新產(chǎn)品開發(fā)程序

1、1. 目的:1.1. 為有效執(zhí)行新產(chǎn)品的開發(fā)工作，確保產(chǎn)品達(dá)到客戶指定的要求與品質(zhì)，特制定此程序；1.2. 使新產(chǎn)品開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化，作為apqp小組中各部門成員作業(yè)依據(jù)；1.3. 通過新產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項(xiàng)技術(shù)資料、文件的完善和經(jīng)驗(yàn)累積，逐步形成公司的核心競爭力。2. 范圍:2.1. 適用于新產(chǎn)品從策劃到設(shè)計(jì)開發(fā)到量產(chǎn)的全過程的各個(gè)階段的驗(yàn)證與控制.2.2. 在現(xiàn)有系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上衍生零件而增加的新規(guī)格產(chǎn)品。 3. 定義:3.1. 開發(fā)類型：全新產(chǎn)品開發(fā)：指相對公司現(xiàn)有產(chǎn)品而言，其結(jié)構(gòu)或功能、規(guī)格不同，需要完全重新設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品；衍生產(chǎn)品開發(fā)：指在公司現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過零件的組合、增加或變

2、更，從而衍生出一種新規(guī)格的產(chǎn)品的開發(fā)；3.2. 項(xiàng)目組長：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理或研發(fā)中心經(jīng)理從公司整體資源中指定具有新產(chǎn)品開發(fā)能力的工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)專案的工作，一般由資深產(chǎn)品開發(fā)工程師或模具設(shè)計(jì)工程師或資深制造工程師或qe工程師擔(dān)任；3.3. 開發(fā)項(xiàng)目小組（apqp小組）：由項(xiàng)目組長根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的需要，從研發(fā)、模具、營銷、制造、工程、質(zhì)控、采購、dqa等不同職能部門選取人員組成的多功能小組，必要時(shí)可聘請公司外部人員參加；3.4. 同步工程：職能小組為一共同的目標(biāo)而進(jìn)行工作的順序，在條件許可的情況不同階段的工作同時(shí)進(jìn)行，其目的是盡早促進(jìn)項(xiàng)目的完成。3.5. dvt (des

3、ign verification test)：設(shè)計(jì)驗(yàn)證試驗(yàn)3.6. pvt (process verification test)：制程驗(yàn)證試驗(yàn)3.7. dqa（design quality assurance）：設(shè)計(jì)品質(zhì)保證3.8. 標(biāo)準(zhǔn)成本： 由研發(fā)中心和工程課等技術(shù)部門根據(jù)客戶樣品或圖紙對產(chǎn)品進(jìn)行分析得出的產(chǎn)品理論上的直接成本。4. 權(quán)責(zé)：4.1. 營銷部: 收集市場和客戶需求與期望，提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)申請書，需要時(shí)擔(dān)任新產(chǎn)品apqp小組的客戶代表；4.2. 項(xiàng)目組長：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的需要，從公司整體資源中選定具有相應(yīng)開發(fā)能力的項(xiàng)目小組成員組成apqp小組，主導(dǎo)整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)的全過程，

4、制定項(xiàng)目整體方案和整體開發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)開發(fā)小組各成員的工作進(jìn)度并實(shí)施驗(yàn)證； 4.3. 開發(fā)項(xiàng)目小組（apqp小組）：按項(xiàng)目組長擬訂的計(jì)劃實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)不同階段的任務(wù),參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目各階段的評審，包括對可行性、fmea、控制計(jì)劃等的多方論證；4.4. 研發(fā)中心：承接項(xiàng)目組長指定的全新產(chǎn)品的開發(fā)任務(wù)；承接公司已經(jīng)量產(chǎn)移交的系列產(chǎn)品的衍生件的開發(fā)任務(wù)；同時(shí)在需要時(shí)，作為apqp小組的一員，完成項(xiàng)目組長指定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)；4.5. 制造部工程課：參與新產(chǎn)品各階段的評審，并對新產(chǎn)品工藝性提供意見；項(xiàng)目需要時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工裝夾具設(shè)計(jì)，對已有的工裝夾具提出改善意見；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)階段各工序相關(guān)數(shù)據(jù)的提供，如

5、工序產(chǎn)能、工裝夾具、治具的合理性，工序制程保證能力等；4.6. 過程設(shè)計(jì)課和自動(dòng)化課：參與新產(chǎn)品的階段評審，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的設(shè)計(jì), 負(fù)責(zé)工裝夾具, 檢測治具的設(shè)計(jì)與制作, 同時(shí)負(fù)責(zé)涉及自動(dòng)化作業(yè)部分的設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)； 4.7. dqa課：對新產(chǎn)品開發(fā)過程中的各階段工作進(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)證，初始過程能力分析，有權(quán)根據(jù)試驗(yàn)或過程統(tǒng)計(jì)結(jié)果對新產(chǎn)品的開發(fā)過程質(zhì)量提出否定意見；4.8. 資材課/制造課：根據(jù)apqp小組的指令，完成新產(chǎn)品的批量試產(chǎn)工作，同時(shí)對新產(chǎn)品試產(chǎn)過程進(jìn)行效率、工序良率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并提交項(xiàng)目小組，對工藝流程提出改進(jìn)意見；4.9. 質(zhì)控課： 新產(chǎn)品試產(chǎn)過程的品質(zhì)控制并進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)

