中石油集團(tuán)HSE作業(yè)計(jì)劃書

1、目 錄一、建立hse管理網(wǎng)絡(luò)3二、hse目標(biāo)及指標(biāo)4三、組織hse培訓(xùn)、全面提高員工的hse意識(shí)4四、組織開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)5五、強(qiáng)化應(yīng)急事件預(yù)防，組織應(yīng)急演練6六、加強(qiáng)施工營地和現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理6七、強(qiáng)化環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)7八、加強(qiáng)項(xiàng)目hse審核和施工現(xiàn)場(chǎng)hse監(jiān)督檢查8九、加強(qiáng)hse會(huì)議、加強(qiáng)信息交流9十、規(guī)范文件管理10 hse作業(yè)計(jì)劃書為確保員工健康、設(shè)備安全、環(huán)境保護(hù)，有效控制和減少生產(chǎn)過程中環(huán)境污染、設(shè)備損毀、人員傷害等各類事故，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目零事故的安全目標(biāo)，特制定hse工作計(jì)劃。一、建立hse管理網(wǎng)絡(luò)建立完善、有效的項(xiàng)目部hse組織機(jī)構(gòu)，hse組織機(jī)構(gòu)主要包括：項(xiàng)目hs

2、e 管理委員會(huì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)小組、項(xiàng)目hse應(yīng)急小組1、項(xiàng)目hse管理委員會(huì)主 任： 副主任： 成 員：2、項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)小組 3、項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急小組：二、hse目標(biāo)及指標(biāo)1、項(xiàng)目部hse控制目標(biāo)：杜絕造成當(dāng)?shù)赜绊懙陌踩a(chǎn)事故；杜絕一般及以上責(zé)任交通安全事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故。2、項(xiàng)目部hse控制指標(biāo)：hse工作人員、特殊工種作業(yè)人員持證上崗率100%；消防設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、環(huán)保設(shè)施完好率100%；事故隱患預(yù)防和整改率100%；工業(yè)垃圾及生活垃圾處理率100%（拉運(yùn)到業(yè)主指定的垃圾場(chǎng)）；進(jìn)點(diǎn)前的hse培訓(xùn)率100%。三、組織hse培訓(xùn)、全面提高員工的hse意識(shí)在工程前、

3、工程中全面組織各種hse培訓(xùn)，提高員工的hse意識(shí)和表現(xiàn)水平。1、員工基本安全意識(shí)培訓(xùn)在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始作業(yè)以前,應(yīng)對(duì)所有員工進(jìn)行基本的安全知識(shí)教育，包括：hse方針、目標(biāo)、承諾、法律、法規(guī)、當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)情等等?，F(xiàn)場(chǎng)如何使用個(gè)人勞保用品及要求的安全會(huì)議教育。2、急救、醫(yī)療與應(yīng)急教育了解已具備的急救常識(shí)，了解周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)地點(diǎn)及聯(lián)系方法。告誡員工，一旦受傷或生病，無論傷勢(shì)輕重，一定及時(shí)報(bào)告并接受治療。3、分包商安全教育4、危險(xiǎn)工作教育與培訓(xùn)四、組織開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)1、2、項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)控制文件至少有： 五、強(qiáng)化應(yīng)急事件預(yù)防，組織應(yīng)急演練六、加強(qiáng)施工營地和現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理1、營地防火工作2、作

4、業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防火工作七、強(qiáng)化環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)八、加強(qiáng)項(xiàng)目hse審核和施工現(xiàn)場(chǎng)hse監(jiān)督檢查為加強(qiáng)項(xiàng)目hse體系運(yùn)行管理，加強(qiáng)hse風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，驗(yàn)證“兩書一表”的有效性、符合性和實(shí)施效果，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照hse審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查出的不符合項(xiàng)下發(fā)不符合項(xiàng)糾正措施通知，分析不符合原因、制定糾正預(yù)防措施、組織有效落實(shí)。 hse部門必須不定期對(duì)作業(yè)區(qū)、生活區(qū)（食堂、宿舍）、辦公區(qū)域，進(jìn)行日常安全檢查，每個(gè)分包商負(fù)責(zé)對(duì)管理的區(qū)域經(jīng)常性徹底檢查一遍。發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)及時(shí)處理。準(zhǔn)備每周安全檢查小結(jié)，在周安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議上通報(bào)，要求限期整改。必要時(shí)以書面的形式提交給分包商負(fù)責(zé)人，安

5、全檢查小結(jié)時(shí)應(yīng)該把注意到的不安全隱患，采取的糾正措施和所有糾正措施陳述清楚。分包商要根據(jù)具體情況漸漸修改，使其適合具體的現(xiàn)場(chǎng)和工地，以及在工作區(qū)域所存在的具體情況。九、加強(qiáng)hse會(huì)議、加強(qiáng)信息交流為及時(shí)掌握工程的hse各項(xiàng)情況，激勵(lì)管理層和員工之間有關(guān)hse事項(xiàng)的雙項(xiàng)交流，鼓勵(lì)員工參與hse管理工作，檢查各項(xiàng)防范措施的執(zhí)行情況和有效性，將嚴(yán)格按照hse會(huì)議制度，進(jìn)行階段性分析、總結(jié)。項(xiàng)目部建立hse會(huì)議制度，通過會(huì)議掌握和了解hse的相關(guān)信息。項(xiàng)目部hse例會(huì)分三級(jí)：每月定期召開一次管理委員會(huì)會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理或安全總監(jiān)主持；每周召開一次hse周會(huì)議，由項(xiàng)目部hse經(jīng)理主持（可以和每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)

