用行動學(xué)習(xí)推動中糧組織轉(zhuǎn)型—張楠

1、1,用行動學(xué)習(xí)推動中糧集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型,二一年七月,2,內(nèi) 容 提 要,一、中糧轉(zhuǎn)型 二、用行動學(xué)習(xí)推動組織轉(zhuǎn)型,中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成長,3,總資產(chǎn)（億元）,凈資產(chǎn)（億元）,五年增長413%，cagr=38.7%,五年增長417%，cagr=38.9%,五年增長137%，cagr=18.8%,五年增長439%，cagr=40.0%,營收（億元）,利潤總額（億元）,圍繞戰(zhàn)略開展兼并收購,屯河,玉米加工,中谷糧油,深寶恒,506分拆,蒙牛,中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并購,五谷道場,smithfield 萬威客,中糧的發(fā)展階段,5,競爭性,市場化,經(jīng)濟(jì)發(fā)展,商業(yè)邏輯,資本市場,中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型,中糧集團(tuán)2000年前的管理架

2、構(gòu),6,中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型,2000年，在麥肯錫幫助下對業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,7,董事會,監(jiān)事會,總裁,中糧糧油,中糧國際,中糧發(fā)展,審計(jì)委員會,人力資源與薪酬委員會,戰(zhàn)略預(yù)算委員會,投資審查委員會,中糧集團(tuán),小麥部 大米部 玉米部 油糖部 啤酒原料部,糧谷貿(mào)易部 食品貿(mào)易部 油脂部 面粉部 酒業(yè)部 飲料部 果菜水產(chǎn)部 金帝巧克力部,酒店管理部 地產(chǎn)開發(fā)部 物業(yè)管理部 亞龍灣開發(fā)部,畜禽肉食部 包裝實(shí)業(yè)部 資產(chǎn)管理部 船務(wù)公司,戰(zhàn)略發(fā)展部,財(cái)務(wù)部,人力資源部,區(qū)域與關(guān)聯(lián)公司管理部*,行政部,審計(jì)部,法律部,黨群工作部,鵬利國際,業(yè) 務(wù) 群,職 能 部 門,業(yè) 務(wù) 單 元,董事會秘書局,中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型,

3、2000年：業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理的進(jìn)步和不足,中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型,9,2005 ：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造新國企,機(jī)會性增長 完成任務(wù) 各業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展 干部 傳統(tǒng)國企,培育核心競爭力 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能 協(xié)同 職業(yè)經(jīng)理人 市場化、人性化的企業(yè)文化,中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型,10,董 事 會,經(jīng)營班子,中 糧 集 團(tuán),戰(zhàn)略部,財(cái)務(wù)部,人力資源部,辦公室,審計(jì)部,法律部,黨群工作部,研發(fā)部,2005-2006年：取消業(yè)務(wù)群，集團(tuán)直接管理34個(gè)業(yè)務(wù)單元,中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型,11,中糧集團(tuán),2007年：按照專業(yè)化管理要求形成九大業(yè)務(wù)板塊,黨群工作部,中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型,集團(tuán)面臨的問題與挑戰(zhàn),12,中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型,13,中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型200

4、5年戰(zhàn)略思考,14,中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2009年戰(zhàn)略思考,15,按照業(yè)務(wù)邏輯，重新梳理集團(tuán)糧油食品業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈，通過對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和各業(yè)務(wù)品種進(jìn)行有機(jī)組織，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有機(jī)協(xié)同是為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”,中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型全產(chǎn)業(yè)鏈,全產(chǎn)業(yè)鏈的糧油食品企業(yè),全服務(wù)鏈的城市綜合體,75%,25%,大豆,稻谷,小麥,葡萄,乳業(yè),田間,餐桌,收儲貿(mào)易物流,加工,品牌銷售,中糧地產(chǎn) （住宅）,中糧置業(yè) （商業(yè)）,酒店事業(yè)部 （酒店）,亞龍灣 （旅游）,中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型全產(chǎn)業(yè)鏈,消費(fèi)者層面：成為中國最大、最好的食品公司，大面積覆蓋中國消費(fèi)者，多品種提供營養(yǎng)健康的食品，“中糧”會變成一個(gè)家喻戶曉的名字，引領(lǐng)新的生活方式和新的生

5、活態(tài)度，是一個(gè)很有活力、很年輕的公司 食品加工商/貿(mào)易商層面：是最好的糧食貿(mào)易及原料提供商 農(nóng)民層面：是一個(gè)很好的農(nóng)產(chǎn)品收購企業(yè)，可以為農(nóng)民種植提供很多資金、技術(shù)上的支持 國家層面：是一個(gè)“大國企”，有很強(qiáng)的社會責(zé)任感，保障國家的糧食安全和食品安全 股東層面：具有持續(xù)盈利能力的、具有持續(xù)競爭力的“新國企” 員工層面：是一個(gè)更加廣闊的實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺,17,中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型全產(chǎn)業(yè)鏈,18,中糧集團(tuán),全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品 上市公司,全服務(wù)鏈城市綜合體 上市公司,小總部,做實(shí) 上市公司,中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型整體上市,19,中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五年經(jīng)營目標(biāo),20,內(nèi) 容 提 要,一、中糧轉(zhuǎn)型 二、用行動學(xué)習(xí)推動組織轉(zhuǎn)型,21,

