匯仁組織架構(gòu)設(shè)計(部門職責(zé)權(quán)限)

1、匯仁集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：部門職責(zé)權(quán)限九略管理顧問公司2002年7月26日目 錄總裁4副總裁5執(zhí)行總裁6總裁助理7財務(wù)管理部81核算管理中心92財務(wù)管理中心103資金結(jié)算中心104證券管理中心115 營銷財務(wù)管理中心12運營保障部131內(nèi)部審計中心142營銷監(jiān)審中心163法律事務(wù)中心174安全保衛(wèi)中心19行政管理部221行政辦公室232秘書處243后勤處25人力資源部261人事調(diào)配處272薪資管理處293培訓(xùn)處304上海人力資源中心31總裁辦33投資發(fā)展部38信息化管理部39研發(fā)事業(yè)部401項目管理中心412產(chǎn)品開發(fā)中心423產(chǎn)品研究中心434檔案管理員43采購事業(yè)部451計劃商管中心462采購中

2、心473物流中心47制造事業(yè)部491計劃調(diào)度中心502技術(shù)管理中心513設(shè)備管理中心524工程處545動力能源車間546前處理車間557提取車間558蜜丸車間559口服液車間5510固體車間5611各生產(chǎn)車間職責(zé)權(quán)限5612上海匯仁制藥公司56質(zhì)量管理部571質(zhì)量保證處582質(zhì)量控制處59otc營銷部601銷售部612市場部64處方藥營銷部68基建中心70醫(yī)藥流通事業(yè)部711市場拓展中心722經(jīng)營發(fā)展中心733采購中心744江西科研營銷有限公司755上海匯仁醫(yī)藥有限公司79中藥原料事業(yè)部81總裁直接上級：董事會直接下級：副總裁，執(zhí)行總裁，總裁助理，集團直屬a類部門崗位職責(zé)： 受董事會委托，全權(quán)

3、負(fù)責(zé)集團的日常管理工作 負(fù)責(zé)制訂集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)制訂集團的投資計劃及年度計劃 負(fù)責(zé)實現(xiàn)集團的年度經(jīng)營目標(biāo) 負(fù)責(zé)集團資產(chǎn)的保值增值 受董事會委托，負(fù)責(zé)集團的資本運營工作，實現(xiàn)集團資產(chǎn)的優(yōu)化配置 負(fù)責(zé)集團年度財務(wù)預(yù)算和決算方案的審定 負(fù)責(zé)集團各項經(jīng)營政策的審定 負(fù)責(zé)集團基本管理制度的審定 建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動集團的現(xiàn)代化管理進程，尤其是人力資源體系、企業(yè)文化體系、全面預(yù)算體系的建立與完善 建立、完善集團的組織機構(gòu)設(shè)置，推動集團各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實，尤其是科研開發(fā)體系、醫(yī)藥流通體系的組織機構(gòu)的建設(shè)與完善 負(fù)責(zé)集團高層干部（a類部門副職以上干部）的任免、崗位增減、薪資晉降級的審批

4、負(fù)責(zé)集團高管層干部的績效考核工作 在對企業(yè)下屬人員授權(quán)過程中，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對集團各公司的經(jīng)營效果負(fù)責(zé) 對集團各公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)崗位權(quán)力： 職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理權(quán) 在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，對集團各項經(jīng)營資源的配置權(quán) 集團年度投資立項及新產(chǎn)品立項的審批權(quán) 集團年度財務(wù)預(yù)算方案的審批權(quán) 集團各項經(jīng)營政策的審批權(quán) 集團基本管理制度的審批權(quán) 在職權(quán)范圍，對企業(yè)下屬人員臨時授權(quán)的權(quán)利 集團高層干部的任免權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對集團高層干部的獎懲權(quán) 董事會授權(quán)范圍內(nèi)的其他權(quán)力副總裁直接上級：集團總裁直接下級：職責(zé)范圍內(nèi)的分管部門主要職責(zé) 分管otc營銷部的管理工作 分管處方藥營銷部的管理工作 分管醫(yī)藥流通事業(yè)

5、部的管理工作 協(xié)助總裁制訂集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)助總裁制訂集團的年度計劃及投資計劃 協(xié)助總裁實現(xiàn)集團的年度經(jīng)營目標(biāo) 協(xié)助總裁實現(xiàn)集團資產(chǎn)的保值增值 協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動集團的現(xiàn)代化管理進程 建立、完善集團的組織機構(gòu)設(shè)置，推動集團各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實 負(fù)責(zé)分管部門的基本管理制度的審核 負(fù)責(zé)分管部門年度財務(wù)預(yù)算方案的審核 負(fù)責(zé)分管部門各項政策的審核 負(fù)責(zé)分管部門管理制度的審核 負(fù)責(zé)分管部門作業(yè)流程的審核 負(fù)責(zé)分管部門直接下級崗位人員的績效考核工作 對分管部門的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任執(zhí)行總裁直接上級：集團總裁直接下級：待定崗位職責(zé) 完成分管部門的管理工作 協(xié)助總裁制訂集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)

6、劃 協(xié)助總裁制訂集團的年度計劃及投資計劃 協(xié)助總裁實現(xiàn)集團的年度經(jīng)營目標(biāo) 協(xié)助總裁實現(xiàn)集團資產(chǎn)的保值增值 協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動集團的現(xiàn)代化管理進程 協(xié)助建立、完善集團的組織機構(gòu)設(shè)置，推動集團各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實 負(fù)責(zé)分管部門的基本管理制度的審核 負(fù)責(zé)分管部門年度財務(wù)預(yù)算方案的審定核 負(fù)責(zé)分管部門各項政策的審核 負(fù)責(zé)分管部門管理制度的審核 負(fù)責(zé)分管部門作業(yè)流程的審核 負(fù)責(zé)分管部門直接下級崗位人員的績效考核工作 對分管部門的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對分管部門內(nèi)集團財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé) 有對分管部門日常工作的管理權(quán) 有對分管部門直接下級崗位人員任免的提名權(quán) 有對分管部門隔級下級崗位人員的任

