力完成車間下達的各項工作任務(wù)；2、組織本工段員工學好、執(zhí)行好技術(shù)操作、

22、安全、設(shè)備維護三大規(guī)程，并要求不定期抽查規(guī)程的執(zhí)行情況，做好落實工作；3、負責本工段的安全工作，實行安全責任制，做到班前、班后講安全，在工作中注意安全，確保安全生產(chǎn)； 4、負責組織本工段員工完成車間下達的日工作計劃和各項參數(shù)指標的控制，如有異常情況及時處理匯報車間；5、負責本工段所屬設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，組織員工定期對所屬設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，確保運轉(zhuǎn)正常；6、努力降低消耗，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益；7、負責本工段出現(xiàn)的一切異常情況的處理工作，必要時及時匯報車間；8、保證本工段區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生達標，做到文明生產(chǎn)；9、開展產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的評比活動，進行技術(shù)攻關(guān)，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；

23、10、關(guān)心員工生活，幫助員工解決一些力所能及的困難；11、負責解決本工段交接班中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好各班員工之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)狀況平穩(wěn)正常運行；12、負責監(jiān)督操作記錄表填寫情況。負責鼓冷工段、綜合罐區(qū)的技術(shù)、現(xiàn)場管理粗苯工段長1、負責洗脫苯工段及提鹽工段的技術(shù)、現(xiàn)場管理，服從車間領(lǐng)導，努力完成車間下達的各項工作任務(wù)；2、組織本工段員工學好、執(zhí)行好技術(shù)操作、安全、設(shè)備維護三大規(guī)程，并要求不定期抽查規(guī)程的執(zhí)行情況，做好落實工作；3、負責本工段的安全工作，實行安全責任制，做到班前、班后講安全，在工作中注意安全，確保安全生產(chǎn)； 4、負責組織本工段員工完成車間下達的日工作計劃和各項參數(shù)指標的控制，如有異

24、常情況及時處理匯報車間；5、負責本工段所屬設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，組織員工定期對所屬設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，確保運轉(zhuǎn)正常；6、努力降低消耗，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益；7、負責本工段出現(xiàn)的一切異常情況的處理工作，必要時及時匯報車間；8、保證本工段區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生達標，做到文明生產(chǎn)；9、開展產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的評比活動，進行技術(shù)攻關(guān)，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；10、關(guān)心員工生活，幫助員工解決一些力所能及的困難；11、負責解決本工段交接班中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好各班員工之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)狀況平穩(wěn)正常運行；12、負責監(jiān)督操作記錄表填寫情況。負責洗脫苯工段、提鹽工段的技術(shù)、現(xiàn)場管理硫銨工段長1、負責硫銨工

25、段的技術(shù)、現(xiàn)場管理，服從車間領(lǐng)導，努力完成車間下達的各項工作任務(wù)；2、組織本工段員工學好、執(zhí)行好技術(shù)操作、安全、設(shè)備維護三大規(guī)程，并要求不定期抽查規(guī)程的執(zhí)行情況，做好落實工作；3、負責本工段的安全工作，實行安全責任制，做到班前、班后講安全，在工作中注意安全，確保安全生產(chǎn)； 4、負責組織本工段員工完成車間下達的日工作計劃和各項參數(shù)指標的控制，如有異常情況及時處理匯報車間；5、負責本工段所屬設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，組織員工定期對所屬設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，確保運轉(zhuǎn)正常；6、努力降低消耗，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益；7、負責本工段出現(xiàn)的一切異常情況的處理工作，必要時及時匯報車間；8、保證本工段區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生

26、、設(shè)備衛(wèi)生達標，做到文明生產(chǎn)；9、開展產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的評比活動，進行技術(shù)攻關(guān)，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；10、關(guān)心員工生活，幫助員工解決一些力所能及的困難；11、負責解決本工段交接班中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好各班員工之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)狀況平穩(wěn)正常運行；12、負責監(jiān)督操作記錄表填寫情況。負責硫銨工段的技術(shù)、現(xiàn)場管理脫硫工段長1、負責脫硫工段的技術(shù)、現(xiàn)場管理，服從車間領(lǐng)導，努力完成車間下達的各項工作任務(wù)；2、組織本工段員工學好、執(zhí)行好技術(shù)操作、安全、設(shè)備維護三大規(guī)程，并要求不定期抽查規(guī)程的執(zhí)行情況，做好落實工作；3、負責本工段的安全工作，實行安全責任制，做到班前、班后講安全，在工作中注意安全，確保安

