經(jīng)理人員能力考核表

1、經(jīng)理人員能力考核表分類評(píng)價(jià) 內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備152是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺5本力 基能6為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長期目標(biāo)的實(shí)施59是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo)510能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo):5業(yè)務(wù)熟練程度11是否能以全公司的立場發(fā)言、提議512是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃513是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào)1014是否能與其他部門交流情報(bào)515是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5責(zé)任感16是否確

2、實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)517是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才適所1019疋否熱心培冃后繼者5協(xié)調(diào)性20仔細(xì)地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用金錢1023是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通1024絕不引起異性問題5自我啟發(fā)25不與顧客勾結(jié)526對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳1527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識(shí)1028站在國際的視野上是否能自我革新:529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預(yù)測5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀” 150分以上為“良好”120分以上為“中等” 100分以上為“及格”未滿100分為“不及格”考核制度、總則第一條 為加強(qiáng)和提升員工

3、績效和本公司績效， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 增強(qiáng)企業(yè)活力， 調(diào)動(dòng)員工 的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條 對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法， 每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見表 。第五條 對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核， 采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合 評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，具體見表 。第六條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評(píng)判為 A 者，在下一年將得到 1

4、0%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評(píng)判為 B 者，在下一年將得到 5%工資（不包括工齡工資）的增長； 年度綜合評(píng)判為 C 者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為 D 者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。 第七條 對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。1. 月度業(yè)績考核為 A 者，本月工資增加 3%；2. 月度業(yè)績考核為 B 者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績考核為 C 者，本月工資減少 5%；4. 月度業(yè)績考核為 D 者，本月工資減少 12%；5. 月度業(yè)績考核為 12 個(gè) A 者，即全年的月度考核都為 A ，其下一年工資（工齡 工資不在其內(nèi)）

5、增加 5%；6. 月度業(yè)績考核為 10 個(gè) A ， 2 個(gè) B 者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加 2%；7. 月度業(yè)績考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)， 由直接上級(jí)給出綜合判斷。 綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：1. 月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值 A : 0.5； B : 0.0; C: -0.3; D : -0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2. 累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為A；3. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為B；4. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為C；5. 累計(jì)分?jǐn)?shù)

6、小于0分者，年度為D；三、考核時(shí)間第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日； 外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月 的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依 次順延。四、績效考核面談第十條 年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，受部屬信賴54321計(jì)劃性能以長期的展望擬定計(jì)劃54321先見性能預(yù)測未來，擬疋對(duì)策54321果斷力能當(dāng)機(jī)立斷5432

7、1執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行54321交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉54321責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴54321利益感對(duì)利益有敏銳的感覺54321數(shù)字概念有數(shù)字概念54321國際意識(shí)有國際意識(shí)、眼光廣闊54321自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作54321情報(bào)力對(duì)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力54321評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強(qiáng)6065分為能力強(qiáng)5560分為能力較強(qiáng)5055分為能力一般50分以下為能力差員工滿意度調(diào)查表填寫日期：年 月 日為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制

8、度，并達(dá)到有的放矢的目的，現(xiàn)對(duì)我公司員工進(jìn)行此次不記名調(diào)查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫該調(diào)查表。同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應(yīng)在哪些方面還須改進(jìn)?A、很合理 B、較合理 C、一般 D較不合理 E、很不合理，需改進(jìn)的方面:2、你認(rèn)為員工的績效考評(píng)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考核（可多選），A、任務(wù)完成情況B、工作過程 C工作態(tài)度 D其他：3、在績效考評(píng)中，你認(rèn)為 2題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要考核內(nèi)容:4、你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬（可多選）：A、績效考評(píng)結(jié)果B、學(xué)歷 C在公司服務(wù)年限 D

9、其他：5、在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為 4題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要依據(jù)：6、你認(rèn)為與公司簽?zāi)姆N勞動(dòng)合同更為合適（只限專職員工回答）？A、1年 B、2年 C、3年 D沒有具體年限限制，如果員工認(rèn)為公司不合適或 公司認(rèn)為員工不合適可隨時(shí)協(xié)商解除勞動(dòng)合同。7、你認(rèn)為公司目前的福利政策（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會(huì) 養(yǎng)老 / 失業(yè)保險(xiǎn)）是否完善，若不完善，還需進(jìn)行哪方面的改善。A、是 B、否，改善：8、你認(rèn)為自己最需要哪些培訓(xùn)？9、你認(rèn)為是否有必要對(duì)公司的中層經(jīng)理進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)？A、有 B、沒有10、如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，并且需要個(gè)人出資，你最大的承受能力是多少？A 100元內(nèi) B、500元內(nèi) C

10、、1000元內(nèi) D如果該項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)自己很重要，還 可以承擔(dān)更多。11、你認(rèn)為在公司工作有沒有發(fā)展前途？A、有 B、說不準(zhǔn) C、沒有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的機(jī)會(huì)B、好的工作環(huán)境C、和諧的人際關(guān)系D工作的成就感 13、你認(rèn)為目前最大的問題是：A、沒有提高自己能力的機(jī)會(huì)B工作環(huán)境較差C、人際關(guān)系不太和諧作沒有的成就感14、你認(rèn)為目前的工作：A、很合適，并且有信心、有能力作好B、是我喜歡的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能夠作好D不太適合，希望換一個(gè)崗位15、你的職業(yè)傾向：A、希望在目前這個(gè)方向一直干下去B、希望換一個(gè)方向C、沒有想過D根據(jù)環(huán)境的變化可以變化16、

11、你認(rèn)為公司環(huán)境衛(wèi)生情況如何？A、很好B、良好C、一般D較差E、很差17、你認(rèn)為現(xiàn)行考勤制度是否合理？，若不合理，講明原因。A、合理B、不合理，原因：18、你認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問題在什么地方？A、招聘B、培訓(xùn)C、薪酬 D考評(píng)第二部分（員工個(gè)人部分）1、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境A、很好B、較好 C 一般 D較差 E、很差如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：2、現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理A、很合理B、較合理 C 一般 D較不合理E、很不合理 如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：3、你對(duì)工作緊迫性的感受如何A、很緊迫B、較緊迫 C 一般 D較輕松E、很輕松如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：4、

12、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何A、很有挑戰(zhàn)性B、較有挑戰(zhàn)性C 一般 D、較無挑戰(zhàn)性E、無挑戰(zhàn)性如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：5、你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能B、未能完全發(fā)揮C、沒感覺 D對(duì)我的能力有些埋沒E、沒有能讓我施展的機(jī)會(huì)如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可A、非常認(rèn)可B、較認(rèn)可 C、一般 D較不認(rèn)可E、非常不認(rèn)可如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：7、你對(duì)目前的待遇是否滿意A、很滿意B、較滿意 C 一般 D較不滿意E、不滿意如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽A、很融洽B、較融洽 C 一般 D較不融洽E、很不融洽 如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：9、你與其他部門的合作是否融洽A、很融洽 B、較融洽 C、一般 D較不融洽 E、很不融洽 如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A、經(jīng)常是 B、偶爾 C、從來沒有如果選A,你