7、免權(quán)總裁助理直接上級：集團總裁崗位職責(zé)： 協(xié)助總裁處理集團對外公共關(guān)系事務(wù) 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團企業(yè)文化建設(shè) 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團對外形象宣傳 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)集團重要外事活動的組織與重要客人的聯(lián)絡(luò)、接待工作 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團突發(fā)事件的處理 負(fù)責(zé)總裁臨時授權(quán)的其它事務(wù)崗位權(quán)力 在總裁授權(quán)的前提下，代表總裁處理授權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù) 在總裁授權(quán)終止或被授權(quán)任務(wù)結(jié)束后，對被授權(quán)任務(wù)不在行使職權(quán)，同時不再承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任財務(wù)管理部財務(wù)管理部核算管理中心財務(wù)管理中心資金結(jié)算中心證券管理中心營銷財務(wù)管理中心外派財務(wù)管理處直接上級：集團總裁直接下級：核算管理中心，財務(wù)管理中心，資金結(jié)算中心，證

8、券管理中心，營銷財務(wù)管理中心部門職能 負(fù)責(zé)集團財務(wù)管理制度的制定與實施 負(fù)責(zé)集團的會計核算和財務(wù)管理事宜，并對外提供財務(wù)報表 委派財務(wù)管理機構(gòu)，管理公司外派機構(gòu)和下屬單位財務(wù) 管理集團內(nèi)二級核算單位核算員 管理集團的固定資產(chǎn) 負(fù)責(zé)集團的資金供應(yīng)和管理 定期進行財務(wù)分析，為公司決策層提供依據(jù) 負(fù)責(zé)集團的預(yù)算管理，包括年度預(yù)算計劃的制定與實施，月度資金預(yù)算的平衡，批準(zhǔn)和日?？刂?指導(dǎo)公司各職能部門、外派機構(gòu)和下屬單位的預(yù)算管理員的工作 負(fù)責(zé)集團融資計劃的建議、審核和實施過程的管理 負(fù)責(zé)集團股權(quán)和證券的管理 負(fù)責(zé)集團的上市事宜總監(jiān)職責(zé) 建立和不斷完善集團的會計核算和財務(wù)管理體系 建立和完善集團財務(wù)決

9、策體制 負(fù)責(zé)本部門工作的業(yè)務(wù)流程設(shè)計 負(fù)責(zé)下屬部門的職能、權(quán)力界定 對本部門的工作承擔(dān)全部責(zé)任 負(fù)責(zé)審批集團月度預(yù)算 組織編制全年預(yù)算、控制集團全年預(yù)算 定期向總裁、董事會提交財務(wù)報告 定期向總裁、董事會匯報企業(yè)的經(jīng)營成果、預(yù)算執(zhí)行情況和資產(chǎn)狀況 在對部門下屬人員授權(quán)過程中，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作總監(jiān)權(quán)力 負(fù)責(zé)集團財務(wù)人員的任命、考核 負(fù)責(zé)審批10萬元以下的預(yù)算外采購資金支出 負(fù)責(zé)審批1萬元以下的預(yù)算外費用支出 負(fù)責(zé)財務(wù)部費用的審批 任命集團外派機構(gòu)財務(wù)管理人員 提請總裁任命集團下屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán) 對部門崗位定編的建議權(quán) 對部門直接下

10、級崗位員工任免、薪資晉降級的建議權(quán) 對部門隔級下級崗位、及隔級下級崗位以下員工薪資晉降級的審批權(quán) 對部門隔級下級崗位、及隔級下級崗位以下員工的任免權(quán)1核算管理中心直接上級：財務(wù)管理部直接下級：總帳報表會計，成本核算會計，費用核算會計，資產(chǎn)核算會計，銷售核算會計，車間核算員，檔案保管員主要職能 負(fù)責(zé)制定全集團的會計核算辦法 負(fù)責(zé)管理各法人單位的會計核算工作 管理公司內(nèi)二級核算單位核算員 負(fù)責(zé)合并集團財務(wù)報表 對全集團的資產(chǎn)進行監(jiān)管 負(fù)責(zé)集團統(tǒng)一的稅務(wù)籌劃 保管集團財務(wù)檔案主任職責(zé) 全面負(fù)責(zé)核算管理中心管理工作，組織制定全集團會計核算辦法 負(fù)責(zé)核算管理中心各項管理制度的制訂和實施 負(fù)責(zé)集團各公司稅

11、務(wù)籌劃，合理避稅 為財務(wù)部其他各部門提供會計基礎(chǔ)資料 為集團外部各利益相關(guān)者提供財務(wù)報告 負(fù)責(zé)核算管理中心與集團內(nèi)相關(guān)部門的工作協(xié)作主任權(quán)力 審核集團財務(wù)報表和財務(wù)報告，確認(rèn)其正確性 監(jiān)督下屬執(zhí)行公司制定的財經(jīng)制度和法規(guī) 要求公司其他部門配合財務(wù)部工作 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán) 對所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級上訴權(quán)2財務(wù)管理中心直接上級：財務(wù)管理部直接下級：預(yù)算會計，財務(wù)分析會計主要職能 負(fù)責(zé)組織編制集團的年度預(yù)算和月度資金預(yù)算 負(fù)責(zé)月度資金預(yù)算的管理和日常控制 根據(jù)企業(yè)實際運營過程，建立財務(wù)模型 定期進行財務(wù)分析，向決策層提供決策信息 定期進行預(yù)算與實際執(zhí)行的差異分析，向

