管理人員考核辦法修訂版

1、公司中層管理人員考核辦法隨著公司的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各部門的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，公司以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行管理類人員績效考核工作。一、被考核人員范圍1.各部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理級(jí)人員；2.崗位重要的主管級(jí)人員。二、考核程序1.各部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；2.崗位重要的主管級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。三、考核方法1.所有被考核人員均采取考核人自我述職報(bào)告和綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)（本次考核期的工作完成情況等）；2.上級(jí)

2、綜合評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。四、考核時(shí)間1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作完成情況及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)公司人事行政部備案；2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作完成情況及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)公司人事行政部備案。注：由公司人事行政部人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。五、考核內(nèi)容1.崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完

3、成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作效率和緊急問題的處理等構(gòu)成。2.能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理能力、專業(yè)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3.品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。4.學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。5.組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評(píng)?；?/p>

4、要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。六、考核等級(jí)1.a級(jí)（優(yōu)秀）90100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2.b級(jí)（稱職）7590分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；3.c級(jí)（基本稱職）7584分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，或工作成果未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，但是未來一個(gè)季度內(nèi)會(huì)有顯著成果；4.d級(jí)（不稱職）6074分工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）1.季度績效考核季度考核成績將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)公司編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。1.1考核成績

5、為a級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；1.2考核成績?yōu)閎級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；1.3考核成績?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資；1.4考核成績?yōu)閐級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；1.5連續(xù)3個(gè)季度考核成績?yōu)閍，或全年累計(jì)3個(gè)a者，下年工資額增加5%；1.6全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個(gè)a者，下年度工資額增加10%。2.年度績效考核年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。2.1年度考核成績?yōu)閍級(jí)者，享受a類年終獎(jiǎng)；2.2年度考核成績?yōu)閎級(jí)者，享受b類年終獎(jiǎng)；2.3年度考核成績?yōu)閏級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變

6、，享受c類年終獎(jiǎng)；2.4年度考核成績?yōu)閐級(jí)者，給予降職或降薪處罰，不享受年終獎(jiǎng)；八、考核紀(jì)律1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。考核相關(guān)表格見附件附件一：考核人員自述表附件二：

7、考核人員綜合評(píng)價(jià)表附件一：姓名管理人員考核自述表部門及崗位評(píng)估時(shí)期致各位管理人員：本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過去一段時(shí)間里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。1.業(yè)績?cè)u(píng)估：自我評(píng)價(jià)：由個(gè)人對(duì)過去一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-6項(xiàng)，依據(jù)重要性先后順序排列2)工作成果及目標(biāo)完成情況3)在工作完成過程中存在的主要問題及不足之處4)5)對(duì)崗位工作的建議自我評(píng)定等級(jí)：（）a：優(yōu)秀b：良好c：合格d：較差e：極差填表時(shí)間填表人附件二管理人員綜合考核評(píng)價(jià)表姓名：部門職位：綜合結(jié)果：優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職項(xiàng)目內(nèi)容得5分分項(xiàng)打分結(jié)果得4分得3分得1-2分項(xiàng)目得分思想品德工作勤惰團(tuán)隊(duì)精神很好很好好好尚可尚可差差（滿分工作責(zé)任感很好好尚可差20分）工作能力（滿分20分）組織紀(jì)律（滿分20分）人際關(guān)系管理能力專業(yè)能力應(yīng)變能力創(chuàng)新能力遵紀(jì)守律敢于負(fù)責(zé)積極進(jìn)取發(fā)展?jié)摿苁茏鹬貎?yōu)秀很強(qiáng)很強(qiáng)很強(qiáng)很好很好很上進(jìn)潛力大受尊重良好強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)好好上進(jìn)有潛力尚可尚可尚可尚可尚可一般一般一般一般差差差差差差差差差工作任務(wù)完成完成很好達(dá)到要求尚可差業(yè)績（滿分工作質(zhì)量問題處理很完美很好完美好一般一般差低30分）任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃性執(zhí)行率學(xué)識(shí)（滿管理學(xué)識(shí)分1