2021年節(jié)約“一滴水、一度電”活動方案.doc

1、2021年節(jié)約“一滴水、一度電”活動方案為了貫徹銷售公司經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢精神，開展全員成本目標管理，落實我公司的降本減費目標，結合我公司的實際情況，制定本方案。一、指導思想為了積極響應國家節(jié)能減排的政策號召，更好地貫徹科學發(fā)展觀，應對國際金融危機挑戰(zhàn)，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展；為了加強我公司精細化管理，最大限度降低我司運行成本，減少不必要水電費支出，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣，倡導全體員工從小處著手，立足本職崗位，大力開展節(jié)約一度電、一滴水等活動，扎實推進我公司節(jié)能降耗工作，提升我公司的成本競爭力，增強社會責任感。二、活動時間、參與人員：全年度開展，由財務處、數(shù)質(zhì)量處牽頭，全體員工共同參與。三、

2、具體工作措施（一）節(jié)能降耗的宣傳工作：節(jié)能減排已經(jīng)成為我國當前經(jīng)濟社會發(fā)展的一項重要而緊迫的任務，做好這項工作就必須加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高員工節(jié)能生產(chǎn)意識，廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性、緊迫性。1、如在辦公網(wǎng)上發(fā)布相關的文件；在公司的板報上宣傳節(jié)約一滴水、一度電的圖文；在雜志上刊登相關的文章；在經(jīng)營場所張貼一些節(jié)能簡報，懸掛節(jié)能橫幅等，努力開展節(jié)能的普及工作。以多種宣傳方式充分調(diào)動了員工參與節(jié)能減排的積極性，時刻提醒我們從日常做起、從小事做起，提高降費的意識。2、公司有關部門可定期舉辦了節(jié)能培訓和節(jié)能知識講座，如日常生活如何節(jié)能，高耗能設備的管理和維護等等。我們從一點一滴抓起，提倡大家攜手節(jié)約

3、一滴水、節(jié)約一度電，做到人走水斷流，及時開關燈，以杜絕不良的浪費行為。（二）節(jié)能降耗的措施1從節(jié)約一滴水做起，不斷強化節(jié)水意識，養(yǎng)成節(jié)水習慣。加強對用水設備的維護和改造，定期對供水設施進行檢查和維修，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。2強化對用水的使用和管理。堅決杜絕長流水，控制各個閥門、龍頭的出水流量，在滿足使用基本要求的同時，減少單位的耗水量。3.合理設置空調(diào)溫度。夏季空調(diào)溫度設置不低于26攝氏度，冬季低于28度盡量不開空調(diào)，并做到無人時不開空調(diào)，非工作時間、節(jié)假日不開空調(diào)；提倡每天少開_小時空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗；下班提前_小時左右關閉空調(diào)，利用余冷來控制室內(nèi)溫度。4.節(jié)約辦公用電。辦公室、會議室等場所

4、室內(nèi)亮度足夠時不再開燈，盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈。離開辦公室要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈、白晝燈。飲水機要隨用隨開，下班后自覺關閉各類電器設備電源。5加強用電管理。要指定專人負責檢查各辦公區(qū)域內(nèi)用電設備，對步行樓梯燈、樓道照明燈實行定時開關制度。定期檢查各部門節(jié)電情況，結果予以網(wǎng)上通報，并作為各部門月度考核依據(jù)等。（三）節(jié)能降耗的具體落實按照我公司降本減費方案，費用歸口管理原則，公司降本減費目標由數(shù)質(zhì)量落實，分_個線條開展實施：1、機關：由總經(jīng)理辦公室負責落實辦公樓的活動開展。機關管理人員要發(fā)揚艱苦樸素，勤儉節(jié)約的精神，從我做起，全力發(fā)揮模范帶頭作用，為基層樹立榜樣。2、油

5、庫：由物流中心、太平洋公司具體落實開展。（1）加強對油庫外接水、電源的管理，強化征收和清理；（2）加強職工宿舍生活用水、用電的管理，實行合理的定額管理；（3）加強對水網(wǎng)點的巡邏，確保無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；（4）盡量提高庫區(qū)用水的二次利用率，庫區(qū)排水系統(tǒng)將水引回至消防池回收二次利用，盡量減少使用清潔水直接沖洗發(fā)貨車輛和場地；（5）在油庫的電氣照明線路設計上采用分線路控制方案：即照明電氣設備分段、間隔或者獨立設置控制開關，根據(jù)需要開啟，避免總線路開關一次開啟多個設備而產(chǎn)生的浪費；（6）做好各月的能耗臺賬記錄，建立完善水電費分析制度。3、加油（氣）站、油船：由各市縣公司、海域中心、液化氣中心具體落實

6、開展。（1）提供洗車服務、便民加水的加油站，要做好供水服務的同時要想辦法節(jié)水；（2）主副營電表進行改造，分表核算，副營電費全部由承包人承擔，嚴查水電私拉亂接和外單位、周圍居民水電粘附于加油站的現(xiàn)象；（3）加強加油站宿舍的用水、用電管理，對配備的生活設備加強管理，制定合理的用水、電消耗量。（4）加強自用油發(fā)電管理，對于確需發(fā)生自發(fā)電的加油站，市縣公司（中心）根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，給與核定標準，每次發(fā)電做發(fā)電日期、時間等臺賬記錄。（5）加強加油站節(jié)能管理。一是有序改造加油站用水用電系統(tǒng)，更新節(jié)電節(jié)水設備，大力推行使用節(jié)能燈；二是合理控制照明燈使用數(shù)量和使用時間，調(diào)整部分加油站營業(yè)時間；三是繼續(xù)推廣實施先開油箱后提_；四是落實非油品業(yè)務用水、用電單獨_水電表和分開統(tǒng)計核算制度。（6）建立月報制度，健全完善能耗臺帳，建立并落實了每月能耗分析和統(tǒng)計分析制度。各加油（氣）站、船經(jīng)理定期向市縣經(jīng)理匯報節(jié)能達標工作開展情況，各市縣經(jīng)理每月對節(jié)能達標工作情況進行匯總分析后向公司加油（氣）站節(jié)能達標領導小組匯報。加油站節(jié)能達標領導小組加強對節(jié)能達標活動日常工作的跟蹤督查，并不定期進行抽查，強化考核評比。四、活動具體要求1、各有關單位領導要高度重視這次活動，指定專人負責這次活動，要根據(jù)實際情況，制訂切實可行具體實施措施