房地產(chǎn)工程部個(gè)人終總結(jié)

1、房地產(chǎn)工程部個(gè)人年終總結(jié)范文 800字【篇一】轉(zhuǎn)眼到河北*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快一年了，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事 們的協(xié)助下，依靠自己的多年來對(duì)施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗(yàn)，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí) 逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快 1年，靜心回 顧這段時(shí)間的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我 2017年工作情況做一如下方面的總結(jié)。一、工作態(tài)度方面嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。在思想上積極要求自己，提高個(gè)人素質(zhì)， 克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提 高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)

2、，在實(shí)踐中完善自 己提高自己。二、工程現(xiàn)場管理方面在項(xiàng)目管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同 時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去 做，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。三、工程驗(yàn)收方面工程質(zhì)量是每個(gè)開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán) 格要求施工單位自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，主要是通過對(duì)施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)， 強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此 后問題的重現(xiàn)。并從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采 取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，因

3、此，不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗(yàn)收， 而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。四、工程成本管理控制方面首先需要強(qiáng)化自身對(duì)項(xiàng)目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識(shí)、效益意識(shí)。其次要做好工程前期的成本控制，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出合理的意見和建議，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案。工程前期做好圖紙的審查工作， 工程量、材料、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸、對(duì)主要的施工部位要爛熟于胸。再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本控 制方面。把關(guān)好施工單位的采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工，減

4、少設(shè)計(jì)變更，一次到位。四是強(qiáng)化安全意識(shí)。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場 防護(hù)措施，做好安全方面的工作。五、工程的技術(shù)方面在水電工程師崗位的職責(zé)中，做到熟悉圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參與圖紙會(huì)審及 設(shè)計(jì)交底，對(duì)本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。六、圖紙優(yōu)化方面除上一年對(duì) 2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對(duì)集中商業(yè)項(xiàng)目和街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步 優(yōu)化。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶，優(yōu)化后 為采用 puc-bv 線敷設(shè)入戶。對(duì)集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案。以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意，設(shè)計(jì)單位現(xiàn) 已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變

5、更后的圖紙。本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，在圖紙會(huì)審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問題和優(yōu)化內(nèi)容也為 公司的項(xiàng)目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費(fèi)，為公司成本控制方面做出 了自己一個(gè)專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。七、其他方面參與每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議。有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決 問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議，會(huì)議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量情況 的匯報(bào)及總結(jié)，對(duì)施工單位不足之處提出合理化的要求和意見。對(duì)現(xiàn)場存在問題的部位提 出合理的解決方案。配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作。配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價(jià)。配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。八、從項(xiàng)目全面開工到現(xiàn)

6、在，整個(gè)項(xiàng)目的水電工程施工完成情況1、2#3#住宅樓(1) 、2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂。(2) 、水電安裝部分已開始進(jìn)入籌備安裝施工階段。2、街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的水電部分、地下一層一區(qū)13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。(2) 、地下一層二區(qū) 9-23 軸 f-m 軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。(3) 、一層二區(qū) 13-19 軸 g-k 軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。3、正在建設(shè)的部位地下一層一區(qū) 9-13 軸 q-u 軸基礎(chǔ)接地正在施工。地下一層二區(qū) 19-23 軸 g-

7、k 軸柱、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工。預(yù)埋中。4、集中商業(yè)a 區(qū) 1-7 軸 f-k 軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成。a 區(qū) 4-7 軸 f-k 軸二層水電預(yù)埋安裝已完成。b區(qū)8-18軸a-g軸一層五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。b區(qū)8-18軸g-k軸負(fù)一層四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束。c 區(qū) 1-7 軸 a-f 軸負(fù)一層 三層水電已安裝完成。5、商業(yè)正在建設(shè)的部位a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。九、下半年的工作規(guī)劃及安排一期部分項(xiàng)目進(jìn)入竣工年，要按時(shí)、高效地完成設(shè)備

8、安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù)。 提前做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行。 要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo)，努力抓好現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從 決策到實(shí)施，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有計(jì)劃和要求，在具體操作上，嚴(yán)格按方案落實(shí)。 加大對(duì)現(xiàn)場各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)地做好工作。落實(shí)好安全管理責(zé)任制度，狠抓各專業(yè)施工隊(duì)伍的安全管理體系實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實(shí)安全質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核，對(duì) 施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，按照公司項(xiàng) 目規(guī)劃，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行。作為一個(gè)工程師我會(huì)盡心盡力做

