新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題及調(diào)整措施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究

1、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題及調(diào)整措施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究現(xiàn)階段，我國新會(huì)計(jì)制度尚不完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍存 在一定弊端，那么企業(yè)要如何對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整呢 ?下面跟著 一起來探看看新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題及調(diào)整措施。1 會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)不高隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人才的需求達(dá)到最 大化。由于在我國高等教育階段缺乏對會(huì)計(jì)專業(yè)的重視， 以致較多專 業(yè)技能掌握不扎實(shí)、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏的會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與到企業(yè)的財(cái)務(wù) 管理中去。 財(cái)務(wù)決策決定企業(yè)日后整體的發(fā)展策略， 是企業(yè)財(cái)務(wù)管理 的最為核心的部分， 綜合素養(yǎng)不高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)信息把 控不夠全面， 搜

2、集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)易出現(xiàn)差錯(cuò)， 直接影響企業(yè)制定下一季 度或年度的整體規(guī)劃。 由于會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身能力有限， 缺乏系統(tǒng)的 企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能及時(shí)提供解決方案， 對企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。 會(huì)計(jì)從業(yè)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要有機(jī) 組成部分，會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平與質(zhì) 量。2 財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏一定的科學(xué)指導(dǎo)，以致 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中出現(xiàn)較多管理漏洞。 隨著會(huì)計(jì)制度的不斷豐 富與完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)根據(jù)當(dāng)下的實(shí)際制度要求作出及時(shí) 調(diào)整?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)大多將發(fā)展重心放到經(jīng)濟(jì)效益的增加上，缺 乏財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新意識

3、， 財(cái)務(wù)管理人員的管理理念仍停留在會(huì)計(jì)制 度的初級階段， 在財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)踐中出現(xiàn)方法過時(shí)的現(xiàn)象， 風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)值、時(shí)間價(jià)值等先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念不能全面貫徹到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 中，長此以往，勢必造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)、系統(tǒng)，阻礙企業(yè)發(fā) 展目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。3 財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨全球化，較多相對成熟的企業(yè)相繼開設(shè) 各地方的子公司， 由于子公司分布的地理位置相距較遠(yuǎn)， 存在一定的 文化、地域差異， 從根本上導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以統(tǒng)一。企業(yè)財(cái)務(wù)管 理權(quán)利的分散， 決定企業(yè)朝著不同的目標(biāo)發(fā)展經(jīng)濟(jì)， 不利于企業(yè)統(tǒng)一 愿景的全面實(shí)現(xiàn)。 由于文化及風(fēng)土人情的差異性， 企業(yè)子公司的財(cái)務(wù) 管理人員的管

4、理理念不盡相同， 同時(shí)，外部市場環(huán)境不同在一定程度 上影響著企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的部署， 兩者綜合作用， 在一定情況下會(huì)出現(xiàn)子公司為了短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)損害企業(yè)相關(guān)權(quán)益的現(xiàn)象， 從側(cè)面 增加了企業(yè)整體運(yùn)營成本及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。4 運(yùn)作機(jī)制不夠完善在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)為順應(yīng)自身發(fā)展要求對財(cái)務(wù)管理模式做 出一定調(diào)整， 但財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作機(jī)制仍不夠完善。 企業(yè)應(yīng)從宏觀 角度對待財(cái)務(wù)管理工作， 以新會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的全面開展， 確 保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由低向高逐層遞進(jìn)，最大程度維護(hù)企業(yè)的相關(guān)利益， 從而全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作機(jī)制是整個(gè)財(cái)務(wù) 管理工作的支撐結(jié)構(gòu)， 企業(yè)內(nèi)部控

5、制機(jī)制的相對不健全， 企業(yè)財(cái)務(wù)資 產(chǎn)使用情況不夠細(xì)化， 增加財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全的隱患， 影響財(cái)務(wù)管理工作 的全面開展。近年來，我國經(jīng)濟(jì)違法事件的出現(xiàn)頻率呈爆炸式增長， 歸根結(jié)底就是財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善， 以致相關(guān)人員對企業(yè)資產(chǎn)做手 腳。企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制不健全，不能有效監(jiān)督部門建設(shè)工作，財(cái) 務(wù)管理工作范圍的狹隘直接影響企業(yè)對外招標(biāo)。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出 現(xiàn)問題，內(nèi)部資源得不到優(yōu)化配置，企業(yè)效能的發(fā)揮受到限制。不夠 完善、全面的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制在一定程度上造成非法集資、 偷稅漏 稅等非法現(xiàn)象的發(fā)生。1 提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)提出較高要求。企 業(yè)在引進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)