12、各有關(guān)部門提供反饋 指導(dǎo)各部門和下屬機構(gòu)預(yù)算管理員工作主任職責(zé) 全面工作，負(fù)責(zé)中心各項管理制度的制訂和實施 負(fù)責(zé)財務(wù)管理處人員的管理，組織制定集團預(yù)算管理制度 負(fù)責(zé)財務(wù)管理處與集團內(nèi)相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)公司各部門年度和月度預(yù)算的部門審查和匯總上報 負(fù)責(zé)反映集團各部門（責(zé)任中心）的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)預(yù)算與執(zhí)行的差異分析的匯總上報 根據(jù)企業(yè)實際運營過程，建立財務(wù)模型用于財務(wù)分析主任權(quán)力 監(jiān)督，檢查公司各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，糾正各部門違反預(yù)算管理制度的行為 在預(yù)算的編制和執(zhí)行過程中，要求其他部門配合 在認(rèn)為有必要時要求其他部門對預(yù)算與實際執(zhí)行的差異作出說明，使預(yù)算編制更加符合企業(yè)的實際運作

13、根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán) 對所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級上訴權(quán)3資金結(jié)算中心直接上級：財務(wù)管理部直接下級：資金會計（收入），資金會計（支出），記帳會計，前臺出納主要職能 資金結(jié)算中心是集團資金的管理機構(gòu) 負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度集團內(nèi)各法人單位的資金 負(fù)責(zé)平衡、控制集團內(nèi)的資金預(yù)算 負(fù)責(zé)集團的統(tǒng)一信用融資 負(fù)責(zé)監(jiān)控各單位的資金往來 負(fù)責(zé)集團內(nèi)企業(yè)之間的資金往來管理 負(fù)責(zé)控制集團的財務(wù)費用主任職責(zé) 負(fù)責(zé)平衡集團資金預(yù)算，編制貸款計劃 根據(jù)貸款需求，辦理貸款手續(xù)、核算貸款成本 負(fù)責(zé)管理在集團內(nèi)部各單位間資金協(xié)調(diào)、調(diào)度 下達付款指令、管理付款權(quán)限 管理集團出納人員的業(yè)務(wù)工作 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各銀行的

14、業(yè)務(wù)主任權(quán)力 當(dāng)月度資金預(yù)算不能平衡時，提出調(diào)整建議 在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)需要調(diào)度集團內(nèi)部資金 根據(jù)需要提出融資的建議 發(fā)現(xiàn)集團內(nèi)部資金往來不正常時及時向上級匯報 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán) 對所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級上訴權(quán)4證券管理中心直接上級：財務(wù)管理部直接下級：證券主管，投資分析，證券分析主要職能 證券管理中心是集團投資、融資的管理機構(gòu) 負(fù)責(zé)組織投資項目的可行性分析，編寫商業(yè)計劃書 負(fù)責(zé)資本性支出的預(yù)算編制 負(fù)責(zé)權(quán)益性融資的研究分析 負(fù)責(zé)集團股權(quán)、證券的管理 負(fù)責(zé)上市的準(zhǔn)備工作主任職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本中心工作和人員的管理，組織制定集團投資管理辦法 負(fù)責(zé)制定集團權(quán)益性融資的管

15、理辦法 負(fù)責(zé)本中心與集團內(nèi)相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)公司投資計劃的部門審查和匯總上報 對集團上市工作負(fù)最終責(zé)任主任權(quán)力 審核集團投資計劃 審核集團權(quán)益性融資方案 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán) 對所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級上訴權(quán)5 營銷財務(wù)管理中心直接上級：財務(wù)管理部直接下級：外派主辦會計，主辦會計，助理會計，出納主要職能 營銷財務(wù)管理中心是公司財務(wù)管理部派駐上海的財務(wù)機構(gòu)，接受財務(wù)管理部的直接領(lǐng)導(dǎo) 受集團財務(wù)管理部委托，全面負(fù)責(zé)otc營銷部和處方藥營銷部的預(yù)算管理、財務(wù)管理、費用核算、資金管理等項事宜 營銷財務(wù)管理中心原則上執(zhí)行集團的財務(wù)管理制度，并根據(jù)實際情況制定并實施營銷財

16、務(wù)管理制度 定期進行營銷財務(wù)分析，上報集團和所在部門領(lǐng)導(dǎo) 定期核對otc營銷部、處方藥營銷部與集團財務(wù)管理部的帳務(wù)往來 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與財務(wù)工作有關(guān)的相關(guān)事宜運營保障部運營保障部內(nèi)部審計中心營銷監(jiān)審中心法律事務(wù)中心安全保衛(wèi)中心外勤處保衛(wèi)處內(nèi)勤科直接上級：集團總裁直接下級：內(nèi)部審計中心，營銷監(jiān)審中心，法律事務(wù)中心，安全保衛(wèi)中心部門職能 建立集團嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部控制體系 對集團各項經(jīng)營事業(yè)、行政辦公系統(tǒng)、財務(wù)管理體系進行動態(tài)監(jiān)督和審計 對所有人員、尤其是中層以上領(lǐng)導(dǎo)的崗位行為進行監(jiān)審 有效監(jiān)督集團財產(chǎn)的安全、完整，維護全體股東合法權(quán)益 有效監(jiān)督集團各種業(yè)務(wù)運作符合集團規(guī)章制度、國家法律法規(guī)要求 通

17、過定期審計，真實反映公司資產(chǎn)、財務(wù)動態(tài)狀況 對侵占或挪用公司財產(chǎn)案件、商業(yè)受賄案件、假藥案件、商業(yè)欺詐案件進行查處，運用法律武器保護企業(yè)利益 保障企業(yè)正常運作秩序安全和企業(yè)各級員工安全 對銷售人員進行警示教育、對集團所有員工進行法制教育 集團保密工作管理 完成集團董事會、總裁臨時交辦的各種監(jiān)督、審計、事件處理工作部長職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門財務(wù)預(yù)算的制訂 負(fù)責(zé)建立和完善科學(xué)、先進、合理、高效的公司運營保障體系 負(fù)責(zé)制訂集團各種監(jiān)督和審計制度 負(fù)責(zé)制訂集團年度審計計劃 對集團各種經(jīng)營運作

