2021年項(xiàng)目部“降本增效”措施討論心得.doc

1、2021年項(xiàng)目部“降本增效”措施討論心得1.做好前期準(zhǔn)備、保質(zhì)保量降成本為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，工程任務(wù)到手后，對(duì)施工圖紙及合同等認(rèn)真進(jìn)行分析和審核，做好前期策劃，尤其是將來(lái)可能變更的項(xiàng)目，在施工方案等方面籌劃好，為將來(lái)結(jié)算索賠埋好伏筆，并及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通做好設(shè)計(jì)變更，工程量增加的簽認(rèn)確定，為索賠工作創(chuàng)造有利條件。在成本控制上，一是重點(diǎn)做好項(xiàng)目的前期策劃。對(duì)重要項(xiàng)目成本點(diǎn)要提前介入，并制定成本控制計(jì)劃；二是堅(jiān)持每月要分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行閉合管理，做好項(xiàng)目實(shí)施的成本策劃和過(guò)程管控，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；三是嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，繼續(xù)做好分包、和原材料管理

2、；四是規(guī)范工程物資采購(gòu)流程，要做好大宗材料的市場(chǎng)調(diào)查，要貨比三家確保物資采購(gòu)的及時(shí)和物美價(jià)廉。第二篇：第一項(xiàng)目部降本增效措施_年第一項(xiàng)目部降本增效措施復(fù)核人：審核人：編制人：日期：_年_月_日第一項(xiàng)目部降本增效措施第一項(xiàng)目部降本增效措施進(jìn)入_年后，受國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)的影響，集團(tuán)內(nèi)部建筑市場(chǎng)萎縮，建筑行業(yè)也進(jìn)入低迷期。在此情況下。我工程公司作為施工企業(yè)，必須加強(qiáng)成本管理，實(shí)行降本增效，只有這樣，才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)對(duì)公司降本增效活動(dòng)的學(xué)習(xí)和理解，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，第一項(xiàng)目部制定了_年第一項(xiàng)目部降本增效的工作方案。項(xiàng)目部的降本增效工作與項(xiàng)目部每位管理成員密不可分，作為第一項(xiàng)目部經(jīng)理，

3、首先，應(yīng)該協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各管理小組成員之間協(xié)同工作，保證信息暢通，保證工程項(xiàng)目降本增效的目標(biāo)傳到到各管理小組成員中，并作為項(xiàng)目管理的重要工作對(duì)待。工程項(xiàng)目施工要從管理中要效益，要求各職能組成員做好本職工作，在保證質(zhì)量的前提下發(fā)掘調(diào)蓄水池工程的利潤(rùn)點(diǎn)，將本崗位成本降低到最低。項(xiàng)目部生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)對(duì)各種生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合比對(duì)分析、對(duì)一些不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，拿出一套切實(shí)有效的生產(chǎn)補(bǔ)漏措施用之于生產(chǎn)。根據(jù)公司下達(dá)精神，將降本增效工作落到實(shí)處，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，現(xiàn)作出如下管理改革措施。1、_全員成本控制學(xué)習(xí)，提高全員參與意識(shí)。要使降本增效不走過(guò)場(chǎng)，收到實(shí)效，必須發(fā)動(dòng)全員降本，第一項(xiàng)目部降本增效措

4、施讓每位職工在思想觀念上認(rèn)識(shí)、認(rèn)同，進(jìn)而在本職工作中自覺(jué)做到點(diǎn)滴降本，形成人人關(guān)心成本，處處_成本的文化氛圍，形成一種良好有助于不斷降低成本提高效益的降底成本的風(fēng)氣。根據(jù)公司及分公司的要求，項(xiàng)目部_召開(kāi)了專題會(huì)議進(jìn)行討論研究，形成共識(shí)，上下齊心，抓項(xiàng)目成本管理。一個(gè)人的力量是有限的，個(gè)人的聰明才智永遠(yuǎn)比不上眾人的集思廣益。在項(xiàng)目部召開(kāi)專題會(huì)議后，項(xiàng)目部技術(shù)組要求項(xiàng)目每個(gè)成員針對(duì)降本增效提出合理化建議，通過(guò)發(fā)動(dòng)廣大職工，提出生產(chǎn)創(chuàng)新，降低成本。職工有什么建議須及時(shí)提出、探討，并對(duì)其合理的建議付諸實(shí)施。2、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理。項(xiàng)目部的降本增效主要在施工現(xiàn)場(chǎng)。首先，強(qiáng)化工程施工計(jì)劃的計(jì)劃管理，不斷的提