6、、良率統(tǒng)計(jì)和過程能力分析，對新產(chǎn)品工藝流程提出改進(jìn)意見；4.10. 采購開發(fā)課：對新產(chǎn)品涉及的物料和模具尋求符合公司要求的供方并承擔(dān)洽談價(jià)格、交期的責(zé)任以及供方新模具和供方產(chǎn)品承認(rèn)書的遞交工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)各階段樣品及試產(chǎn)物料的采購工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品涉及的工裝夾具、檢測治具的外發(fā)加工工作；4.11. iqc：負(fù)責(zé)檢測新產(chǎn)品零件樣品的尺寸和校對零件承認(rèn)書中尺寸檢驗(yàn)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)物料的檢驗(yàn)；4.12. 資材課：新產(chǎn)品試產(chǎn)過程中電鍍物料的外發(fā)電鍍工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)物料的庫存管理；4.13. 品保部：新產(chǎn)品開發(fā)過程中原材料、零件、成品的環(huán)保測試及確認(rèn)，過程質(zhì)量審核以及檢測儀器的msa分析工作。

7、4.14. 項(xiàng)目小組成員資格及責(zé)任，程序文件中未明確說明的部分按以下原則進(jìn)行：1） 技術(shù)文件擬訂人員資格要求和擬訂責(zé)任： 新產(chǎn)品技術(shù)文件的擬訂由項(xiàng)目小組技術(shù) 員以上職稱的人員擔(dān)任，根據(jù)項(xiàng)目組長或責(zé)任工程師的要求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)方案或相關(guān)記錄的擬訂工作，同時(shí)對擬訂的文件的正確性負(fù)責(zé)；2） 審核人員資格及審核責(zé)任： 新產(chǎn)品技術(shù)文件的審核由項(xiàng)目小組工程師以上職稱的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，對設(shè)計(jì)文件體現(xiàn)的設(shè)計(jì)方案的正確性和文件本身的正確性負(fù)責(zé)；3） 批準(zhǔn)權(quán)限及管理責(zé)任：新產(chǎn)品開發(fā)過程中的產(chǎn)品開發(fā)申請書、工程圖紙、階段審查報(bào)告、移交報(bào)告批準(zhǔn)由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他技術(shù)資料的批準(zhǔn)由研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)，批準(zhǔn)人員對項(xiàng)目承

8、擔(dān)管理責(zé)任。 5. 作業(yè)程序:研發(fā)過程中，所有記錄都必須根據(jù)客戶或目標(biāo)客戶的要求進(jìn)行填寫，或者先按本程序要求使用記錄表格，然后轉(zhuǎn)化為客戶要求的格式；若客戶無明確要求，按本程序要求使用記錄表格。5.1. 概念階段(c0)：此階段為產(chǎn)品策劃階段，通過評估顧客及市場需求進(jìn)而界定新產(chǎn)品開發(fā)方案并評估技術(shù)的成熟度、價(jià)格成本、同行業(yè)比較等內(nèi)容. 5.1.1. 了解顧客的要求和研發(fā)資料的取得：營銷部、研發(fā)中心、工程課收集和分析市場、客戶需求，包括以往顧客的關(guān)注要點(diǎn)與相關(guān)方的反饋信息，取得產(chǎn)品研發(fā)所需的資料，提出產(chǎn)品開發(fā)申請書，確認(rèn)產(chǎn)品開發(fā)類型，經(jīng)總經(jīng)理或其代理人簽核后交研發(fā)中心或工程課或其指定的項(xiàng)目組長實(shí)施

9、產(chǎn)品的研發(fā)過程。5.1.2. 由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理或研發(fā)中心經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的要求，以項(xiàng)目質(zhì)量先期策劃小組任命書，任命項(xiàng)目組長；5.1.3. 項(xiàng)目組長匯總策劃階段的輸入資料并登記在項(xiàng)目輸入清單中；5.1.4. 衍生類型的新產(chǎn)品的開發(fā)按本程序的5.2以后的條款進(jìn)行；5.1.5. 項(xiàng)目組長根據(jù)項(xiàng)目的需要同相關(guān)部門溝通確定小組成員并組建多功能項(xiàng)目小組，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；5.1.6. 產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)評估：5.1.6.1 項(xiàng)目組長根據(jù)取得新產(chǎn)品各項(xiàng)資料，如圖面、規(guī)范、參考樣件等，分析并提出項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告，評估新產(chǎn)品的成本、制程能力、直通率、人均效率、包括設(shè)計(jì)可達(dá)成的目標(biāo)等，