6、同時(shí)舉行）；每天召開hse班前會(huì)，由各分包商專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)主持，現(xiàn)場(chǎng)全體施工人員參加。開工前召開工程開工hse管理動(dòng)員會(huì)；工程結(jié)束時(shí)，召開項(xiàng)目hse管理總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì)；另外，根據(jù)安全管理需要召開不定期hse專題會(huì)。 工程開工前的總動(dòng)員會(huì)，宣傳項(xiàng)目hse管理的目標(biāo)、方針及意義。為hse管理創(chuàng)造文化氛圍。 hse管理委員會(huì)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理或安全總監(jiān)主持的hse管理委員會(huì)會(huì)議至少每季度舉行一次，其主要內(nèi)容有：討論在施工期間發(fā)現(xiàn)的問題以及現(xiàn)有的或預(yù)計(jì)的與hse有關(guān)的重大問題；通報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等的有關(guān)hse管理的信息和指示；總結(jié)上季度的hse工作，下達(dá)下季度的hse管理目標(biāo)。討論和確認(rèn)由項(xiàng)目hse經(jīng)理提出的季度hse

7、目標(biāo)和任務(wù)。對(duì)項(xiàng)目部hse管理較差的分包商或部門進(jìn)行通報(bào)，并決定給予的處罰。 hse會(huì)議（周會(huì)議）周hse會(huì)議由項(xiàng)目部hse經(jīng)理主持，每周按時(shí)定期召開。會(huì)議的主要目的有：聽取各分包商本周hse工作的匯報(bào)；通報(bào)并討論本周安全巡視發(fā)現(xiàn)的問題；通報(bào)hse管理體系總體執(zhí)行情況和存在問題；通報(bào)本周的hse事故和險(xiǎn)情情況以及采取的控制措施；傳達(dá)上級(jí)有關(guān)hse的指示和文件精神。 hse班前會(huì)議（工前會(huì)）班前會(huì)議應(yīng)在當(dāng)日工作開始前召開。主要說明和確認(rèn)當(dāng)天的工作計(jì)劃和程序，包括以下內(nèi)容：傳達(dá)hse會(huì)議的信息；預(yù)計(jì)的潛在危險(xiǎn)和防范措施；選用個(gè)人防護(hù)裝備和安全設(shè)施； 使用設(shè)備和工具的安全說明；施工區(qū)域附近將進(jìn)行的可

8、能影響本組人員施工安全的信息；檢查工人的健康狀況；確認(rèn)取得的工程需要的工作許可和與工程控制有關(guān)的信息。十、規(guī)范文件管理hse部門為項(xiàng)目部hse文件資料控制主責(zé)部門，保證文件在發(fā)布前由授權(quán)人審批其適用性；確保文件的覆蓋范圍，建立項(xiàng)目部hse受控文件清單；及時(shí)修訂、完善、補(bǔ)充hse文件。附件：項(xiàng)目部hse工作進(jìn)度安排表項(xiàng)目部hse工作進(jìn)度計(jì)劃安排表工作內(nèi)容完成時(shí)間牽頭部門配合部門1、組織員工學(xué)習(xí)hse目標(biāo)、方針及各項(xiàng)hse制度13年8月份qhse部所有部門2、建立并執(zhí)行周hse檢查制度文件保管制度工程全過程qhse部各專業(yè)部門3、組織學(xué)習(xí)并落實(shí)中石油海外承包商、分包商的hse管理規(guī)定13年12月qhse部所有部門4、全面組織學(xué)習(xí)中石油海外集團(tuán)公司海外項(xiàng)目hse審核規(guī)范13年12月qhse部所有部門、項(xiàng)目部5、聘用當(dāng)?shù)鼐?、部?duì)、保安等看護(hù)營地和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程全過程qhse部財(cái)務(wù)部、行管部6、加強(qiáng)與業(yè)主hse監(jiān)督的交流、學(xué)習(xí)工程全過程qhse部行管部7、落實(shí)執(zhí)行中石油海外集團(tuán)公司海外項(xiàng)目隱患報(bào)告管理辦法13年12月qhse部所有部門8、執(zhí)行項(xiàng)目作業(yè)管理規(guī)定與考核工程全過程qhse部所有部門9、完善并演練應(yīng)急預(yù)案13年10月qhse部全體員工加強(qiáng)隱患整改各專業(yè)隊(duì)作業(yè)中對(duì)項(xiàng)目隱患制定防范措施工程全過程qhs