5、高生產(chǎn)效率，尤其是工序方面，努力鉆研，項(xiàng)目部施工組通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，將參與各方發(fā)動(dòng)起來(lái)，對(duì)工序做出調(diào)整，使得工期更趨于合理，降低了總成本。尤其是在防浪墻分項(xiàng)工程中，項(xiàng)目部李保銀同志提出先施工防浪墻基礎(chǔ)，在做壩頂?shù)缆芳皦ι恚逊览藟ι矸旁趬纹铝獯u施工完之后再施工，這一建議避免了防浪墻對(duì)六棱磚施工鋪設(shè)的影響，極大的提高了生產(chǎn)效率縮短了建設(shè)周期，直接節(jié)約了施工成本。其次，在施工的過(guò)程中要根據(jù)工程的特點(diǎn)，明確各分部第一項(xiàng)目部降本增效措施工程的重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序，并責(zé)任到人，跟蹤完成，以避免計(jì)劃不周導(dǎo)致時(shí)間上的浪費(fèi)。3、加強(qiáng)物資管理工作避免材料的損耗，加大物資管理是項(xiàng)目降本增效的另一個(gè)重要措施。物資

6、儲(chǔ)量和消耗量的高低直接影響整個(gè)工程的成本，因此項(xiàng)目部從物資消耗定額的指定到物資的發(fā)放都實(shí)行嚴(yán)格控制。首先，在材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收方面加大管理。例如，材料組每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用砂的收料時(shí)，項(xiàng)目部要進(jìn)行實(shí)際量方，并要求供貨方提供實(shí)際重量證明，通過(guò)材料密度進(jìn)行驗(yàn)證單車實(shí)際方量，通過(guò)雙重把控以防供貨商供貨不足造成直接成本增加。再次，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料建立收料與發(fā)料臺(tái)賬，做到日清月結(jié)。每月做成本分析把當(dāng)月的實(shí)際用量與理論用量進(jìn)行比，找出節(jié)約與浪費(fèi)的原因，及時(shí)制定糾偏措施確保項(xiàng)目實(shí)際物料消耗水平不高于預(yù)算水平。例如，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每天的漿砌片石用量統(tǒng)計(jì)并收集砂漿用量，與預(yù)算中砂漿分析含量每天進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)有超用現(xiàn)象及時(shí)分析原因，力爭(zhēng)

7、將砂漿及片石的用量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。最后，項(xiàng)目部嚴(yán)格把控材料來(lái)源途徑，只要是租賃比較劃算的絕不購(gòu)買(mǎi)，例如現(xiàn)在調(diào)蓄水池用的鋼管均為租賃，這樣不但能節(jié)約成本而且還能，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，這也間接的降第一項(xiàng)目部降本增效措施低了成本。4、辦公方面在辦公室所用消耗紙張，凡是不重要的用來(lái)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部傳閱的文件，均采用雙面打印從而做到節(jié)約紙張的目的；辦公室用電做到隨手關(guān)燈和盡量減少打印機(jī)、電腦、電風(fēng)扇的空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)以上措施我項(xiàng)目部爭(zhēng)取達(dá)到_年降本增效的目的。第三篇：降本增效措施看水降本增效措施徐偉強(qiáng)在鋼材價(jià)格暫無(wú)上揚(yáng)趨勢(shì)的情況下，只有努力降本，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去。降本增效是集團(tuán)公司的首要任務(wù)，也是

8、管理部門(mén)工作的重中之重。必須全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高設(shè)備利用率，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品新工藝，降低總成本。在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的情況下，我們看水工積極響應(yīng)公司號(hào)召，積極采取措施來(lái)降低生產(chǎn)成本。先談?wù)効此@個(gè)崗位所有的生產(chǎn)成本的構(gòu)成吧?？此畭徫恢饕幸韵聨追N成本構(gòu)成：1.人力成本。主要是指看水這個(gè)崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎(jiǎng)金福利以及勞保產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)所消耗的成本。2.管理成本。主要是指看水管理活動(dòng)方面所造成的成本，有辦公費(fèi)用、水電費(fèi)等。3.機(jī)物料成本。主要是指看水活動(dòng)中所消耗的機(jī)物料，有軟連接、彎頭、閥門(mén)等。這在看水這個(gè)崗位的生產(chǎn)總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮

9、空間。作為一個(gè)看水工必須要了解看水崗位上的成本構(gòu)成，并且想辦法改進(jìn)管理來(lái)降低成本。具體可以采取以下措施：1.必須提高員工降本增效的意識(shí)。意識(shí)決定行動(dòng)。只有不斷提高員工降本增效思想意識(shí)，讓每個(gè)人都時(shí)刻想著降本增效，員工在生產(chǎn)活動(dòng)中遇到?jīng)Q策時(shí)才會(huì)盡量會(huì)從成本方面考慮，盡可能選擇成本較低的方案。2.管理成本這一塊要降低，主要可以盡量降低辦公費(fèi)用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購(gòu)成本，同時(shí)做到及時(shí)關(guān)燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。3.7在機(jī)物料成本這一塊，必須要合理利用，防止浪費(fèi)機(jī)物料。煤_應(yīng)該盡量做長(zhǎng)一點(diǎn)，若_尖損壞以后，可以切掉繼續(xù)利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，可以用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用；更換后