10、綜合判定開發(fā)的可行性：a) 明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)責(zé)任：若設(shè)計(jì)責(zé)任為客戶或客戶指定的第三方，則必須從客戶處取得詳細(xì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)資料和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，記錄于項(xiàng)目輸入清單中； b) 產(chǎn)品概念性設(shè)計(jì)輸出：根據(jù)輸入資料，擬訂新產(chǎn)品概念性草圖或圖片，以能清楚表達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路為準(zhǔn)，不需要固定格式，記錄于項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告中；c) 評估新產(chǎn)品的可檢測性：根據(jù)新產(chǎn)品各項(xiàng)資料確定公司是否有足夠的檢測設(shè)備和檢測能力，確定產(chǎn)品是否有需要委托第三方檢測的項(xiàng)目并且選擇具有國家認(rèn)可資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)；d) 初步工藝流程分析：項(xiàng)目組長組織開發(fā)小組根據(jù)類似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，確定新產(chǎn)品初步的過程流程，初步工藝流程僅需表示清楚產(chǎn)品的初步的工藝過程和

11、存在技術(shù)難度的地方，不需要詳細(xì)的工藝參數(shù)，格式不限。e) 新增設(shè)備和新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本確定：項(xiàng)目小組根據(jù)工程圖紙、產(chǎn)品制程與規(guī)范確定需增加的生產(chǎn)設(shè)備和檢測及模治具清單，同時(shí)綜合考慮人工成本、設(shè)備成本后計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本記錄于初始材料、設(shè)備清單及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本分析表中，遞交業(yè)務(wù)部。f) 新材料的采購：新產(chǎn)品涉及的新規(guī)格材料是否有相應(yīng)的供應(yīng)廠商；g) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析：對于技術(shù)上存在高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)特性是否已經(jīng)識(shí)別并有相應(yīng)的對策。h) 制程能力分析：根據(jù)公司類似的產(chǎn)品確定新產(chǎn)品的過程能力目標(biāo)，如不能達(dá)到客戶要求，則需要分析原因并確定相應(yīng)的改善對策。5.1.6.2若開發(fā)案有原型樣品提供時(shí)，還需進(jìn)行樣品測試并記錄在樣品測試

12、報(bào)告中； 5.1.6.3問題提出及解決對策：項(xiàng)目小組進(jìn)行可行性分析評估時(shí)如發(fā)現(xiàn)規(guī)范及圖面不齊全、材料有疑問、參考樣件不足、樣件與圖面不符等問題時(shí)，通過營銷部與客戶溝通解決，并將解決結(jié)果記錄到c0階段審查報(bào)告；5.1.7. 項(xiàng)目組長召集開發(fā)項(xiàng)目小組制定項(xiàng)目開發(fā)apqp進(jìn)度表；5.1.8. 項(xiàng)目組長組織策劃階段評審即顧客要求評審，討論項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告,根據(jù)評審結(jié)果形成c0階段審查報(bào)告，由研發(fā)經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后決定可否進(jìn)入下階段，若評審后需要終止該項(xiàng)目，則必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后終止，若總經(jīng)理存在異議時(shí)，須重新分析并提出報(bào)告，并行再次評審，該階段評審可與產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行；5.2. 產(chǎn)品設(shè)

13、計(jì)和過程設(shè)計(jì)階段(c1)：此階段包括按項(xiàng)目開發(fā)apqp進(jìn)度表實(shí)施設(shè)計(jì)失效模式分析與預(yù)防、完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、進(jìn)入設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段(dvt)，達(dá)成產(chǎn)品預(yù)期的功能并驗(yàn)證其可靠性。5.2.1. 產(chǎn)品技術(shù)文件的擬訂：項(xiàng)目小組的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員擬訂工程圖紙、材料規(guī)范，編寫產(chǎn)品編號(hào)規(guī)則等相關(guān)技術(shù)資料；當(dāng)客戶設(shè)計(jì)責(zé)任時(shí)，則將客戶的設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為公司格式； 5.2.2. 過程流程的設(shè)計(jì)：項(xiàng)目組長組織項(xiàng)目小組成員確定制造/裝配的工序流程，最終確定產(chǎn)品的工藝流程圖； 5.2.3. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的擬訂：客戶沒有提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，研發(fā)人員需要根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)以及顧客的要求，過去類似產(chǎn)品的功能、可靠性、耐久性和結(jié)構(gòu)要求,擬訂該新產(chǎn)品的

