裝飾裝修項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度

1、裝飾裝修項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度裝飾裝修項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度提要：施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人為制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平裝飾裝修項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度第一節(jié)項目總承包管理近幾年來，我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經業(yè)主、質監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責任心強的負責人有關，對建設項目的質量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，

2、滿足和平衡施工生產諸要素的需求。如果本公司中標，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質量和進度。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴格遵循施

3、工總承包合同要求，對本項目負總責工程項目經理部履行總協(xié)調、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經理組建配備并具有專業(yè)技術知識較強組織協(xié)調能力的同志任副經理，并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經理部配備必需的專業(yè)技術人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產要素，努力當好合格的總承包。創(chuàng)一流管理、一流質量、一流速度、一流服務是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到：一、組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經驗，擬配備有12人組成的總承包管理項目班子，項目班

4、子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調和管理的能力。二、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。1、建設單位進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎。2、解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。3、制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎。4、真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設計。5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調，推行計劃網絡管理

5、，做到目標明確，措施扎實，實施有效。三、認真落實各項規(guī)章制度1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。2、建立協(xié)調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3、強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。4、立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽是我公司的企業(yè)精神。5、如果我公司中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應有的貢獻。第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人為制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工

6、管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程三檢制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術交底制度；第八項：質量目標計劃實施管理制度；第九項：質量體系和責任制貫徹管理制度；第十項：工程質量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質量事故報告及調裝飾裝修項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度提要：施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明進行施工