10、的風(fēng)口備件能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用。第四篇：降本增效措施降本增效措施（一）：降本增效工作措施應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為確保_年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，_廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過(guò)召開(kāi)車間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂_年降本增效工作措施如下：_年，_廠將透過(guò)廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)有困難，我們?cè)鯓愚k大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，群策群力降本增效；透過(guò)向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓勒緊褲帶、過(guò)緊日子、精打細(xì)算、降本增效的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名_人的共識(shí)。二、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，

11、引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立安全是最大的效益的理念勁舞團(tuán)好聽(tīng)的名字_年，_廠將透過(guò)持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反三習(xí)四違，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益的理念。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)_年，_廠將透過(guò)強(qiáng)化預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時(shí)透過(guò)日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作，將隱患和缺陷控制在

12、萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用_萬(wàn)元。家族名四、深入開(kāi)展形式多樣的降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地透過(guò)設(shè)備改造、軌型升級(jí)等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場(chǎng)、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。_年計(jì)劃透過(guò)以置換鋼軌升級(jí)既有線路等形式創(chuàng)效_萬(wàn)元。充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心_自修工程目前，_廠一線線路維修工僅有不足_名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單

13、個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，_年，我廠將透過(guò)就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近_萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成_萬(wàn)元。大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效為破解重載鐵路道口這一長(zhǎng)期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來(lái)，我廠用心_立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。_萬(wàn)元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初_的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長(zhǎng)遠(yuǎn)的降本增效工作

14、奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫(kù)存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資的良性流動(dòng)首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤(pán)活庫(kù)存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅死庫(kù)存；其次要充分依托公司庫(kù)存，做到合理匹配和耗用，使公司庫(kù)存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘_內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合待_年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時(shí)分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)的降本增效格局；廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及

15、時(shí)通報(bào)、對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門(mén)及時(shí)整改，確保難題及時(shí)破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。九、充分發(fā)揮黨_的引領(lǐng)作用，大力開(kāi)展降本增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開(kāi)展立題攻關(guān)活動(dòng)；廠_將透過(guò)_紀(jì)檢巡視員對(duì)各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過(guò)降本增效、對(duì)標(biāo)領(lǐng)航活動(dòng)，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。降本增效措施（二）：降本增效階段性工作總結(jié)按照_國(guó)資委、中材集團(tuán)、中材國(guó)際管理提升活動(dòng)工作部署，中材國(guó)際（_）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，

16、以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力用心應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實(shí)現(xiàn)降本約1。_億元，增效約2。_億元。一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來(lái)源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的狀況下，對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)

17、是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化管理為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的_個(gè)專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)、績(jī)效管理、標(biāo)書(shū)編制、合同管理、咨詢報(bào)獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、swot分析，提出了三條提升設(shè)計(jì)管理的重要方向。設(shè)計(jì)所聯(lián)合設(shè)計(jì)管理部門(mén)透過(guò)召開(kāi)工程建設(shè)項(xiàng)目存在問(wèn)題的整理與分析專題、規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)管理專題等十余次專題會(huì)議對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行

18、業(yè)對(duì)標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問(wèn)題，尋求解決途徑，用心進(jìn)行整改，為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年以來(lái)，分別_對(duì)蒙陰廣匯項(xiàng)目、華潤(rùn)水泥（方山）項(xiàng)目以及伊拉克grd進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價(jià)。二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分。在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，爭(zhēng)取出口退稅，節(jié)省稅金_萬(wàn)元。創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項(xiàng)目的全程物流工作按照流程分成國(guó)內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國(guó)外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國(guó)內(nèi)基本港，貨物可免費(fèi)堆放_(tái)天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取最低的海運(yùn)價(jià)格。三、多種措施，

19、工程管理成本大幅壓縮我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節(jié)流工作結(jié)合起來(lái)，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節(jié)流的工作措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部_專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司分包合同結(jié)算管理辦法，認(rèn)真審核結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。ycc項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門(mén)

20、窗費(fèi)用為_(kāi)萬(wàn)里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項(xiàng)增加門(mén)窗、設(shè)計(jì)變更增加門(mén)窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)_但后期損壞增加，審批費(fèi)用為_(kāi)萬(wàn)里亞爾。匯率按照1。68，核減費(fèi)用341。_萬(wàn)人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作，工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)（包括水、電、氣、油等費(fèi)用），責(zé)

