公司的力量紀錄片觀后感范本

1、公司的力量紀錄片觀后感范本 關(guān)鍵詞:觀后感紀錄片力量公司 公司的力量紀錄片觀后感優(yōu)秀范文1 公司的力量使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自我的獨特文化。 基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責人，我更加感到使命光榮，職責重大，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉

2、化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應(yīng)有貢獻的決心，更加增強了實現(xiàn)這個目標的緊迫感和危機感。 公司的力量又一次告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”僅有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過程中，建成了國內(nèi)首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事一度在中國石化領(lǐng)先，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件?？墒牵S著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強和市場變化，茂名石化不僅僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求，抵御市場風險本事嚴重不足的問題也逐漸暴露

3、出來。主要表此刻：煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟技術(shù)指標的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。 嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式

4、開工建設(shè)。我們必須科學統(tǒng)籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程2021年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的案例樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項目建設(shè)，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達世界先進水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利本事和市場競爭力更強。 公司的力量又一次闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實

5、施精細化管理，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟技術(shù)指標比較落后，經(jīng)濟效益還未實現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。 結(jié)合工作實踐學習公司的力量，我進一步體會到：精細化管理，就是管理過程科學規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。 我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責，完善優(yōu)化機制，使優(yōu)化工作

6、由“獎金拉動、領(lǐng)導推動”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然?、?guī)范化、日?；?以公司整體效益最大化、經(jīng)濟技術(shù)指標先進化為目標，以市場為導向，踐行分子管理理念，滾動優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。 我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，著力實現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學調(diào)整機構(gòu)、定崗定編，進一步明確崗位職責，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項工作標準，健全并落實檢查監(jiān)督和職責追究機制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)

7、矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益無流失。 我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要資料，用心盡力地推進技術(shù)提高。層層組織力量滾動尋找技術(shù)先進、效益好并且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實干快上;大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)效本事和市場競爭實力;加快完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，推進一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化。 公司的力量又一次強調(diào)：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多年來，

8、茂名石化逐漸構(gòu)成了以“艱苦奮斗、自力圖強、嚴細求實、團結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，作大貢獻”的價值取向為核心的企業(yè)文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風雨中奮力前行。如今，我們處于不進則退、慢進亦退、不學必退的激烈競爭的急流之中，要實現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標，必須建設(shè)“比學趕幫超”、“拉高標桿，事爭第一”文化，使“比學趕幫超”成為日常工作機制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。 要構(gòu)成思想引導機制。不斷教育干部職工認清：事爭第一是為國家作大貢獻、為自我創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自我實現(xiàn)人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標兵、后有追兵的形勢

9、，引導干部職工始終堅持憂患意識、危機意識和職責意識，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個人的先進事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。 要健全對標、追標、創(chuàng)標機制。公司各層次以“誰先進就學誰，什么先進就學什么”為原則，在集團公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進企業(yè)和先進專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標;學習借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際制定趕超措施并落實到位，在實現(xiàn)趕超目標后，再確立新的目標，繼續(xù)趕超。 要完善激勵約束機制。在把“比學趕幫超”工作納入經(jīng)濟職責制考核的同

10、時，設(shè)立“比學趕幫超”工作專項獎，對獲得總部先進、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學趕幫超”工作落實不到位、排行落后的單位嚴格考核。讓先進揚名、得利，感到自豪和光榮，讓后進深感慚愧和自責，充分調(diào)動廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的進取性、創(chuàng)造性和主動性。 公司的力量指出，“僅有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創(chuàng)標。這就是讓茂名石化的力量越來越強的力量。 公司的力量紀錄片觀后感優(yōu)秀范文2 公司，作為迄今為止最為廣泛高效

11、的經(jīng)濟組織形式，被看作是人類的成就。公司如何誕生?如何發(fā)展演進?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界?所有疑問凝聚成了一個有關(guān)公司的故事。金蝶與央視聯(lián)合攝制大型電視記錄片公司的力量一一為我們解答。 公司不舉，則工商之業(yè)無一能振;工商之業(yè)不振，則中國終不能夠富，不能夠強。這是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完公司的力量感觸最深的一句話。 這天，公司一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世

12、界經(jīng)濟運行的這天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟組織。公司創(chuàng)造財富、帶給就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設(shè)。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。 公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長，也將自我發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型所務(wù)必經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。 公司讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業(yè)化禍首，另一方面又是超多新知識新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新

13、和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機體的公司，既有長大_的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自我的發(fā)展規(guī)律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當人們呼吁政府救市加強監(jiān)管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們務(wù)必關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。 從中我們也能夠清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨

14、著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。 公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。(veryok)公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。經(jīng)過幾個世紀的演變，公司已不僅僅僅一個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術(shù)的進步、提高社會的禮貌程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式公司的力量日益壯大這其中值得注意

15、的是：在對各領(lǐng)域正向推進的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面影響。 全球化的加速在必須好處上是由公司在大力推進的，因為全球化就是由公司組成的一個網(wǎng)絡(luò)。全球資源、全球市場、全球規(guī)則，這是公司夢中的美景。公司就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一向并將繼續(xù)吸引著我們。 公司的力量不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀錄片。 它在世界現(xiàn)代化進程的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)的公司的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于：以公司