9、好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分 內(nèi)分外的工作，我都會(huì)勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作 中，我會(huì)認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的不足，進(jìn)一步提高自己的個(gè)人技能，為公司今后發(fā)展做出自己 的貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù)，我將全力以赴把全身精力投 入到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，把自己的本職工作做到。【篇二】2017 年轉(zhuǎn)瞬即逝， 2018年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在同級(jí)部門 的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成績，留下些許遺憾，在此我代表工 程部做如下工作匯報(bào)：一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃XXXX自2017年初確定了

10、XXX改辦公樓，面對(duì)大量的設(shè)計(jì)變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型 變化，工程部針對(duì)圖紙審核、方案論證、總控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃等做了很多工作。辦公 樓B座于2017年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)2017年1月3日完成，辦公樓A座6月 11 日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu) 6月 20日完成。7月 16日完成建設(shè)局安全評(píng)定， 8月 15日主體 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。截至2017年底，建筑裝飾裝修分部 工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基 本完成，地下室消防水完成，辦公樓 B座給水立管、消防

11、立管完成，虹吸雨水全部完成， 建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi) 安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工，辦公樓B座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購根據(jù)總計(jì)劃要求節(jié)后安裝。XXX規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理， 10月 22日提交變更面積審核， 11月 19日正式提交建管處報(bào)件，目前市規(guī)劃局長會(huì)通 過。 2017 年 2 月 20 日 xx 建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會(huì)召開，公司獲得 2017 年度嶗山區(qū)建筑 工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。 12 月 6 日 xxx 項(xiàng)目喜獲“中國房地產(chǎn)名盤”榮譽(yù)。2017年是 xxx 項(xiàng)目最為辛苦繁忙一年，

12、所有設(shè)備將全面進(jìn)場安裝，各專業(yè)銜接和調(diào)試 將全面展開，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分 部分項(xiàng)工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計(jì)劃 2017年 11 月 30日完工交付。xxxx 項(xiàng)目是典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，邊施工邊出圖，施工中分包隊(duì)伍更替，項(xiàng)目經(jīng)理、 監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換，決策時(shí)時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素， 3 月 1 日完成人防地下室 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收， 3月 22日完成精裝修消防報(bào)審，截至 2017年底，除預(yù)留精裝修外的地面、 墻面等，設(shè)備安裝 （含變配電室、電梯等 ） 未列計(jì)劃采購未安裝，預(yù)留管線未穿線，市政管 線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分

13、項(xiàng)工程基本完成。2017年 xxx 項(xiàng)目因?yàn)楣敬_定精裝修方案需要重新調(diào)整，項(xiàng)目進(jìn)入暫緩施工階段，等 公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設(shè)。xxx 項(xiàng)目 7 月 18日完成規(guī)劃方案專家評(píng)審， 11月 1日完成規(guī)劃方案審批， 11月 16日 完成設(shè)計(jì)院由XX院變更為青島XX設(shè)計(jì)院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。2017年 xxx 項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃，適時(shí)開工建設(shè)，工程部將編制 更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工。XXX項(xiàng)目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動(dòng)工，6月5日暫停施工，完成土石方施工 53929.5

14、m3， 2#地塊暗渠和臨時(shí)市政雨污水施工完成 60%。 8 月 28 日完成 2#3#4#地塊臨建 規(guī)劃許可證批復(fù)， 11月 28 日完成 2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。 12 月 20 日直接與市 地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項(xiàng)目后期規(guī)劃報(bào)批。XXXX項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃，適時(shí)開工建設(shè)，工程部將編制更為詳 細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工，自開工之日 18個(gè)月完成單體驗(yàn)收。二、較好工作方式總結(jié)1、工程部人員都在成長，每個(gè)崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量工程部共 10人（含資料員 1 人）， 3個(gè)項(xiàng)目不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司 2 年 以上長期磨合，專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)滿