21、成項(xiàng)目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計(jì)劃，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。四、深挖潛力，采購(gòu)成本大幅下降為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)_月_日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排，采購(gòu)部全面啟動(dòng)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。在全部門(mén)_開(kāi)展找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升的活動(dòng)，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門(mén)在采購(gòu)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門(mén)管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在第一階段有效提高采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本，控制采購(gòu)質(zhì)量。透過(guò)對(duì)采購(gòu)工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不一樣項(xiàng)目的同類設(shè)備集中采購(gòu)等手段，使采購(gòu)質(zhì)量有了提高，采購(gòu)成本有所下降。提高了工作效率，

22、滿足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施；增強(qiáng)了采購(gòu)專業(yè)化水平。透過(guò)管理提升活動(dòng)，我公司采購(gòu)成本大幅下降，例如。蒙陰廣匯2_5000t/d總承包項(xiàng)目，公司在項(xiàng)目執(zhí)行中，透過(guò)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購(gòu)組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動(dòng)，只用_個(gè)月就完成了采購(gòu)工作，極大地提高了工作效率。而且在保證所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購(gòu)指標(biāo)相比節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用_%。在國(guó)外設(shè)備的采購(gòu)中，盡量進(jìn)行集中采購(gòu)。透過(guò)對(duì)萊歇立磨的集中采購(gòu)和專業(yè)化采購(gòu)，使dangote新項(xiàng)目的立磨采購(gòu)費(fèi)用相對(duì)于老項(xiàng)目下降7。_%，節(jié)約費(fèi)用約_萬(wàn)歐元。在ibese_線的石灰石堆取料機(jī)采購(gòu)中，比較以往的項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況，透過(guò)細(xì)致和耐心的工

23、作和談判，使該設(shè)備采購(gòu)價(jià)格比老線下降_%。五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出省和降（一）加強(qiáng)宣傳，用心動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。（二）減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計(jì)算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過(guò)虛擬化技術(shù)，將原有的3_務(wù)器整合到_臺(tái)，每年可降低_%左右的電力費(fèi)用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用，節(jié)省了今后繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費(fèi)用。選取性價(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門(mén)注意節(jié)約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰

24、時(shí)可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對(duì)部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動(dòng)硬盤(pán)等存儲(chǔ)介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi)，可重復(fù)發(fā)放使用。蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和規(guī)范工作流程，在降字上見(jiàn)功夫，在增字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)增效，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也用心對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前_公司主要履行好與國(guó)外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，_月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入831。_萬(wàn)美元；蘇州公司承接了伊拉克scp_期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程，_月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1。_億元人民幣，并在努力開(kāi)拓非水泥行業(yè)工程建設(shè)；邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作，_月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入_萬(wàn)元；

25、_公司加強(qiáng)與政府主管部門(mén)溝通，爭(zhēng)取政府相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金約_萬(wàn)元。邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁新購(gòu)裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來(lái)，在確保了施工項(xiàng)目正常運(yùn)行的同時(shí)，裝備使用過(guò)程中的增效降本收到了必須效果。_月底，邯鄲公司召開(kāi)了主旨為開(kāi)源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平的項(xiàng)目管理研討會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)制約實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收賬款等突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭(zhēng)用最少的投入，取得經(jīng)

26、濟(jì)效益最大化。降低成本是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事_司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國(guó)資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和中材國(guó)際（_）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司降低成本，向管理要效益的活動(dòng)。精心制定改善方案，細(xì)化改善措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，用心促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程公司。降本增效措施（三）：科學(xué)發(fā)展降本增效當(dāng)前，被歐美次貸危機(jī)引

27、發(fā)的金融危機(jī)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)造成嚴(yán)重沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的局面，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)，我國(guó)南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。降本增效從我做起降本增效是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來(lái)，各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對(duì)實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措施，并采取用心措施落實(shí)，有些項(xiàng)目已經(jīng)初見(jiàn)成效，這說(shuō)明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展，因此，實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，在這個(gè)方面，邯鋼的經(jīng)

28、驗(yàn)尤其值得借鑒，他們將降本的過(guò)程分為掃、撿、挖和開(kāi)發(fā)四個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，_所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。掃即規(guī)范日常的成本支出和開(kāi)銷，透過(guò)細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費(fèi)用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門(mén)健全控制手段就能到達(dá)。撿主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。如透過(guò)材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；透過(guò)改善操作方法，提高工作效率，減少無(wú)效消耗等。挖的階段就體此刻小改小革、技

29、術(shù)和管理創(chuàng)新上，透過(guò)改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過(guò)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗；透過(guò)推行管理改革，降低人力資源成本等。開(kāi)發(fā)階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考，透過(guò)調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級(jí)為開(kāi)發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實(shí)是一個(gè)從掃浮財(cái)、撿錢(qián)財(cái)?shù)缴钔跐摰囊粋€(gè)由易到難的過(guò)程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在掃、在撿、在挖，甚至有時(shí)候也嘗試著開(kāi)發(fā)，但如果每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開(kāi)展工作，從小處入手，注重細(xì)節(jié)，我們的降

