2017防非?？偨Y(jié)與規(guī)劃技術(shù)部

1、 中利(渙城)發(fā)電防非?？偨Y(jié)與規(guī)劃 序號 內(nèi)容 2017年不足 2018年規(guī)劃 備注 1. 日常巡檢與 (1)對項(xiàng)目部監(jiān)督管理偏松，巡檢記 (1)加大對項(xiàng)目部點(diǎn)檢管理力度，規(guī) 專業(yè)人員不 劣化分析 錄不規(guī)范，劣化分析(主要是轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械) 范記錄，按要求定期對設(shè)備進(jìn)行劣化分 足：檢修頻 偏少并缺少趨勢圖； 析； 繁、工作量 (2)班組設(shè)備巡檢與設(shè)備分工有脫離 (2)班組設(shè)備巡檢簽字人與設(shè)備分工 大，現(xiàn)場監(jiān) 現(xiàn)象，日常巡檢質(zhì)量不咼； 致，提咼日常巡檢質(zhì)量； 護(hù)、巡檢不 (3)專業(yè)日常巡檢深度不足，記錄反 (3)現(xiàn)場巡檢要求要有數(shù)據(jù)，并對數(shù) 能保障。 饋偏少，并缺少必要的儀器、工具包。 據(jù)進(jìn)行完整記錄

2、，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)異常 (4)巡檢內(nèi)容簡單 時(shí)，要做好劣化分析； (5)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)及可靠性管理不 (4)提前做好設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，延 夠； 長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備劣化 序號 內(nèi)容 2017年不足 2018年規(guī)劃 備注 （6）巡檢的精準(zhǔn)性及分析能力不足。 （5）專業(yè)梳理設(shè)備的技術(shù)管理盲點(diǎn)， 對設(shè)備的可靠性進(jìn)行摸底； （6）專業(yè)成員要提升技術(shù)能力學(xué)習(xí)， 增強(qiáng)分析和判斷處理能力 （7）現(xiàn)場巡檢配備工具包、攜帶檢測 儀。 2. 防非停措施 執(zhí)行 （1）檢修項(xiàng)目編制與最終實(shí)施偏差較 大，個(gè)別防非停項(xiàng)目有遺漏現(xiàn)象； （2）部分方案措施不成熟需完善、更 新； （3）防非停措施落實(shí)過程驗(yàn)收把關(guān)不 （1）將

3、防非停與檢修項(xiàng)目編制有機(jī)融 合并及時(shí)調(diào)整，多盤點(diǎn)防項(xiàng)目遺漏； （2）結(jié)合檢修或運(yùn)行出現(xiàn)新問題及時(shí) 完善、更新防非停措施； （3）加大防非停措施檢修過程三級驗(yàn) 序號 內(nèi)容 2017年不足 2018年規(guī)劃 備注 到位。 收質(zhì)量把關(guān)。 （4） 防非停措施內(nèi)容不細(xì)致 （4） 完善、優(yōu)化降非停措施，保證設(shè) （5） 定期工作內(nèi)容及周期未結(jié)合設(shè)備 備安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行； 性質(zhì)及環(huán)境細(xì)化； （5） 進(jìn) 步細(xì)化定期工作內(nèi)容及檢查 （6） 對影響設(shè)備及機(jī)組非停的危險(xiǎn)點(diǎn) 周期； 認(rèn)識(shí)不足 （6）專業(yè)組織對重要設(shè)備可能導(dǎo)致跳 機(jī)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析摸底，提高成員的認(rèn)識(shí)及 敏感性。 3. 隱患排查制 （1） 思想重視不足，報(bào)資

4、料存在報(bào)缺 （1） 思想要高度重視，杜絕上報(bào)隱患 建議對現(xiàn)場 度執(zhí)行 陷現(xiàn)象； 排查資料報(bào)缺陷現(xiàn)象； 排查出的隱 （2） 隱患排查制度學(xué)習(xí)、宣貫不到位； （2） 定期組織隱患排渣制度學(xué)習(xí)、宣 患重獎(jiǎng)勵(lì)， 序號 內(nèi)容 2017年不足 2018年規(guī)劃 備注 （3）現(xiàn)場排查組織及討論的深度不 足。 （4）存在排查不徹底、不深入的現(xiàn)象， 對現(xiàn)場的系統(tǒng)和設(shè)備熟悉程度不夠，秘的 缺陷沒有及時(shí)檢查出。 貫，并專業(yè)組織精干力量進(jìn)行全面隱患盤 查、討論、分析與應(yīng)對措施。 （3）加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，提高設(shè)備異 常分析能力，對設(shè)備缺陷要能夠有深度分 析，提前把設(shè)備隱患排查出來 （4）專業(yè)每月召開一次隱患專題會(huì)并 劃定