18、符合法律規(guī)定負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對集團各種經(jīng)營和管理符合企業(yè)規(guī)章制度、公司方針政策負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對集團財務(wù)管理體系、會計核算體系的規(guī)范運作負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對集團整體運營體系存在問題向集團總裁提出合理化建議 對集團的安全運營秩序和企業(yè)員工安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對各種資金管理的安全性、規(guī)范性負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對各種投資項目的財務(wù)狀況和運行情況負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對中層以上領(lǐng)導(dǎo)的行為符合公司規(guī)定負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對集團員工受到應(yīng)有的法制教育負(fù)責(zé) 對集團知識產(chǎn)權(quán)、各種企業(yè)機密的保密性、檔案管理完整性負(fù)監(jiān)督責(zé)任 在對部門下屬人員授權(quán)過程中，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對部門的工作效果負(fù)責(zé) 對部門內(nèi)集團財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長權(quán)力

19、崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 對集團經(jīng)營運作情況，依據(jù)監(jiān)審制度有知情權(quán)、檢查權(quán)、調(diào)查權(quán) 按照企業(yè)規(guī)定，對一般違規(guī)違紀(jì)事件的處罰權(quán) 對部門重大違紀(jì)事件、中層以上領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)違規(guī)事件、社會事件的處置建議權(quán) 對違法事件依照法律程序進行司法訴訟的權(quán)力 對存在資產(chǎn)安全隱患的部門有權(quán)提出限期整改意見 對各種治安、財產(chǎn)侵權(quán)案件的立項、查處、結(jié)案工作的協(xié)調(diào)權(quán)和建議權(quán) 在職權(quán)范圍內(nèi)，對部門下屬人員臨時授權(quán)的權(quán)利 對法律訴訟案件查處工作的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán) 對部門崗位定編的建議權(quán) 對部門直接下級崗位員工任免、薪資晉降級的建議權(quán) 對部門隔級下級崗位、及隔級下級崗位以下員工薪資晉降級的審批權(quán)

20、 對部門隔級下級崗位、及隔級下級崗位以下員工的任免權(quán)1內(nèi)部審計中心直接上級：運營保障部直接下級：財務(wù)審計，經(jīng)營審計，專項審計主要職能 建立和健全集團財務(wù)審計的制度和體系 對財務(wù)報表、預(yù)算管理的真實性、合理性進行定期審計 對財務(wù)制度執(zhí)行、資金使用情況、資產(chǎn)管理狀況進行動態(tài)監(jiān)督 對集團經(jīng)營活動進行專項審計，包括對重大投資、工程合同、物資和設(shè)備采購中的預(yù)決算、價格行為進行監(jiān)審，包括領(lǐng)導(dǎo)離任審計等 監(jiān)督集團各種管理是否符合規(guī)章制度、國家法律法規(guī)要求主任職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作的計劃、實施和總結(jié) 負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂

21、 負(fù)責(zé)有關(guān)審計檔案和資料的保管、保密工作 對重大問題及時調(diào)查和上報 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對部門的工作效果負(fù)責(zé) 對部門內(nèi)集團財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 有向被審計部門索取各種審計所需資料、要求提供審計工作便利條件的權(quán)力 有對審計對象進行調(diào)查取證、監(jiān)督審核的權(quán)力 對違規(guī)違紀(jì)事件有停止當(dāng)事人或部門相關(guān)行為的權(quán)力 對阻撓、破壞審計工作的部門或人員有警告權(quán)力和建議運營保障部甚至集團總裁進行懲處的權(quán)力 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán) 對所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級上訴權(quán)1.1財務(wù)審計主要職能 對財務(wù)管理、會計核算體系、集團財務(wù)經(jīng)營狀況進行監(jiān)督和審計崗位職責(zé) 對財務(wù)

22、制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)監(jiān)督責(zé)任 負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的計劃、實施和總結(jié) 負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂 對職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)審工作開展的及時性、規(guī)范性、正確性、有效性負(fù)責(zé) 對各種監(jiān)督和審計報告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)有關(guān)審計檔案和資料的保管、保密工作 對重大問題及時調(diào)查和上報1.2經(jīng)營審計主要職能 對集團各系統(tǒng)的經(jīng)營運作和管理體系進行監(jiān)督、定期審計和臨時審計，主要監(jiān)察遵守國家法規(guī)情況、遵照公司規(guī)章制度執(zhí)行情況、年度經(jīng)營計劃和方針目標(biāo)完成情況、各種生產(chǎn)和經(jīng)營總結(jié)材料的真實性、存在的主要問題 對集團現(xiàn)有的管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理關(guān)系（職權(quán)責(zé)界定）進行調(diào)查和研究，通過運營保障部部長向總裁提出建設(shè)性改

23、進意見 對集團及所屬控股公司的采購情況進行動態(tài)監(jiān)督和定期審計崗位職責(zé) 對經(jīng)營審計制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督的及時性、規(guī)范性負(fù)責(zé) 對各種監(jiān)督和審計報告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的計劃、實施和總結(jié) 負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂 負(fù)責(zé)有關(guān)審計檔案和資料的保管、保密工作 對重大問題及時調(diào)查和上報1.3專項審計主要職能 對集團及所屬控股公司的投資項目、基建項目、領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干離任進行動態(tài)監(jiān)督和定期審計 處理員工對經(jīng)營行為的舉報、投訴事項 處理被審計對象對審計報告的復(fù)議請求崗位職責(zé) 對專項審計制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)責(zé) 對職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督的及時性、規(guī)范性負(fù)責(zé) 對