30、本增效工程將會(huì)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的局面。降本增效以人為本企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效務(wù)必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)，生活實(shí)際出發(fā)，透過(guò)教育，完善企業(yè)各員工個(gè)體的思想意識(shí)，樹(shù)立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。一個(gè)好的指揮者，是我們能否取得勝利的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能，更要有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的用心性。透過(guò)改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過(guò)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點(diǎn)。寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn)，用心開(kāi)展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。一是用心進(jìn)行思想方面的教育。透過(guò)教育我們的思想意識(shí)進(jìn)一步提高了，一方面我們

31、在工作中堅(jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問(wèn)題如：不用電腦打印機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī)；印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打?。槐M量晚開(kāi)燈或不開(kāi)燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開(kāi)展了技術(shù)比武內(nèi)部滾動(dòng)培訓(xùn)等一系列的活動(dòng)。透過(guò)學(xué)習(xí)我們豐富了知識(shí)儲(chǔ)備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。二是決策方面透過(guò)一系列的改革方案，到達(dá)節(jié)約成本提高效率的目標(biāo)。首先，透過(guò)壓縮出差時(shí)光，提高了工作效率，節(jié)約了工作成本；其次，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的編。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化、科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理的重要舉措之一，對(duì)公司梳理專業(yè)技術(shù)、規(guī)范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處。透過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作

32、，在很大程度上縮短了工作的時(shí)光，提高了工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性；最后，透過(guò)完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如進(jìn)一步開(kāi)拓稱重市場(chǎng)，從專業(yè)平臺(tái)稱重，逐步擴(kuò)展到民營(yíng)市場(chǎng)。抓住了個(gè)體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅(jiān)持以人為本，團(tuán)結(jié)一致，從小做起，一步一個(gè)腳印，共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。降本增效技術(shù)是核心科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。降本增效應(yīng)從創(chuàng)新開(kāi)始，用心開(kāi)發(fā)新技術(shù)，節(jié)約勞動(dòng)成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實(shí)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力。降本增效措施（四）：降本增效，這是

33、一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇，原輔材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)常會(huì)有波動(dòng)，客戶要求產(chǎn)品降價(jià)等因素，王總在前段時(shí)光調(diào)度會(huì)上對(duì)重點(diǎn)工作的強(qiáng)調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展著降本增效的熱潮。人人降本增效是一種職責(zé)，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國(guó)家實(shí)行_市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意

34、識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，個(gè)性是成本意識(shí)，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。靜以修身，儉以養(yǎng)德古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國(guó)安邦的至理名言。民生在勤，勤則不匱，歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢，這些經(jīng)典的語(yǔ)句無(wú)不展現(xiàn)著節(jié)約的力量。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的這天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會(huì)共同_的話題，也是我們務(wù)必思考的問(wèn)題。有人會(huì)問(wèn)：我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎樣做。答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗

35、位做起。這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識(shí)上崇尚節(jié)儉，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹(shù)立起節(jié)約的意識(shí)，節(jié)約才能成為一種主動(dòng)、自覺(jué)的行為。千里之堤，潰于蟻穴，浪費(fèi)一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個(gè)人都節(jié)約一滴水、一度電，那么得出的將會(huì)是怎樣結(jié)果。不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。我們也常說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，勿以善小而不為，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個(gè)開(kāi)口銷；生活中做到隨手

36、關(guān)燈、關(guān)掉水籠頭，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。不要問(wèn)公司能為我們做什么，先要問(wèn)自我能為公司做些什么。這句話很好的闡述了員工對(duì)公司，對(duì)崗位的職責(zé)。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì)有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)構(gòu)成無(wú)堅(jiān)不摧的力量。親愛(ài)的_，作為石鋼的一份子，讓我恩堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種職責(zé)。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，努力提高工作效

37、率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個(gè)人的一小步，將會(huì)促進(jìn)社會(huì)向前邁進(jìn)一大步。涓涓細(xì)流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動(dòng)起來(lái)吧，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為石鋼的_明天共創(chuàng)輝煌。降本增效措施（五）：一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開(kāi)早關(guān)、節(jié)約用水、節(jié)約用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務(wù)必抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以人為本進(jìn)行降本增效。最大的浪費(fèi)莫過(guò)于人才浪費(fèi)，人才增效才能真正增效。人才浪費(fèi)主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒(méi)有賦予挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者是工作量不飽滿。要透過(guò)人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)人盡其才。二是配置不當(dāng)