27、全生產(chǎn)； 4、負責組織本工段員工完成車間下達的日工作計劃和各項參數(shù)指標的控制，如有異常情況及時處理匯報車間；5、負責本工段所屬設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，組織員工定期對所屬設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，確保運轉(zhuǎn)正常；6、努力降低消耗，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益；7、負責本工段出現(xiàn)的一切異常情況的處理工作，必要時及時匯報車間；8、保證本工段區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生達標，做到文明生產(chǎn)；9、開展產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的評比活動，進行技術(shù)攻關(guān)，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；10、關(guān)心員工生活，幫助員工解決一些力所能及的困難；11、負責解決本工段交接班中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好各班員工之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)狀況平穩(wěn)正常運行；12、負責監(jiān)督

28、操作記錄表填寫情況。負責脫硫工段的技術(shù)、現(xiàn)場管理污水處理工段長 1、負責污水處理工段的技術(shù)、現(xiàn)場管理，服從車間領(lǐng)導，努力完成車間下達的各項工作任務(wù)；2、組織本工段員工學好、執(zhí)行好技術(shù)操作、安全、設(shè)備維護三大規(guī)程，并要求不定期抽查規(guī)程的執(zhí)行情況，做好落實工作；3、負責本工段的安全工作，實行安全責任制，做到班前、班后講安全，在工作中注意安全，確保安全生產(chǎn)； 4、負責組織本工段員工完成車間下達的日工作計劃和各項參數(shù)指標的控制，如有異常情況及時處理匯報車間；5、負責本工段所屬設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，組織員工定期對所屬設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，確保運轉(zhuǎn)正常；6、努力降低消耗，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益；7、負責本工

29、段出現(xiàn)的一切異常情況的處理工作，必要時及時匯報車間；8、保證本工段區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生達標，做到文明生產(chǎn)；9、開展產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的評比活動，進行技術(shù)攻關(guān)，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；10、關(guān)心員工生活，幫助員工解決一些力所能及的困難；11、負責解決本工段交接班中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好各班員工之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)狀況平穩(wěn)正常運行；12、負責監(jiān)督操作記錄表填寫情況。負責污水處理工段的技術(shù)、現(xiàn)場管理二、工段負責人鼓冷工段長：陳良瑞硫銨工段長：余卓龍粗苯提鹽工段長：殷自田脫硫工段長：張廣學污水處理工段：盧德臻三、考核項目考核項目考核辦法生產(chǎn)運行以車間質(zhì)量管理規(guī)定為依據(jù)設(shè)備使用以車間設(shè)備管理規(guī)定為依據(jù)

30、勞動紀律以公司及車間勞動紀律為依據(jù)現(xiàn)場衛(wèi)生以化產(chǎn)車間衛(wèi)生管理規(guī)定為依據(jù)人員培訓以車間人員教育培訓管理規(guī)定為依據(jù)班組活動以車間班組安全活動管理規(guī)定為依據(jù)注：以上考核內(nèi)容，是以安全生產(chǎn)為前提。出現(xiàn)生產(chǎn)事故的，按照事故分析報告另行處理?；a(chǎn)車間設(shè)備管理規(guī)定hccj-051、目的為了保證化產(chǎn)車間內(nèi)的各種設(shè)備的穩(wěn)定運行，減少設(shè)備故障發(fā)生，降低維修費用，使設(shè)備達到高效率、長周期、安全經(jīng)濟運行，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定依據(jù)公司關(guān)于重要設(shè)備的管理規(guī)定。本規(guī)定明確了設(shè)備責任人的職責，以及設(shè)備的點檢、潤滑、清潔、保養(yǎng)等內(nèi)容。2、適用范圍本規(guī)定適用于化產(chǎn)車間各工段。3、職責3.1 車間分管設(shè)備的領(lǐng)導負責車間設(shè)備的管理。