15、足指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng) 有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目前期手續(xù)、設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃報(bào)批、施工圖審核、過程中政府 銜接、施工管理、變更申請(qǐng)、組織驗(yàn)收、交付、維修等大量事無巨細(xì)的工作，這些工作是 工程部共同努力、盡心盡力完成。2、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通，及時(shí)上傳0A系統(tǒng)，實(shí)施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅(jiān)持每周工程部例會(huì)，堅(jiān)持每周安全、質(zhì)量檢查，堅(jiān) 持每月工程簡報(bào)，堅(jiān)持月割算現(xiàn)場驗(yàn)收審查，堅(jiān)持材料設(shè)備封樣進(jìn)場驗(yàn)收，堅(jiān)持分包進(jìn)場 通知單和安全責(zé)任書簽訂，工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。3、嚴(yán)格審核施工方案

16、和施工計(jì)劃，及時(shí)糾偏便于項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目建設(shè)好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項(xiàng)目部要求按時(shí)上報(bào)每周 施工計(jì)劃，月計(jì)劃、年計(jì)劃跟進(jìn)，對(duì)施工計(jì)劃及時(shí)糾偏和控制較大偏差計(jì)劃，對(duì)原因進(jìn)行 分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。 2016年根據(jù)公司資金分配計(jì)劃，調(diào)整多 次總控計(jì)劃， 12 月 27 日排定交工前的施工總計(jì)劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案，對(duì)重大方案與設(shè)計(jì)師溝通，在建筑做法上認(rèn)真對(duì)比，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察認(rèn)真 遴選。4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對(duì)性快速解決問題確保施工針對(duì)XXXX項(xiàng)目安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式討論會(huì)，聘 請(qǐng)青島理工大學(xué)知名

17、教授指導(dǎo)工作，經(jīng)常與 XXX總工深入探討，有針對(duì)性的指導(dǎo)項(xiàng)目管理。 針對(duì)幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問題，工程部組織多次會(huì)議有針對(duì)性會(huì)議加以解決。 對(duì)于懸而未決事宜，通過 0A上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。對(duì)設(shè)計(jì)久拖未 決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決問題，始終以不影響施工為最終目標(biāo)。5、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理 堅(jiān)持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻(xiàn)社會(huì)，做有責(zé)任的建筑人。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，大榮中心 12 層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn) 確度而實(shí)施。工程部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格管控，要求專業(yè)工程師盡量 1天 2次到工地巡視

18、，加大審 圖力度和現(xiàn)場施工管理控制，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時(shí)處理。為保證施工管理的順暢，工程部 制定了詳細(xì)的管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請(qǐng)假、停工令等相應(yīng)的獎(jiǎng) 罰，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包管理人員的量化考評(píng)等。6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益2016年是XXX設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人 認(rèn)真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多 工程師的艱辛付出。不是最貴是的而是最適應(yīng)的是，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。 大榮中心幕墻施工方案的多次討論，XXX項(xiàng)目吊頂材料選擇，XXX項(xiàng)目方案、XXX方案多次

19、 調(diào)整等，都匯集了工程部對(duì)于建筑的精心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)聯(lián)系，是完成項(xiàng)目確保有序施工的條件XXXX自建設(shè)之初就實(shí)施了品牌戰(zhàn)略，2017年度、2017年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎(jiǎng)， 與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)項(xiàng)目有序開展的前提。施工過程中對(duì) 相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更等，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交時(shí)間和流程，對(duì)設(shè)計(jì)的督促和行文， 以及出差到設(shè)計(jì)院現(xiàn)場督促，也是解決設(shè)計(jì)問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也 是項(xiàng)目部積極作為的表現(xiàn)。8、積極配合其他部門工作，團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對(duì)和解決問題 工程部是對(duì)外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時(shí)

20、也是追責(zé)第一人。對(duì)成本批價(jià)出具最初意見，對(duì)招標(biāo)采購?fù)扑]品牌，對(duì)招標(biāo)文件提供技術(shù)分析，對(duì)公司決策提供最初建 議，這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù)，同時(shí)針對(duì)招投標(biāo)的技術(shù)文件配合，針對(duì) 簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與各部門溝通完畢后快速回復(fù)。還能夠積極配合其他 兄弟部門工作。三、工作中不足2017年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年，開發(fā)項(xiàng)目資金調(diào)配難度加大，建筑 工人化整為零難于管理，人工費(fèi)大幅提升、工人 * 和政府嚴(yán)控建筑市場加大現(xiàn)場管理難 度。1、工程人能力和熱情參差不齊，對(duì)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不一，需要加大提升個(gè)別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查、可行性分析 不