38、，沒(méi)有真正按照適才適崗的要求進(jìn)行人力資源配置，a才配到了b崗，有點(diǎn)張冠李戴的味道。這需要用人部門(mén)和人力資源部門(mén)共同加強(qiáng)人才的動(dòng)態(tài)（范本）管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實(shí)現(xiàn)適才適崗。三是人員素質(zhì)提高緩慢?？萍荚谶M(jìn)步，潛力不提升，人才就會(huì)慢慢變成庸才，只有透過(guò)不斷培訓(xùn)、測(cè)試、考核，把學(xué)習(xí)力建設(shè)當(dāng)作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的主要著力點(diǎn)，把知識(shí)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，把學(xué)習(xí)力、應(yīng)用力、創(chuàng)新力和知識(shí)面作為提拔任用的基本考核點(diǎn)，才能有效提升人才素質(zhì)。四是人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構(gòu)成人才的浪費(fèi)。只有對(duì)各項(xiàng)流程、制度進(jìn)行定期和不定期的

39、調(diào)整、修改、優(yōu)化，才能真正解決人才的功能浪費(fèi)。五是人員工作意識(shí)不到位，這主要是由風(fēng)氣、氛圍、習(xí)慣造成的，就是要我工作與我要工作的差別。要透過(guò)企業(yè)文化的宣貫與渲染，構(gòu)成想干事、能干事、干成事、干大事的氛圍。一般人都能按照崗位職責(zé)或者領(lǐng)導(dǎo)的安排來(lái)完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時(shí)，進(jìn)行擴(kuò)展、拓展，這就是員工的主觀能動(dòng)性和用心性。六是外腦浪費(fèi)。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經(jīng)驗(yàn)工作，而是要充分借助外腦和外力，透過(guò)拿來(lái)和創(chuàng)新，在模仿之上實(shí)現(xiàn)超越，才能把工作做好，個(gè)性是以前沒(méi)有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門(mén)造車，而是要大膽借腦。完善制度促進(jìn)降本增效。

40、制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問(wèn)題，避免制度的浪費(fèi)和缺失，用制度來(lái)促進(jìn)和保障降本增效。一是定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、清理，把過(guò)期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后管理、發(fā)展要求的制度進(jìn)行廢除、修改、完善、補(bǔ)充，讓制度成為促進(jìn)企業(yè)管理、發(fā)展_階、成本降下來(lái)的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的絆腳石。二是制定、完善促進(jìn)企業(yè)降本增效的制度，個(gè)性是降本增效的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關(guān)。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來(lái)。制度的制定、修改流程與權(quán)限與部門(mén)職責(zé)明確是這個(gè)制度的關(guān)鍵點(diǎn)。誰(shuí)都能發(fā)個(gè)文件，制定

41、個(gè)制度，這就亂套了。同時(shí)，制度管理是一個(gè)常抓常新、長(zhǎng)效的事情，要堅(jiān)決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過(guò)bpr之后，中國(guó)電信的各項(xiàng)流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進(jìn)了中國(guó)電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻，很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費(fèi)、耗費(fèi)了企業(yè)超多的人力、物力和財(cái)力。要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務(wù)必對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)流程、人員流程、客戶流程進(jìn)行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤(rùn)導(dǎo)向（成本導(dǎo)向）改善各項(xiàng)流程，加強(qiáng)流程節(jié)點(diǎn)控制與考核，作到上一節(jié)點(diǎn)為下一節(jié)點(diǎn)服務(wù)，下一節(jié)點(diǎn)監(jiān)督、考核上一節(jié)

42、點(diǎn)，在員工中構(gòu)成不因?yàn)樽陨砉?jié)點(diǎn)影響下一節(jié)點(diǎn)和整個(gè)流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要。降本增效措施（六）：降本增效大家做，我的崗位我負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀點(diǎn)。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財(cái)務(wù)管理等管理活動(dòng)有機(jī)組成的_，要使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下去，不斷提高其競(jìng)爭(zhēng)潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，財(cái)務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財(cái)務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化，利潤(rùn)最大化，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。（

43、范本）如何完成指標(biāo)，如何盈利讓利潤(rùn)最大化，那么最重要的就是加強(qiáng)成本管理，降低成本、提高效益，切實(shí)做到重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率。一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估和考核工作，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算資金支出。按照各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請(qǐng)、審核、審批、支付

44、程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，壓縮辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等間接費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)。三、切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低工程項(xiàng)目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機(jī)遇，增加技術(shù)改造配套投入。強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，控制工程采購(gòu)成本，嚴(yán)格執(zhí)行工程核算，節(jié)省工程費(fèi)用，切實(shí)做到少投入多產(chǎn)出。使用效率，實(shí)現(xiàn)物資流、信息流、價(jià)值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作帶給制度保障。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和專項(xiàng)費(fèi)

