2021年管理人員晉升制度事業(yè)編管理崗晉升方案.doc

1、2021年管理人員晉升制度事業(yè)編管理崗晉升方案管理人員晉升制度一、目的為了提升管理人員個人素質(zhì)和工作效率，充分調(diào)動項目全體人員的主動性和積極性，并在項目內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范管理人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍公司所屬項目全體員工三、權(quán)責(zé)1、安全生產(chǎn)科負責(zé)制定項目管理人員晉升制度。2、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理負責(zé)對晉升人員的考核。3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責(zé)對人員晉升的最終審核。四、內(nèi)容及程序（一）管理人員的晉升原則1、項目人員的晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，能力突出，工作效率高，可以擔(dān)負起相關(guān)崗位的職責(zé)。2、項目部管理人員出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司正式員工，優(yōu)

2、秀的外聘人員也可在考慮范疇之內(nèi)。3、項目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)；作到量才適用，有利于增強項目人員的凝聚力和歸屬感，減少人員的流動率。4、管理人員的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)、高效完成工作任務(wù)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力和處理協(xié)調(diào)能力。（二）內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對人員的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在項目管理職位空缺的情況下，有能力的人員也可以根據(jù)本人的意愿申請項目上某個管理崗位的調(diào)動。1、管理人員晉升可分為項目內(nèi)晉升和項目與公司之間的晉升：（1）項目內(nèi)晉升是指管理人員在本項目內(nèi)或項目之間的崗位變動，由項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況，經(jīng)考核后，

3、送至公司領(lǐng)導(dǎo)審核，再做具體安排。（2）項目與公司之間的晉升是指項目管理人員在項目和公司機關(guān)各科室之間的流動，晉升需經(jīng)考核后對其工作能力做出評價，由所涉及項目經(jīng)理或科室負責(zé)人批準并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，最終由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準后，交由辦公室下紅頭文件公布。2、人員晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升3、人員晉升的形式分為定期或不定期（1）定期。公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營情況和人員配置情況，統(tǒng)一時間進行競聘晉升。（2）不定期：在項目管理工作中，對項目生產(chǎn)、經(jīng)營方面有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，隨時予以晉升。（三）人員晉升依據(jù)（1）項目普通管理人員，

4、在原工作崗位上工作一年時間（含見習(xí)期工作時間），經(jīng)項目經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（2）項目經(jīng)理級管理人員、技術(shù)負責(zé)人，在原崗位上工作時間兩年（含見習(xí)期工作時間）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評定工作優(yōu)秀。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。（四）人員晉升權(quán)限（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。（2）項目經(jīng)理或項目主要負責(zé)人，由公司副總以上級別人員提議并呈總經(jīng)理核定。（3）普通員工的晉升分別由項目經(jīng)理或主要負責(zé)人提議，呈公司副總經(jīng)理核定，并通知總經(jīng)理。（五）人員崗位晉升后，其所在的崗位職責(zé)要盡快熟悉，切實擔(dān)負起相應(yīng)責(zé)任。（六）人員晉升后，三個月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。（七）試用期后的薪資將根據(jù)晉升人員在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的人員，將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。（八）管理人員遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。五、項目人員接到晉升通知后，應(yīng)盡快就任新職，履行新職責(zé)。六、本制度的解釋權(quán)在安