31、3.2 各工段長嚴格落實設(shè)備管理規(guī)定，做好現(xiàn)場設(shè)備的使用監(jiān)護和維護工作。3.3 各工段分管主任負責指導和檢查設(shè)備管理的完成。4、具體規(guī)定4.1 車間設(shè)備管理責任4.1.1 嚴格貫徹公司關(guān)于“操作工就是設(shè)備管理員”的理念。在設(shè)備管理上按照“定人、定機、定責”的“三定”原則正確使用設(shè)備，通過規(guī)范的檢查、維護、使用和保養(yǎng)等工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、消除隱患，防止事故發(fā)生。4.1.2 嚴格制定并落實各崗位設(shè)備的操作規(guī)程及管理制度。4.1.3 對設(shè)備的特殊操作及突發(fā)事故的應急處理要制定預案，并在相關(guān)車間和部門的指導配合下定期組織培訓和演練。4.1.4 制定詳細的設(shè)備管理臺賬，按照公司設(shè)備分級管理制度對所有

32、設(shè)備進行分類管理。4.1.5 根據(jù)設(shè)備運行情況和使用周期，提示、建議維修車間對設(shè)備進行大、中、小修作業(yè)，做好備品配件的申報及管理工作。4.1.6 做好設(shè)備的“四定”工作，及定點檢員、定點檢部位、定點檢周期和定點檢標準。4.2 設(shè)備管理員責任4.2.1 設(shè)備的主操作、副操作人員為所使用設(shè)備的管理員，對設(shè)備安全運行負責，熟悉并嚴格執(zhí)行設(shè)備的各項操作規(guī)程和管理制度，負責對所操作的設(shè)備進行日常維護、使用、檢查、保養(yǎng)等管理工作。4.2.2 設(shè)備運行中,要做到“三勤一定”，及勤檢查、勤打掃、勤保養(yǎng)和定時記錄，設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。4.2.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維

33、護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通、油壓油位標準，并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4.2.4 交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、與實際相符。4.2.5 保持設(shè)備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。4.2.6 堅持“十字操作法”，即：清潔、潤滑，緊固、調(diào)整、防腐；堅持“五字現(xiàn)場巡檢法”，即：聽、摸、聞、比、看。4.2.7 堅持設(shè)備運行“四不準”，即：不準超溫、超壓、超速、超負荷；“四不漏”，即：不漏水、漏氣、漏油、泄漏。4.2.8 做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出故障。五項紀律：即：遵守安

34、全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理?；a(chǎn)車間教育培訓管理規(guī)定hccj-061、目的為了積極開展文明生產(chǎn)，加強職工在培訓學習時的紀律，特制定教育培訓制度。規(guī)定了培訓計劃的制定、實施和考試規(guī)定。2、適用范圍本規(guī)定適用于化產(chǎn)車間各工段。3、職責3.1 車間安全第一負責人負責車間教育培訓的管理。3.2 各工段分管主任負責指導和檢查教育培訓的開展。3.3 各工段長根據(jù)車間制定的培訓計劃，根據(jù)本工段實際情況，制定本工段的培訓計劃并實施。4、管理內(nèi)容4.1 培訓計劃的制定4.1.1 車間提前制定學習計劃，計劃經(jīng)車間主

35、管及分管領(lǐng)導確認后方可實施。4.1.2 培訓計劃內(nèi)應明確培訓時間，培訓內(nèi)容，受訓人員，授課人及培訓地點。 4.1.3 除計劃性培訓外，車間堅持“每周一題”的活動。4.2 培訓的實施及規(guī)定4.2.1 各工段要根據(jù)車間制定的培訓計劃，組織開展本工段的學習，在規(guī)定時間內(nèi)完成學習任務(wù)，未能完成培訓任務(wù)的，對授課人處以50元罰款。4.2.2 職工必須參加培訓計劃，無故缺席的按曠班處理。4.2.3 培訓學習期間請假、遲到、早退的按車間勞動紀律規(guī)定執(zhí)行，因休班未能參加培訓的，授課人應對其補充培訓。4.2.4 職工培訓學習期間不得大聲喧嘩、吵鬧，否則罰款50元。4.2.5 職工在培訓期間必須做學習筆記，車間不

36、定期抽查，沒有記錄的，每次罰款50元。4.3 培訓考試的規(guī)定4.3.1 培訓結(jié)束后，車間會組織對培訓內(nèi)容進行考試，考試時間另行通知。4.3.2 嚴格遵守考場紀律，嚴禁作弊。發(fā)現(xiàn)作弊的，當場沒收試卷，考試成績按零分計算。未按規(guī)定時間參加考試的，成績按零分。4.3.3 考試滿分100分，95分及格。要求各工段及格率達到100%。4.3.4 對于考試不及格者，處以50元罰款，車間組織一次補考。補考不及格的，處以罰款100元；再次補考，不及格的罰款200元。4.3.5 對于合格率不到100%的工段，每多一人不及格，對工段長處以10元的罰款。4.3.6 對于成績?yōu)楣ざ蔚谝幻?，獎?00元。4.4 每周