45、用控制上的精細(xì)化管理工作，對(duì)前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、_管理難點(diǎn)、分清管理職責(zé)、抓好工作落實(shí)、保證管理效果：在專項(xiàng)費(fèi)用控制上，繼續(xù)推進(jìn)定額管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和職責(zé)管理，動(dòng)態(tài)（范本）調(diào)整管理措施，保證合理受控：強(qiáng)化月度經(jīng)營(yíng)分析工作，客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因，及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確保控制措施科學(xué)合理：密切財(cái)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié)，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施，實(shí)行職責(zé)成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。提高大家的降本增效意識(shí)，是大家認(rèn)識(shí)到公司雖大，但手腳不能大，加強(qiáng)成本

46、管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認(rèn)真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。降本增效措施（七）：降本思路財(cái)務(wù)管理部_年_月目錄一、背景二、總體思路三、_機(jī)構(gòu)四、銷售降本五、設(shè)計(jì)降本六、采購(gòu)降本七、制造降本八、費(fèi)用降本九、財(cái)務(wù)支持十、附件公司降本工作思路一、背景：公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大

47、；客戶不斷要求降低價(jià)格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。二、總體思路1。結(jié)合公司實(shí)際狀況，首先建立公司級(jí)的降本_機(jī)構(gòu)；2。分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開(kāi)成本費(fèi)用的降低，并按單車成本降低金額或總金額設(shè)置激勵(lì)機(jī)制；3。建立降本_的工作流程，推薦工作流程。降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目降本領(lǐng)導(dǎo)小組審批降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目-降本領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審激勵(lì)降本小組。4。降本操作規(guī)定。降本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料，每月降本項(xiàng)目的落實(shí)狀況進(jìn)行書(shū)面總結(jié)、考核。因特殊原因不能按期完成的降本項(xiàng)目，經(jīng)降本領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)延期一個(gè)月內(nèi)完成，按半獎(jiǎng)罰。一個(gè)月后仍未完成，報(bào)批

48、公司處理。降本項(xiàng)目工作推進(jìn)的獎(jiǎng)金和處罰，列入本年度各職能部門(mén)績(jī)效考核范圍；5。數(shù)據(jù)來(lái)源。依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善；。降本項(xiàng)目審批表（附件1）；三、_機(jī)構(gòu)降本領(lǐng)導(dǎo)小組1。負(fù)責(zé)_指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作，推動(dòng)各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)。2。對(duì)成本費(fèi)用降低狀況進(jìn)行檢查，對(duì)相應(yīng)工作績(jī)效做出獎(jiǎng)懲。3。各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本項(xiàng)目，負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本項(xiàng)目。4。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組、采購(gòu)成本小組、制造成本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。四、銷售降本1。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動(dòng)生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費(fèi)用、單車人工費(fèi)用，為采購(gòu)創(chuàng)造更好的商務(wù)條件；2

49、。負(fù)責(zé)庫(kù)存車的處理，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，減少資金暫用，提高公司的現(xiàn)金流；3。負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收款的按時(shí)回收，防止呆帳產(chǎn)生，是公司現(xiàn)金流有利保障；五、設(shè)計(jì)降本1。價(jià)值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必要功能條件下，降低單車材料成本；2。價(jià)值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場(chǎng)用戶確定；六、采購(gòu)降本1。采購(gòu)成本小組主要應(yīng)用商務(wù)手段、管理手段，降低單車材料成本；2。商務(wù)手段：集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、成本分析等；3。管理手段。供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等；七、制造降本1。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時(shí)光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單車制造費(fèi)用；負(fù)責(zé)減少生產(chǎn)物料損耗、物料盤(pán)虧，降低單車材料

50、成本；2。工藝降本，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法，下料方法的改善、工藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時(shí)光，降低單車材料成本和單車直接人工。八、費(fèi)用降本管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用1。應(yīng)用abc費(fèi)用分類法就是以單項(xiàng)營(yíng)業(yè)（或管理）費(fèi)用的金額占整個(gè)營(yíng)業(yè)（或管理）費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)行分級(jí)，按級(jí)別實(shí)行分級(jí)管理。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點(diǎn)，b類是次重點(diǎn)，c類是一般（含不可控費(fèi)用），然后針對(duì)不一樣等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。九、財(cái)務(wù)支持1、范孝俊負(fù)責(zé)支持銷售降本工作；2、馮進(jìn)東負(fù)責(zé)支持設(shè)計(jì)降本開(kāi)展工作3、楊