6、人員參與財(cái)務(wù)管理工作時(shí)， 應(yīng)整體把控其綜合素質(zhì)， 在具備扎實(shí)理論基礎(chǔ)的同時(shí)， 還應(yīng)有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)， 在根本上 保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的高質(zhì)量。 在實(shí)際的工作中， 企業(yè)應(yīng)提供較更 多人性化的發(fā)展平臺， 建立符合企業(yè)實(shí)際情況的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng) 會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作的積極性， 為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供合理化的建 議。企業(yè)應(yīng)定期組織多維度的會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)小組，及時(shí)更新和改革 以往的財(cái)務(wù)核計(jì)方法， 對會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)， 整 體提高符合新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理水平。 會(huì)計(jì)從業(yè)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管 理工作的核心組成部分， 其在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的綜合 素質(zhì)，避免因自身能力不足給企業(yè)帶來

7、無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。2 全面提升企業(yè)信息化水平隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展， 信息化管理模式逐步得到重視。 自全球信息化以來， 較多的管理模式已離不開信息化平臺的支持， 企 業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中信息化水平的全面提升尤為重要。企業(yè)全面提升信息化水平可有效解決新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模 式中存在的相關(guān)問題。 企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員科學(xué)技術(shù)的整體掌握水平，隨著外部市場環(huán)境的變化實(shí)時(shí)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信其次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管力度，務(wù)必做到搜集數(shù)據(jù)信息后 及時(shí)記錄，制定獨(dú)立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以備出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞時(shí)有據(jù)可查。最后，建立符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，有 效降低財(cái)務(wù)管理人員的工作量， 進(jìn)一

8、步提高其工作效率， 為企業(yè)節(jié)約 投入成本。利用信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)全面、存 儲(chǔ)時(shí)間較長，在一定程度上規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) .3 建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式就目前情況來看，在企業(yè)長期發(fā)展中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一現(xiàn) 象是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)力過于分散造成的，為有效解決這一問題， 企業(yè)應(yīng)建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要決策權(quán) 集中在總公司， 子公司在財(cái)務(wù)管理決策上占有較少比重， 總公司賦予 子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)力受到一定限制。 在整個(gè)集團(tuán)的管理框架中， 總 公司直接控制子公司的各項(xiàng)資源，子公司的人力、物理、財(cái)力及生產(chǎn) 經(jīng)營活動(dòng)完全受總公司調(diào)控， 其中的財(cái)務(wù)管理人員由總公司進(jìn)

9、行分配， 確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式方便企業(yè)運(yùn)用統(tǒng)一的管理政策對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控， 避免資金的無故流失與浪費(fèi)， 在一定程度上縮減行 政管理成本， 同時(shí)總公司可最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的工作職能， 根 據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況， 整體調(diào)動(dòng)資金運(yùn)作， 保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng) 一性，進(jìn)而大幅增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)子公司面臨運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可充分利用總公司專業(yè)的財(cái)務(wù)管理 專家，及時(shí)找到問題所在，運(yùn)用合理、有效的方法解決問題。 “集權(quán) 式”財(cái)務(wù)管理新模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金管理的統(tǒng)一管理與調(diào)度， 增強(qiáng)了 企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的綜合競爭力 .4 建立健全的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制為保障企業(yè)的良性發(fā)展，建立健全的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制十分必 要。企業(yè)內(nèi)部審核制度是保證企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)， 企業(yè)應(yīng)完善 財(cái)務(wù)內(nèi)部審核制度， 逐層明確各財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)， 從根本上杜絕 經(jīng)濟(jì)違法犯罪行為的發(fā)生。 企業(yè)制定操作性較強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 制度是我國新會(huì)計(jì)制度的客觀要求， 對提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平 產(chǎn)生積極作用。 企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r， 制定切實(shí)可行的財(cái) 務(wù)審核制度，在提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管水平的同