一級建造師《項目管理》模擬試卷7（含答案）

1、一級建造師項目管理模擬試卷7（含答案） 單項選擇題 1、一次死亡10人以上(含10人)的事故是( )。 a、輕傷事故 b、重傷事故 c、特大傷亡事故 d、重大傷亡事故 2、施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體不包括( )。 a、施工承包方 b、監(jiān)理單位 c、設(shè)計單位 d、業(yè)主方 3、建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是( )。 a、業(yè)主方 b、總承包商 c、咨詢工程師 d、政府部門 4、不屬于偏差分析方法的是( )。 a、表格法 b、橫道圖法 c、s-s法 d、曲線法 5、按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計劃，確定控制措施和方法。這是按照( )建立工程

2、項目質(zhì)量控制體系。 a、分層次規(guī)劃的原則 b、總目標(biāo)分解的原則 c、質(zhì)量責(zé)任制的原則 d、系統(tǒng)有效性的原則 6、施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為( )控制。 a、分項工程、分部工程、單位工程 b、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品 c、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收 d、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位 7、采用聯(lián)合體或合作體進(jìn)行工程總承包是一種總承包的模式，以下說法正確的是( )。 a、聯(lián)合體或合作體是為一個特定的項目組成的 b、聯(lián)合體或合作體待項目結(jié)束后就形成一個永久組織 c、聯(lián)合體或合作體通常由若干個不同專業(yè)的施工單位組成 d、組成聯(lián)合體或合作體來承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)的模式在

3、美國較為常用 8、不屬于識別環(huán)境因素中“三種狀態(tài)”的是( )。 a、正常 b、異常 c、危險 d、緊急 9、北京某房地產(chǎn)公司承包麗水城房地產(chǎn)開發(fā)項目，開發(fā)過程中把地基開發(fā)工程項目分包給北京某建筑集團。后查出此建筑集團施工時違法建筑臨時工棚，占用公共土地。對于此行為，北京某房地產(chǎn)公司應(yīng)負(fù)( )。 a、部分責(zé)任 b、全部責(zé)任 c、監(jiān)督責(zé)任 d、管理不善責(zé)任 10、以下不屬于支付擔(dān)保形式的是( )。 a、銀行保函 b、履約擔(dān)保金 c、保留金 d、抵押或質(zhì)押 11、系統(tǒng)化的戴明模型的步驟是( )。 a、行動、策劃、檢查、改進(jìn) b、檢查、策劃、行動、改進(jìn) c、策劃、檢查、行動、改進(jìn) d、策劃、行動、檢查

4、、改進(jìn) 12、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令 施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者( )。 a、立即整改 b、局部暫停施工 c、采取其他應(yīng)急措施 d、全部施工 13、建設(shè)工程項目總承包的核心是( )。 a、總價包干 b、“交鑰匙” c、為項目建設(shè)增值 d、控制工程質(zhì)量 14、( )不是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。 a、工程措施 b、管理措施 c、經(jīng)濟措施 d、技術(shù)措施 15、在下列( )的組織中，項目經(jīng)理的角色更像是兼職的。 a、職能型 b、

5、弱矩陣型 c、項目型 d、強矩陣型 16、在我國，建造師是一種( )的名稱。 a、專業(yè)人士 b、管理職位 c、技術(shù)職稱 d、工作崗位 17、按照工程建設(shè)階段分，合同的類型不包括( )。 a、建設(shè)工程勘察合同 b、建設(shè)工程設(shè)計合同 c、建設(shè)工程施工合同 d、建設(shè)工程監(jiān)理合同 18、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)esij表示( )。 a、工作ij的最早開始時間 b、工作ij的最早完成時間 c、工作ij的最遲開始時間 d、工作ij的最遲完成時間 19、項目經(jīng)理部由( )負(fù)責(zé)組建。 a、業(yè)主 b、施工總承包商 c、企業(yè)法人代表 d、項目經(jīng)理 20、能準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本絕對偏差的分析方法是( )。 a、表格法