51、道華負(fù)責(zé)支持工藝降本工作；4、盧虹負(fù)責(zé)支持整車廠降本工作；5、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯物料處理工作；6、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持采購(gòu)降本工作；7、宮誠(chéng)負(fù)責(zé)支持費(fèi)用降本工作；十、附件附件1降本增效措施（八）：降本增效大討論企業(yè)的直接目的就是利潤(rùn)最大化，而企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自兩大塊，一塊是開(kāi)源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問(wèn)題，節(jié)省一分錢(qián)成本就是節(jié)省一分錢(qián)利潤(rùn)。作為一線生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的成本在我手中。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)，把節(jié)約觀念深入人心，時(shí)時(shí)刻刻講節(jié)約，避免浪費(fèi)一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢(qián)。其次要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)操作技能的鍛煉，

52、避免工作中一切失誤盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。產(chǎn)品的成本控制在我們每一個(gè)人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個(gè)人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號(hào)召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來(lái)講，就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識(shí)，在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約。控制室崗的工作是一個(gè)需要細(xì)心和耐心的崗位，要想為企

53、業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計(jì)算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來(lái)生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。成本的高低直接決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)成品利潤(rùn)的大小，效益的好壞。公司的效益來(lái)自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個(gè)零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會(huì)出現(xiàn)意想不到的效果。因此，成本在我們手中控制，效益在我們手中創(chuàng)造。成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實(shí)干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強(qiáng)切粒機(jī)的巡檢，保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行，避免非計(jì)劃停車

54、事故的發(fā)生。提高切粒機(jī)操作技能，在處理異常事故時(shí)，減少處理時(shí)光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。公司開(kāi)展的降本增效活動(dòng)已經(jīng)對(duì)大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項(xiàng)活動(dòng)中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時(shí)工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)，盡量少開(kāi)燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個(gè)角落。公司最近廣泛深入地開(kāi)展多種形式的節(jié)約活動(dòng)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，提高

55、全員的節(jié)約意識(shí)，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，把節(jié)約的思想落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，提高自我的職責(zé)心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，這樣降本增效的成果才會(huì)呈此刻我們眼前。降本增效措施（九）：降本增效回顧與總結(jié)剛剛過(guò)去的_年是我們應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的一年。一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們以黨的_大和_中全會(huì)

56、精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞提升管理實(shí)效全力降本增效這一工作主題，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對(duì)、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)焦炭46。_萬(wàn)噸，化產(chǎn)品銷售收入8。_億元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，員工收入有所增加，完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。優(yōu)化生產(chǎn)_，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)控制，統(tǒng)籌平衡各生產(chǎn)要素，加強(qiáng)工序銜接，保證均衡、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，全年焦炭超產(chǎn)。_萬(wàn)噸，接卸洗煤60。_萬(wàn)噸，局車停時(shí)完成公司考核指標(biāo)；干熄率到達(dá)股份公司獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)；發(fā)電總量4。_億千瓦時(shí)；優(yōu)化凈化系統(tǒng)，出廠煤氣質(zhì)量持續(xù)持續(xù)較好水平；化產(chǎn)精制加強(qiáng)操作管理和工藝控制，確保產(chǎn)品

57、質(zhì)量的穩(wěn)定和精制率的完成，全年加工焦油_萬(wàn)噸、輕苯3。_萬(wàn)噸；扎實(shí)開(kāi)展安全管理工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，實(shí)行安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保六為零的目標(biāo)。技術(shù)支撐發(fā)揮作用。完善了焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)，改善焦?fàn)t高向加熱的均勻性，延長(zhǎng)焦?fàn)t使用壽命；針對(duì)循環(huán)水運(yùn)行質(zhì)量較差，改善藥劑配方，減緩中水使用后對(duì)循環(huán)水造成的沖擊；開(kāi)展了_項(xiàng)科研攻關(guān)和_項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善；_年申報(bào)專利_項(xiàng)；馬鋼真空碳酸鉀法焦?fàn)t煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新獲得冶金科技二等獎(jiǎng)。設(shè)備保障潛力增強(qiáng)。以實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為重點(diǎn)，加大設(shè)備管理力度，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備綜合效率，設(shè)備總故障時(shí)光較_年下降了_%；加大設(shè)備的改造、完善和調(diào)整力度，動(dòng)力介質(zhì)消耗大幅下降，噸焦水耗下降_噸左右；加大點(diǎn)檢定修管理力度，實(shí)現(xiàn)煤氣風(fēng)機(jī)、干熄爐等大型關(guān)鍵設(shè)備的定修、年修的計(jì)劃性，延長(zhǎng)運(yùn)行周期，干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在_天左右。攻克5#汽輪發(fā)電機(jī)組軸瓦頻繁損壞，自投產(chǎn)以來(lái)不能正常運(yùn)行的難題。強(qiáng)化備件材料工作，完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項(xiàng)重大設(shè)備改造項(xiàng)目。二、加大節(jié)能減排力