37、一題”考核4.4.1 要求各工段長每周末，對各班組人員上周“每周一題”的學習情況進行抽查。4.4.2 車間在每月月底，利用班前會的時間，對本月的每周一題進行抽查。4.4.3 抽查不合格的，每次罰款20元。4.5 三級安全教育4.4.1 對于新進職工，在完成公司級安全教育，并考試合格后方可進入車間，接受車間安全教育。4.4.2 車間級安全教育，要求每天8小時，為時三天。考試合格后，方可進入工段和班組。4.4.3 班組安全教育，要求每天8小時，為時三天。在沒有結(jié)束班組安全教育前，嚴禁職工獨自進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4.4.4 對于轉(zhuǎn)崗的職工，必須按照班組安全教育進行學習。以上獎懲在工資中體現(xiàn)?；a(chǎn)車間會議管

38、理規(guī)定hccj-071、目的為規(guī)范車間會議管理，提高會議效率和質(zhì)量，特制定本規(guī)定。本規(guī)定明確了會議的組織、人員、時間、內(nèi)容、要求等。2、適用范圍本規(guī)定適用于化產(chǎn)車間。3、職責3.1 車間第一負責人負責會議計劃的制定。3.2 會議需公司領(lǐng)導參加的需提前提出申請。3.3 各工段長、班組長會后要及時向職工傳達會議精神。 4、會議安排4.1 例會4.1.1 安全生產(chǎn)會議：每月（時間:公司安全會議后1-5日內(nèi)）召開車間安全生產(chǎn)會，對上月的安全生產(chǎn)情況做出總結(jié)，并對下月的安全生產(chǎn)目標進行明確。車間班組長及以上人員必須參加。4.1.2 產(chǎn)品質(zhì)量會議：每月由車間分管質(zhì)量的主任主持召開一次產(chǎn)品質(zhì)量會議，對當月的

39、產(chǎn)品質(zhì)量及指標完成情況進行總結(jié)，并對下一個月的質(zhì)量目標進行明確。車間班組長及以上人員參加，并做詳細的會議記錄。4.1.3 文明生產(chǎn)會議： 每月由車間主任主持召開一次文明生產(chǎn)會議，對當月的勞動紀律、職工日常行為規(guī)范、衛(wèi)生、綠化等工作進行總結(jié)，并明確下一個月的文明生產(chǎn)目標。車間管理人員參加，并做詳細的會議記錄。4.1.4 班組長例會：每周二早8:30，車間召開班組長會，對上周的生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并布置下周工作任務(wù)。車間班組長必須參加，并做詳細的會議記錄。4.1.5 每日車間例會：每天公司早調(diào)會后車間召開管理人員碰頭會，討論車間生產(chǎn)情況。4.1.6 每日班組例會：各工段長要堅持開展好本工段的班前班后

40、會，強調(diào)安全，宣傳公司及車間文件精神，安排生產(chǎn)及臨時工作任務(wù)，夜班的班前會和中班的班后會由值班主任主持。4.2 臨時會議4.2.1 出現(xiàn)生產(chǎn)事故及質(zhì)量事故的會議在發(fā)生事故24小時之內(nèi)召開，分析事故原因，制定后續(xù)防范措施。人員包括事故責任人、事故工段負責人、車間管理。4.2.2 對于公司領(lǐng)導臨時安排的工作任務(wù)，需要召開會議的，緊急通知召開會議，安排臨時工作任務(wù)。4.3 會議安排的原則小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會，車間會議服從公司會議。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受此限。 5、考核 5.1 無正當理由遲到、早退每次處20元的罰款。5.2 無正當理由缺席每次處以50元的罰款。 5

41、.3 凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔?；a(chǎn)車間文明生產(chǎn)管理規(guī)定hccj-081、目的為了積極開展文明生產(chǎn)，加強職工的勞動紀律，制定勞動紀律、勞保用品等制度。2、適用范圍本規(guī)定適用于化產(chǎn)車間各工段3、職責3.1 車間第一負責人負責車間文明生產(chǎn)的整體工作。3.2 各工段負責宣傳、監(jiān)督本工段班組的文明生產(chǎn)。3.3 各分管主任負責檢查文明生產(chǎn)的實行；車間組織對各工段進行文明生產(chǎn)檢查。 4、管理內(nèi)容4.1 文明生產(chǎn)規(guī)定4.1.1 熱愛本職工作，加強精神文明建設(shè)；努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風氣。4.1.2 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，堅守崗位，杜絕“三違”現(xiàn)象。4.1.