6、b、橫道圖法 c、曲線法 d、矩陣法 21、不屬于索賠費用的計算方法是( )。 a、實際費用法 b、分項費用法 c、總費用法 d、修正費用法 22、預(yù)付款擔(dān)保的主要形式為( )。 a、銀行保（源自建設(shè)工程教育網(wǎng)） b、履約擔(dān)保書 c、保留金 d、現(xiàn)金 23、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范( )。 a、項目管理工作 b、信息管理工作 c、施工過程管理 d、系統(tǒng)開發(fā)過程 24、在我國投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)標(biāo)價的2左右，但最高不得超過( )。 a、50萬人民幣 b、80萬人民幣 c、100萬人民幣 d、100萬美元 25、一個建設(shè)項目可以由(

7、 )等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 a、項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃 b、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 c、年度計劃 d、業(yè)主方進(jìn)度計劃 26、設(shè)計階段投資控制的目標(biāo)是可行性研究報告的投資估算，投資控制的重點是將項目進(jìn)行具體的分解落實，設(shè)計中做好設(shè)計方案的優(yōu)化，注重技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。 a、設(shè)計概算 b、預(yù)計預(yù)算 c、投資估算 d、施工預(yù)算 27、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在( )確定的。 a、項目決策階段 b、項目投資階段 c、項目實施階段 d、項目驗收階段 28、工程合同的付款分( )階段進(jìn)行。 a、四 b、五 c、六 d、七 29、下列估算中，( )最準(zhǔn)確的反映了項目的實際成本。

8、 a、自下而上的估算 b、類比估算 c、量級估算 d、概念估算 30、有關(guān)建設(shè)工程項目管理敘述正確的是( )。 a、項目管理的目的是實現(xiàn)費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) b、施工方和設(shè)計方的項目管理是管理的核心 c、項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的組織控制 d、項目管理規(guī)劃只涉及項目的決策和設(shè)計階段 多項選擇題 1、施工成本計劃的編制方法有( )。 a、按職能部門組成編制施工成本計劃 b、按子項目組成編制施工成本計劃 c、按施工成本組成編制施工成本計劃 d、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃 e、按發(fā)包組成編制施工成本計劃 2、控制項目目標(biāo)的主要措施有( )。 a、組織措施 b、管理措施 c、經(jīng)濟措施 d、

9、技術(shù)措施 e、法律措施 3、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是( )。 a、確保公平競爭 b、確保工程建設(shè)質(zhì)量 c、提高資金利用率 d、提高工程建設(shè)水平 e、充分發(fā)揮投資效益 4、與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同包括( )。 a、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 b、建設(shè)工程物資采購合同 c、建設(shè)工程保險公司 d、建設(shè)工程擔(dān)保公司 e、建設(shè)工程總承包合同 5、在工程項目實施階段，建安工程費用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，其中主要的結(jié)算方式有( )等。 a、竣工后一次結(jié)算 b、分部結(jié)算 c、分段結(jié)算 d、分項結(jié)算 e、按月結(jié)算 6、由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括 )。 a、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃) b、總進(jìn)

10、度規(guī)劃(計劃) c、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃) d、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃(計劃) e、實施性(操作性)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)7、總進(jìn)度綱要的內(nèi)容包括( )。 a、項目實施的總部署 b、總進(jìn)度規(guī)劃 c、月進(jìn)度規(guī)劃 d、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo) e、總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和采取的措施 8、根據(jù)實踐經(jīng)驗，建立工程項目質(zhì)量控制體系可以參照( )。 a、全面控制的原則 b、總目標(biāo)分解的原則 c、質(zhì)量責(zé)任制的原則 d、系統(tǒng)有效性的原則 e、分層次規(guī)劃的原則 9、索賠文件一般由( )等幾個方面內(nèi)容組成。 a、總述部分 b、論證部分 c、索賠款項(和或工期)計算部分 d、結(jié)論部分 e、證據(jù)部分 10、建