14、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目組長審核，研發(fā)經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，衍生改進(jìn)型產(chǎn)品直接采用主型號(hào)的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在主型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加成品圖等有具體產(chǎn)品參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，不需要另外單獨(dú)擬訂；企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)dqa課作為產(chǎn)品成品驗(yàn)證的依據(jù)；5.2.4. 包裝方案的擬訂： 研發(fā)需根據(jù)客戶的要求和為保證產(chǎn)品在使用過程中完整性為目的而設(shè)計(jì)包裝標(biāo)準(zhǔn)，納入企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中。5.2.5. dfmea的編制：對于公司設(shè)計(jì)責(zé)任的產(chǎn)品，由項(xiàng)目組長組織開發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目輸入資料和以往的經(jīng)驗(yàn)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程可能產(chǎn)生的失效進(jìn)行分析，擬訂dfmea，確保在早期發(fā)現(xiàn)并盡可能減少設(shè)計(jì)失效；若是客戶或客戶指定的第三方設(shè)計(jì)責(zé)任，則不需要進(jìn)行該項(xiàng)工作（產(chǎn)品為

15、汽車產(chǎn)品或客戶有要求時(shí)擬訂, 非汽車產(chǎn)品, 衍生改進(jìn)型不需擬訂）；5.2.6. 策劃產(chǎn)品可靠性測試方案： 項(xiàng)目小組的設(shè)計(jì)人員根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的需求對設(shè)計(jì)階段的材料、成品所需試驗(yàn)進(jìn)行計(jì)劃，列入可靠性測試計(jì)劃，并按產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，依清單逐步委托試驗(yàn)室檢測，如客戶對試驗(yàn)室有指定要求則按客戶要求進(jìn)行。5.2.7. 確定產(chǎn)品的特殊特性： 項(xiàng)目組長組織apqp小組共同確定產(chǎn)品的初始特殊特性； 5.2.8. 車間平面布置圖：為確保產(chǎn)品符合精益生產(chǎn)的原則, 項(xiàng)目組長組織項(xiàng)目小組成員制定場地平面布置圖（汽車產(chǎn)品必須，非汽車產(chǎn)品, 衍生改進(jìn)型不需擬訂）；5.2.9. 過程失效模式及后果分析(pfmea)：為減

16、少過程開發(fā)缺陷導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，項(xiàng)目組長小組成員需對制程進(jìn)行pfmea分析, 分析源自機(jī)器、環(huán)境、方法和人力等因素的變異來源, 擬訂pfmea（該條在產(chǎn)品為汽車產(chǎn)品或客戶要求時(shí)適用，非汽車產(chǎn)品, 衍生改進(jìn)型不需擬訂）；5.2.10. 確定工藝過程的特殊特性：項(xiàng)目小組項(xiàng)目組長組織項(xiàng)目小組成員用特性矩陣圖分析過程（參數(shù)）與工位之間的關(guān)系，確定產(chǎn)品生產(chǎn)過程需要控制的特殊特性； 5.2.11. 擬訂產(chǎn)品/過程特殊特性清單：項(xiàng)目小組將顧客指定的和項(xiàng)目小組確定的產(chǎn)品特殊特性和過程特殊特性按客戶要求的標(biāo)識(shí)明確在產(chǎn)品/過程特殊特性清單中，將過程特殊特性的控制體現(xiàn)在后續(xù)的控制計(jì)劃中，保證在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中達(dá)到一致

17、（該條在產(chǎn)品為汽車產(chǎn)品或客戶要求時(shí)擬訂, 非汽車產(chǎn)品, 衍生改進(jìn)型的特殊特性尺寸直接在技術(shù)文件中注明即可，不需單獨(dú)擬訂）； 5.2.12. 試生產(chǎn)控制計(jì)劃：項(xiàng)目組長組織項(xiàng)目小組成員將特殊特性清單、過程流程圖、dfmea、pfmea等已擬訂的技術(shù)資料作為控制計(jì)劃的輸入，擬訂試生產(chǎn)的 （試）生產(chǎn)控制計(jì)劃，衍生改進(jìn)型若不能采用主型號(hào)產(chǎn)品的控制計(jì)劃，則需要重新擬訂）。5.2.13. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)及過程設(shè)計(jì)輸出評審： 項(xiàng)目小組的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)部門組織apqp小組對圖紙、工藝流程圖等設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，形成c1階段審查報(bào)告，經(jīng)研發(fā)經(jīng)理審核，主管研發(fā)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入下階段；5.2.14. 審核確認(rèn)無誤后的工程圖

18、紙蓋批準(zhǔn)章和部門出圖章后以樣品/開模/改模申請單的形式遞交采購尋求合格的供應(yīng)商并作為樣品制作階段的輸入。開模圖紙復(fù)印件及開模申請單存入開發(fā)文件檔案。5.3. 樣品制作階段(c2)：5.3.1. 工裝、夾具、檢測治具的設(shè)計(jì)： apqp小組中工裝、夾具、檢測治具責(zé)任工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品工裝、夾具、檢測治具的設(shè)計(jì)，一般由工程研發(fā)中心過程設(shè)計(jì)工程師擔(dān)任;5.3.2. 外協(xié)供方的確認(rèn)：項(xiàng)目組長、采購開發(fā)課根據(jù)工程圖紙、工裝夾具、檢測治具圖紙按供應(yīng)商開發(fā)管理程序?qū)で蠛献鞴┓剑?對供方進(jìn)行資格審查和要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)，模具供方須于2工作日內(nèi)提交模具開發(fā)可行性評估表，對開模能力進(jìn)行評估并作出承諾。5.3.3. 產(chǎn)品零部