16、為載體來觀察市場經(jīng)濟，思索國家發(fā)展進步的路徑。 公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。 公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。 公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。 公司的力量紀錄片觀后感優(yōu)秀范文3 公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生?如何發(fā)展演進?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界?所有疑問凝聚成了一個有關(guān)“公司”的故事。金蝶與央視聯(lián)合攝制大型電視記錄片公司的力量一一為我們解答。 “公司不舉，則工商之業(yè)無一能振;工商之業(yè)不振，則中國終不可以富，不可以強?！边@是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，

17、也是我看完公司的力量感觸最深的一句話。 今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟運行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟組織。公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設(shè)。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。 公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進程，各

18、國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。 公司讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業(yè)化禍首，另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當人們呼吁政府救市加強監(jiān)管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們

19、的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。 從中我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來的腳步,從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。 公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。經(jīng)過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一

20、個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術(shù)的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式公司的力量日益壯大這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面影響。 公司的力量紀錄片觀后感優(yōu)秀范文4 這天就談?wù)効戳斯镜牧α考o錄片之后的一些感受，與各位分享。 讓我感觸最深的是第五集危機時刻和第八集創(chuàng)新先鋒、第九集本土雄心。該紀錄片透過對五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國

21、家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。 在危機時刻這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟危機，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福總統(tǒng)的在應(yīng)對經(jīng)濟危機時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的救市計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。 在創(chuàng)新先鋒這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心

22、技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者?？戳嗽摷屛覀冋J識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以能夠擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學、企業(yè)、研究機構(gòu)的產(chǎn)學研模式，而中國也在推行這種模式。 但是我們的大學和研究機構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構(gòu)不健全，這些都是我們就應(yīng)努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，就應(yīng)成為中國產(chǎn)學研模式的榜樣

23、。 在本土雄心一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自我對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。 金蝶軟件董事局主席徐少春在公司的力量中有一段訪談這樣表示：一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力。公司的力量這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、職責和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是公司的力量這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟的

24、體制之下，全球成為一個經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。 公司的力量能夠給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。 作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國公司的一個代表，金蝶一向以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認為公司的力量的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的公司的力量的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電

25、視臺，在當前的市場經(jīng)濟與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。 金蝶軟件不僅僅參與了公司的力量的策劃，而且其自身也在幫忙中國企業(yè)尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對公司的力量思考后的行動。 2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布創(chuàng)新中國管理模式宣言，肩負國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家使命，用心推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。 正如公司的力量中所談到的一

26、樣，我們此刻之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新帶給肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必由之路。 公司的力量紀錄片觀后感優(yōu)秀范文5 公司的力量不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀錄片，公司的力量的觀后感。在觀看了紀錄片公司的力量(七)后，我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經(jīng)濟得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經(jīng)濟曾躍居世界重要地位，也動搖了日本在之前所崇尚的官尊民卑和重士輕商的思想。 公司的力量(七)在世界現(xiàn)代化進程的

27、背景下，梳理近代以來日本國內(nèi)的公司的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營方式和理念的提出和比較總結(jié)，使我們看到了日本促使公司在一個世紀內(nèi)蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟，思索國家發(fā)展進步的路徑。 解說詞里提到人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。而在這點上，我們可以看

28、到，只有不斷的學習別人的成功經(jīng)驗，但是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅持實事求是原則，將理論聯(lián)系實際。而在紀錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就并非一個簡單的拿來主義者，福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應(yīng)用的時候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統(tǒng)、社會風氣以及社會自身的特點作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。日本在吸收了美國公司成功的經(jīng)驗和管理模式以后，使之適應(yīng)了本國的發(fā)展，以來強身。 思想對于一個民族的進步是站在一個不可逾越的高度的，在紀錄片當中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個細節(jié)，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道：日本人非常懶惰，這么

29、懶惰的國家，經(jīng)濟是不會發(fā)展的!這讓日本人很氣憤，因為他們一直認為自己很勤勞。而正是這個外國的記者的評論，我們補課否認的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。而當日本的經(jīng)濟學家們?nèi)ッ绹鴮W習后所得到的經(jīng)驗在日本公司得到應(yīng)用，這種現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，改變了日本人的時間觀念，所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌諱遲到的，觀后感公司的力量的觀后感。 只所以說日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的，他們是個好學的民族，日本人不僅僅在美國公司中學習到成功的經(jīng)驗用來結(jié)日本公司的實際，福澤諭吉還借用了勸學天不生人上之人，也不生人下之人。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣，才能激發(fā)人們對工作的熱情，對一個國家的責任感更得以增強，如解說詞中所說的一個國家在多大程度上，解放了每一個國民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢!使得日本在公司的發(fā)展歷程中，我們可以看到，日本人不會說自己是單個的個人，當你問到時，他們會很榮幸的告訴你，我是松下人、東芝人、豐田人等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。將個人的工作結(jié)合到公司之中，再上升為集體主義精