11、設(shè)工程項目的風(fēng)險類型包括( )。 a、組織風(fēng)險 b、經(jīng)濟與管理風(fēng)險 c、工程環(huán)境風(fēng)險 d、技術(shù)風(fēng)險 e、投資風(fēng)險 11、太陽新星房地產(chǎn)公司準(zhǔn)備在四環(huán)東北角開發(fā)太陽星園二期樓房，其對于樓盤的設(shè)計任務(wù)委托，做法正確的是( )。 a、委托清華大學(xué)建筑學(xué)院進(jìn)行設(shè)計 b、委托北京城市建筑學(xué)院和北京建筑沒計院聯(lián)合組成的時代設(shè)計公司設(shè)計 c、委托清華大學(xué)建筑學(xué)院設(shè)計結(jié)構(gòu)，時代公司設(shè)計施工 d、平行委托清華大學(xué)和時代公司分別設(shè)計 e、委托清華大學(xué)和時代公司合作設(shè)計 12、一個項目可以由下列( )不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃。 a、施工進(jìn)度計劃 b、設(shè)計進(jìn)度計劃 c、年度進(jìn)度計劃 d、業(yè)主方的進(jìn)度計劃 e、

12、采購和供貨進(jìn)度計劃 13、工程中監(jiān)理單位( )，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。 a、不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù) b、不按照監(jiān)理規(guī)劃實施監(jiān)理 c、對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督的檢查項目不檢查 d、對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督的檢查項目不按照規(guī)定檢查 e、應(yīng)當(dāng)查出而沒有查出質(zhì)量問題 14、影響施工質(zhì)量的要素包括( )。 a、勞動目的 b、勞動主體 c、勞動方法 d、勞動環(huán)境 e、勞動手段 15、招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合( )。 a、具有獨立訂立合同的權(quán)利 b、具有履行合同的能力 c、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài) d、5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題

13、 e、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件 16、當(dāng)需要使用合同文件解釋時，優(yōu)先考慮如下( )文件，其次才是本合同通用條款。 a、本合同協(xié)議書 b、投標(biāo)書及其附件 c、圖紙 d、本合同專用條款 e、中標(biāo)通知書 17、確保組織的職業(yè)健康安全管理體系得到充分的理解并有效運行 a、使組織的職業(yè)安全方針能夠得到落實 b、增強員工的職業(yè)健康安全意識 c、確定職業(yè)健康安全管理的總方向、總原則和績效目標(biāo) d、表明組織對職業(yè)健康安全管理的承諾，特別最高管理者的承諾 18、質(zhì)量手冊應(yīng)具備( )。 a、強制性 b、有效性 c、系統(tǒng)性 d、合理性 e、協(xié)調(diào)性 19、國家建設(shè)部規(guī)定，以下( )等建設(shè)工程必須實行監(jiān)理。 a、國家

14、重點建設(shè)工程 b、公用事業(yè)工程 c、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 d、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程 e、國家規(guī)定的必須實行監(jiān)理的其他工程 20、工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有( )。 a、組建項目管理機構(gòu) b、編制監(jiān)理規(guī)劃 c、編制監(jiān)理細(xì)則 d、實施監(jiān)理 e、驗收并簽署監(jiān)理意見 21、項目經(jīng)理不可以向行政上仍屬于他們的直線經(jīng)理管轄的職能人員做出( )許諾。 a、增加薪水 b、升職 c、在下個項目中繼續(xù)聘用 d、付加班費 e、賦予項目責(zé)任 22、關(guān)于組織與目標(biāo)的關(guān)系，正確的表述有( )。 a、項目組織可以獨立于項目目標(biāo)建立 b、對于一個工程項目進(jìn)行管理診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的

15、問題 c、組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素 d、組織因素是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的唯一因素 e、組織措施是控制項目目標(biāo)的各種措施中最主要的 23、在大型建筑工程中，當(dāng)事人普遍傾向于通過在合同中規(guī)定的非訴訟糾紛解決程序解決糾紛。其方式有( )。 a、仲裁 b、fidic合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁 c、drb方式 d、nec裁決程序 e、adr裁決程序 24、基本的組織工具有( )。 a、組織機構(gòu)圖 b、任務(wù)分工表 c、組織分工 d、組織結(jié)構(gòu)模式 e、工作流程圖 25、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中的管理權(quán)力有( )。 a、組織項目管理班子 b、以企業(yè)法人的身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系 c、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素 d、選擇施工作業(yè)隊伍 e、進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配 單項選擇題答案 1：c| 2：a| 3：a| 4：c| 5：b| 6：c| 7：a| 8：c| 9：b| 10：c| 11：d| 12：c| 13：c| 14：a| 15：a| 16：a| 17：d| 18：a| 19：d| 20：b| 21：b| 22：a| 23：b| 24：b