42、3 加強技術(shù)學習和崗位練兵，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝指標，嚴禁違章指揮和操作。4.1.4 切實搞好設(shè)備的使用和保養(yǎng)，嚴禁用鐵器擊打設(shè)備、管線及保溫層，及時處理“跑、冒、滴、漏”。4.1.5 搞好文明生產(chǎn)，界區(qū)內(nèi)實現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無”（地面平、門；窗玻璃凈、墻壁地面凈；溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；無垃圾、無雜草、無廢物、無閑散人員。4.1.6 各種原始記錄、操作記錄、票證，及各種臺帳都要及時、準確。全面、整潔的按規(guī)定填寫，擺放整齊。4.1.7 搞好綜合利用，杜絕“三廢”污染，全面完成環(huán)保指標。4.1.8 注意美化、愛護環(huán)境，自覺愛護花草樹木；剩飯、垃圾應放置在指定地點。4.1.9 實行衛(wèi)生

43、區(qū)責任到人，界區(qū)內(nèi)無垃圾、無廢物、無積水、無油污。操作室、更衣室做到窗明地凈，各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。4.1.10 工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴禁酒后上班。4.1.11 非用餐時間，不準吃零食；剛上嚴禁做與生產(chǎn)無關(guān)的事。4.1.12 禮貌待人，對來崗位檢查、參觀的領(lǐng)導、客人應站立談話、舉止大方。4.1.13 堅持每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。對于違反以上規(guī)定的，按照車間罰款標準進行處罰。4.2 勞保用品規(guī)定4.2.1 違反勞動保護用品管理制度，不按規(guī)定著裝，罰款10元/人次4.2.2 凡不按

44、規(guī)定持證上崗者，罰款10元人次。4.2.3 職工上崗必須戴好安全帽，不戴的罰款100元，不戴帽系的罰款50元。4.2.4 在車間內(nèi)的噪音較大的崗位，職工必須戴好耳塞，不戴的罰款10元人次。4.2.5 在污染較大的崗位，職工必須戴好口罩，不戴的罰款10元人次。4.3 安全文明生產(chǎn)規(guī)定4.3.1對不服從車間管理調(diào)配者每人次罰款100元，扣除當月獎金；并進行全車間提出批評，寫出書面檢查。4.3.2在競賽考核期間有三違者第一次扣除獎金50%，二次者扣除獎金4.3.3對損壞公物一處應按價賠償，并罰款20元。4.3.4對門窗玻璃有灰塵者一處罰款10元。4.3.5對場地、操作室地面有雜物者每處罰款10元。4

45、.3.6對損壞各種安全防護設(shè)施，消防、滅火器材、安全標志的，賠償經(jīng)濟損失的50l00。4.3.7站隊不整齊、喧嘩者罰款每人次20元。4.3.8睡崗者罰款100元；串崗罰款50元；玩手機者罰款100元。4.3.9班組安全隱患未記錄者一次罰款50元，重復加倍。4.3.10對報表進行涂改、亂畫、不整潔者一次罰款10元。4.3.11對不按工藝指標操作者一次罰款10元。4.3.12對交接班不清者罰款：班長不交接班者罰款20元，交接班不清引起糾紛者由車間根據(jù)責任進行處罰。交班刻意隱瞞事件者按事件輕重進行處罰4.3.13對到點不點檢者一次罰款10元，按小時累計。4.3.14對有漏點不處理者及隱瞞者每人次罰款

46、50元。4.3.15對車間組織集體勞動未參加者每人次罰款50元。4.3.16對工作不負責任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟損失和違反勞動紀律，不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的主要責任者；罰款1000元人次；并對責任人解除勞動合同。4.4 出勤規(guī)定4.4.1班中餐時間：早班：11：00-12:00；中班：17:00-18：00夜班：6:00-7:00買飯每崗位最多去2人；吃飯遲到按上班點名制度進行處罰。4.4.2上班施行點名制度。遲到：10分鐘以內(nèi)者罰款10元；10分鐘-20分鐘罰款20元，20分鐘-30分鐘罰款30元；30分鐘-1小時者罰款50元；1小時以上者取消當班工資并繼續(xù)進行上班。4.