19、件模具的開發(fā)和工裝夾具、模治具的加工：由審批通過的供方負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件模具的開發(fā)和產(chǎn)品零件的生產(chǎn)和工裝夾具，檢測治具的加工；5.3.4. 模具、工裝進(jìn)度的跟進(jìn)：采購開發(fā)協(xié)同項(xiàng)目組長依照計(jì)劃時(shí)間跟催模具、工裝、夾具等的采購進(jìn)度；5.3.5. 工裝、夾具、檢測治具的驗(yàn)收：此類外協(xié)模治具的零件按設(shè)計(jì)圖紙驗(yàn)收，組裝成獨(dú)立的設(shè)備后填寫模治具驗(yàn)收報(bào)告單，作為該類設(shè)備移交制造部門的依據(jù)；產(chǎn)品零件的模具驗(yàn)收按供方產(chǎn)品承認(rèn)管制程序進(jìn)行。5.3.6. 新模具首次樣件的送樣：新零件的供方在確認(rèn)零件滿足設(shè)計(jì)要求后，必須按研發(fā)要求的數(shù)量提供樣品，若無明確壽命，提供數(shù)量不得少于150pcs。5.3.7. 新模零件尺寸的檢測：

20、研發(fā)中心提供加蓋了研發(fā)中心技術(shù)文件章的圖紙和樣品零件, 交iqc進(jìn)行全尺寸檢驗(yàn), iqc對樣品和零件尺寸進(jìn)行編號(hào), 并出具全尺寸的樣品檢驗(yàn)報(bào)告，其數(shù)量要求如下: 汽車產(chǎn)品全檢尺寸的零件不能少于5啤，其他類產(chǎn)品塑膠零件1啤，五金零件5啤。5.3.8. 尺寸數(shù)據(jù)及檢測方法的確定： iqc 出具的新模零件的樣品檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)iqc主管確認(rèn)其尺寸數(shù)據(jù)和檢測方法的正確性后交項(xiàng)目組長對報(bào)告進(jìn)行審核、校對，統(tǒng)一零件的檢測方法，對不合格尺寸進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見。5.3.9. 成品樣件制作：項(xiàng)目組長會(huì)同開發(fā)小組成員進(jìn)行樣件試作（數(shù)量不得少于50pcs），并將試做的情況記錄在試做報(bào)告中。5.3.10. 成品樣品的

21、檢測：研發(fā)工程師對樣品初始性能進(jìn)行檢測，數(shù)量按客戶要求，一般檢測數(shù)量不少于32pcs，檢測數(shù)據(jù)記錄在試作報(bào)告上或其附件上，附件格式不限；研發(fā)工程師結(jié)合零件樣品檢測報(bào)告作出修改模的決定，并將修改模的準(zhǔn)確信息反饋修改模具的執(zhí)行部門，若因設(shè)計(jì)原因則需提出改模申請，通過采購開發(fā)部進(jìn)行改模。5.3.11. 產(chǎn)品可靠性驗(yàn)證：研發(fā)工程師提供初始性能合格的樣品、產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)申請單交dqa結(jié)合產(chǎn)品可靠性測試計(jì)劃的要求對樣件的各項(xiàng)參數(shù)及可靠性實(shí)施驗(yàn)證，出具各項(xiàng)目的試驗(yàn)報(bào)告，以確保產(chǎn)品滿足客戶之要求。5.3.12. 出具dvt測試報(bào)告：項(xiàng)目組長匯總各種可靠性試驗(yàn)報(bào)告，試作記錄，樣品檢驗(yàn)報(bào)告等驗(yàn)證記錄，

22、擬訂dvt測試報(bào)告，對不合格項(xiàng)目提出改善對策，并將矯正行動(dòng)通過8d報(bào)告記錄并執(zhí)行，同時(shí)更新dfmea（有該文件時(shí)）。如需變更設(shè)計(jì)時(shí)，需及時(shí)更新所有已發(fā)放到相關(guān)部門的技術(shù)文件。5.3.13. c2階段評審：矯正行動(dòng)完成后，項(xiàng)目組長組織階段評審,討論相關(guān)事項(xiàng)完成狀況，根據(jù)評審結(jié)果形成c2階段審查報(bào)告，經(jīng)研發(fā)經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入下階段。5.3.14. 技術(shù)文件的發(fā)放： 階段審查通過后，設(shè)計(jì)部門修訂工程圖紙蓋批準(zhǔn)章和部門出圖章，所有文件批準(zhǔn)后由文控中心按文件與資料管制程序發(fā)放，作為產(chǎn)品進(jìn)入試產(chǎn)階段的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。5.4. 試生產(chǎn)階段(c3階段)：此階段為產(chǎn)品與過程設(shè)計(jì)的驗(yàn)證階段，通過對試生產(chǎn)流程的