24、各種監(jiān)督和審計報告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的計劃、實施和總結(jié) 負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂 負(fù)責(zé)有關(guān)審計檔案和資料的保管、保密工作 對重大問題及時調(diào)查和上報2營銷監(jiān)審中心直接上級：運營保障部直接下級：行為監(jiān)察，營銷審計主要職能 營銷體系（otc營銷部、處方藥營銷部、醫(yī)藥流通事業(yè)部營銷部門、中藥原料事業(yè)部營銷部門，下同）的監(jiān)審制度建設(shè)、管理架構(gòu)設(shè)計 營銷體系的市場行為、員工行為監(jiān)督和審計主任職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 對集團營銷體系架構(gòu)、運作機制、制度進行動態(tài)監(jiān)督，通過運營保障部部長向總裁提出客觀、公正、合理的建議報告

25、 對集團營銷體系的市場行為、員工銷售行為的監(jiān)督和審計，使之符合集團規(guī)章制度和集團利益 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對部門的工作效果負(fù)責(zé) 對部門內(nèi)集團財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 定期審計的組織權(quán)、實施權(quán) 臨時監(jiān)督或?qū)徲嫷慕ㄗh權(quán)，報運營保障部部長審批后執(zhí)行 向被審計和監(jiān)督部門索取各種所需資料、要求提供工作便利條件的權(quán)力 對審計和監(jiān)督對象進行調(diào)查取證、監(jiān)督審核的權(quán)力 對違規(guī)違紀(jì)事件有停止當(dāng)事人或部門相關(guān)行為的權(quán)力 對集團現(xiàn)有的管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理關(guān)系有修改建議權(quán) 對阻撓、破壞審計工作的部門或個人有警告權(quán)力和建議運營保障部甚至集團總裁進行懲處的權(quán)力 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員

26、工獎懲的建議權(quán) 對所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級上訴權(quán)3法律事務(wù)中心直接上級：運營保障部部長直接下級：訴訟律師，法務(wù)員，擔(dān)保員主要職能 保障整個集團的合法經(jīng)營 代表集團對外處理法律事務(wù) 為公司決策提供法律依據(jù) 非訴訟法律事務(wù)的咨詢、指導(dǎo)與獨立處理 集團知識產(chǎn)權(quán)的保護與管理 制訂標(biāo)準(zhǔn)合同和法律文本，審查合同的合法性 集團保密工作管理 對銷售員工的個人信用和擔(dān)保情況進行調(diào)查、公證 協(xié)助公司制訂各項合法的規(guī)章制度 負(fù)責(zé)處理集團的民事訴訟案件 進行法律教育，提高員工的法律意識主任職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 法律事務(wù)工作獨立運作，但要定期或根據(jù)案

27、件進展階段情況及時向運營保障部部長匯報 對集團各種合同、招投標(biāo)、投資、企業(yè)兼并重組、公司治理結(jié)構(gòu)的合法性負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對集團重大決策內(nèi)容、員工管理的合法性負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對集團各種知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)機密的保密性負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對銷售員工的個人信用和擔(dān)保情況的真實性、有效性負(fù)責(zé) 對各種案件的訴訟中法律事務(wù)的正確運用和正確維護集團利益負(fù)責(zé) 對生產(chǎn)、經(jīng)營過程中法律問題的咨詢與指導(dǎo)負(fù)責(zé) 對建立集團法制教育體系及其運作負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對部門的工作效果負(fù)責(zé) 對部門內(nèi)集團財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 對集團各項管理和經(jīng)營工作的合法性有監(jiān)督權(quán) 對集團各部門的業(yè)務(wù)檔案保密性有監(jiān)督權(quán) 對集團

28、各種合同、正式文本的法律條款有修正權(quán)、規(guī)定權(quán) 對集團各種違法行為或傾向有調(diào)查權(quán)、勒令當(dāng)事單位或當(dāng)事人整改或防范的建議權(quán) 有起草集團法律事務(wù)管理制度的權(quán)力 有起草集團保密工作管理制度的權(quán)力 有對集團各種知識產(chǎn)權(quán)進行調(diào)查、管理、制訂相關(guān)制度的權(quán)力 對銷售人員個人信用和擔(dān)保情況進行調(diào)查、公證的權(quán)力 對涉及集團重大利益的法律事務(wù)有決策建議權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán) 對所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級上訴權(quán)4安全保衛(wèi)中心直接上級：運營保障部直接下級：外勤處，保衛(wèi)處，內(nèi)勤科主要職能 保證集團治安狀況良好 保護公司的財產(chǎn)安全和員工人身安全 獨立依法辦理侵占公司財產(chǎn)、商業(yè)受賄、假藥和商業(yè)欺詐

29、等案件 公司消防管理 對市場銷售人員進行警示教育主任職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 對集團的治安工作負(fù)責(zé) 對集團的消防工作負(fù)責(zé) 對集團發(fā)生的違法案件及時、正確的依法查處負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)本部門車輛正常使用和維護 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對部門的工作效果負(fù)責(zé) 對部門內(nèi)集團財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 集團內(nèi)部員工的違反法律法規(guī)案件的受理權(quán)、立案權(quán)、偵察權(quán)、處理權(quán) 對各種侵害集團利益和形象的違反法律法規(guī)案件的受理權(quán)、立案權(quán)、偵察權(quán)、處理權(quán) 對集團治安狀況的檢查權(quán)、管理權(quán) 對集團消防狀況的檢查權(quán)、管理權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員

30、工獎懲的建議權(quán) 對所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級上訴權(quán)4.1外勤處直接上級：安全保衛(wèi)中心主任直接下級：專案員主要職能 依法獨立查處侵占或挪用公司資產(chǎn)、商業(yè)受賄、假藥、商業(yè)欺詐等案件主任職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)制訂查處案件的受理、立項計劃 負(fù)責(zé)案件查處的實施、管理、資料歸檔 負(fù)責(zé)對銷售人員進行警示教育 負(fù)責(zé)專案人員的管理 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對部門的工作效果負(fù)責(zé) 對部門內(nèi)集團財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 案件立項建議權(quán)，報安全保衛(wèi)中心主任審批 有案件查處的指揮權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán) 對所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級上訴權(quán)4.2保衛(wèi)處