47、4.3班中請假：班中原則上不準請假，如確實有事經(jīng)值班主任同意。按1小時以內(nèi)扣20元；1-2小時扣30元；2-3小時扣40元；3-4小時扣50元；4小時以上者取消當班工資。4.4.4病假、事假管理：病假：必須上班請辦理事后不準辦理。病假必須由公司衛(wèi)生所證明或縣級以上醫(yī)院診斷證明為憑證方可批準。事假：第一個事假由班長同意技術(shù)員簽字生效扣20元。第二個事假由班長同意，段長、技術(shù)員同意；值班主任簽字生效扣30元。第3個事假由班長同意、段長、技術(shù)員同意主任簽字生效，扣50元。累計3個（含3個）以上扣當月獎金，出勤不足25個班者無獎金。（注：同班不得出現(xiàn)二個事假）4.4.5每人每周一個休班，班長安排輪休同

48、崗同班不得出現(xiàn)二個事件或休班必須由分管主任簽字批準.如不按正常休班者必須由班長同意段長、技術(shù)員簽字。電話請假及私自休班者按每人次罰款50。所有罰款開單后第二天上班前交上，否則不予考勤。化產(chǎn)車間質(zhì)量管理規(guī)定hccj-091、目的為開展安全生產(chǎn)競賽的活動，貫徹公司的質(zhì)量制度，保證化產(chǎn)車間的原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量合格，特制定本規(guī)定。本規(guī)定明確了車間質(zhì)量管理小組、原材料的入庫管理和車間化產(chǎn)品的質(zhì)量管理等內(nèi)容。2、適用范圍本規(guī)定適用于化產(chǎn)車間。3、職責3.1 由車間第一負責人帶頭，成立車間質(zhì)量管理小組。3.2 各工段長并組織具體實施。3.3 各工段分管主任負責指導和檢查質(zhì)量的開展。3.4車間質(zhì)量管理小組組成

49、組長：李樹波副組長：楊萬斌 鐘義勇組 員：薛喜賓 顧召洲焦油質(zhì)量責任人：陳良瑞硫銨質(zhì)量責任人：余卓龍粗苯質(zhì)量責任人：殷自田脫硫負責人： 張廣學污水處理負責人：盧德殝4、管理內(nèi)容4.1 原料的質(zhì)量管理4.1.1 原料入庫前，應按照規(guī)定的程序進行化驗，對于不達標的原料，嚴禁入庫。4.1.2 原料的化驗結(jié)果及時匯報車間和各工段負責人。經(jīng)簽字批準后，方可入庫。4.1.3 各工段負責人應當及時了解來料的質(zhì)量情況，把握好的原料的入庫管理。4.2 化產(chǎn)品的質(zhì)量管理4.2.1 車間各產(chǎn)品質(zhì)量合格率為100%，不合格產(chǎn)品嚴禁出庫。4.2.1 每月召開一次化產(chǎn)車間質(zhì)量會議，并詳細記錄備案。4.2.3 各工段長要對

50、負責的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控，不合格的一次罰款50元。4.2.4 無任何質(zhì)量事故。出現(xiàn)質(zhì)量事故時，要在8小時內(nèi)召開車間分析會，并作詳細記錄。對事故要寫出詳細報告。4.2.5 公司領(lǐng)導安排的工作及時按質(zhì)按量完成，否則罰款50元。4.2.6 當班班長對當班的質(zhì)量工作負主要責任，各崗位必須嚴格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應明確分工，各負其責，杜絕一切質(zhì)量事故。4.2.7 崗位巡檢記錄、操作記錄等各種原始記錄齊全，填寫規(guī)范，字跡清晰，每周按要求進行評優(yōu)評比?；a(chǎn)車間節(jié)能降耗管理規(guī)定hccj-101、目的為了提高職工的節(jié)能生產(chǎn)意識，使全員節(jié)能意識顯著增強，加