23、控制，評估產(chǎn)品量產(chǎn)的可制造性和信賴性，確保送達(dá)客戶端產(chǎn)品的質(zhì)量，此階段一般由項(xiàng)目小組中負(fù)責(zé)制程設(shè)計(jì)的工程師擔(dān)任，在此過程中須對以下的項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)： （試）生產(chǎn)控制計(jì)劃、全尺寸的樣品檢驗(yàn)報(bào)告、初始過程能力分析（汽車產(chǎn)品適用, 非汽車產(chǎn)品, 衍生改進(jìn)型不需擬訂），測量系統(tǒng)分析報(bào)告（msa）（汽車產(chǎn)品適用, 非汽車產(chǎn)品, 衍生改進(jìn)型不需擬訂），包裝規(guī)范等。5.4.1. 作業(yè)指導(dǎo)書：項(xiàng)目小組成員中制程工程師依據(jù)已擬訂的pfmea、控制計(jì)劃、工藝流程圖、工程圖樣、包裝標(biāo)準(zhǔn)以及對操作者的相關(guān)要求制定生產(chǎn)過程作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)品的包裝作業(yè)指導(dǎo)書等，同時(shí)擬訂產(chǎn)品的bom表。5.4.2. 項(xiàng)目小組中

24、制程工程師對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉計(jì)劃的實(shí)施及保證制程能力：在項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段,項(xiàng)目小組中制造課成員根據(jù)計(jì)劃制定人員的培訓(xùn)需求計(jì)劃（汽車產(chǎn)品適用，非汽車產(chǎn)品參照執(zhí)行, 衍生改進(jìn)型不需擬訂），具體按人力資源管制程序執(zhí)行。5.4.3. 零件的批量試生產(chǎn)：項(xiàng)目組長填寫試作申請單或物料采購申請表交采購開發(fā)課進(jìn)行零件的批量試產(chǎn)，同時(shí)為成品試產(chǎn)準(zhǔn)備物料；新模具零件試產(chǎn)數(shù)量不少于2000pcs，如客戶有要求按客戶要求執(zhí)行；采購開發(fā)課按供應(yīng)商開發(fā)管理程序、綠色產(chǎn)品管制程序及采購程序的要求，按計(jì)劃安排新零件的試產(chǎn)并采購所需的物料。5.4.4. 供方根據(jù)采購開發(fā)課采購的物料數(shù)量安排新產(chǎn)品零件的小批量試產(chǎn)并交

25、貨；5.4.5. 供應(yīng)商的ppap：供方在零件小批量試產(chǎn)交貨的同時(shí)，需按物料采購管制程序的要求提交供方產(chǎn)品承認(rèn)書，零件承認(rèn)書在零件試產(chǎn)后一周內(nèi)完成，特殊情況以供方向通過采購開發(fā)向正牌申請得到批準(zhǔn)的時(shí)間為準(zhǔn)。承認(rèn)書的確認(rèn)按供方產(chǎn)品承認(rèn)管制程序進(jìn)行;5.4.6. iqc依檢驗(yàn)圖紙對試產(chǎn)物料進(jìn)行抽樣檢查并記錄在進(jìn)料檢驗(yàn)記錄中，對于不合格物料按不合格管制程序處理，做好詳細(xì)不合格記錄，檢驗(yàn)記錄交項(xiàng)目小組研發(fā)工程師。5.4.7. 汽車產(chǎn)品測量系統(tǒng)評價(jià)：在試生產(chǎn)過程中，品保部依據(jù)控制計(jì)劃要求，參考測量系統(tǒng)分析手冊, 按規(guī)定的測量裝置和方法,按計(jì)劃進(jìn)行測量系統(tǒng)的分析與評價(jià)。5.4.8. 成品小批量試產(chǎn)：零件試

26、產(chǎn)完成后，項(xiàng)目組長按照完整的工藝流程組織數(shù)量不少于1000pcs成品試產(chǎn)，成品試產(chǎn)過程如下：1） 研發(fā)工程師提交試做申請表，若試作合格成品計(jì)劃出貨，則試作型號(hào)及數(shù)量需要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)； 試做申請表下發(fā)業(yè)務(wù)部、dqa課、品管課、工程課、制造課、資材課、采購開發(fā)課等相關(guān)部門了解試產(chǎn)的要求并進(jìn)行試產(chǎn)準(zhǔn)備；2） 業(yè)務(wù)根據(jù)試做申請表下達(dá)定單，生管根據(jù)定單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并將試產(chǎn)時(shí)間反饋項(xiàng)目小組；3） 制造課根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排試產(chǎn)，并適時(shí)知會(huì)試產(chǎn)申請人員和項(xiàng)目小組中工程課、品管課人員跟進(jìn)；4） 試產(chǎn)完成后，制造部工程課提交生產(chǎn)過程各工序的合格率、效率和不良樣品等試做過程的記錄，填寫小批量試產(chǎn)報(bào)告（二）， 質(zhì)控課