21、細(xì)致，僅作“傳話筒”，對(duì)現(xiàn)場管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù) 人對(duì)于CAD Project、PPT等相對(duì)陌生，對(duì)個(gè)人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還 需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和增加管理技能。2、缺乏必要的項(xiàng)目管理能力，致使管理被動(dòng)指令不暢項(xiàng)目管理是一種學(xué)問，是人才機(jī)物的有效分配。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目管理和眾多協(xié)調(diào)的 重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事，沒有想“我如何更好 的做”“我這樣做能否爭取利益化”。項(xiàng)目之初就應(yīng)該制定好的制度，在項(xiàng)目管理中不只 停留在說上，在紙質(zhì)文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報(bào)上，在久拖問題的公 司級(jí)發(fā)文上，在經(jīng)濟(jì)處罰上

22、，是多種手段恩威并施，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相 關(guān)管理。3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫工程部制訂了較好的管理制度，針對(duì)公司內(nèi)部，針對(duì)總包、監(jiān)理，針對(duì)工作流程，合 同會(huì)簽，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，實(shí)際運(yùn)行不夠理想。管理流程的落 實(shí)還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等運(yùn)作模式，比 如PDCA質(zhì)量管理體系，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾正，“五常法”管理模式等，未能真正有 效做到位。4、工程部對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量控制不足，選材批價(jià)建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細(xì) 度模數(shù)不夠，橋架劃

23、痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距。回填土 的方量確認(rèn)、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處 xxx 元的臨時(shí)水 表接入費(fèi)，耗時(shí)審核 1 個(gè)月，審減值 200 元，不能說是成績，非國標(biāo)電線選材不予更改等， 顯示工程部對(duì)選材批價(jià)建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動(dòng)，都是工程工作不足的表 現(xiàn)。5、工程部對(duì)內(nèi)部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來，在技術(shù)上比較較真。一個(gè)電梯的技術(shù)參數(shù)，在 招標(biāo)前要提交，招標(biāo)文件要標(biāo)注，評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認(rèn)還要來仔細(xì)審核參數(shù)，面對(duì)大量重復(fù)工作，工程人說不就是不予

24、配合。對(duì)于技術(shù) 和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對(duì)接，對(duì)后期質(zhì)量影響較大。 面對(duì)項(xiàng)目特別是高新區(qū)項(xiàng)目隨時(shí)遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進(jìn)不足造成爭議，大多也是工 程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成，工程人觀念轉(zhuǎn)變。四、工作中建議優(yōu)化事宜1、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度，加大公司培訓(xùn)覆蓋面建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，對(duì)工程質(zhì)量、 安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。 相對(duì)年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用，將會(huì)事半功倍。走出去學(xué)進(jìn) 來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對(duì)站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)，公司上

25、下 形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程，便于更好對(duì)接和項(xiàng)目管理“責(zé)權(quán)利”為更好的提高工作效率，便于查找問題原因，落實(shí)責(zé)任。工程部內(nèi)部應(yīng)加 強(qiáng)定崗定責(zé)，對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行考核，也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對(duì)公司各協(xié)作單 位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門接口。杜絕“推諉”倡導(dǎo)“推進(jìn)”。部門經(jīng)理對(duì) 部門經(jīng)理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)決策并加大“上傳下 達(dá)”力度。責(zé)任仍需界定，比如合同執(zhí)行 7 天預(yù)付款，財(cái)務(wù)應(yīng)承擔(dān) 7 天未付款的延期責(zé)任， 成本批價(jià) 7 天內(nèi)完成，超過 7 天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實(shí)，工程款未支付時(shí)， 考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現(xiàn) 在工程部管理不到位。3、認(rèn)真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序工程部制定項(xiàng)目考核制度，個(gè)別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真，工程部還不能做到一碗水端 平。越級(jí)匯報(bào)和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定 完美制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。4、加強(qiáng)部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項(xiàng)目的根基。想完成投資最節(jié)省