5、責(zé)任人及日期。 輕考核。 4. 各項(xiàng)專項(xiàng)檢 查與整改 （1）專項(xiàng)檢查覆蓋面不夠，對與未影響 生產(chǎn)的問題沒有引起足夠的重視； （2）專業(yè)專項(xiàng)檢查的組織力度還不夠； （3）跨專業(yè)的整改還需重視。 （1）對現(xiàn)場設(shè)備及文明衛(wèi)生檢杳，要真 正做到不留死角，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí) 落實(shí)整改，不放松、嚴(yán)要求的進(jìn)行整改 （2）專業(yè)的專項(xiàng)檢查應(yīng)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)、 序號 內(nèi)容 2017年不足 2018年規(guī)劃 備注 (4)有部份檢查整改滯后現(xiàn)象，重視程 季節(jié)變化等； 度不夠，執(zhí)行力不夠。 (3)對于跨專業(yè)的整改措施部門副主任 牽頭閉環(huán)。 (4)專項(xiàng)檢查項(xiàng)目更加細(xì)化。 5. 機(jī)組定修 (1) 腳手架等安全管理不夠細(xì)致，現(xiàn) (

6、1) 做好修前分析工作，確保設(shè)備不 建議機(jī)組檢 (C修、調(diào) 場存在驗(yàn)收不嚴(yán)格、檢修單位代簽字等現(xiàn) 漏檢、不過檢； 修有較為準(zhǔn) 停檢修)管 象； (2) 繼續(xù)加大對腳手架、有限空間作 確性的計(jì)劃 理(立項(xiàng)、 (2) 檢修總結(jié)簡單，缺少深度； 業(yè)安全管理力度，嚴(yán)格程序，加強(qiáng)部門協(xié) 時(shí)間，方便 過程管理、 (3) 父叉作業(yè)管理以及咼空落物隔 調(diào)，堅(jiān)持進(jìn)度服從安全原則； 編制檢修項(xiàng) 驗(yàn)收、總結(jié)) 離、鋪墊管理不到位； (3) 檢修總結(jié)按照統(tǒng)格式規(guī)范編 目與申報(bào)備 (4) 隱蔽工程見證點(diǎn)存在簽字不及時(shí) 寫； 件；檢修隊(duì) 序號 內(nèi)容 2017年不足 2018年規(guī)劃 備注 現(xiàn)象。 (4) 父叉作業(yè)管理以及咼

7、空落物隔 伍能穩(wěn)定。 (5) 不能時(shí)刻在現(xiàn)場監(jiān)督 離、鋪墊管理從項(xiàng)目父底、現(xiàn)場父底、班 (6) 機(jī)組檢修項(xiàng)目申報(bào)倉促、不夠精 前會(huì)要求、考核以及互保協(xié)議等多方入 準(zhǔn)； 手，確保檢修過程人員與設(shè)備安全； (7) 重要設(shè)備的接線把關(guān)不夠到位； (5) 各見證點(diǎn)簽字嚴(yán)格按程序及時(shí)簽 字，對存在的問題及時(shí)問責(zé)。 (6) 提前做好機(jī)組定修過程中與相關(guān) 部門出現(xiàn)的需協(xié)調(diào)問題，細(xì)致排好定修工 作，施工中加強(qiáng)現(xiàn)場各項(xiàng)措施執(zhí)行情況的 監(jiān)督 (7) 充分發(fā)揮二級質(zhì)檢的監(jiān)督管理作 序號 內(nèi)容 2017年不足 2018年規(guī)劃 備注 用。 (8) 完善設(shè)備檢修文件包的質(zhì)檢點(diǎn)； 實(shí)行技術(shù)及安全交底等 6. 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 防

8、控 (1) 現(xiàn)場有部分問題需要技術(shù)攻關(guān)解 決如：一期鍋爐尾部“四管”防磨中的管 卡碰磨與吹灰器吹損問題、二期#4爐尾 部集箱碰磨問題、刮板給煤機(jī)氣動(dòng)門以及 一次主風(fēng)門卡澀現(xiàn)象、# 3爐E引風(fēng)機(jī)周 期性振動(dòng)問題以及#2爐E流化風(fēng)機(jī)振偏 大問題等； (2) 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)考慮不全面； (1) 繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，針對設(shè)備特 點(diǎn)與存在的問題，多組織專業(yè)、部門技術(shù) 攻關(guān)專題會(huì)； (2) 考慮設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修中可能帶來 的機(jī)械及人員傷害，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的 各項(xiàng)規(guī)章制度，充分考慮各項(xiàng)中作可能存 在的安全隱患，重大檢修工作必須在現(xiàn)場 做好監(jiān)督 序號 內(nèi)容 2017年不足 2018年規(guī)劃 備注 （3） 可能導(dǎo)致設(shè)備損壞