51、強節(jié)能降耗工作的落實，提高公司的經(jīng)濟效益，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定明確了車間節(jié)水、節(jié)電及材料管理等方面的工作措施及節(jié)能降耗工作的職責等內(nèi)容。2、適用范圍本規(guī)定適用于化產(chǎn)車間各工段3、職責3.1 車間安全第一負責人負責車間節(jié)能降耗的管理。3.2 各工段長負責監(jiān)督各工段的節(jié)能降耗工作的落實。3.3 車間不定期對各工段的節(jié)能工作進行檢查。4、具體內(nèi)容4.1 加強節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣的宣傳工作，提高職工節(jié)約意識。同時積極采用有效節(jié)約措施，積極推廣運用節(jié)水節(jié)電的新技術(shù)和行之有效的節(jié)能方案，節(jié)能降耗，降低水、電、氣的成本支出，杜絕浪費生產(chǎn)物料的現(xiàn)象。4.2 每個職工都有責任維護水、電、氣設(shè)施安全，確保水、電、氣的

52、正常使用，有義務(wù)配合日常管理工作，發(fā)現(xiàn)泄漏等問題應作妥善處理，并及時向車間匯報，第一時間得到修復。4.3 成立了節(jié)能降耗工作小組，落實節(jié)約資源責任制，不定期檢查車間的節(jié)約水電和物料使用情況，發(fā)現(xiàn)不符合節(jié)約原則的現(xiàn)象及時進行整改。4.4 節(jié)電措施：每天天亮后及時熄滅各處照明，防止長明燈現(xiàn)象，場地長明燈早5:30-6:30關(guān)燈，提早或晚關(guān)罰款20元。4.5 加強日常生產(chǎn)用水及用水設(shè)備的管理，杜絕“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生。出現(xiàn)常流水、水閥門關(guān)不死的情況將處以20元罰款。4.6 完善各用電、用水及用氣設(shè)備的日常管理，在完成作業(yè)后要及時切斷相應的總閘4.7 節(jié)約材料：硫銨包裝袋、各種物料的包裝如果亂丟棄的。

53、如發(fā)現(xiàn)一次罰款一百元。4.8 節(jié)約用油，對于車間潤滑油實行嚴格管理，杜絕泄漏和浪費。4.9 積極開展修舊利廢，堅持以舊換新領(lǐng)料，不堅持以舊料換新料的每次罰款30元。4.10 發(fā)動職工提出合理化建議，對于采納的有效建議，車間將視節(jié)能效果予以獎勵；開展節(jié)能降耗征文等活動，凡是在公司刊物發(fā)表的職工將予以獎勵?；a(chǎn)車間衛(wèi)生及綠化規(guī)定hccj-111、目的為了積極開展文明生產(chǎn)，加強車間的人員衛(wèi)生管理、廠房衛(wèi)生管理、現(xiàn)場衛(wèi)生管理和設(shè)備衛(wèi)生管理，并搞好車間的綠化工作，營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，特制定衛(wèi)生及綠化等制度。2、適用范圍本規(guī)定適用于化產(chǎn)車間各工段3、責任3.1 車間負責監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，并對各

54、班級、個人作考核記錄。3.2 各工段長負責車間衛(wèi)生綠化的管理，制定詳細的衛(wèi)生區(qū)劃分和衛(wèi)生標準。3.3 生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。4、管理內(nèi)容4.1 衛(wèi)生區(qū)域4.1.1 車間將衛(wèi)生劃分到工段。工段長要將衛(wèi)生定責到班組和個人；職工隨時對自己負責區(qū)域進行日常清潔、整理歸位；段長和班長負責指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，車間主任對各工段及工段長進行檢查和考核。4.1.2 各工段清潔標準可參照本規(guī)定及其他專項規(guī)定。4.2 個人衛(wèi)生4.2.1 車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生，進入車間必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋； 4.2.2 不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品帶入車間現(xiàn)場，防止發(fā)生安全事故。4.2.3 工作過程中注意保持個人衛(wèi)生，防止中毒或交叉污染。4.3 操作室衛(wèi)生4.3.1 地面、墻壁清潔無垃圾、無污跡，門窗無積灰、無污跡，桌面干凈無雜物，凳子擺放整齊。4.3.2 控制臺的電腦要整齊無積灰，臺面保持干凈。臺面上只能放置操作記錄、學習資料等。4.3.3 管理人員上崗記錄、交接班記錄等其他記錄表，要整齊的放在資料夾中，并按照要求擺放。4.3.4 通訊設(shè)備、照明設(shè)備擺放要整齊統(tǒng)一。4.3.5 飯盒、水杯要擺放整齊，個人工作用品要收拾整齊放在統(tǒng)一的位置上。4.4 現(xiàn)場衛(wèi)生4.4.1 工具衛(wèi)生4.4.1.1 各班分配的工具要保持整齊干凈