企業(yè)人力資源部個人工作總結(jié)總結(jié)

1、企業(yè)人力資源部個人工作總結(jié)總結(jié)一、工作描述一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是之下要做的也不過簡簡單 單的幾件事：一、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況，隨時掌 握 _ 狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表。二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平、 51job 、公司郵箱，篩 選求職者簡歷， 聯(lián)系合格者面試， 并通過其他各種途徑獲得所需人才 信息并取得聯(lián)系。三、辦理員工報名、入職手續(xù)。四、更新、完善人才庫。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上 學(xué)歷人才信息， 隨時登記大專以上學(xué)歷來訪者信息， 保證內(nèi)外部人才 庫的更新。也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員

2、工培訓(xùn)、活動組織、會、招聘宣講等等，但是對于當(dāng)月來說，目前的 工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。 熟能生巧， 在我熟練掌握各項(xiàng)工 作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。我的工作重點(diǎn)是招聘，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是 按照以下流程進(jìn)行的：一、前期工作。1 、分析崗位需求；2 、重點(diǎn)、緊急崗位建檔；3 、搜尋、聯(lián)系所需人才。二、初試階段。1 、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件；2 、對初試合格者登記；3 、開介紹信介紹到崗位復(fù)試三、復(fù)試后階段。1 、在登記表上標(biāo)注；2 、交待次日或指定時間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù)，對需體檢者開 查體介紹信。四、培訓(xùn)階段。1 、收齊 _及其它必要證件復(fù)

3、印件、體檢、無犯罪等；2 、培訓(xùn)；3 、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。五、入職辦理階段。1 、簽合同、填員工信息登記表；2 、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試 用通知單。六、登記入檔階段。1 、按公司分別做入職登記；2 、合同及相關(guān)證明分別存檔；3 、大專以上來訪、入職者登記；4 、保存試用通知單存根及介紹信。二、工作中存在問題總結(jié)工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都 已經(jīng)沒有很大的問題， 但是要想真正的契合工作崗位的需要、 融入小 到本部門大到整個集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適 應(yīng)。這個過程或許要的時間會更長一些， 因?yàn)檫@不單單是一個工作方

4、 法和流程的簡單問題，它受到自身觀念、思維、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理等 多方面本性因素的制約。 通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事 的評價，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點(diǎn)：一、相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成 熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、朋友， 交流起來不用有太多顧忌；但是工作以后要面對很多類型的人群， 從 普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣乍 面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履 薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn)，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問

5、題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。 然而，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸 根結(jié)底還是社會經(jīng)驗(yàn)的不足造成的， 社會就像那塊磨刀石，只有切身 與之相磨礪方顯利刃！二、不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點(diǎn)之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置， 對中心位置的焦灼 感有些心理上的畏懼，但是不可否認(rèn)的是自我將這個弱點(diǎn)剖析出來以 后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣源于資本， 一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對于我在時間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我保持 心理狀態(tài)時上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不怕路途遠(yuǎn)！三、表達(dá)溝通能力需要提高。初來的幾

6、天，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”，一語中的，另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外， 不沾圣化。自入職以來就在招聘辦公室這邊， 沒有經(jīng)歷總部的融合適 應(yīng)階段，很多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖 然并不影響工作的進(jìn)行，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素。三、問題應(yīng)對思路針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對 思路：首先，多與人交流。無論是經(jīng)驗(yàn)不足、不夠自信還是表達(dá)力差， 一個共同的原因就是接觸的人少、 與人交流的少、涉足的社會層面狹 窄，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復(fù)雜的人際交往 的看法，不以之為一種負(fù)贅，相反，要從多姿多彩

7、的人際交往中結(jié)識 各種各樣性格的人的樂趣。多與人交流、多參加社會活動、多思考總 結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對每一個人每一件事。第二，保持下班后規(guī)律、上進(jìn)的日常生活。堅(jiān)持每天鍛煉，保證身體強(qiáng)壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì)；堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，每天補(bǔ)充些知識、精神食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口若懸河， 腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚， 也自然對自己不用 懷疑。第三，多向領(lǐng)導(dǎo)請教。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長的領(lǐng)導(dǎo)都 不會厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題， 相反，他們肯定以能夠把半 生的經(jīng)驗(yàn)教授給我們年輕人而欣慰。 我身在辦公北樓， 北樓有林經(jīng)理， 也有其他很多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同事，我有問題可

8、以隨時向他們請教。 當(dāng)然，我每天都會往南樓去，很多問題都不用占用多少時間，匯報工 作的同時聽聽經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當(dāng)時說要隨時學(xué)習(xí)，抓住人就問。所 謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當(dāng)學(xué)會、學(xué)精這種能力，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同 事，甚至路邊認(rèn)識的每一個人， 如果他們有可能解答我的問題我都要 向他們請教。第四，拜訪各分公司。經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路， 光是通過柏拉圖所謂理型世界來認(rèn)識事物是是不夠的， 只有通過感官 世界切實(shí)的體驗(yàn)過才能有 _ 的認(rèn)識。因而光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思 出分公司的樣子， 推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的， 當(dāng)別人問起的時 候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有機(jī)會就過去瞧瞧， 跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流。四、幾點(diǎn)個人觀點(diǎn)二、對待高學(xué)歷求職者。首先是在面試方面，對于特別的崗位我 們應(yīng)該有專門的面試流程設(shè)計， 不應(yīng)該讓他們跟所有的入職者一塊到 辦公室湊熱鬧， 或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨意， 以體現(xiàn)對他們的 尊重、對知識的尊重。因?yàn)閯偖厴I(yè)的大學(xué)生的心理都比較敏感，一時 可能接受不了理想與現(xiàn)實(shí)之間的落差；然后是在簽訂勞動合同方面， 大學(xué)畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度十分謹(jǐn)慎因而過于死板， 因?yàn)閷W(xué)校在 就業(yè)指導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動合同簽訂的問題， 前段時間就有一個應(yīng)