9、、環(huán)保指標(biāo)超 （3） 按設(shè)備分管區(qū)域，按月及時(shí)排查 標(biāo)、機(jī)組非停、安全危險(xiǎn)大的檢修及技改 隱患并制定相關(guān)整改方案及防范措施。 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)還要加大管控。 （4） 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析繼續(xù)補(bǔ)充完善。 7. 定值、邏輯、 （1）部分重要輔機(jī)設(shè)備無電氣聯(lián)鎖 （1） 排查重要輔機(jī)的聯(lián)鎖，在停機(jī)或 保護(hù)的排查 （只有低油壓聯(lián)鎖）； 調(diào)停期間對連鎖回路技改； （2） 部分改造新增設(shè)備無保護(hù)配置； （2） 排查重要保護(hù)裝置的備件，儲(chǔ)存 （3） 保護(hù)裝置的重要備件存儲(chǔ)不夠。 合理數(shù)量備品。 （4） 對全廠所有保護(hù)定值進(jìn)行核查， （3） 對保護(hù)定值進(jìn)行核查，不合理的 部分定值、邏輯仍存在整定不合理，不利 定值重新整定； 設(shè)備安

10、全運(yùn)行； （4） DCS系統(tǒng)事故報(bào)警還需進(jìn)步梳 （5） DCS系統(tǒng)事故報(bào)警還存在不合理 理； 序號 內(nèi)容 2017年不足 2018年規(guī)劃 備注 的地方。 (5) 持續(xù)開展機(jī)組邏輯保護(hù)排杳工 作。 8. 項(xiàng)目部管理 (1) 維護(hù)管理要求偏松，對項(xiàng)目部的 (1) 按公司制度、對照維護(hù)合同對項(xiàng) 建議公司嚴(yán) 掌控不夠到位，未嚴(yán)格按照合冋執(zhí)行； 目部嚴(yán)格管理，增加考核頻率； 格按照合同 (2) 維護(hù)人員變動(dòng)較大，動(dòng)態(tài)跟蹤不 (2) 梳理主機(jī)維護(hù)合同，對人員素質(zhì) 條款執(zhí)行， 到位； 進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并動(dòng)態(tài)跟蹤人員變動(dòng)情 每月工程款 (3) 檢修維護(hù)人員整體素質(zhì)偏低、工 況； 結(jié)算考核 藝水平不足，存在大拆、

11、大換現(xiàn)象。 (3) 根據(jù)公司明年培訓(xùn)提升年要求， (4) 專業(yè)一直努力加強(qiáng)對項(xiàng)目部的管 結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)組織技術(shù)、技能以及安全培 理，也多次考核過項(xiàng)目部，但仍然存在人 訓(xùn)，提高檢修人員自身素質(zhì)。 員缺少現(xiàn)象，如華能項(xiàng)目部熟練工人數(shù)不 (4) 修訂和完善維護(hù)技術(shù)協(xié)議要求， 序號 內(nèi)容 2017年不足 2018年規(guī)劃 備注 能滿足維護(hù)工作需求，輸煤及華能項(xiàng)目部 未配備電機(jī)檢修熟練工。 在新的維護(hù)單位招標(biāo)中嚴(yán)格審核投標(biāo)單 位實(shí)力，確保新的維護(hù)單位滿足現(xiàn)場要 求。 （5）要求項(xiàng)目部設(shè)備巡檢嚴(yán)格按照公 司制度執(zhí)行，巡檢要求有數(shù)據(jù)記錄，并做 好設(shè)備劣化分析。 （6）加強(qiáng)對設(shè)備缺陷進(jìn)行分析，防止 重復(fù)缺陷發(fā)生。

12、 9. 設(shè)備臺(tái)賬管 理 （1）不夠規(guī)范，缺少統(tǒng) 模板； （2）設(shè)備臺(tái)賬記錄不夠及時(shí)、不夠完 善; （1）采用實(shí)用可操作性強(qiáng)統(tǒng)一模板； （2）加強(qiáng)對特種設(shè)備的管理和梳理， 在機(jī)組檢修期間安排校驗(yàn)工作。 序號 內(nèi)容 2017年不足 2018年規(guī)劃 備注 （3） 項(xiàng)目部與專業(yè)間臺(tái)賬缺少良性互 （3）對設(shè)備臺(tái)賬管理制度進(jìn)行重新修 動(dòng)、自動(dòng)更新軟件支持。 訂，明確提出要求加強(qiáng)對設(shè)備原始資料的 （4）部分特種設(shè)備存在超期未及時(shí)得 收集和匯總工作。 到校驗(yàn)的現(xiàn)象。 （4） 設(shè)立設(shè)備檢修周期臺(tái)賬。 （5） 加強(qiáng)對投運(yùn)設(shè)備的資料、圖紙等 （5） 公司即將設(shè)置ERP系統(tǒng)，配合做 收集和整理，便于開展后期設(shè)備檢修工