31、直接上級：安全保衛(wèi)中心主任直接下級：保安組，消防組主要職能 制訂集團治安、消防工作制度和各種規(guī)定 保證集團治安狀況良好，保護公司的財產(chǎn)安全和員工人身安全主任職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)集團治安保衛(wèi)工作 協(xié)助當(dāng)?shù)嘏沙鏊樘幰话阒伟舶讣?公司消防工作管理 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對部門的工作效果負(fù)責(zé) 對部門內(nèi)集團財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 對違反治安、消防條例的人和部門的臨時處置權(quán)和下達整改措施的指令權(quán) 本部門人員和業(yè)務(wù)的管理權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán) 對部門所屬員工任免的建議權(quán) 越級上訴權(quán)4.3內(nèi)勤科直接上級：安全保衛(wèi)中心主任直接下級：內(nèi)務(wù)，

32、司機主要職能 安全保衛(wèi)中心的資料、檔案管理工作 各種文件、制度的制訂和上傳下達 安全保衛(wèi)中心的行政事務(wù)工作 與公司外部管理部門、業(yè)務(wù)協(xié)作單位的聯(lián)絡(luò) 車輛工作管理科長職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 對安全保衛(wèi)中心各種規(guī)章制度、工作條例的健全性、有效性、合法性負(fù)責(zé) 對各種資料管理的完善性、保密性負(fù)責(zé) 對安全保衛(wèi)中心的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)提供后勤支持 對本部門人員和業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)和培訓(xùn) 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對部門的工作效果負(fù)責(zé) 對部門內(nèi)集團財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)科長權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 各種資料的收集權(quán) 對收集到的資料的管理權(quán) 安全保衛(wèi)中心的制度、條例制訂和修訂的起草權(quán)和征求意見權(quán) 車輛調(diào)度權(quán)力 本

33、部門人員和業(yè)務(wù)的管理權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán) 對所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級上訴權(quán)行政管理部行政辦公室后勤處行政管理部秘書處直接上級：集團總裁直接下級：行政辦公室，后勤處，秘書處主要職能 協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地方管理部門相關(guān)單位的關(guān)系 代表公司管理使用法人印鑒 集團各種證照管理 集團規(guī)章制度的頒布 集團的行政檔案資料管理 集團非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理 集團各管理部門管理費用（辦公費用、低值易耗品、差旅費）的預(yù)算管理 集團各種會議的準(zhǔn)備、接待、服務(wù) 集團內(nèi)非生產(chǎn)性設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)與維修 通訊設(shè)施、計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的管理 集團車輛管理 集團食堂管理 企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理 職工宿舍管理 工會的日常

34、管理工作 員工文化生活的開展部長主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門財務(wù)預(yù)算的制訂 集團各管理部門管理費用（辦公費用、低值易耗品、差旅費）預(yù)算的匯總、編制與控制 負(fù)責(zé)集團管理制度的審核修訂工作 集團非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理工作 負(fù)責(zé)集團辦公費用支出的審核 負(fù)責(zé)集團辦公用品采購計劃的審核 對集團法人印鑒的保管及使用的安全性負(fù)責(zé) 對集團各種證照的管理及使用的安全性負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 在對部門下屬人員授權(quán)過程中，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對部門的工作效果負(fù)責(zé) 對部門內(nèi)集團財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長主要權(quán)力

35、崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 對計劃內(nèi)辦公用品采購的審批權(quán) 對計劃外辦公用品采購的初審權(quán) 對超標(biāo)準(zhǔn)辦公費用支出的否決權(quán) 對集團法人印鑒使用的審核權(quán) 對集團非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán) 在職權(quán)范圍，對部門下屬人員臨時授權(quán)的權(quán)利 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán) 對部門崗位定編的建議權(quán) 對部門直接下級崗位員工任免、薪資晉降級的建議權(quán) 對部門隔級下級崗位、及隔級下級崗位以下員工薪資晉降級的審批權(quán) 對部門隔級下級崗位、及隔級下級崗位以下員工的任免權(quán)1行政辦公室直接上級：行政管理部直接下級：外事員，前臺接待員，資產(chǎn)管理員，系統(tǒng)管理員，通訊管理員，司機主要職能 公司合法證照的申辦及年檢 集團辦公費用控制 集團辦公

36、用品采購計劃的制訂 公務(wù)用車的日產(chǎn)常管理，上下班車的管理 協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地方管理部門相關(guān)單位的關(guān)系 公司日常接待工作 通訊系統(tǒng)與計算機網(wǎng)絡(luò)管理 電話網(wǎng)絡(luò)管理 票務(wù)管理主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 負(fù)責(zé)合理調(diào)配車輛，保證重要公務(wù)用車 負(fù)責(zé)集團管理機關(guān)外事活動的組織安排 負(fù)責(zé)集團管理制度執(zhí)行落實情況的檢查工作 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對部門的工作效果負(fù)責(zé) 對部門內(nèi)集團財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 對辦公用品采購必要性的核查權(quán) 對辦公費用支出必要性的核查權(quán) 對集團非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工

37、獎懲的建議權(quán) 對所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級上訴權(quán)2秘書處直接上級：行政管理部直接下級：行政秘書，機要員，打字員主要職能 文件資料的收、發(fā)、存檔 撰寫各種報告材料 匯總各類報表 電話、傳真的接收 打字、文印等 企業(yè)會議籌劃、布置和安排 集團法人印鑒管理 報刊訂閱與分發(fā) 委派總裁秘書主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 對公司法人印鑒及證照保管的安全負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)集團管理機關(guān)各種會議的組織落實 負(fù)責(zé)集團總裁所需的文案秘書工作的安排 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對部門的工作效果負(fù)責(zé) 對部門內(nèi)集團財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)

