安全技術(shù)交底管理制度

1、安全技術(shù)交底管理制度1目的和適用范圍保證安全技術(shù)措施的有效落實，本管理制度適用于工程管理部承攬的各類建設(shè)工程項目。2安全技術(shù)交底的分級、內(nèi)容2.1工程管理部的重點施工工程或重要專項施工項目開工前，總工室及質(zhì)安科應(yīng)組織項目管理部和項目施工管理人員進行安全技術(shù) 方案交底。主要內(nèi)容是工程概況、施工方法和主要安全技術(shù)措施 等。2.2單位工程開工前，項目管理部生產(chǎn)副主任組織現(xiàn)場項目部的管 理人員將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù) 措施等，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員 進行交底。2.3各分部分項工程，關(guān)鍵工序，專項方案實施前，現(xiàn)場項目技術(shù) 負責(zé)人、安全員應(yīng)會同項目施工員

2、將安全技術(shù)事項向參加施工的 作業(yè)班組進行交底。技術(shù)交底應(yīng)按照施工方案的要求，在施工方 案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細化和補充，對具體操作者講明安全 注意事項，保證操作者的人身安全。具體包括：（1）本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；（2）針對危險點的具體預(yù)防措施；（3） 應(yīng)注意的安全事項；（4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（5）發(fā)生事故后應(yīng)及時米取的避難和急救措施。2.4分包單位進場后，現(xiàn)場項目技術(shù)負責(zé)人、 安全員應(yīng)向分包單位 工程的技術(shù)負責(zé)人、安全員進行安全技術(shù)措施交底。內(nèi)容包括： 項目現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，與分包工程相關(guān)的施工方法、安全技 術(shù)措施等。2.5安全員及各條線管理員應(yīng)對新進場的工人實施作業(yè)

3、人員工種 交底。主要內(nèi)容是：應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和 標(biāo)準(zhǔn)。2.6作業(yè)班組應(yīng)對作業(yè)人員進行班前交底。主要內(nèi)容是：應(yīng)注意的安全事項，相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。3安全交底的要求3.1安全技術(shù)交底是施工負責(zé)人向施工作業(yè)人員進行責(zé)任落實的 法律要求，要嚴肅認真地進行，不得流于形式。3.2所有安全技術(shù)交底除口頭交底外，還必須有書面交底記錄， 交底雙方應(yīng)履行簽名手續(xù)，交底雙方各執(zhí)一份。書面交底記錄應(yīng)在 技術(shù)、施工、安全等三方面?zhèn)浒浮?.3技術(shù)交底必須具體、 明確、針對性強。應(yīng)針對分部分項工程施 工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題。3.4應(yīng)定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊 伍進行書面交底。4安全交底的監(jiān)督和檢查4.1現(xiàn)場項目應(yīng)監(jiān)督分包單位工程項目的安全技術(shù)人員向作業(yè)班 組進行技術(shù)交底。4.2各項目部應(yīng)每月對施工現(xiàn)場項目部的技術(shù)交底情況進行檢 查，并將檢查情況上報質(zhì)安科。4.3質(zhì)安科應(yīng)每季組織相關(guān)部門對各項目部和施工現(xiàn)場