6、培訓(xùn)不是老師或領(lǐng)導(dǎo)在臺上講，員工在臺下聽；老師不是專家，智慧在大家中間。 培訓(xùn)是不斷質(zhì)疑反思，不斷解決問題的方法。 培訓(xùn)其實(shí)是一種工作方法，是團(tuán)隊(duì)決策的方法，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，是推動人才發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的方法。,培訓(xùn)理念,hrd人力資源工作推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)是工作方法,22,統(tǒng)一思想：愿景、使命、集團(tuán)戰(zhàn)略 第一期高層戰(zhàn)略研討會：千里足下，識思悟行 戰(zhàn)略管理6s輪訓(xùn) 確定競爭戰(zhàn)略：制定bu競爭戰(zhàn)略： bu戰(zhàn)略質(zhì)詢會 戰(zhàn)略總結(jié)會：戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略，執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行 練好內(nèi)功：梳理架構(gòu)與流程 架構(gòu)與崗位設(shè)置培訓(xùn)會 流程建設(shè)培訓(xùn)會 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)：提升領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)會 領(lǐng)導(dǎo)力輪訓(xùn)會

7、 統(tǒng)一語言：使用財(cái)務(wù)的語言系統(tǒng) 財(cái)務(wù)研討培訓(xùn)會：同一語言、同一聲音、統(tǒng)一夢想 eva與企業(yè)價(jià)值管理培訓(xùn)會 打造核心能力：各經(jīng)營單位的專業(yè)性培訓(xùn)會,企業(yè)使命,經(jīng)營目標(biāo),戰(zhàn)略定位,資源配置,組織架構(gòu),管理辦法,市場競爭力,經(jīng)營業(yè)績,中糧的企業(yè)管理邏輯,培訓(xùn)會議,作為推進(jìn)戰(zhàn)略的有效方法,hrd人力資源工作推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)是工作方法,中糧培訓(xùn)的主要方法：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是在統(tǒng)一的邏輯結(jié)構(gòu)和思維框架下，通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的智慧，達(dá)到形成共識、解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重大問題、團(tuán)隊(duì)融合、提升團(tuán)隊(duì)能力、塑造團(tuán)隊(duì)文化的過程。,基于“解決問題六步法”，中糧集團(tuán)形成了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)研討模式。每次培訓(xùn)研討都從企業(yè)需要解決的

8、實(shí)際問題入手，由企業(yè)內(nèi)部專家擔(dān)任培訓(xùn)師，按照： 導(dǎo)入理念和分析工具集體研討引導(dǎo)催化總結(jié)關(guān)閉 四個(gè)環(huán)節(jié)，提出解決問題的方法，作出決策。,hrd人力資源工作推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)是工作方法,24,導(dǎo)入,研討,催化,關(guān)閉,目標(biāo)/問題 擺現(xiàn)象找問題，組織需要解決的問題,聚焦/探索 用工具，準(zhǔn)確認(rèn)識問題,頓悟,創(chuàng)新/收獲,反思/整合,下一步行動計(jì)劃,熱身/破冰 進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài) 調(diào)動激情,領(lǐng)導(dǎo)講話 理論理念 方法工具 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),團(tuán)隊(duì)研討,總結(jié),熱身,拓展、 影片等,小組陳述 集體反思 培訓(xùn)師點(diǎn)評,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)最常見的形式：結(jié)構(gòu)化會議,hrd人力資源工作推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)是工作方法,25,一把手是各單位的第一培訓(xùn)師,hr

9、d人力資源工作推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)是工作方法,26,精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)和研討過程 拓展訓(xùn)練 研討題目 研討氣氛 組長的選擇 引導(dǎo)/催化技巧 儀式,hrd人力資源工作推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)是工作方法,27,直接服務(wù)戰(zhàn)略：培訓(xùn)針對業(yè)務(wù)發(fā)展中的關(guān)鍵問題，直接服務(wù)于集團(tuán)的戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)、抓手。 普遍工作方法：集團(tuán)各級經(jīng)理人都把培訓(xùn)作為一種企業(yè)管理普遍的工作方法，作為推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要管理工具。各類工作會議和工作研討都是集團(tuán)培訓(xùn)工作的組成部分，體現(xiàn)集團(tuán)的培訓(xùn)理念，使用集團(tuán)的培訓(xùn)工具。 重要工作技能：培訓(xùn)是經(jīng)理人工作的重要組成部分，是必須掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能，是經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。經(jīng)理人是各單位培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，是第一培訓(xùn)師。 激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧：培訓(xùn)重在激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，通過組織的改變和組織能力的提升來提升個(gè)人能力。 改善團(tuán)隊(duì)氛圍：培訓(xùn)注重改善團(tuán)隊(duì)氛圍，體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化。 質(zhì)疑反思與系統(tǒng)思考：培訓(xùn)倡導(dǎo)質(zhì)疑反思的精神，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考。,基本特點(diǎn),hrd人力資源工作推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)是工作方法,團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí),能力 提升,業(yè)務(wù) 發(fā)展,文化 塑造,團(tuán)隊(duì) 建設(shè),團(tuán)隊(duì) 決策,培訓(xùn),業(yè)務(wù)層面： 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 解決重大問題 團(tuán)隊(duì)決策,組織層面： 團(tuán)隊(duì)融合 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 文化塑造,個(gè)人層面： 領(lǐng)導(dǎo)力提升 專業(yè)性提升,把培訓(xùn) 作為一 種工作 方法,基于商