38、 對集團法人印鑒使用目的及必要性的核查權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán) 對所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級上訴權(quán)3后勤處直接上級：行政管理部直接下級：食堂，宿舍管理員，清潔工，維修工主要職能 負(fù)責(zé)食堂管理，保證員工正常用餐 宿舍設(shè)施、物品的管理 職工福利物品的計劃發(fā)放 職工文體生活的計劃與組織 環(huán)境綠化管理與維護 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理 公司非生產(chǎn)性設(shè)施的修繕主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 根據(jù)公司需要安排食堂用餐時間，保證在崗員工正常用餐 負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，保證廠區(qū)環(huán)境清潔 負(fù)責(zé)合理安排入住宿舍人員 負(fù)責(zé)安排公司非生產(chǎn)性設(shè)施

39、的修繕工作 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對部門的工作效果負(fù)責(zé) 對部門內(nèi)集團財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán) 對所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級上訴權(quán)人力資源部人力資源部人事調(diào)配處薪資管理處培訓(xùn)處上海人力資源管理中心直接上級：集團總裁直接下級：人事調(diào)配處，薪資管理處，培訓(xùn)處，上海人力資源管理中心部門職能 建立完善的人力資源管理體系，保證企業(yè)人力資源能夠很好的為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù) 建立暢通的人才輸入渠道，儲備企業(yè)所需人才，為企業(yè)提供滿足崗位要求的優(yōu)秀人才 建立良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展 創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立合理的

40、人才激勵機制與暢通的人才選拔渠道 指導(dǎo)上海人力資源管理中心的工作總監(jiān)主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門財務(wù)預(yù)算的制訂 負(fù)責(zé)集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與實施 負(fù)責(zé)集團人事管理制度的制訂與實施 負(fù)責(zé)員工的福利政策與激勵政策的制訂與實施 負(fù)責(zé)集團的定崗定編的審批 負(fù)責(zé)中層干部（b類部門副職以上干部）的任免及薪資晉降級的審批 負(fù)責(zé)集團人員招聘計劃的審批 負(fù)責(zé)制訂集團的教育培訓(xùn)制度，組織落實員工的教育培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)制訂集團的績效考核制度，組織落實各部門的績效考核工作 指導(dǎo)上海人力資源管理中心的工作

41、在對部門下屬人員授權(quán)過程中，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對部門的工作效果負(fù)責(zé) 對部門內(nèi)集團財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 集團人事政策、制度修改議案的提議權(quán) 集團的定崗定編的審批權(quán) 對中層干部（b類部門副職以上干部）的任免權(quán)及薪資晉降級的審批權(quán) 集團人員招聘計劃的審批權(quán) 對外派機構(gòu)部門計劃、制度的審批權(quán) 在職權(quán)范圍內(nèi)，對部門下屬人員臨時授權(quán)的權(quán)利 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對外派機構(gòu)所屬員工的獎懲權(quán) 對本部門直接下級崗位員工任免、薪資晉降級的建議權(quán) 對部門隔級下級崗位、及隔級下級崗位以下員工薪資晉降級的審批權(quán) 對部門隔級下級崗

42、位、及隔級下級崗位以下員工的任免權(quán)1人事調(diào)配處直接上級：人力資源部直接下級：招聘專員，人事管理專員，檔案員主要職能 根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求，建立企業(yè)人才儲備 根據(jù)崗位技能要求，為企業(yè)招聘適職人員 分析企業(yè)的崗位職能要求，建立建全崗位責(zé)任制 集團的人事檔案管理主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 負(fù)責(zé)集團人事檔案管理制度制訂工作 負(fù)責(zé)集團人員招聘的組織工作 負(fù)責(zé)集團各崗位職責(zé)分析及崗位的定崗定編管理 負(fù)責(zé)建立、健全集團重要崗位的崗位職責(zé)和任職條件要求 負(fù)責(zé)集團勞動用工合同、員工人事檔案管理工作 負(fù)責(zé)集團下屬企業(yè)重要崗位的檔案管理工作 負(fù)

43、責(zé)員工的異動管理 負(fù)責(zé)集團人事任免的執(zhí)行 負(fù)責(zé)集團下屬企業(yè)重要崗位人事任免的執(zhí)行 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對部門的工作效果負(fù)責(zé) 對部門內(nèi)集團財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 集團及下屬企業(yè)崗位人員定編的核查權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán) 對所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級上訴權(quán)1.1招聘專員直接上級：人事調(diào)配處崗位職責(zé) 建立、健全企業(yè)的招聘管理流程，并會同考核專員建立、健全員工測評體系 對與招聘相關(guān)的管理工作負(fù)責(zé) 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源配置計劃，制訂、組織、實施招聘計劃 按照標(biāo)準(zhǔn)程序甄選人員 收集優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀人才的信息，建立后備人才庫 組織員工測評工作

44、，為員工崗位異動提供參考建議 提供員工進入工作前所有支持1.2人事管理專員直接上級：人事調(diào)配處崗位職責(zé) 建立、健全員工管理體系、相關(guān)制度及流程 負(fù)責(zé)職工勞動合同的簽定 負(fù)責(zé)人員調(diào)入、調(diào)出、退休等相關(guān)手續(xù)的辦理以及邊境證、出國護照等政審工作的辦理 安排待、離崗人員再上崗 負(fù)責(zé)員工人事檔案管理 辦理人員變動有關(guān)的保險、基金核轉(zhuǎn)手續(xù) 勞動關(guān)系管理和勞動爭議處理 為企業(yè)其它部門員工提供員工關(guān)系的咨詢、服務(wù)，指導(dǎo)相關(guān)人員工作 負(fù)責(zé)編寫員工行為規(guī)范，并督導(dǎo)實施 加強企業(yè)文化和員工行為之間的聯(lián)系，負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需要修訂員工行為規(guī)范 建立、健全員工合理化建議管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施 收集、整理、并反饋