27、填寫小批量試產(chǎn)報(bào)告（三）， 經(jīng)qe確認(rèn)后同不良樣品一起提交項(xiàng)目工程師匯總分析；5） 試做合格品按試做申請表的要求或研發(fā)另外通知進(jìn)行處理。5.4.9. 成品初始過程能力分析：試生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目小組成員qe工程師或qc人員（含供方的工程人員）依據(jù)(試)生產(chǎn)控制計(jì)劃、特殊特性清單及計(jì)劃的相關(guān)要求，進(jìn)行初始制程能力分析,出具初始x-r控制圖或直方圖或其他客戶要求的數(shù)據(jù)， 數(shù)據(jù)提交研發(fā)項(xiàng)目工程師。5.4.10. 包裝評價(jià): 由dqa課負(fù)責(zé)對包裝方案進(jìn)行評價(jià)， 評價(jià)包裝使產(chǎn)品免受在正常運(yùn)輸中損傷和在不利環(huán)境下受到保護(hù)的能力，顧客規(guī)定的包裝不排除apqp小組對包裝方法的評價(jià)，測試報(bào)告交研發(fā)項(xiàng)目工程師；5.4

28、.11. 由dqa根據(jù)可靠性測試計(jì)劃對小批量試產(chǎn)的成品進(jìn)行可靠度驗(yàn)證 (pvt)并提供各種測試報(bào)告，項(xiàng)目組長匯總試做過程中所有記錄，擬訂小批量試產(chǎn)報(bào)告（一）即pvt測試報(bào)告，對不合格的項(xiàng)目以8d報(bào)告的形式進(jìn)行矯正行動(dòng)，行動(dòng)結(jié)果由dqa進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)將糾正內(nèi)容修訂在pfmea中. 必要時(shí)在矯正行動(dòng)完成后可返回至5.5.1條重新安排試產(chǎn)；5.4.12. 產(chǎn)品試產(chǎn)直通率達(dá)95%以上后，項(xiàng)目組長組織階段審查，討論相關(guān)事項(xiàng)完成狀況，完成c3階段評審報(bào)告暨產(chǎn)品開發(fā)移交報(bào)告書，報(bào)研發(fā)經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入批量生產(chǎn)階段；5.4.13. 對于試產(chǎn)直通率達(dá)不到95%要求的新產(chǎn)品的移交：當(dāng)新產(chǎn)品存在技術(shù)困難，

29、短時(shí)間內(nèi)達(dá)不到目標(biāo)時(shí)，若在c3階段評審確認(rèn)產(chǎn)品的不良問題清晰可控，生產(chǎn)成本可接受的情況下，將評審結(jié)果報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理會(huì)簽后進(jìn)入量產(chǎn)，必要時(shí)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入量產(chǎn)。5.4.14. 客戶樣件確認(rèn)：由項(xiàng)目組長依客戶和營銷部門的要求安排送樣，樣件經(jīng)客戶認(rèn)可后該型號(hào)即可定型；若客戶有提出更改意見和新的要求，則項(xiàng)目小組以8d報(bào)告的形式評審并執(zhí)行改善措施，必要時(shí)可返回5.2階段。5.4.15. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)：試生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，按照客戶的要求提交生產(chǎn)件及相關(guān)文件送客戶批準(zhǔn)（該條在產(chǎn)品為汽車產(chǎn)品或客戶要求時(shí)適用，非汽車產(chǎn)品按客戶可接受的方式提供）。5.4.16. 評審?fù)ㄟ^和客戶接受規(guī)格書或ppap通過(汽車產(chǎn)品和

30、客戶有要求時(shí)適用）,則所有的圖紙及文件按文件與資料管制程序升版后予以受控發(fā)行，產(chǎn)品進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。5.5. 批量生產(chǎn)及持續(xù)改善：5.5.1. c3階段評審?fù)ㄟ^后，對需要持續(xù)改善的問題及對策后填寫在產(chǎn)品開發(fā)移交報(bào)告書.上, 移交工程課，由制造部工程課負(fù)責(zé)維持產(chǎn)品的正常量產(chǎn)，產(chǎn)品進(jìn)入持續(xù)改善階段。5.5.2. 移交工作完成后，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組自動(dòng)解散。5.5.3. c3階段評審?fù)ㄟ^后的產(chǎn)品，營銷部根據(jù)評審結(jié)果和市場情況按正常程序下發(fā)批量生產(chǎn)定單。5.6. 文件、記錄的保存及發(fā)放：5.7.1 所有技術(shù)文件及資料(含電子檔)均由文控中心按文件與資料管制程序進(jìn)行保存與發(fā)放；5.7.2 apqp小組開

