01建筑公司總經(jīng)理職責(zé)

1、2.1.1建設(shè)集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2.1.1.1職務(wù)名稱：公司總經(jīng)理2.1.1.2直接上級：集團(tuán)公司總裁2.1.1.3直接下級：建筑公司總工程師、副總工程師、各部門經(jīng)理（或負(fù) 責(zé)人）2.1.1.4主要職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑（裝飾） 公司全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、 生產(chǎn)管理等事務(wù)，直接對集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝飾）施 工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定；3）加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。4）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)

2、組織制定和 審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司 各部門崗位職責(zé)。5）負(fù)責(zé)組織制訂建筑（裝飾）公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃 和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。6）負(fù)責(zé)確定建筑（裝飾）公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對集團(tuán) 公司重大的機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事安排等有建議權(quán)。7）對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán); 對本公司 各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán) 對考核結(jié)果進(jìn)行處理；對下屬公司級領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的 專業(yè)素質(zhì)和工作績效。9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施

3、質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與 檢查工作。待添加的隱藏文字內(nèi)容310)負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。11)負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資采購計(jì)劃審核。12)負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目竟標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。13)了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科 學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。14)定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、 經(jīng)營及管理情況，積極向集團(tuán)公司總裁匯報(bào)工作、反饋信息；對重大 問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各