13、 好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 作。 （6） 要求一月一查，專業(yè)專人會(huì)同項(xiàng) （6）各專業(yè)未設(shè)立設(shè)備檢修周期臺(tái)賬 目部對所有設(shè)備按系統(tǒng)建立專項(xiàng)記錄。 表，不便于開展設(shè)備檢修統(tǒng)計(jì)和編排檢修 計(jì)劃。 10. 不安全事件 （1） 整改、落實(shí)后的宣傳、跟蹤不到 （1） 加大專業(yè)整改、落實(shí)后序宣傳力 序號 內(nèi)容 2017年不足 2018年規(guī)劃 備注 分析與整改 位 (2) 不安全事件分析不全面 (3) 不安全事件分析時(shí)項(xiàng)目部分析報(bào) 告質(zhì)量不咼。 (4) 不安全事件的整改措施存在空話 套話，無法實(shí)施等。 (5) 不安全事件整改措施未閉環(huán)管 理。 度，深入班組面對面溝通、交流，讓每一 位員工不僅知其然，而且知其所以然，并

14、 自覺地貫穿到自己工作過程中。 (2) 真正做到一事故一分析，把安全 事件分析要有深度，切實(shí)做好“三不放 過”，杜絕同類事件的出現(xiàn)，否則加重考 核； (3) 不安全事件分析時(shí)要求項(xiàng)目部積 極參與并認(rèn)真對待； (4) 羅列不安全事件整改時(shí)應(yīng)根據(jù)事 實(shí)情況進(jìn)行羅列，羅列可整改的措施； 序號 內(nèi)容 2017年不足 2018年規(guī)劃 備注 （5） 不安全事件整改措施進(jìn)行閉環(huán)管 理。 11. 技術(shù)監(jiān)督管 理 （1）金屬與壓力容器管理與專業(yè)管理 融合不到位，存在認(rèn)識(shí)上重視不足問題。 （2）項(xiàng)目部的技術(shù)監(jiān)督參與不夠； （3）技術(shù)監(jiān)督的力量較薄弱； （4）技術(shù)監(jiān)督告警制度未認(rèn)真貫徹。 （1）加大技術(shù)監(jiān)督管理宣傳

15、、融合力 度，作為專業(yè)日常工作統(tǒng)籌管理。 （2）嚴(yán)格按照技術(shù)監(jiān)督管理細(xì)則落實(shí) 各級職責(zé)； （3）加大人員的技術(shù)能力培訓(xùn)。 （4）技術(shù)監(jiān)督問題及時(shí)出告警通知 單。 12. 各項(xiàng)強(qiáng)檢標(biāo) 準(zhǔn)的執(zhí)行 （1） 低壓安全門、壓力表、溫度表等 重視不足。 （1） 各項(xiàng)強(qiáng)檢標(biāo)準(zhǔn)同等重視，合理安 排、及時(shí)聯(lián)系協(xié)調(diào)，防止超期未檢。 序號 內(nèi)容 2017年不足 2018年規(guī)劃 備注 （2） 對電力行業(yè)規(guī)范及二十五項(xiàng)反 措等掌握不夠。 （2）各項(xiàng)強(qiáng)檢標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)各 臺(tái)設(shè)備責(zé)任人制度的執(zhí)行，責(zé)任必須落實(shí) 到人、處理到人； （3）在培訓(xùn)方面對這方面知識(shí)進(jìn)行專 項(xiàng)培訓(xùn)及考試。 13. 與先進(jìn)單位 的溝通與調(diào) 研 調(diào)研的頻次與深度不足 （1）加強(qiáng)與設(shè)備廠（尤其主機(jī)廠）、設(shè) 計(jì)院等單位溝通、交流，尋求技術(shù)支持； （2）走出去或請進(jìn)來，加大與同類機(jī) 組電廠技術(shù)交流，每年組織兩次以上到 同類型先進(jìn)單位外出調(diào)研，找不足、補(bǔ) 短板； 報(bào)銷費(fèi)用問 題需要解決 序號 內(nèi)容 2017年不足 2018年規(guī)劃 備注 (3) 適當(dāng)參加系統(tǒng)內(nèi)的交流與培訓(xùn)； (4) 主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的秀良作風(fēng)， 組織推進(jìn)溝通與調(diào)研力度、完善工作運(yùn) 行機(jī)制、統(tǒng)一思想，提升服務(wù)大局的能 力。 14. 執(zhí)行力的管 理 (1) 傳達(dá)、宣貫的較多，與KPI考 核兌現(xiàn)的偏少，績效分配不能及時(shí)、充分 反饋執(zhí)行力的改進(jìn)； (2) 部分人員的執(zhí)行力