31、發(fā)過程記錄資料，由研發(fā)保存；5.7.3 研發(fā)過程中apqp小組的信息溝通主要以郵件形式進(jìn)行，涉及到確認(rèn)及會(huì)簽時(shí)以文本檔形式進(jìn)行發(fā)放。6. 相關(guān)程序:6.1. 供應(yīng)商開發(fā)管理程序6.2. 新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)價(jià)審批程序6.3. 綠色產(chǎn)品管制程序6.4. 文件與資料管制程序6.5. 供方產(chǎn)品承認(rèn)管制程序7. 附件:7.1. 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖 8. 相關(guān)記錄及表單8.1. 產(chǎn)品開發(fā)申請書 （t/qep07-07/f-001b.0）8.2. 項(xiàng)目質(zhì)量先期策劃小組任命書 （t/qep07-07/f-002b.0）8.3. 項(xiàng)目輸入清單 （t/qep07-07/f-003b.0）8.4. 項(xiàng)目開發(fā)apqp進(jìn)度表

32、（t/qep07-07/f-004b.0）8.5. 成品樣品測試報(bào)告 （t/qep07-07/f-005b.0）8.6. 初始材料清單及成本標(biāo)準(zhǔn)成本分析表 （t/qep07-07/f-006b.0）8.7. 項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告 （t/qep07-07/f-007b.0）8.8. c0階段審查報(bào)告 （t/qep07-07/f-008b.0）8.9. 工程圖紙8.10. 產(chǎn)品編碼規(guī)則 （t/qep07-07/f-009b.0）8.11. 企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 8.12. dfmea （t/qep07-07/f-010b.0）8.13. 產(chǎn)品/過程特殊特性清單 （t/qep07-07/f-011b.0）

33、8.14. 8d報(bào)告 8.15. 特性矩陣圖 （t/qep07-07/f-013b.0）8.16. 產(chǎn)品可靠性測試計(jì)劃 （t/qep07-07/f-014b.0）8.17. c1階段審查報(bào)告 （t/qep07-07/f-015b.0）8.18. 工裝夾具、治具圖紙8.19. 樣品/開模/改模申請單 （t/qep07-07/f-016b.0）8.20. 模具開發(fā)開行性評估 （t/qep07-07/f-017b.0）8.21. 模具合同8.22. 樣品檢測報(bào)告 （t/qep07-07/f-018b.0）8.23. 模治具驗(yàn)收報(bào)告單 （t/qep07-07/f-019b.0）8.24. 試做記錄 （

34、t/qep07-07/f-020b.0）8.25. 試驗(yàn)申請表 （t/qep07-07/f-021b.0）8.26. 試驗(yàn)報(bào)告8.27. dvt測試報(bào)告 （t/qep07-07/f-022b.0）8.28. c2階段審查報(bào)告 （t/qep07-07/f-023b.0）8.29. 包裝圖紙8.30. 汽車產(chǎn)品生產(chǎn)場地布局圖 （t/qep07-07/f-024b.0）8.31. 工藝流程圖 （t/qep07-07/f-025b.0）8.32. pfmea （t/qep07-07/f-026b.0）8.33. (試)生產(chǎn)控制計(jì)劃 （t/qep07-07/f-027b.0）8.34. 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書

35、8.35. 檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書 8.36. 培訓(xùn)需求計(jì)劃 8.37. msa分析表單 （t/qep07-07/f-028b.0）8.38. 試做申請單 （t/qep07-07/f-029b.0）8.39. iqc檢驗(yàn)記錄8.40. 供方產(chǎn)品承認(rèn)書8.41. 初始過程能力分析 （t/qep07-07/f-030b.0）8.42. 小批量試產(chǎn)報(bào)告(一) (pvt測試報(bào)告) （t/qep07-07/f-031b.0）8.43. 小批量試產(chǎn)報(bào)告(二) (pvt測試報(bào)告) （t/qep07-07/f-032b.0）8.44. 小批量試產(chǎn)報(bào)告(三) (pvt測試報(bào)告) （t/qep07-07/f-033b.0

36、）8.45. 產(chǎn)品承認(rèn)書8.46. ppap8.47. c3階段審查報(bào)告暨產(chǎn)品開發(fā)移交報(bào)告書 （t/qep07-07/f-034b.0） 莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈

37、衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿

38、肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃

39、螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄

40、袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈

41、聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆

42、螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀

43、羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄

44、肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅

45、螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿

46、羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕

47、肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖

48、螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅

49、羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆

50、肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀

51、襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻

52、羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊

53、肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆蚅羆膁荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肀羀蒃葿肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肆薀薆肆腿莃裊肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肅薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁袆袁芃莄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