45、員工合理化建議，為公司發(fā)展及經(jīng)營決策提供參考2薪資管理處直接上級：人力資源部直接下級：薪酬福利專員，新酬員，考核專員，考核員主要職能 規(guī)范合理的薪酬分配體系的建立與管理 積極有效的激勵體系的建立與管理 實用高效的績效考核體系的建立與管理主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 負(fù)責(zé)集團及下屬企業(yè)薪酬政策與方案的制訂與管理工作 負(fù)責(zé)集團及下屬企業(yè)福利政策的制訂與落實工作 負(fù)責(zé)集團及下屬企業(yè)激勵政策的制訂工作 負(fù)責(zé)集團績效考核制度的制訂工作 負(fù)責(zé)集團績效考核工作的推進落實 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對部門的工作效果負(fù)責(zé) 對部門內(nèi)集團財產(chǎn)的安

46、全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 集團績效考核制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán) 集團及下屬企業(yè)薪酬福利政策、激勵政策、考核制度修改議案的提議權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán) 對所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級上訴權(quán)2.1薪酬福利專員直接上級：薪資管理處崗位職責(zé) 收集、調(diào)查企業(yè)外部薪酬福利信息，提出對外具有競爭力的薪酬政策建議 制訂并實施薪酬管理制度 按照企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各崗位市場價格變動因素提出對薪酬體系的修訂意見 負(fù)責(zé)對定額員提出的定額根據(jù)總體的薪酬規(guī)劃進行審核 匯總績效考核和工資、獎金、四險一金等薪酬福利信息，制作員工工資表單 負(fù)責(zé)企業(yè)員工薪酬調(diào)整的初審工作 收集、調(diào)查企業(yè)

47、員工對福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有關(guān)建議 負(fù)責(zé)向公司內(nèi)員工解釋與薪酬福利體系相關(guān)的各種疑問2.2考核專員直接上級：薪資管理處崗位職責(zé) 建立、健全集團的績效考核體系、考核管理制度和流程 建立、健全員工異動的相關(guān)評價體系、制度和流程 實施各項考核（包括試工期考核、規(guī)定考核期的績效考核等）的管理工作 在各項考核實施過程中，從技術(shù)方面對管理者進行支持 協(xié)調(diào)考核中發(fā)生的各種問題，并負(fù)責(zé)解決考核投訴事宜 完成考核結(jié)果的統(tǒng)計整理，并將其結(jié)果轉(zhuǎn)交薪酬福利專員，作為工資表的制作依據(jù) 負(fù)責(zé)對考核成績符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工進行統(tǒng)計，特別標(biāo)識，作為員工晉升的依據(jù) 協(xié)助、指導(dǎo)管理者有效使用考核結(jié)果，用于員工

48、工作績效的改進 收集、匯總、分析各單位對考核方案的修訂意見3培訓(xùn)處直接上級：人力資源部直接下級：培訓(xùn)專員、講師主要職能 建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系，有計劃地提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)人力資源增值 具體負(fù)責(zé)總部人員的培訓(xùn)及otc營銷部銷售人員的崗前培訓(xùn)主任主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂 負(fù)責(zé)集團員工培訓(xùn)工作的管理 負(fù)責(zé)推動集團員工培訓(xùn)工作的落實 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計劃的審定 負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的審定 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的審定 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對部門的工作效果負(fù)責(zé) 對部門內(nèi)集團財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 集團培訓(xùn)政策

49、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán) 培訓(xùn)計劃、課程設(shè)置、教學(xué)大綱、教材內(nèi)容的審核權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán) 對所屬部門員工任免的建議權(quán) 越級上訴權(quán)3.1培訓(xùn)專員直接上級：培訓(xùn)處崗位職責(zé) 建立、健全公司培訓(xùn)管理制度及流程 開展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，提交培訓(xùn)需求分析報告 根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求及調(diào)研結(jié)果編制企業(yè)培訓(xùn)計劃 負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的匯總、設(shè)計 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的匯總、編制 負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實施 負(fù)責(zé)組織采取有效手段對培訓(xùn)效果進行評估 承擔(dān)一部分課程的培訓(xùn)工作4上海人力資源中心直接上級：集團人力資源部直接下級：人事管理員，薪資管理員，考核員，培

50、訓(xùn)員部門職能： 為集團人力資源部的派出機構(gòu)，在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)otc營銷系統(tǒng),處方藥營銷系統(tǒng),上海匯仁制藥公司,上海匯仁醫(yī)藥公司及其它位于上海的企業(yè)或機構(gòu)的人力資源管理工作主任主要職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制訂工作 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作 負(fù)責(zé)制訂派駐單位的人員使用計劃 執(zhí)行集團人事管理制度，并根據(jù)派駐單位的具體情況提出修改草案 負(fù)責(zé)派駐單位的定崗定編工作 負(fù)責(zé)派駐單位勞動用工合同、員工人事檔案管理工作 負(fù)責(zé)派駐單位員工的異動管理 負(fù)責(zé)派駐員工的福利政策與激勵政策的制訂 負(fù)責(zé)派駐單位員工教育培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)派駐單位績效考核工作的落實 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作 對部門的工作效果負(fù)責(zé) 對部門內(nèi)集團財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力： 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán) 對派駐單位人事政策、制度修改議案的提議權(quán) 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán) 對直接下級崗位員工任免的建議權(quán) 對隔級下級崗位員工的任免權(quán) 越級上訴權(quán)總裁辦企業(yè)文化處對外事務(wù)處匯仁人報編輯部北京辦事處總裁辦上海聯(lián)絡(luò)處直接上級：集團總裁直接下級：對外